實用的企業自查報告四篇
在人們越來越注重自身素養的今天，報告與我們愈發關系密切，寫報告的時候要注意內容的完整。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的企業自查報告4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業自查報告 篇1
現將有關情況匯報如下：
一、自查自糾組織實施情況
(一)動員部署、宣傳發動情況
1、健全組織，加強領導
為加強對小金庫專項治理工作的領導，分公司成立了由黨委書記趙斌毅同志為組長，紀委書記許永軍、生產副經理蘭慶鎖、總會計師歐寶軍為副組長，計劃財務部、監察審計部、人力資源部、黨群工作部部門負責人為組員的領導小組，負責專項治理工作的組織、協調，下設辦公室，辦公室設在監察審計部，負責日常具體工作，辦公室成員由機關各部門負責人、項目經理以及相關人員組成，
企業小金庫自查報告。
2、加強宣傳，提高認識
為保證專項治理工作的順利開展，分公司開展專項治理的宣傳教育工作主要從以下幾個方面進行：
(1)領導班子成員利用黨委會、中心組學習機會專門傳達學習了國資委李榮融主任在央企小金庫專項治理視頻會議上的講話及公司黨委、紀委下發的文件精神，以統一思想、提高認識,端正對治理小金庫的態度。
(2)利用分公司內部刊物《京工簡訊》，分期連載《黨員干部廉潔從政若干準則》《有關小金庫問題的幾個問題說明》等相關內容，以便黨員、干部能夠有針對性地進行學習，同時，相關科室專門抽出時間，進行會計法規知識的學習與宣貫。
(3)8月18日，組織機關部門負責人及在京的項目經理集中學習國資委主任李榮融在中央企業小金庫專項治理工作會議上的講話以及集團公司小金庫專項治理的實施方案內容，明晰小金庫專項治理工作的整體安排和部署，并將有關內容以郵件形式傳給不在京的項目經理并要求自學。
(4)由于項目部忙于施工項目無法進行集中學習，因此，我們將學習的材料以及集團公司后續轉發的文件，以電子郵件形式發到各個項目經理和項目部(指揮部)的郵箱。同時，掛在單位的局域網上，供項目部組織職工進行學習。
3、專項治理工作的具體步驟
(1)下發文件，規范治理工作
為進一步做好專項治理小金庫效能監察工作，分公司按照集團公司的總體工作部署，下發了《關于開展治理小金庫專項效能監察的通知》(通京察【20xx】36號)，明確了自查范圍，包括分公司所有部門和項目部，做到自查徹底，不留死角，明確了效能監察的范圍、內容、各階段工作的時間安排。8月30日，分公司上報了小金庫效能監察的報告和有關報表。
(2)在8月9日的行政交接班會上，趙書記、隨總經理分別就小金庫自查問題向各部門、項目部提出明確要求，以保證自查自糾工作的有序進行。
(3)9月10日，利用項目經理回京考試的機會，又將大家集中在一起，傳達集團公司審計工作會議精神，對相關的文件、政策解釋進行了學習。
(4)在效能監察結果的基礎上，機關各部門、項目部又進行了新一輪的自查自糾工作，在此期間，分公司紀委分赴第三項目部、第五項目進行了抽查。9月20日，分公司各單位均按照文件要求上報了專項治理的報表。
(二)自查自糾實施范圍
實施范圍包括分公司所屬各部門和項目部(未含分公司參股的藍天公司)。
(三)組織實施方式
組織實施方式包括各部門(項目部)自查和分公司重點抽查相結合的方式。在各部門、項目部自查的基礎上，對第三、第五項目部進行了重點抽查。
(四)自查自糾工作承諾
目前，中層干部對分公司、分公司對集團公司的承諾書已經簽完。
(五)公示情況
自查自糾工作結束后，將在分公司網站等顯要位置公示自查自糾情況，接受群眾的監督。
(六)收到舉報及查處落實情況
到目前為止，未接到關于小金庫方面的舉報。
(七)其他方面
(2)工會經費收入1,100,901.99元，主要項目為：
行政撥交經費845,054.76元
會費收入47,615.71元
行政補助131,599.38元
上級補助66,800.00元
其他9,832.14元
(3)工會經費支出854,417.04元，主要項目為：
會員活動費30,367.00元
職工活動費229,788.35元
工會業務費334,199.18元
(4)工會經費結余407,174.49元
由于施工任務比較緊，各項目部上半年的工會費用還未報銷，經費結余較高。
2、職工互助金情況(期間：20xx年-20xx年6月30日)
(2)互助金收入5,696.00元
(3)互助金支出9,852.17元
