餐飲主管一周工作總結

時間：2021-03-15 12:22:01 總結我要投稿

餐飲主管一周工作總結

　　一，經營狀況：

餐飲主管一周工作總結

　　截止本月1日至25日，餐飲部共完成銷售額280.87萬元。截止本月30日，婚宴20檔，共計342桌，金額478372元；生日宴6檔，42桌，金額61440元；會議35檔，共計214桌，都與去年同期都有不同程度的增加。

　　二，廚房方面：

　　1，潮坊香餐廳菜肴翻新了20多個品種，主要目的在于提升人氣，推廣新菜肴。

　　2，推出外賣服務。其種類有三種，分別為：218元/套；388元/套； 588元/套，目的在于提高了寶隆在社會上，特別是在周邊環(huán)境內的影響力。

　　3，魚翅、鮑魚在實際操作中，安排專人按照規(guī)范進行操作，保證了質量。

　　4，原來的米飯放置在保暖筒內，但使用下來熱度不夠，現在請采購部制作了保暖被套，效果較好。

　　5，針對廚師對新推出菜肴有不熟悉的現象，統(tǒng)一標準，進行培訓。 6，春節(jié)咖啡廳兩套早餐菜單的確定及制作。

　　7，1月15日至2月15日期間海鮮推廣活動

　　8，確定西餐食品節(jié)主題、營銷推廣計劃，做好其成本費用預算、備料、器皿準備及培訓工作等。

　　三，餐廳方面：

　　1，制定餐廳工作方式的表格化、程序化，如：借用物品表格、遲到登記表、班前會記錄簽收表格等。

　　2，規(guī)定班前會內容，每天班將前一天需注意的事情記錄下來，在第二天班前會上認員工了解并簽名認可，會后對內容進行整理并規(guī)

　　范存檔工作；

　　3, 三個餐廳配合默契，在運作期間相互協(xié)調，對人力資源合理利

　　用，提高宴會接待品質及菜肴品位，做好大型、重要宴請的人員調配工作，如：本月區(qū)府、重要宴請及時將各其它餐廳骨干人員調入江南廳做好接待工作；

　　4，人員工作安排表上交，做好人員的安排工作。

　　5，餐廳員工與廚房配合每天對菜肴進行信息匯總并做好相關的記錄；

　　6，江南廳設置專人負責燙椅套，保證了包房內椅套的平整、服帖。

　　7，對所有包房重新進行設計布置，并拍成照片，規(guī)范服務員在布置上的操作。

　　四，綜合管理及協(xié)調方面

　　1，做好部門人力資源編制流動情況及結構圖；

　　2，部門管事部做好量化管理

　　A,對每個工作臺的餐具數量、品種進行配置，確保物品的正常運轉； B,由管事部對物品的配置進行監(jiān)控和管理，制定每個月的'正常損耗率及物品添置數量及賠償的比例。

　　3，完善預定處信息傳遞程序，要求預定處接到用餐變更通知、特別是臨時變更通知后及時將信息傳遞到各相關班組，并上報李總監(jiān)、周總廚、王經理、辦公室。辦公室做好督導作用。

　　4, 制定了一年的系統(tǒng)培訓計劃，各班組根據分管管理者年度培訓計劃，制訂班組每月培訓計劃并將每次培訓情況以書面形式上報部門。同時按計劃進行培訓并做好培訓記錄，并在培訓后由員工簽名認可；

　　5, 各班組做好了元旦期間菜肴推廣、人員安排、節(jié)日安全；

　　6, 做好春節(jié)外賣、年夜飯接待工作、元宵節(jié)接待工作的流程及菜單的制定、備料、器皿準備等相關的準備工作；

　　7, 制定春節(jié)期間工作安排。

　　8，召開采購成本控制、品質、營銷及餐飲會議，總結上月工作，分析本月工作，制定2月份的營銷計劃。

　　9, 成立餐飲銷售部，確定其結構編制、工作職責，安排相關人員進行輪崗學習。

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