監(jiān)理自查報告（精選9篇）

　　時光荏苒，光陰似箭，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，回想這一段時間的工作，獲得了成績，也存在著問題，是時候抽出時間寫寫自查報告了。如何把自查報告做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的監(jiān)理自查報告集錦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　監(jiān)理自查報告 1

　　根據(jù)大連市水運工程質(zhì)量監(jiān)督站文件“關(guān)于開展全市水運工程監(jiān)理企業(yè)和人員專項督查的通知”。本工程項目監(jiān)理機構(gòu)履約和自身建設(shè)情況及工作質(zhì)量自查報告如下：

　　一、 監(jiān)理組織機構(gòu)落實情況

　　根據(jù)大連虎灘灣環(huán)境改造工程建設(shè)的需要，我監(jiān)理單位資質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍符合規(guī)定要求，根據(jù)合同規(guī)定，組建了現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部全權(quán)負(fù)責(zé)合同范圍所規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。為了順利開展監(jiān)理工作同時配備專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等，所有監(jiān)理人員均持證上崗。 項目監(jiān)理部人員構(gòu)成（表）項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位之間的相應(yīng)工作。監(jiān)理部制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度及各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)，人員分工明確，嚴(yán)格按照制定的監(jiān)理工作程序進(jìn)行監(jiān)理工作。

　　二、 監(jiān)理質(zhì)量安全體系落實情況

　　1. 根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)部門規(guī)定要求，結(jié)合本工程項目特點，我項目監(jiān)理部編制了《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實施細(xì)則》、《臨時用電監(jiān)理實施細(xì)則》等監(jiān)理指導(dǎo)性工作文件。

　　2. 根據(jù)市水運工程管理部門要求，建立獨立的監(jiān)理檔案內(nèi)頁資料。

　　3. 建立監(jiān)理工地會議制度，工程開工前召開第一次工地例會，定期召開監(jiān)理周例會，并形成監(jiān)理會議紀(jì)要。每天編寫監(jiān)理日記，每月及時編寫監(jiān)理月報。

　　4. 根據(jù)設(shè)計圖紙、施工合同、監(jiān)理合同及相關(guān)水運工程質(zhì)量規(guī)范等進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制，通過現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、和旁站等能及時發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量及安全隱患、影響質(zhì)量及安全的不利因素等，并要求施工單位及時整改，必要時下發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范等要求。

　　5. 嚴(yán)格審批施工單位上報的施工專項方案，對于審核批準(zhǔn)的專項施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按照專項施工方案進(jìn)行施工。對于工程的'關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等施工實施旁站監(jiān)理，并形成監(jiān)理旁站記錄，確保了工程關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工質(zhì)量。

　　6. 嚴(yán)格審查施工單位進(jìn)場船只、設(shè)備等相關(guān)手續(xù)，以及特種人員作業(yè)證。加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、控制工作，有效的減少了現(xiàn)場施工質(zhì)量通病。

　　7. 在施工過程中每道工序完成后，施工單位自檢合格后通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后同意施工單位進(jìn)行下道工序，保證了工程嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工。

　　8. 時常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患、施工人員違章操作及違反強制性標(biāo)準(zhǔn)文件的行為及時下發(fā)安全整改通知單，要求施工單位限期內(nèi)整改，施工單位已按要求整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查達(dá)到相關(guān)要求，確保了工程安全文明施工。

　　三、 監(jiān)理工作總結(jié)

　　在建設(shè)單位的支持下，施工單位的積極配合下以及水運工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下，目前整個工程處于可控狀態(tài)，施工現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全文明施工情況良好，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，相關(guān)工程檔案資料基本與工程進(jìn)度同步。

　　根據(jù)本工程項目的特點及建設(shè)單位的相關(guān)要求，在后續(xù)的施工中，我項目監(jiān)理部還需加大監(jiān)管力度，以確保本項目工程按期、保質(zhì)完成。

　　監(jiān)理自查報告 2

　　一、 本階段活動的目的

　　進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作效率，提高監(jiān)理操作力和執(zhí)行力，推動監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

　　二、活動時間

　　xx路監(jiān)理辦人員在工作的同時，利用每周二晚長達(dá)2小時的時間組織全體員工進(jìn)行自查自糾；在單位的監(jiān)理人員在整理范天路資料的同時，于每周二抽出2小時用來相互交流，尋找差距和不足，相互幫助指出，逐步改進(jìn)。