(4)互助金結余170,799.98元
3、住房公積金情況(期間：20xx-2010年6月30日)
(2)住房公積金收入4,928,802.66元
(4)住房公積金結余6,612,770.58元
(佚名20xx年)
二、自查自糾發現小金庫情況
(一)自查發現小金庫情況
(二)特殊管理資金(資產)的管理情況
1、工會經費的管理
20xx年末結余160,689.54元，上述期間增加1,100,901.99元，減少854,417.04元，期末結余407,174.49元。
(2)管理措施
工會財務收支執行《北京工程分公司工會財務收支管理辦法》，為了保證工會資產的安全完整，按照工會法的有關規定，工會經費審查委員會定期(半年)對工會經費的使用、資產管理、預算執行等情況進行審查，出具審計報告，并上報集團公司工會。
2、職工互助金的管理
(2)管理措施
職工互助金管理執行《北京工程分公司職工互助金管理辦法》，為加強職工互助金的管理，工會為每個職工建立了互助金臺賬，并定期核對，同時，在定期進行的工會經費審計時進行審計。
3、住房公積金的管理
(2)管理措施
管理制度執行XX市住房公積金管理中心和分公司的管理制度，每月按照管理中心規定的提取比例從成本費用中提取，分公司為每個職工在銀行開立住房公積金賬戶，提取額及個人繳納額按期、足額存入開戶銀行;職工按照規定提取使用;每年6月30日與職工核對住房公積金余額。
(三)內控制度的清理情況
(四)小金庫產生的主要流程、環節以及產生原因
分公司小金庫主要是項目部處置工程無法使用的廢舊材料、廢品和電纜盤，產生的環節主要是在工程的收尾、撤點階段。為不給工程留下遺留問題，項目部采取不上報處置收入，用其補貼食堂、發放獎金、福利的辦法，來提高大家處置廢舊物資的積極性。產生的原因：
1、對廢舊物資處置的認識程度不夠，造成在管理制度方面存在欠缺。
2、廢舊物資處置難度大、成本高(電纜盤分散在施工沿線，線路長，集中困難)，廢舊材料后續工程無法使用，扔掉可惜，職工的積極性不高。
三、檢查發現小金庫問題的整改處理情況
(一)自查發現小金庫的結余資金已全部交到分公司財務，由于會計與稅收在時間上存在差異，目前稅務處理尚未進行，稅務處理工作在10月份處理完畢。
(二)隨著自查工作的階段性完成，正在著手進行自查結果的公示工作，將在分公司網站、宣傳欄等顯要位置公示自查結果，接受群眾的監督。
(三)針對自查中發現的問題，責成有關部門制定關于廢舊物資處置方面的管理辦法，堵塞小金庫產生的漏洞。
四、小金庫問題長效機制措施
(一)繼續加強宣傳教育工作
充分利用網站、學習園地等宣傳渠道，認真組織大家對有關文件的學習，把小金庫的專項治理教育同廉政教育活動、企業黨風廉政建設教育、反腐倡廉教育、建設工程領域突出問題專項治理等工作相結合，建立起防治小金庫滋生的長效機制。
(二)完善制度，強化執行
針對企業在管理中存在的不足，我公司將不斷完善企業的管理制度，特別是在廢舊物資處置方面的管理制度。同時，加大對管理制度的執行力度，使制度能夠真正起到及時發現問題、化解風險的作用，杜絕小金庫現象的發生。在此基礎上，分公司將認真學習研究小金庫產生的可能途徑，制定有關措施，做好其他途徑產生的防范工作。
(三)強化監督和監控工作
自查自糾工作結束后，專項治理工作組將繼續存在，并繼續做好后續的自查和監察工作;國資委、集團公司和分公司的舉報電話、舉報郵箱繼續在網站顯要位置上進行明示，一直掛到今年年底小金庫專項治理工作結束;在自查自糾工作結束后，在顯要位置上公布自查自糾情況和《書面承諾書》，接受群眾的監督。
企業自查報告 篇2
一、企業概況
山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術和設備的國有控股大一型企業，下設南分廠、北分廠，年水泥生產能力130萬噸，企業節能自查報告。企業獲得了產品質量認證、質量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省資源綜合利用企業。為認真貫徹執行節能法律、法規，落實國家發改委、省政府、市政府的相關要求，加強企業節能管理，推進節能技術進步，提高能源利用效率。公司作為千家企業重點耗能單位之一和省控重點用能企業，深知企業是節能降耗的主體，積極響應國家和省政府、市區政府號召，大力推進公司節能減排,順利完成省政府、市政府下達的節能目標，并將節能減排工作開展的有聲有色。
