經(jīng)濟開發(fā)區(qū)年工作總結(jié)范文
年初以來，開發(fā)區(qū)管委會在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習貫徹黨的“十八大”精神，大力推進全縣項目建設(shè)三年攻堅活動，科學(xué)搭建招商引資和項目建設(shè)平臺，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷推進開發(fā)區(qū)建設(shè)，促進提升跨越，各項目標任務(wù)有序推進。
一、主要指標完成情況
截至XX年10月份，開發(fā)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值完成x億元，同比增長x%，預(yù)計全年可完成x億元，同比增長x%；招商引資實際到位資金x億元，年底可完成年度目標任務(wù)；財稅收入x萬元，同比增長x%，預(yù)計全年可完成x萬元，同比增長x%。
二、重點工作完成情況
�。ㄒ唬┤ν七M招商引資和項目建設(shè)
XX年區(qū)內(nèi)開工建設(shè)項目x項，其中續(xù)建項目x項，新建項目x項，
續(xù)建項目：總投資x億元的xx省中晟制藥有限公司建設(shè)項目，目前該項目蛹蟲草培殖車間、動力車間主體已經(jīng)全部封閉，生產(chǎn)鍋爐已經(jīng)調(diào)試完成，配電設(shè)施已經(jīng)全部完成，研發(fā)中心、辦公樓中試車間等工程已完成，辦公樓、職工宿舍內(nèi)外裝修已基本結(jié)束，現(xiàn)在正在緊張進行剩余工程建設(shè)及廠地平整硬化工程，預(yù)計XX年11月15日前進行首批蛹蟲草培植并生產(chǎn)，預(yù)計年可實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，稅金x萬元，利潤x萬元；
總投資2億元的xx龍元堂奧能科技有限責任公司建設(shè)項目，目前科研樓、辦公樓、主體已經(jīng)全部封閉，現(xiàn)正在做外墻保溫工程，提取車間、動力車間等完成部分土建工程，制藥車間、動力車間成品庫、冷藏庫等基礎(chǔ)工程已完成；
總投資1.2億元的晶珠藥業(yè)移地擴建項目，目前，該項目辦公樓、生產(chǎn)車間、成品車間已經(jīng)全部完工，正在進行最后的生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，XX年11月投產(chǎn)。達產(chǎn)達效后年可實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，
新建項目：總投資x億元的廣聯(lián)醫(yī)藥包材建設(shè)項目，目前該項目已完成標準化車間、動力車間的全部工程，目前正在進行廠區(qū)內(nèi)路面硬化工程，預(yù)計XX年11月建成投產(chǎn)，年可實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，稅金x萬元，利潤x萬元。
總投資x億元的'xx金啟食品有限責任公司建設(shè)項目，目前該項目食品生產(chǎn)加工車間鋼架結(jié)構(gòu)安裝完成，生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)預(yù)定完畢，預(yù)計XX年11月未食品生產(chǎn)加工車間建成投產(chǎn)。
�。ǘ┎粩嗵嵘龍@區(qū)建設(shè)水平
XX年開發(fā)區(qū)不斷增大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入強度，完善配套服務(wù)，增強園區(qū)吸引力，充分發(fā)揮招商引資陣地作用、項目建設(shè)平臺效應(yīng)。對園區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施進行完善及維護，實施綠化、美化、亮化工程，確保水、電、通訊管網(wǎng)入企，打造環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)，使園區(qū)真正具備“七通一平”標準，為承接項目落地做好一切準備。今年共修復(fù)破損路面120延長米，補栽綠化樹木x棵，維修園區(qū)燈網(wǎng)3次，更換燈泡x個。為加大園區(qū)宣傳力度，重新制作宣傳示板七塊、新設(shè)道路指示標牌x處，共投入資金x萬余元。投入資金x萬元，對園區(qū)內(nèi)景觀樹木進行修剪3次，提升了園區(qū)綠美化環(huán)境。投入資金x萬元對開發(fā)區(qū)園內(nèi)河道進行大面積清理，共清理、治理河道7x延長米。
�。ㄈ┐罅嵤┬聟^(qū)擴容
借助有利契機，強化融資，對開發(fā)區(qū)進行擴容整合，合理布局，提高規(guī)模，增強特色，努力打造xx工業(yè)經(jīng)濟的示范區(qū)。一是正在協(xié)助住建局及省規(guī)劃設(shè)計院著手編制開發(fā)區(qū)二期x平方公里的控制性詳細規(guī)劃；二是積極協(xié)助做好土地收儲及x藥業(yè)整體搬遷工作，為推進投資x億元的x人參產(chǎn)業(yè)園項目提供保障。
�。ㄋ模┤鎯�(yōu)化軟環(huán)境建設(shè)