　　三、 查找問題

　　針對這次自查自糾活動，我監(jiān)理部高度重視，通過學(xué)習(xí)、討論、逐項進(jìn)行自檢，具體存在問題如下：

　　監(jiān)理部存在問題：

　　1、工程監(jiān)理部對監(jiān)理辦及每個員工考核不到位，監(jiān)管不力，缺乏有效的管理機制；

　　2、監(jiān)理責(zé)任不明確；

　　3、安排部署工作不力；

　　4、旁站巡查有時不到位；

　　5、對公司的規(guī)章制度沒有很好的落實；

　　6、復(fù)線測量及技術(shù)交底不徹底；

　　7、對設(shè)計存在的問題或缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)和處理；

　　8、監(jiān)理資料和工程進(jìn)度不同步。

　　監(jiān)理人員存在問題：

　　1、員工中存在著工作不主動、不認(rèn)真。有時只是為了工作而工作，對本職工作有放松懈怠現(xiàn)象。只滿足于完成手頭上領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不能開拓性的開展工作，缺乏工作主動性和能動性。

　　2、紀(jì)律松散。工作紀(jì)律有待于進(jìn)一步加強，偶爾有遲到早退現(xiàn)象，工作時間偶爾有閑談、串崗等不良現(xiàn)象。

　　3、不積極主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不求上進(jìn)。學(xué)習(xí)積極性不高，只滿足于單位組織的一些要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容，很少主動去學(xué)一些東西。

　　4、對所做的有些工作不能按要求完成。

　　5、有些工地記錄不及時、不全面。

　　四、分析問題 解決問題

　　通過以上自查內(nèi)容的逐一列項分析，袁部長和劉部長組織所有監(jiān)理部人員，針對監(jiān)理工作的特點，列出以下幾方面整改方案：

　　1、日常工作做到更加細(xì)致、規(guī)范

　　（1）針對內(nèi)業(yè)資料，我監(jiān)理部在今后的工作當(dāng)中將實行三級責(zé)任檢查制，每周進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題的及時整改，保證資料的時效性和真實性。

　　（2）加大復(fù)線測量的重視力度。監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位提交的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測結(jié)果進(jìn)行審核和平行復(fù)測。當(dāng)雙方復(fù)測結(jié)果一致并滿足規(guī)范要求時，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行批復(fù)。

　　（3）工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，包括施工時監(jiān)理人員自身的疏忽、大意和放松質(zhì)量檢查，都會給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重?fù)p害。因此，監(jiān)理人員必須對整個工程實行全過程、全方位、全天候的全面質(zhì)量監(jiān)理。

　　（4）進(jìn)度控制全方位。監(jiān)理人員應(yīng)按照施工單位提交的工程總進(jìn)度計劃對其進(jìn)行監(jiān)理，若出現(xiàn)導(dǎo)致工程延誤的關(guān)鍵因素時，應(yīng)及時督促施工單位采取加強計劃管理和技術(shù)管理等措施并調(diào)整計劃，增加施工機械和人力，以保證在合同規(guī)定的.工期內(nèi)完工。

　　（5）安全生產(chǎn)控制第一位。安全監(jiān)控是監(jiān)理工作的重要組成部分，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時處理，以便控制和減少安全事故發(fā)生，保護(hù)員工在施工中的安全和健康。

　　2、加大工程執(zhí)行力度

　　針對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，我監(jiān)理部今后會嚴(yán)格按照規(guī)范和合同文件執(zhí)行，加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

　　3、嚴(yán)明工作紀(jì)律

　　要自我加壓，牢固樹立“三個意識”，克服”四個不足”： 樹立“三個意識”

　　①要樹立辦公室里無小事的思想意識；

　　②要有愛崗敬業(yè)的思想意識；

　　③要有樹部門形象的思想意識，處處維護(hù)本單位的形象。

　　克服”四個不足”

　　①克服扯皮多，配合少的不足；

　　②克服嘮騷多，意見多，但方法少，措施少的不足；

　　③克服浮躁多，實干少的不足；

　　④克服請示多，意見少的不足。

　　在日常工作中，要受得了委屈，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，守得住秘密。事事從大處著眼，從小事著手，把握有序，在被動中把握主動，努力做到不以事小而不為，不以事大而亂為，不以事亂而盲為，不以事難而怕為，凡事謹(jǐn)慎考慮，小心運作，確保各項工作零擱置、零積壓、零失誤，推動監(jiān)理工作進(jìn)入新局面。