二、20xx年的經營情況及節能目標責任完成情況
20xx年，全年計劃生產水泥110萬噸，20xx年1-12月份，公司實際生產水泥108.2萬噸，完成年計劃的98.36%，實現銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產品標煤耗83.49kg/t，20xx年單位產品標煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計節約標煤0.33萬噸。與20xx年省政府下達給公司的節能目標0.29萬噸標煤相比，超出目標值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達的節能目標。
三、節能組織機構及能源管理工作開展情況
為進一步貫徹執行和落實國家節能減排政策，強化企業節能主體責任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機構基礎上,進一步完善了企業能源管理工作，調整了能源計量、節能領導小組和節能工作小組,積極采用節能新技術等，加強企業能源管理工作。
(一) 進一步完善健全節能管理、組織、標準體系。
公司責成一名副總具體負責節能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節能管理和領導小組，設立了公司節能辦公室，各職能部門、單位明確了節能專、兼職負責人，形成了三級節能管理網絡，由生產綜合處相關人員具體負責節能工作，同時，建立了節能工作機構和管理體系，成立了節能工作管理和領導小組,公司總經理任能源管理領導小組組長;在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執行國家的能源政策、法規及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節能規劃及計劃，貫徹執行能源管理中的技術標準，負責組織節能檢查，對用能計量、統計進行監督，組織節能技術培訓和宣傳，發出節能倡議，進一步完善公司能源管理制度。
(二) 分解節能目標，落實節能職責制定產品消耗定額，并對各部門進行考核。
對生產中各項工序、產品的能源消耗進行定額管理，簽訂節能目標責任書，將節能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業先進水平;節能技術管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關車間、部門、責任人，定期評價和考核;制定車間消耗指標，考核指標執行情況;設立能源統計崗位，專人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現有生產工藝系統進行優化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的`有效措施，并付諸實施，相關部門進行監督和定期檢查。
(三) 加強能源計量管理，嚴格執行高耗能產品能耗限額標準。
能源的管理和節約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務對象，兩者密切結合，互相協調。公司利用計算機技術、ERP網絡通信技術和DCS集散控制技術實現對諸多能源數據的自動采集、統計，并在重要計量崗位安裝監控系統，保證計量的準確性與客觀性。通過公司電腦局域網實現信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監控裝置管理制度》，按照《企業能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構承擔公司的生產、辦公所需要的能源及載能工質的節能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統一調配和計量統計，整改報告《企業節能自查報告》。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業務培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業計量檢測的能力，充分發揮計量檢測數據在節能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節能辦公室統一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節能降耗的積極性，提升了企業能源計量的地位。