結(jié)合項目建設(shè)三年攻堅活動，開發(fā)區(qū)大力加強軟環(huán)境建設(shè)，牢固樹立大局意識、責任意識、服務(wù)意識，圍繞責任文化建設(shè)，改進工作作風，做到“服務(wù)零距離，流程零障礙，質(zhì)量零差錯，對象零投訴”。 幫助中晟制藥、龍元堂奧能科技、廣聯(lián)醫(yī)藥包材、晶珠藥業(yè)辦理了施工許可證、規(guī)劃建設(shè)許可證、土地使用證等。協(xié)調(diào)環(huán)保局為園區(qū)內(nèi)企業(yè)辦理環(huán)評手續(xù)。并多次協(xié)調(diào)供電局為企業(yè)的臨時用電、正式用電給予及時的幫助與解決。協(xié)調(diào)自來水公司為在建工程提供用水保證，為已完工的企業(yè)安裝給水管網(wǎng)及水表。面對園區(qū)內(nèi)施工企業(yè)多、外來人員雜的復(fù)雜環(huán)境，開發(fā)區(qū)多次協(xié)調(diào)公安、消防、安監(jiān)等部門對開發(fā)區(qū)在建工程進行安全隱患排查，及時有效的排除了各種安全隱患。并多次深入工地，協(xié)調(diào)解決甲方與施工方拖欠工程款和工人工資問題。同時在安全衛(wèi)生月期間，設(shè)立咨詢臺、發(fā)放宣傳單，深入企業(yè)大力宣傳安全生產(chǎn)工作。
�。ㄎ澹┤ψ龊脛�(chuàng)城工作
在今年的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城、園林城的攻堅戰(zhàn)中，開發(fā)區(qū)迅速行動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人負責創(chuàng)建工作，一把手負總責，逐級抓落實，第一時間深入包保區(qū)域進行排查，確定創(chuàng)建標準及任務(wù)指標。今年我單位所在第三責任區(qū)共投入創(chuàng)城資金x多萬元，先后清運6處垃圾近x立方米，拆除違建x處，粉刷樓體外墻x平方米，粉刷樓道x個，更換樓宇門x個，安裝鋁合金樓道窗個，維修公共廁所3座，鋪設(shè)排水管道x延長米，修建下水井25個，清掏下水4處，更換石棉、彩鋼杖墻x延長米，整修路面x平方米，鋪筑彩磚x平方米，綠化、美化空地800平方米，重修臺階x米，維修房屋1座。
三、XX年工作要點
XX年的工作要緊緊圍繞項目建設(shè)三年攻堅活動，堅持“三動”并舉、“三化”統(tǒng)籌，大力實施經(jīng)濟總量擴張，全力推進招商引資和項目建設(shè)，繼續(xù)加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高園區(qū)發(fā)展品位，樹立園區(qū)良好形象，提高園區(qū)服務(wù)水平，為項目建設(shè)三年攻堅活動搭建良好的發(fā)展平臺，推動開發(fā)區(qū)科學(xué)有序發(fā)展。
（一）大力實施投資拉動，全力推進招商引資和項目建設(shè)，加快園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚。做好項目建設(shè)跟蹤服務(wù)工作，一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一包到底，加快園區(qū)在建項目的建設(shè)施工，確保在建項目順利推進。同時，堅持招大招強，緊緊關(guān)注經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，主動與國企、上市企業(yè)、500強企業(yè)溝通接觸，增強承接產(chǎn)業(yè)能力，積極引進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大、財政貢獻高、具有較強帶動力的特色項目，確保完成招商引資3億元的任務(wù)指標。
（二）增大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入強度，完善配套服務(wù)，增強園區(qū)吸引力，發(fā)揮好項目建設(shè)平臺效應(yīng)。繼續(xù)對園區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施進行完善，實施綠化、美化、亮化工程，確保水、電、通訊管網(wǎng)入企，打造環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)，使園區(qū)真正具備“七通一平”標準，為承接項目落地做好一切準備。
（三）加快拓展新區(qū)規(guī)劃建設(shè)進度，科學(xué)合理規(guī)劃園區(qū)發(fā)展格局。著眼長遠，超前規(guī)劃，拓展空間，確�？沙掷m(xù)發(fā)展。借助開發(fā)區(qū)晉級升檔有利契機，強化融資，會同國土、城建、xx鎮(zhèn)等部門，盡快完成規(guī)劃新區(qū)建設(shè)工作，對開發(fā)區(qū)進行擴容整合，合理布局，提高規(guī)模，增強特色，努力打造xx工業(yè)經(jīng)濟的示范區(qū)。
�。ㄋ模┘涌鞕C制體制創(chuàng)新，加強組織隊伍建設(shè)，精心謀劃晉級省級開發(fā)區(qū)后的相關(guān)工作。對開發(fā)區(qū)晉級升檔后的管理和運行機制方面進行積極探索和研究，注重運行機制、體制的靈活性，加快人員崗位的配備和派駐機構(gòu)的進駐，盡快理順開發(fā)區(qū)管理體制，按照省級開發(fā)區(qū)管理要求和開發(fā)區(qū)發(fā)展需要配強配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)，將人員納入縣機構(gòu)編制部門統(tǒng)一管理，并理清身份，保證開發(fā)區(qū)行政事務(wù)及各項工作順利開展。同時，加強開發(fā)區(qū)組織隊伍建設(shè)，按照“一流素質(zhì)、一流效率、一流業(yè)績、一流機制”目標，打造一支素質(zhì)過硬、敢打敢拼、勇于奉獻的干部隊伍，加強責任意識、提高工作效率，全面提升開發(fā)區(qū)服務(wù)管理水平，營造良好的發(fā)展環(huán)境。
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