　　4、努力提高監(jiān)理人員的敬業(yè)精神

　　眾所周知，監(jiān)理工作是一項艱苦而又非常關(guān)鍵的工作，要真正做好這項工作，人的素質(zhì)特別是愛崗敬業(yè)精神尤為重要，因此監(jiān)理工作單有工作能力不行，還要具有較強的責(zé)任心和必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實際工作中，監(jiān)理人員應(yīng)做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”。凡事依照《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，尤其是堅持以數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)Ω鞯拦ば蜻M(jìn)行獨立平行抽查。這就要求監(jiān)理人員要有良好的職業(yè)道德、工作作風(fēng)和以崗為家的敬業(yè)精神。

　　5、加強監(jiān)理人員的自身學(xué)習(xí)

　　學(xué)習(xí)理論知識并與實際相聯(lián)系，注重學(xué)以致用，不斷提高自身水平，從而避免不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤，在自查自糾過程中，我們學(xué)到了和大家交流工作的方法，以“談心”這樣靈活的探討方式，可使每位成員在第一時間發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，第一時間接觸最新情況，更扎實地打好專業(yè)基礎(chǔ)，提高自己的專業(yè)技能。

　　總之，經(jīng)過這次自查自糾，使我們監(jiān)理部全體成員深刻地認(rèn)識到自己距離一名優(yōu)秀的監(jiān)理還有一定的差距和不足。學(xué)習(xí)的不夠深入，理解的不夠透，理論知識和實際工作聯(lián)系的不夠靈活。對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)也不透不深，研究的較少，掌握的不夠好。但我們會虛心學(xué)習(xí)和改進(jìn)這些不足，吸取經(jīng)驗和總結(jié)經(jīng)驗，利用工作空余時間掌握更多的監(jiān)理常識、施工技術(shù)及質(zhì)量控制和管理方面的知識。逐步縮小差距。同時，在工作上嚴(yán)格按章辦事，認(rèn)真遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，以及監(jiān)理人員工作守則和職業(yè)道德，加強自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作。

　　監(jiān)理自查報告 3

　　根據(jù)“四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評手冊”的內(nèi)容，內(nèi)江市臨江花園保障性住房建設(shè)項目監(jiān)理部及時組織相關(guān)人員，對質(zhì)量和安全情況進(jìn)行了較深層次的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

　　一、監(jiān)理質(zhì)量工作

　　1、對監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行自查，編制的細(xì)則具有針對性、可操作性、與實際施工情況相符。

　　2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天如實、詳細(xì)的記錄現(xiàn)場施工情況，填寫監(jiān)理日志；對需要旁站的分部分項工程，依據(jù)旁站監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行旁站并做好旁站記錄。

　　3、監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要求施工單位立即整改；對于重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)整改通知單，要求施工單位限時整改并回復(fù)，監(jiān)理部收到通知單回復(fù)后組織現(xiàn)場復(fù)檢，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求才同意進(jìn)入下道工序施工。

　　4、對施工所需的進(jìn)場鋼筋、混凝土等原材料進(jìn)行檢查驗收，并按照相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，同時建立材料臺帳，以便檢查存檔。

　　二、現(xiàn)場管理及安全監(jiān)理工作

　　1、再次檢查了項目的施工手續(xù)和相應(yīng)單位的`資質(zhì)、安全許可證等，以及安全管理人員上崗證和項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，符合規(guī)定要求。

　　2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題要求施工單位立即整改。對于檢查發(fā)現(xiàn)存在的重大安全隱患，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)整改通知單，要求施工單位24小時內(nèi)整改并回復(fù)，監(jiān)理部收到通知單回復(fù)后組織現(xiàn)場復(fù)檢，并簽署復(fù)查意見。復(fù)查合格后通知單及其回復(fù)成套存檔并報業(yè)主。

　　3、除專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡視現(xiàn)場外，每月由我部組織，業(yè)主和施工單位參加，對現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。現(xiàn)場檢查完后組織召開監(jiān)理例會，會上通報檢查結(jié)果，明確整改要求，同時將檢查結(jié)果和會議內(nèi)容形成“監(jiān)理例會紀(jì)要”下發(fā)至施工單位并要求施工單位限期整改和回復(fù)。