公司積極組織開展節能協議與能效對標活動。
(四) 加強能源統計管理。
完善能源統計管理體系，對各種能源的消耗進行統計。設立能源統計崗位，建立各種能源消耗臺帳;按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表;按照國家有關的統計管理規定，進行能源統計管理。統計部門對數據報送涉及部門、時間、內容、計算方法等做了明確界定與規范，并將該項工作納入日常考核范圍，與個人績效掛鉤，提高統計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關制度與規定，掌握相關信息，利用電腦使信息實現共享，對各分廠提供的基礎數據進行確認、匯總、整理，登記統計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質量的化驗記錄，建立和完善能源統計臺帳。
(五) 開展節能宣傳活動、能源計量和統計的培訓工作。
公司認真貫徹執行千家企業節能工作精神，深入開展“節能降耗、降本增效”和“節約光榮、浪費可恥”活動活動，將節能作為一項重要指標強力推動，同時對職工加強節能宣傳，增強了全體員工的節能意識，同時建立激勵機制，鼓勵節能降耗，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，使全體員工真正意識到節約能源與切身利益息息相關。20xx年4月份，公司從市安監局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業務水平和操作技能;加強了能源管理、統計人員的業務培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統計人員外出學習，增強其工作責任心，提高了能源統計管理的能力;建立和完善能耗定額、能源計量與統計、節能獎懲、問責制、一票否決制等各項規章制度，并認真組織實施。
四、層層分解節能目標、逐月考核和落實。
公司將年初與省政府簽訂的節能目標層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優獎劣罰。
五、建立節能專項資金，進行節能技術改造。
(1)公司加大節能技術改造工作管理力度和節能研發資金投入力度。進一步優化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產量也明顯增加，出廠水泥指標優于國家標準，節能也較為明顯。該方案經過試驗達到優質、高產、節能之目的，目前正在公司內推廣使用，年可節約原煤近0.3萬噸;
(2)針對各分廠進行節能技術改造，加大節能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨;20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝;20xx年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設備廠，型號：FSCM8*127,大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環保設備有限公司除塵器，型號：LDC-442-1000;與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資210.4萬元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。
“十一五”期間節能目標：“十一五” 完成節能量1.43萬噸標準煤;20xx年完成1.15萬噸標準煤;主要產品單位能耗指標20xx年達到省內先進水平，20xx年達到國內先進水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書。公司將該節能任務及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節能氛圍，20xx年底，公司根據各分廠節能目標的完成情況，給予完成公司既定節能目標的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內開展向其學習。
