學生會學生管理工作總結范文

　　一個學期已經過去，在領導們的關心和支持下，電氣礦山部學生管理圓滿完成各項工作任務，現就本學期我們主要做的些工作總結如下：

　　一、理順三種工作職責和聯系

　　1、理清學生科與班主任在學生管理工作中各自的職責和任務，提高班主任在管理工作中的責任心和積極性。我們確定的工作思路是：日常工作中學生科負責檢查評比，班主任負責具體落實。在新的工作模式中，學生科替班主任去發現問題，并督促班主任落實和處理，發揮班主任在管理工作中的主體作用，盡量減少學生管理一竿子插到底直接管理學生這種情況的發生。事實證明，這種工作關系才是正常和高效的工作關系，班主任的責任心得到加強。

　　2、理清學生管理辦公室與學生會干部之間的工作職責。由于學生管理工作繁雜，全部工作都由老師來做根本不可能，用并用好學生干部是學生管理必須直面的問題。我們認為，學生干部是老師的眼睛、腿和嘴，但不能是手。也就是說，學生干部可以替老師去做各種檢查，傳達各種通知，但絕不可以直接處理管理中的棘手問題。學生管理辦公室老師直接管理學生搞不好都會出現沖突，何況學生干部？學期初學生干部打架的事件更進一步印證了這個結論的正確。出于這樣的考慮，我們組建的本屆學生會是一屆較“軟”的學生會，工作中也不給他們下硬性的指標和任務，防止“以暴治暴”情況的發生。

　　3、理清學生管理辦公室與辦公室、教務科之間的工作關系。學生管理辦公室本身工作量就非常大，兄弟科室開展的工作也往往需要學生科的配合。對于需要我們配合的工作，我們竭盡全力配合，絕不推諉扯皮。比如期末考試工作，我們在考試前一天要求班主任全部跟班，帶領學生布置考場，把各考場收拾的整整齊齊，嚴格要求考試紀律。我們教學主任巡考的時候感慨，說這是他分管教學工作以來，考試做得最好的一回。

　　二、豐富工作手段

　　紀律、衛生、宿舍各項檢查結果的反饋，一直是個令人頭疼的問題。但檢查結果不反饋，就等于沒檢查，不起一點作用。在每周日班主任例會的基礎上，我們積極征求班主任的意見，開展了每周一次“主題班會”的活動。再者我們經過反復的考慮，征求班主任意見，建立了“飛信”信息反饋平臺，提高了信息反饋的效率。飛信的優勢在于免費、信息直達班主任手機。每天早操、教室衛生、宿舍衛生、宿舍滯留、曠宿的檢查結果全部用飛信發到每一位班主任的手機上，班主任接到信息以后做針對的落實和處理。通過一段時間的使用，班主任也普遍認可這種方便的信息反饋方式。

　　三、加大我們的“三個隊伍”建設，即學生管理辦公室隊伍、班主任隊伍、學生干部隊伍

　　1、學生管理辦公室隊伍建設。學生管理辦公室隊伍由教學部領導指定，我要做的就是團結好全體同志，積蓄凝聚力，發揮每個人的特長。我們認為，在一起工作不能只認上下級關系，更多的是同志們的信任和感情。這樣一起工作的同志們才能拋卻所有顧慮，工作中才能不惜力。本學期我們成功舉辦了本部的跳繩比賽，學生的積極性很高，并且學生的`身體素質得到了鍛煉。中職比賽我們積極參與，學管老師積極指導，拔河比賽取得第2名的好成績，跑操比賽取得第3名的好成績。

　　2、班主任隊伍建設。相對來說，班主任隊伍建設工作要更復雜，面對的困難也更多一些。教學部30多名教職工，能干好班主任的老師不超過9個，這其中能干又愿意干的不超過3人。而教學部教學班級11個，下學期可能還要更多，班主任隊伍建設困難很大。我們采取的對策包括讓有能力的老師一拖二，培養剛參加工作的年輕教師等。加之中專班級有非迫不得已不能中途換班主任的特點，對以往已經干班主任卻干不好的老師，我們只能等他“新陳代謝”更替。我們聘請了學生處的兩位領導在我們部擔任班主任，使我們的隊伍更加壯大堅實。所以，建設一支理想的班主任隊伍需要3個學期，至少也要兩個學期一年的時間。