　　在現(xiàn)場管理中，監(jiān)理項目部一直奉行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并且明確落實到各單位、各人，加強控制管理；定期組織相關(guān)人員對各區(qū)域進(jìn)行全面檢查，使現(xiàn)場情況每時每刻都在受控中；定期組織人員開專題會議，給各方人員敲警鐘，防止施工人員松懈。在今后的監(jiān)理過程中，加強現(xiàn)場巡視管理，保證施工安全有序的進(jìn)行。

　　監(jiān)理自查報告 4

　　為深入貫徹落實《遼寧省公路水運“平安工地”建設(shè)活動實施方案》的通知精神，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定，努力提高安全管理水平和應(yīng)急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，我辦結(jié)合小小線大修工程合同段工程建設(shè)實際情況，特制定本“平安工地”建設(shè)活動自查報告。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照省廳公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持抓基層、抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為交通運輸建設(shè)提供安全保障。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過開展“平安工地”建設(shè)活動，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，切實加強施工現(xiàn)場安全管理，做到施工現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，解決安全生產(chǎn)存在的突出問題；落實各方安全生產(chǎn)責(zé)任，安全培訓(xùn)教育堅持有效，交通運輸安全生產(chǎn)發(fā)展理念深入人心，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)建 “零傷亡”示范性工程，推進(jìn)安全管理水平整體提升。

　　三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為使安全生產(chǎn)年活動有序開展，我組特成立xx年“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　四、開展“平安工地”活動的意義

　　針對本合同段項目監(jiān)理工作以及現(xiàn)場安全駐地辦工作的重點，結(jié)合“平安工地”活動計劃要求，駐地辦主管領(lǐng)導(dǎo)加大對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行針對性的安全監(jiān)理培訓(xùn)，講解分析施工監(jiān)理控制要素、質(zhì)量及安全控制重點和注意事項，使相關(guān)監(jiān)理人員能夠做到心中有數(shù)，工程在預(yù)控下實施，防止重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

　　五、實施步驟

　　駐地辦重點抓好以下七方面工作：

　　（1）安全制度建立和安全責(zé)任制落實情況

　　施工單位制定的安全管理制度包括各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預(yù)制廠等）、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設(shè)備驗收登記制度等危險施工場所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度。駐地辦對施工單位各項安全管理規(guī)章制度和各種操作規(guī)程及執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查、督促。駐地辦也根據(jù)施工特點和項目辦的要求，完善了各項安全管理制度，全方位對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　（2）危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況

　　項目部在施工組織設(shè)計中編制了安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方施工，危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。必要時，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對工程的專項施工方案進(jìn)行論證、審查并報建設(shè)單位備案。駐地辦會對危險性較大工程加大安全檢查、督促力度，確保工地?zé)o安全事故。

　　（3）勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況

　　項目部建立了勞動用工動態(tài)管理臺帳，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，施工單位項目負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)持有相關(guān)證件，否則不得任職。施工單位對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人業(yè)績檔案。從事垂直運輸機械、起重設(shè)備安裝、登高架設(shè)等特種作業(yè)施工的人員，持有特種設(shè)備操作上崗證書。施工單位安全管理人員在各分項、分部工程開工前向一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)程交底，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。駐地辦對項目部從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查并參與安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)活動。

　　（4）安全隱患排查治理情況

　　針對本工程施工特點項目部應(yīng)制定詳細(xì)的施工安全隱患排查計劃，確定詳細(xì)的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復(fù)查。項目部應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正。特別是對儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除。駐地辦將會采取多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，駐地辦將下發(fā)指令性文件要求項目部立即予以整改；對于問題嚴(yán)重者，駐地辦應(yīng)書面要求項目部暫停施工并向建設(shè)單位報告。

　　（5）檢查施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況 駐地辦加強了對施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)措施的監(jiān)督檢查。項目部為施工人員提供了符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護(hù)用具，并應(yīng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況能夠注意各類高空作業(yè)施工，施工作業(yè)的臨邊防護(hù)，以及地質(zhì)報告和監(jiān)控量測，臨時便道硬化安全設(shè)置是否嚴(yán)格按照規(guī)范要求，臨時用電線路的`布設(shè)、拌和場和預(yù)制場的布置、選址是否符合相關(guān)規(guī)定，各種防墜落設(shè)施、消防、避雷設(shè)施等是否按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。