“十一五”期間公司節能思路：緊緊圍繞“節能降耗、降本增效、清潔生產”的主題、目標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續發揮技改優勢，力爭通過扎實有效的節能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業先進水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術改造、技術創新來支撐，以管理機制來保障，創建資源節約型、環境友好性企業。
六、明年工作措施
1、進一步完善節能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執行能源的考核制度，創新節能工作思路、加大節能改造措施工作力度
2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法;大力推進節能自愿協議工作。
3、加大節能技術改造及節能工作管理，對技改項目必須采用先進的節能工藝、節能設備。
4、加強對能源管理人員及重點用能設備進行節能培訓，學習相關企業先進的節能經驗，對現有系統進行優化，尋找有效的節能措施，并組織實施。
企業自查報告 篇3
根據東營市總工會《關于企業民主管理工作調研檢查的通知》要求，結合我公司實際進行了自查，近幾年來，我工會在上級工會組織的領導下，加強基層工會組織建設，積極維護職工權益，積極發揮工會的作用。主要工作情況匯報如下：
一、基本情況
路明分會成立于20xx年12月成立，全體員工32人，女工6人，工會委員5名，工會主席作為職工董事進入董事會；2名職工進入監事會，廠務公開、職代會建制得到了有效落實，職工的知情權、參與權、表達權、監督權得到了有效保障。
二、主要做法
（一）堅持“兩個到位”，夯實企業民主管理工作基礎。一是組織領導到位。在上級工會組織的領導下，成立了分會組織，健全了組織機構。總公司工會、開發區工會始終高度重視，積極引導，我工會堅持把企業民主管理工作列入基層民主政治建設和反腐倡廉工作的重要議程。有力推動了企業民主管理工作的規范和深化，進一步健全和完善了領導機制和工作機制。二是制度保障到位。魯潤工會建立健全了工會工作制度及職責，成立了職工之家，為實現企業民主管理工作的程序化、規范化、科學化，為切實保障職工的知情權和監督權奠定了堅實的基礎。
（二）加強基層工會組織建設，構建企業民主管理工作陣地。企業工會是職工代表大會的工作機構，組織職工參與本企業的民主管理活動。只有不斷加強基層工會組織建設才能確保這些職責落實到位。一是堅持“黨建帶工建，工建促黨建”，在公司黨委的領導下爭取方方面面對企業工會組建的支持，真正形成“黨委領導、工會運作、各方配合”的工會組建格局。二是健全基層工會組織機構，按照基層工會規范化建設“有領導班子、有獨立賬戶、有經費保障、有年度計劃、有工作制度、有活動場所、有正常活動、有明顯作用”的要求，理順完善管理體制。三是建立充分體現群眾化、民主化要求的領導機構和工作制度。在上級工會的指導下，建立健全以職代會為基本形式的民主管理制度，并逐步提升職代會質量，切實落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權等民主權利。
（三）充分發揮工會組織作用，加大企業民主管理工作力度。上級高度重視，將工會工作納入年度工作目標考核。我們按照要求進一步健全完善職代會制度，堅持廠務公開常態化，嚴格按照企業民主管理條例，不斷增加需要向職工公開的內容，增加企業生產經營的透明度，特別是涉及職工切身利益的一些重大問題和規章制度等，堅持涉及職工切身利益的制度、規定和改革方案必須經過職代會審議通過，切實維護職工合法權益。
三、取得成效
一是維護了職工的合法權益。認真抓好落實《企業民主管理條例》，積極推進企業民主管理制度規范化建設，建立健全了職代會、廠務公開、職工董事職工監事等企業民主管理制度。在涉及職工重大利益關切上，充分發揮職工民主參與權。在競聘上崗、工資發放、工資增長幅度、加班工資、企業規章制度的制定、獎懲、福利待遇等問題上，都發揮了積極作用。在企業規章制度的制定上，工資、資金分配制度上都實行了民主公開制度。二是構建了和諧勞動關系。企業實行民主管理、確立了勞動者與經營者的平等關系，搭建了企業領導與職工溝通的平臺，廠務公開讓職工知廠情，使全體職工更多地了解到公司的發展現狀和面臨的困難，進一步增強了職工與企業共謀發展，共創輝煌的信心和決心，激發了職工創新工作的積極性，營造了公司穩定和諧發展的良好局面。
