有關(guān)創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)范文
自新泰市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作啟動以來，市工商局積極響應(yīng)市委、市政府的決策部署，把農(nóng)貿(mào)市場的整治與改造升級工作當(dāng)作一項完善市場功能，提升市場檔次，豐富廣大消費者“菜籃子”，提升城市形象的民心工程緊緊抓在手上，發(fā)揚“甘當(dāng)主力、甘做苦力”的“兩甘”精神，全局創(chuàng)衛(wèi)，合力攻堅，城區(qū)市場整治與升級改造工作取得了顯著成效，市場面貌煥然一新，衛(wèi)生秩序、交易秩序明顯改觀，經(jīng)營者守法、文明經(jīng)商意識明顯增強，服務(wù)水平明顯提升，得到了地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)同，贏得了廣大群眾的好評和贊譽。市場升級改造累計投入資金4926萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)室內(nèi)市場1處（張莊市場），遷建蔬菜果品批發(fā)市場，改造了青龍路、向陽及通天街等12處市場的基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，取締了泰汶和銀河兩處不達(dá)標(biāo)市場。目前兩城區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場7處，便民市場共6處，瓜果蔬菜自產(chǎn)自銷攤點6處，專業(yè)市場2處，共計21處。市場占地總面積約18.9萬平方米，固定經(jīng)營攤位4798個。
一、實地調(diào)研，摸清市場現(xiàn)狀，為制定詳實的整改方案奠定基礎(chǔ)。
在市場整治與升級改造之初，我局工作人員深入市場，通過與市場開辦者和場內(nèi)業(yè)戶交流座談，全面了解各市場現(xiàn)狀，找出存在的問題與不足。新泰市城區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場17處，多年來由于投入不足，管理不到位，建設(shè)規(guī)劃滯后等原因，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場普遍存在以下問題：一是農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)不合理。受傳統(tǒng)修建農(nóng)貿(mào)市場思維模式影響，青云、新汶兩城區(qū)新建市場設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)檔次低，功能分區(qū)不科學(xué)，配套設(shè)施不完善，市場環(huán)境較差。舊市場、老市場的開辦者缺乏投資改造積極性，疏于市場維護和經(jīng)營活動管理，市場大棚支架銹蝕腐爛、棚頂失修漏雨、無上下水管道、排污設(shè)施堵塞、市場無廁所和垃圾收集點等問題普遍存在。二是市場開辦者、經(jīng)營戶追逐利益最大化的自身需求使其將主要精力放在收繳租金、管理費和銷售商品上面，在證照辦理、秩序保障、環(huán)境維護、消防安全等方面意識欠缺；另一方面，市場實行“管辦脫鉤”后，工商部門按照職能分工主要對市場開辦者、經(jīng)營戶證照和經(jīng)營行為進行管理，并對違法行為進行查處。市場在秩序、衛(wèi)生、消防等方面出現(xiàn)管理空檔的現(xiàn)象，占道經(jīng)營、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂停車輛、亂設(shè)攤點、地面垃圾清理不及時等問題普遍存在。三是現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場無法滿足人民群眾日常生產(chǎn)生活需求。近幾年，居民小區(qū)大量增加與農(nóng)貿(mào)市場總量不足、分布失衡的矛盾越來越突出，一些新建小區(qū)沒有規(guī)劃建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場，依賴周邊區(qū)域農(nóng)貿(mào)市場，造成這些市場服務(wù)半徑過大，增加了群眾購物消費時間成本、同時，為擴大規(guī)模，很大市場業(yè)戶向馬路溢出，
擠占道路，形成馬路市場。城區(qū)每一個農(nóng)貿(mào)市場周邊幾乎都存在馬路市場，導(dǎo)致道路堵塞，人流擁擠。干擾了周圍居民的正常生活，同時給市容市貌也帶來嚴(yán)重影響。農(nóng)貿(mào)市場成了老百姓口中的名副其實的臟、亂、差、堵、臭的集中區(qū)域和“代名詞”，既嚴(yán)重影響了城市形象，也給老百姓日常的生產(chǎn)生活帶來了諸多不便。
二、周密部署，精心實施，全力推動農(nóng)貿(mào)市場舊貌換新顏
作為農(nóng)貿(mào)市場整治和改造升級的牽頭單位，我局按照新泰市“精品創(chuàng)衛(wèi)“思路，不等不靠，不講困難理由，不計條件代價，早籌劃，早行動，集全局之力投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市農(nóng)貿(mào)市場整治工作之中。
（一）深入宣傳動員，贏得理解與配合。
