關(guān)于學(xué)校工人工作總結(jié)
2008年，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在學(xué)校各有關(guān)部門的大力支持下，堅持為教學(xué)、科研和師生員工服好務(wù)為宗旨，緊緊圍繞學(xué)校迎評工作為中心，團結(jié)全體后勤員工，克難攻堅，圓滿地完成了我校后勤服務(wù)保障工作，現(xiàn)將2008年工作匯報如下：
一、提高管理水平，強化服務(wù)意識。
高校后勤工作承載著“管理育人，服務(wù)育人“的重托，無論后勤工作怎么改革，我們的宗旨永遠是為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)。08年后勤加大了管理力度，強化了服務(wù)功能和服務(wù)意識，無論上半年后勤集團管理體制或是下半年后勤管理處體制，我們都能很快進入角色，適應(yīng)新的形勢，抓緊抓好本職工作，使新的機制順利交接，為上半年本科教學(xué)水平工作評估作出了后勤人的貢獻，為下半年進入托管公司人員扶上馬，送一程。一年來，后勤服務(wù)水平均有所提高，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認可。
二、實施目標管理，節(jié)約增效成績顯著
08年是后勤實施目標管理年，為迎接國家本科教學(xué)水平評估的需要，學(xué)校加大了對教學(xué)、學(xué)生住宿和校園環(huán)境的投入。后勤多次召開工作會議，研究后勤發(fā)展的新機遇和對策，提出來向管理要效益，向節(jié)約要效益。一年來，在招生人數(shù)擴大，在評估達標用水用電急劇增加的情況下，經(jīng)過全體員工特別是水電管理人員共同努力，全年水電費總支出控制在年初預(yù)測的450萬元，回收90多萬元，為學(xué)校節(jié)約了60多萬元；第二，在校領(lǐng)導(dǎo)，特別是周書記的關(guān)心和支持下，上半年安裝了10臺省電器，共計1500多千伏安，半年節(jié)電10多萬元，有效地配合了建設(shè)節(jié)約型校園活動的開展。第三，對外開展業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭取對學(xué)校有利政策，如市環(huán)衛(wèi)處和市環(huán)保局兩個單位，全年共計減免收費40多萬元，為學(xué)校節(jié)約了有限的資金，有力地支持了學(xué)校其他工作的開展。
三、緊緊圍繞評建工作，全力提供后勤服務(wù)保障。
08年學(xué)校是好事連年，喜事不斷，也是后勤人不平凡的一年。一是年初就遇到了百年不遇的冰凍雪災(zāi)，在一個多月的抗冰凍雪災(zāi)中，全體后勤人，特別是水電維修人員，哪里水管凍裂就趕往哪里搶修，無白天黑夜和節(jié)假日，年前搶修到大年三十，大年初一田華江還帶領(lǐng)兩名水工為外教搶修凍壞的水管，初六就全部開工，因春節(jié)前水電材料準備充分（我和田華江陰歷29還在市區(qū)未關(guān)門的商家組織水電材料）終于在開學(xué)前一天把所有凍壞的上下水管道修復(fù)完畢，沒有影響正常開學(xué)，使絕大部分師生員工一點都沒有感覺到百年不遇的一場罕見冰凍雪災(zāi)對我校的影響，這一切都取決于整個寒假及時搶修的結(jié)果。
二是上半年的評估達標，為迎接教育部的本科教學(xué)工作水平評估，從預(yù)評估到正式評估，我分管的都是面子工程和保障性工作，每項工作的好壞都直接影響到評估工作的效果。水電保障是第一要素，神經(jīng)高度緊張，環(huán)境衛(wèi)生是我校的一面鏡子，來不得半點馬虎，我經(jīng)常給我校的美容師（清潔工人）開會，告誡他們的環(huán)境的重要性。校園綠化美化，是提升我校檔次的一種載體，在3月12日前后所有補種植的品種全部安排到位，為5月25日專家組到校達到最佳效果，起到了決定性作用，這一切成績的取得都取決于我們早準備，早安排，不給學(xué)校丟分，不拖學(xué)校后腿的信心所在。
三是后勤集團改制，后勤集團改革是校黨委的決心，也是廣大后勤人的愿望，后勤改革的'成功與否，直接影響到全院下步的改革，我能積極參與其中，并做好分流人員的思想政治工作，制定一系列的托管協(xié)議和操作規(guī)章，為托管部門的順利交接和后勤改革的成功做出了自己應(yīng)有的貢獻。
總之，一年很快就要過去了，冷靜地總結(jié)過去的一年，總感覺不足的地方還很多，不盡人意的地方也很多，特別是在新的體制運行中，心有余而力不足，我決心在新的一年里，進一步理順關(guān)系，多想建設(shè)性意見，把工作做的更完美，同全體后勤人一道，共創(chuàng)后勤光輝的明天。
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