審計工作人員的自我評價

時間：2023-06-19 15:52:49 自我評價我要投稿

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審計工作人員的自我評價范文

　　在現實生活或工作學習中，我們經常遇到需要寫自我評價的情況，自我評價是進行自我教育、自我完善的重要途徑之一。你所見過的自我評價是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的審計工作人員的自我評價范文，歡迎閱讀與收藏。

審計工作人員的自我評價范文

　　回顧20xx的工作，對照公司的各項制度，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自我的職責�，F將主要情景小結如下：

　　一、概況

　　我是在20xx年xx月份進入xx公司從事公司內務審計工作，之前在事務所從事外部審計工作。自xx公司內審部成立以來，截止目前共開展了xx個項目的審計工作，分別是：6項業務部門審計、2項職能部門審計及1項專項審計。除了在我進入公司之前就已開展完畢的兩個項目，我參與了其余7個項目的全程審計。

　　二、具體工作

　　1、開展內貿業務部審計2項，分別對xx及xx部門開展審計。①在對“xx”進行審計時，由于xx是作為獨立法人存在且業務主要是面向市場上的散戶，故我們進行了較為全面的了解和檢查。對于該項目，我們重點審計了合同管理、往來款、存貨、費用及資金支付審批等方面。審計后提出相關提議10余條。②在對“xx部門”進行審計時，我們重點關注了應收款、預付款情景;焦炭業務采購環節直接按水分差量補水情景;融資業務及創元代理業務的投資回報率等。審計中我們對xx部門焦炭業務因補水方式差異進行了測試，發現因補水計算方法的問題影響xx部門20xx年度利潤xx余萬，并從公司管理的角度提出了相關提議。

　　2、開展外貿業務部審計4項，分別是對進出口xx部、進出口xx部、進出口xx部及進出口xx部的審計。我參與了進出口xx部及進出口xx部的審計。在審計進出口部門時，發現由于進出口業務是以“貨權轉移書”作為客戶提貨的依據，而非以物流軟件中打印出的“貨物提單”作為客戶提貨依據，故相關人員并未對物流軟件數據的輸入引起足夠的重視，導致物流軟件數據和財務數據普遍存在較大差異。在出具的審計報告中，我們已提議相關的業務部、物流單證部和會計部協商提出相應的改善措施。

　　3、開展對公司職能部門的審計2項，分別是對辦公室及xx部的審計。經過對辦公室的審計，我們發現辦公司目前階段存在的主要問題是對公司資產(異常是下屬子公司資產)的管理上存在缺陷。審計后，結合我們內審部門提出的提議，辦公室出臺了“關于加強對各分子公司資產管理的通知”。

　　4、參與制定“內審部崗位職責及工作流程”。鑒于內審部是公司20xx年度新成立的部門，故原先的SoP流程中并未涉及內務審計崗位。為了完善內審機構，指導今后內審工作的開展及明確內審部門工作職責，在20xx年xx月末xx月初，我們初步擬定了“內審部崗位職責及工作流程”。

　　5、參與制定“20xx年度審計工作計劃”，并參與公司開展的“內審部20xx年工作計劃討論會”。經過參與該計劃的制定與討論，讓我更加了解了公司高層對于內審部的定位及期望，同時明白公司內審部門現階段的工作重心應是“事后監督”。該計劃的最終確定，為明年的審計工作指明了方向，也使我進一步明確了明年的審計任務及審計方向。

　　經過上述工作的開展，使我逐步地循序漸進地了解并熟悉了公司的業務模式及操作流程。同時，經過上述審計項目的告一段落，我發現有些問題是AA公司現階段各業務部門普遍存在的問題。如：

　　1、公司各業務部財務專管員每個月都會寫財務分析報告，分析報告中對往來款同時反映財務數據和業務數據，并對兩者差異進行分析。但我們發現，各部門普遍存在分析報告中的財務數據和業務數據均來自于財務專管員，業務數據并非是由業務人員供給，而是由專管員根據財務數據結合了解到的實際貨物出入庫情景及發票情景倒軋。上述操作導致財務分析報告中往來款業務數據與財務數據的差異分析流于形式，完全削弱了不相容職務(業務員和財務專管員)對同一數據相互監督的功能。

　　2、貨物的出入庫情景未能及時地錄入物流軟件系統，導致部分物流軟件中顯示有庫存的貨物實際上已銷售完畢;甚至出現個別物流軟件中顯示的貨物其實早已出售的情景僅有當事的業務員清楚。試想，若以后公司各部門之間能夠交叉銷售貨物的話，很容易出現將已經沒有實物而物流軟件上仍然掛賬的貨物售出，這樣對公司的信譽會有怎樣的影響?

　　三、工作體會

　　1、內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監督與服務并重，寓監督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合公司實際情景，內審工作的監督、評價、控制職能都必須著眼于為公司的發展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監督的同時為領導供給可靠的決策依據。

　　2、領導的重視與支持是搞好內審工作的關鍵。領導的重視程度越高，內審工作就越有依靠，發揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同分管領導及上級領導的交流，不定期匯報工作情景，爭取領導的信任，取得了領導對內審工作的重視和大力支持。公司領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施供給了有力保證。

　　總之，經過20xx年的工作磨練，我對AA公司已經有了必須層面的了解，為以后順利開展工作奠定了堅實的基礎。可是，隨著審計部門的逐漸完善，以后的工作將面臨許多新的問題：被審計部門的相關人員未能很好地理解我們的內審工作、審計工作需進一步深入、審計項目需更加具有針對性，審計方法需進一步改善，審計力度需進一步加強等。應對種種挑戰，在以后的工作中，我將在部門經理的領導下及與其他內審人員的合作中，努力工作、抓住機遇、評價經驗、查找不足，聯系xx公司的實際情景，并結合公司總經理在內審部門20xx年度工作計劃討論會上提出的內審工作應緊緊圍繞“針對性、依據性、時效性”等三性有序開展及現階段內務審計工作重心應放在對“執行力”的檢查上的要求，努力使工作再上新臺階!

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