　　（6）檢查安全費用落實和使用情況

　　駐地辦每月重點審核安全費用的使用計劃，檢查安全費用落實和使用情況，確保安全生產(chǎn)費用的落實并完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全環(huán)境的改善和安全施工措施的落實。

　　（7）應(yīng)急體系的建立與預(yù)案演練情況

　　項目部根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，確保各部門在第一時間內(nèi)立即響應(yīng)；同時項目部根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案做好預(yù)案的演練計劃，及時進(jìn)行各項預(yù)案的演練工作；駐地辦督促、參與應(yīng)急預(yù)案的演練。

　　六、監(jiān)理單位自查階段

　　1、履行監(jiān)理合同情況 合同承諾監(jiān)理人員基本到位。人員執(zhí)證率100%，滿足合同要求及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作需要。投入本項目的設(shè)備均能滿足并超過合同要求，可正常開展各項監(jiān)理工作。具體到位情況如下：

　　（1）交通車輛：滿足施工現(xiàn)場需要；

　　（2）通訊設(shè)備：手機人手1部、傳真機2臺、寬帶網(wǎng)已建立；

　　（3）辦公設(shè)施：電腦2臺、復(fù)印機1臺、打印機2臺、人均1張辦公桌等；

　　（4）試驗檢測已委托第三方，已正常開展試驗檢測工作；

　　（5）辦公、生活等用房面積均能滿足辦公、生活等要求，相關(guān)建設(shè)已全部完成；

　　（6）監(jiān)理組織機構(gòu)、各項規(guī)章制度、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、相關(guān)工程圖表等制作并上墻，按合同文件及項目辦《監(jiān)理大綱》要求編制完成本監(jiān)理段《監(jiān)理計劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》。

　　2、單位資質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍滿足有關(guān)規(guī)定，無越級承攬工程項目。

　　3、旁站落實情況

　　制訂切實可行的旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案。現(xiàn)場人員必須按此執(zhí)行并根據(jù)方案的要求，有針對性地進(jìn)行檢查，將可能發(fā)生的質(zhì)量和安全隱患加以消除。并按要求將現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)事件及其相關(guān)處理意見如實填寫在監(jiān)理記錄上。監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中必須要有合適的工作方法，監(jiān)理旁站的目的不是為了對施工單位吹毛求疵，而是為了及早發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，并解決于事前。監(jiān)理人員不能盛氣凌人，在發(fā)現(xiàn)問題后不能不分原由地進(jìn)行指責(zé)和質(zhì)疑，而應(yīng)會同施工單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究解決。旁站監(jiān)理過程中的具體實施根據(jù)該項目的特點，我公司采取重點項目、部位旁站，其它項目、部位抽查的辦法；針對不同階段的施工過程，有針對性地安排專人對重點項目進(jìn)行監(jiān)控

　　4、執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況

　　按照施工方案，施工工藝，驗收規(guī)范等日常巡視，平行檢驗、旁站等之后采取口頭、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知的形式進(jìn)行要求

　　5、安全管理情況 由派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師對安全施工檢查工作總負(fù)責(zé)，安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督管理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全施工檢查工作。公司設(shè)專職安全施工檢查工作人員定期至施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查。

　　（1）檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行，包括：每天檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到位情況；抽查特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的上崗資格；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況；檢查施工單位對進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄；抽查施工前工程技術(shù)人員對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的記錄。

　　（2）檢查施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況。

　　（3）檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

　　（4）審查施工單位填報的《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付申請表》，簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付證書》。

　　安全信息要保證暢通，在監(jiān)理例會上應(yīng)突出安全監(jiān)理內(nèi)容，在監(jiān)理月報中應(yīng)認(rèn)真小結(jié)； 發(fā)生重大安全事故要及時向上級主管部門報告；進(jìn)行階段性總結(jié)，在竣工總結(jié)中應(yīng)作為一項主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，以借鑒，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