一是召開創(chuàng)衛(wèi)工作市場整治動員大會，統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識。組織全體人員學(xué)習(xí)《新泰市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市重點工作專項整治方案》，提高全局對創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的必要性、緊迫性的認(rèn)識，明確我局在農(nóng)貿(mào)市場升級改造中的職責(zé)。把開展市場整治活動作為工商局職能歸位、補缺欠賬、執(zhí)政為民的一場機遇和挑戰(zhàn)，在全局樹立背水一戰(zhàn)的決心和干就要干好的信心，發(fā)揮“甘當(dāng)主力、甘當(dāng)苦力”的兩甘精神投入到市場整治與改造工作中。
二是通過電視臺、報紙報刊、發(fā)放明白紙和創(chuàng)衛(wèi)宣傳手
冊等形式，全方位、多渠道、多形式為創(chuàng)衛(wèi)市場整治宣傳造勢。根據(jù)市場經(jīng)營業(yè)戶類型，分別印制了生鮮肉、活禽宰殺、水產(chǎn)品經(jīng)營等十種業(yè)戶《創(chuàng)衛(wèi)明白紙》和《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市基本知識》15000余份，印制《創(chuàng)建衛(wèi)生城市宣傳手冊》7000余份，組織各市場整治人員走街道，進市場，向經(jīng)營戶、消費者和市場開辦者散發(fā)資料，提高群眾知曉率和參與率。動員轄區(qū)各市場懸掛創(chuàng)建標(biāo)語，利用市場內(nèi)電子顯示屏播放創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語和市場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳創(chuàng)衛(wèi)知識，增強消費者和經(jīng)營戶的.衛(wèi)生意識和環(huán)境意識。
三是加強與社區(qū)和市場開辦者的溝通。采取座談會、到肥城、東營外出學(xué)習(xí)和算“明白賬”等形式，統(tǒng)一社區(qū)、市場開辦者、市場經(jīng)營者的思想認(rèn)識，提高市場開辦單位對農(nóng)貿(mào)市場改造提升的重要性的認(rèn)識，對于改變市場形象，創(chuàng)造市場品牌，促進市場發(fā)展，保障食品安全，提高經(jīng)濟收益的積極意義，為創(chuàng)衛(wèi)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
四是再動員，再部署。在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市關(guān)鍵時刻，我局召開“農(nóng)貿(mào)市場奮戰(zhàn)30天，全力包過關(guān)”創(chuàng)衛(wèi)誓師大會，進一步統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識，確保這項“得民心、民得益、利萬家”的民生工程順利通過驗收。
（一）完善工作機制，保障市場整治與升級改造順利進行。
（二）健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。面對市場整治時間緊，任務(wù)重的形勢，為確保整治活動取得顯著成效，我局成立了一把手任組長，其他班子成員任副組長，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各工商所所長為成員的新泰市工商局“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市領(lǐng)導(dǎo)小組”，抽調(diào)了科長、所長在內(nèi)的150名業(yè)務(wù)骨干成立規(guī)范指導(dǎo)、檢查督導(dǎo)、宣傳報道、綜合保障四個專項工作組和三個市場整治組，每個工商所包一個市場，每個市場成立一個市場整治組。
（二）細(xì)化責(zé)任分工。實行市場整治 “包保”責(zé)任制，局長與分管局長、分管局長與整治小組層層簽訂創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任細(xì)化分解到到具體市場、具體檔口、具體責(zé)任人，并制作“責(zé)任公示牌”，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)等舉措，強力推進農(nóng)貿(mào)市場升級改造，使“責(zé)任”真正落地。
（三）制定整治方案和改造升級方案。在前期調(diào)研17處市場的基礎(chǔ)上，與社區(qū)、村一起細(xì)心謀劃、精心敲定市場整治方案，分門別類制定出17個市場詳細(xì)的整治工作計劃、步驟和最終效果。為防止工程建設(shè)的反復(fù)與折騰，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、一次性完成市場升級改造目標(biāo)，在有標(biāo)準(zhǔn)，沒有模板，缺乏感觀認(rèn)識的情況下，我局先后多次組織帶領(lǐng)各街道、社區(qū)、市場負(fù)責(zé)人到肥城、東營等先進地市觀摩學(xué)習(xí)農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和市場創(chuàng)建工作先進經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)開闊了眼界，看到了差距，同時也學(xué)到了經(jīng)驗，增強了信心。
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