四、存在問題
通過對我公司企業民主管理工作進行督查考評和這次自檢自查，可以看到推進企業民主管理工作開展正常，效果明顯，但同時我們也發現存在一些不容忽視的問題：一是以職工代表大會為基本形式的民主管理制度還不健全，其作用發揮不夠。存在對企業民主管理的現實意義和長遠意義認識不足，民主管理的理念未真正形成，職工的知情權、參與權等方面的權利落實不到位。對涉及職工切身利益的重大問題和重要問題，在未做到廣泛聽取廣大職工群眾的意見和要求，就臨時召開職工代表大會或者聯席會議通過，導致職工代表大會形成的決議和決定沒能充分和真正表達職工群眾的意愿，或者是根本就未提交職工代表大會討論、審議、通過，而以企業的決定、制度、規定等方式下發執行；二是“廠務公開”制度不規范，公開的內容避重就輕，員工的滿意程度不高。對公開重視不夠，公開質量不高，造成了只注重形式，不注意效果。只重視公開辦事的結果，而忽視公開辦事的程序和過程；只重視公開職工群眾的意見和建議，而忽視對職工意見和建議的處理結果等等；三是職工參與企業管理的能力還有待提高。
五、幾點建議
（一）進一步提高認識，建立目標責任制。在抓企業民主管理工作過程中，把加強學習，提高領導干部的認識，統一職工群眾的思想，作為重要內容，堅持長抓不懈，不斷提高公司領導對企業民主管理工作的思想認識。進一步健全規范工作機制，促進企業民主管理向縱深發展。同時建立和完善相應的組織機構，使公司上下基本形成由黨政工齊抓共管，工會組織協調實施，有關部門密切配合，職工群眾廣泛參與的領導體制和工作格局。
（二）進一步調動廣大職工參與企業改革發展的積極性。注重保護和調動職工群眾的主動性、積極性和創造性，尊重職工群眾的首創精神，對企業重大決策、重大改革措施、重大建設項目以及大額資金使用等問題，堅持廠務公開制度，通過工作會議、文件等向員工交實底，充分調動員工參與公司轉型創新發展的工作熱情。同時，積極組織職工開展提合理化建議、技術比武、崗位練兵等行之有效的群眾活動，增強職工主人翁意識，激發職工干勁，構建和諧的勞動關系，促進我公司穩定有序發展。
（三）結合實際，增強職工參政議政能力。職工代表的參政議政能力是有效行使各項民主權利的關鍵。要普及職工的民主管理知識和維權知識，提高分析問題的能力；在公司經營發展的實踐中熟悉公司安全生產、市場開發、綜合管理等各項業務的全過程，這樣才能在提建議時，合情合理地表達自己的見解和主張，提出解決問題的辦法和措施，更好地為公司發展獻計獻策。
山東路明天然氣有限公司工會
20xx年5月30日
企業自查報告 篇4
縣統計局《關于開展全縣勞動工資統計專項巡查的通知》(涇統[20xx]42號)文件下發以后，我公司高度重視，積極開展勞動工資統計自查工作，按文件要求，逐項自查，現將我公司相關情況匯報如下：
一、基本情況自查
我公司按統計法法律法規和《勞動工資統計報表制度》的相關規定及時上報真實完整的統計資料，無遲報、拒報統計資料的事件發生。
(一)勞動統計基礎工作情況：我公司統計內設機構為辦公室人事科，設置1名專人負責勞動工資統計工作，按規定建立了統計臺帳并存有勞動統計原始記錄。
(二)主要統計數據情況：20xx年上報的在崗職工和其他從業人員人數、勞動報酬等指標數據上報數與自查數基本相符。
二、自查主要內容
1、統計人員尚無《統計從業資格證》;
2、統計人員按規定設置和保存統計原始記錄、統計臺帳;
3、自覺支持和配合各種統計調查和統計執法檢查;
4、能夠及時向本地統計機構上報真實、準確、完整的統計資料，無遲到、拒報統計資料行為;
5、未接到當地統計機構和有關部門要本單位提供不實統計數據的要求。
三、自查情況
我公司能夠學習和貫徹《統計法》，沒有發生有關機構和人員偽造、篡改統計資料，打擊報復統計人員的情況;沒有發生嚴重違法行為失察和阻撓、限制或干擾統計執法檢查;不存在擅在自開展統計調查或者變更統計調查制度內容的行為;沒有發生違法公布統計資料，違法泄漏統計調查對象資料的行為;我公司設立統計機構，并設置統計人員、指定統計負責人;能夠及時、準確、真實和完整地向統計機構報送統計資料。
四、存在問題及整改措施
統計人員未經過專業培訓，無統計資格證書。我公司將要求統計人員參加相關的統計繼續教育培訓，確保統計人員持證上崗，符合統計有關要求。