　　6、廉潔自律情況

　　（1）在工作中必須遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則。

　　（2）不準(zhǔn)用合同賦予的權(quán)利和工作之便，吃拿索要，以權(quán)謀私。

　　（3）不準(zhǔn)參加用公款支付的營業(yè)性歌廳，舞廳，夜總會等娛樂活動。

　　（4）不得安排，介紹親朋好友在自已監(jiān)理的工程范圍內(nèi)承包工程或供應(yīng)材料，成品，半成品和設(shè)備。

　　（5）不準(zhǔn)接受承包商的任何饋贈，不準(zhǔn)向承包人報銷應(yīng)由個人支付的各種費用。

　　（6）不準(zhǔn)在承包商或物資供應(yīng)商部門兼職，不準(zhǔn)與承包商或物資供應(yīng)商合伙經(jīng)營和從事中介活動以及在其集資。

　　（7）不準(zhǔn)在加班和夜間施工過程中，接受承包人的補貼和吃請玩樂。

　　（8）公司自備有食宿地點，無論正常上班或夜間加班，均不準(zhǔn)在施工單位食宿。

　　（9） 加強督促檢查，嚴(yán)格紀(jì)律，每個監(jiān)理人員要自覺地從我做起，遵守法紀(jì)，遵守職業(yè)道德，廉潔自律，反腐倡廉，潔身自好，正確行使職權(quán)。

　　7、強化考核，確保成效

　　項目部不能走形式，搞過場，一定要以活動為載體切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求落實到位，見到實效。一是項目部必須嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動。駐地辦將對項目部開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收。驗收不合格的，應(yīng)立即停工整改直至合格；二是項目部要通過活動進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生，創(chuàng)建“零傷亡”工程，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升；三是通過活動將行之有效的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度并形成長效機制，健全安全生產(chǎn)管理。

　　監(jiān)理自查報告 5

　　根據(jù)xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)工程監(jiān)理市場秩序?qū)ｍ椪�治方案〉的通知》精神，xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司對xxxx三期工程（2＃、3樓）項目監(jiān)理工作情況進(jìn)行全面的自檢、自查、自糾，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

　　一、市場行為方面

　　我司受xx市xx置業(yè)有限公司直接委托，承擔(dān)此項目施工階段監(jiān)理工作，并由建設(shè)單位向貴局辦理了申請安排工程監(jiān)理報告，得到貴局許可，該項目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。

　　二、監(jiān)理企業(yè)管理行為方面

　　自xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)xx花園三期工程（2＃、3＃樓）工程施工監(jiān)理任務(wù)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦下，于2013年5月派監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，立即組建以a同志為總監(jiān)理工程師的工程項目監(jiān)理部，開展監(jiān)理工作，現(xiàn)已派駐了總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師二名，監(jiān)理員一名，資料員一名，同時根據(jù)工程的進(jìn)展，還將派駐水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套，所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，能滿足貴局審批的人員要求。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理部制訂了現(xiàn)場各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴(yán)格按制定的監(jiān)理程序辦事；公司法定代表人及技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

　　監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項目質(zhì)量的好壞，因此，強化監(jiān)理部人員素質(zhì)是至關(guān)重要的工作，項目監(jiān)理部在工程建設(shè)過程中，建立監(jiān)理部內(nèi)部獎罰機制，并對監(jiān)理部人員實行了定期培訓(xùn)和思想教育，及時強化監(jiān)理部人員的個人技能和思想覺悟，增強組織紀(jì)律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風(fēng)，強化對工程項目質(zhì)量的控制，更好地杜絕了監(jiān)理部人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀(jì)的行為。

　　三、安全監(jiān)理主要工作的落實情況

　　工程監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包含安全監(jiān)理內(nèi)容的《項目監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理制度》、《安全監(jiān)理實施細(xì)則》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》以及相關(guān)工序的《安全、技術(shù)交底》等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，并定期召開監(jiān)理例會，不定期的召開檢查和抽查會議，并形成了會議紀(jì)要，組織施工項目班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了獨立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

　　告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助其與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工方案（重點是危險性較大的分部分項工程）；核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用計劃。審查分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種人員資格（電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員），監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。

　　在施工過程中，監(jiān)理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改；及時客觀作階段性安全評價，定期巡查危險性較大的分部分項工程作業(yè)，并督促施工單位按照《危險性較大的分部分項工程管理辦法》對懸挑腳手架進(jìn)行專家論證，論證方案批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。對特殊工種人員進(jìn)行資格審查，是否符合本工程的技術(shù)要求，對施工單位提供的第三方檢測單位和參與施工現(xiàn)場安全設(shè)備和安全設(shè)施的驗收（塔吊、施工電梯、施工機具等），監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工方案組織施工。