　　3、學生干部隊伍建設。中專學生每半年一屆，學生干部更新速度快，這是三支隊伍中唯一可以短期見效的。我們力求組建一只責任心強、工作能力強又比較溫和的學生干部隊伍，我前面也說了，寧愿讓他們“軟弱”一點。把原來學生會30個成員縮減到20人，“學生會帶頭亂”的形勢得以扭轉。14級夏招班新生入學報到當天，學生會成員協助迎新生，學生干部樹立的良好形象深入人心，獲很多新生家長好評。14機礦一班徐瑞祥的父親就說過，咱看著人家幫忙的小孩都多懂事，俺的小孩過兩年要是能教育成這樣，俺就知足了。

　　四、三個形象建設初見成效，即教室形象、宿舍形象、學生個人形象

　　1、教室形象。學期初，我們先對教室衛生工作開刀，調整衛生工作分工，堅持每天檢查，每天通報；周二重點檢查，重點通報（將檢查結果張貼在教學樓二樓宣傳欄，下周班主任周前會再通報）。教室衛生狀況前幾周即出現了根本好轉，原來“學生在垃圾堆上上課”的局面得以徹底改變。本學期我們舉行了教室文化氛圍的評比，特別是三樓的幾個班級，氛圍突出，衛生一流，為我們部樹立了榜樣。

　　2、宿舍管理力度一直在加強，采取重大舉措是在13級春招班離校后。我們每天早上8點前由老師帶宿管部學生檢查宿舍衛生和宿舍滯留，每天晚上查寢到床，對缺寢嚴格記錄，檢查結果全部以飛信的形式反饋到班主任的手機上。宿舍管理從下半個學期終于顯現成效，學生每天早上疊好被子，打掃好宿舍衛生，8點前準時離開漸漸成為習慣，宿舍面貌煥然一新。宿舍的排名在中職部門中一直穩居前2位。

　　3、學生管理辦公室一直倡導國學教育和禮儀教育，專門印制了國學教育讀本，學生人手一冊。禮儀教育的核心就是一個字的教育，即見老師問句“好”。現在我們仍在堅持這項非常有特色的學生道德教育。學生在走廊碰見老師能主動給老師問好，奇裝異服、怪異發型很少，所以我們認為我們這項工作開展的是非常成功的。加之中職采取的“禁煙”行動，我們借此機會，徹底整治，使教室和宿舍不見了原來隨處可見煙頭的亂象。

　　五、采取穩健的策略，各項工作有條不紊、慢慢收緊，逐步提高管理要求

　　學生管理工作有自身規律可循，不是可以一蹴而就的。我來學生管理辦公室賈主任就一再告誡我，要扎扎實實的把各項工作做好，而不要過分計較一時的成績和排名。我明白，教學部領導是怕我年輕，急功近利，采取過激的工作態度。所以，學期初我們學生科幾名同志統一意見，采取“穩健”的工作策略，尋找學生管理工作中問題的根本在哪里，努力從根本上改善，而不追求一時的成績和排名。前兩期量化簡報發到我們手里以后，我一點也不著急，肉要一口一口吃，路要一步一步走，我們的管理也要一點一點的改善。我們先抓教室衛生，再抓早操紀律和出勤，再抓宿舍紀律和衛生，再抓學生文體活動，等等等等。我們一步一步提出更嚴格的要求和更高的標準，每一個要求都要在班主任的精力、能力范圍之內，每一個要求都要在班主任可承受的范圍之內，讓班主任能夠欣然的配合學生科一步步提高要求。班主任的積極配合是各項工作要求能夠得到落實的關鍵因素。

　　一個學期，我們全體同志、全體班主任付出了很多的努力，管理水平在慢慢提高，衛生、紀律、早操、宿舍、重大活動等各項工作基本捋出了條理和思路，工作也開始顯現成效。相信下個學期應該是個收獲的季節。

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