　　四、建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制情況

　　對施工單位上報的實施性文件《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》、質(zhì)量措施等進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，使施工單位在施工中目標(biāo)明確、組織得力、措施得當(dāng)、技術(shù)合理，從而保證了施工質(zhì)量目標(biāo)的準(zhǔn)確實現(xiàn)；對工程進(jìn)行了工程項目的'劃分，參加設(shè)計交底，組織施工圖會審等會議，通過設(shè)計交底使施工單位充分了解工程特點和設(shè)計意圖，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和施工技術(shù)要求，從而減少了施工圖紙中的差錯和工程變更，明確了建設(shè)各方的工作程序；對防水、混凝土分包單位進(jìn)行了資格審查。

　　在施工過程階段我監(jiān)理部通過設(shè)置質(zhì)量控制點，使工程質(zhì)量過程控制中更具針對性，解決了施工單位質(zhì)量過程控制中的難點，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查和旁站，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對于審核批準(zhǔn)的專項施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按照方案進(jìn)行施工，對于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采用巡視監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監(jiān)理實施細(xì)則》實施了旁站監(jiān)理，并形成了《旁站監(jiān)理記錄》；通過監(jiān)理指令，對違章和違反強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為已下發(fā)整改通知，有效地督促施工單位對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質(zhì)量隱患，對工程施工運行期的質(zhì)量做出了保障。

　　五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施。

　　在本工程施工過程中，由于工期緊任務(wù)重，施工現(xiàn)場還存在一些不足，如臨邊防護(hù)不能及時跟上、塔吊及施工升降機未檢測好就使用、懸挑腳手架未通過專家論證就搭設(shè)、利用舊模板拼縫較大、鋼筋馬凳局部不足、澆筑砼存在漏漿、漲模等，部分施工過程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進(jìn)一步加強管理，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)，消除安全、質(zhì)量隱患，資料嚴(yán)格按照工程檔案管理辦法及相關(guān)規(guī)定管理，保證文件材料的真實性和完整性，使檔案資料管理工作達(dá)到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工過程資料與施工進(jìn)度同步，達(dá)到檔案資料管理工作的要求。

　　監(jiān)理自查報告 6

　　為進(jìn)一步加強建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作，確保在以后安全施工過程中，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視下，將對所有項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，徹底排查安全隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要落實整改的項目部，限期整改，并落實專人跟蹤監(jiān)督，確保安全隱患整改率達(dá)到100%。凡安全隱患整改不到位或拒不整改的項目部，要從嚴(yán)處罰。于20xx年2月21日開始對各項目進(jìn)行安全檢查。

　　一、基本情況

　　公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，《建設(shè)工程安全管理條例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（等法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采取聽匯報、現(xiàn)場檢查、集中講評等方法進(jìn)行檢查。

　　從檢查情況看，各項目部從總體上還是較可以，普遍承在使用不合格的鐵梯（自己制作）及移動腳手架。在施工過程中，工人的未按規(guī)范佩戴及安全意識較差。

　　二、存在問題

　　經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存以下問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.佩戴安全帽時，普遍未將帽帶扣上。

　　2.因施工現(xiàn)場較復(fù)雜，工人安全意識差。

　　3.消防配置不夠。

　　三、問題分析

　　1.安全入場教育培訓(xùn)落實不到位，農(nóng)民安全意識得不到有效提高。

　　2.安全技術(shù)交底內(nèi)容不詳細(xì)缺乏針對性，不能起到規(guī)范和指導(dǎo)施工的作用和效果。

　　3.日常安全檢查流于形式，不能消除安全隱患

　　4.施工人員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場“三違”行為頻繁出現(xiàn)。

　　四、措施和辦法

　　首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，公司要求項目部對生產(chǎn)安全實行橫跡管理每周對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行安全檢查，每天早上開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底及現(xiàn)場注意的安全事項。責(zé)令在限期整改，公司將嚴(yán)格監(jiān)督整改落實情況，確保消除安全隱患和施工安全生產(chǎn)。

　　再次，各項目部應(yīng)認(rèn)真履行安全交底程序，各班長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行結(jié)合工程施工特點進(jìn)行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認(rèn)真落實到位，并且進(jìn)行記錄，公司對各項目部每月進(jìn)行抽查的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是工人，文化程度低，安全意識淡薄，管理難度大，因此各項目部必須對他們進(jìn)行安全教育，通過對安全事故案例的`講述，剖析事故原因達(dá)到警示的作用，從而引導(dǎo)工人轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達(dá)到其規(guī)范安全行為的目的。

　　監(jiān)理自查報告 7

　　針對崇義縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局文件關(guān)于開展崇義縣2012上半年建筑工程質(zhì)量安全檢查的通知，我崇義縣武裝部新營區(qū)新建工程監(jiān)理部做出以下監(jiān)理自查報告，如下；

　　一、工程概況；

　　本工程位于崇義縣橫水鎮(zhèn)蘿卜巷建筑用途為辦公樓（6F），干部職工宿舍（6F），領(lǐng)導(dǎo)用房（3F），民兵訓(xùn)練大樓（4F），建設(shè)單位為崇義縣國有投資經(jīng)營有限公司，深圳藝洲建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，江西省建筑工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江西龍峰建設(shè)集團(tuán)有限公司組織施工。建筑總面積為9628.33㎡，建筑總標(biāo)高為22.3m，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。

　　經(jīng)審查施工單位管理人員資格證書，施工組織設(shè)計，基礎(chǔ)施工方案，人工挖孔樁施工方案，模板工程施工方案，施工臨時用水用電方案均符合要求，監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則也已經(jīng)完善完成。物資進(jìn)場報審及抽樣檢查試驗重要工序?qū)嵤┡哉荆�施工階段資料簽字制度嚴(yán)格落實。

　　為了更好的管理工程質(zhì)量與安全，先從兩個方面闡述工程質(zhì)量與安全的控制管理；施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段，主要講述在于施工實施階段的質(zhì)量安全管理。

　　二、施工準(zhǔn)備階段

　　開工前首先對施工圖紙進(jìn)行會審，達(dá)到領(lǐng)會設(shè)計意圖，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及新結(jié)構(gòu)，新材料新工藝的技術(shù)要求，了解圖紙間的尺寸關(guān)系，正確的施工方法去實現(xiàn)設(shè)計意圖，同時在熟悉設(shè)計圖圖紙基礎(chǔ)上通過各單位技術(shù)人員的會審，將有關(guān)問題解決在施工之前，給施工創(chuàng)造良好的條件。

　　(一) 必要的技術(shù)交底，熟悉組織，操作，質(zhì)量，安全的要求，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，方法，計劃，措施，工藝，進(jìn)行講解與交代，層層交織。

　　(二) 及時準(zhǔn)備各項資料報告，協(xié)同業(yè)主做好相關(guān)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為開工奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(三) 人員配備的審核及查證，持證上崗，督促施工單位做好施工班組的篩選及健康體質(zhì)檢查。

　　(四) 做好工程定位與標(biāo)高基礎(chǔ)控制，施工平面布置的控制。

　　(五) 材料采購訂貨關(guān)，材料進(jìn)場關(guān)，儲存與使用關(guān)。

　　(六) 施工機械的選型，參數(shù)指標(biāo)的確定，使用操作要求。

　　三、施工階段的'質(zhì)量控制與安全管理

　　質(zhì)量控制

　　督促施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系的建立與運行，以質(zhì)量計劃為主線，過程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃，實施，檢查，處理等步驟展開控制，結(jié)合完整的質(zhì)量體系文件。 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法依據(jù)；工程建設(shè)合同，設(shè)計文件，設(shè)計交底及圖紙會審記錄，設(shè)計修改與技術(shù)變更，國家和政府有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。

　　施工質(zhì)量控制也貫徹全面去過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制，事后控制。

　　審核有關(guān)的技術(shù)文件，報表，報告，并對施工過程中的質(zhì)量檢查（開工前的檢查，工序交接的檢查，隱蔽工程的檢查，停工復(fù)工后的檢查，成品保護(hù)的檢查），落實工程驗收制度，本項檢查合格后，才能進(jìn)入下一道工序。

　　針對現(xiàn)場質(zhì)量檢查，主要檢查的方法有；

　　(一) 目測法

　　(二) 實測法

　　(三) 試驗法

　　施工過程中還應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)交底、測量控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、成品保護(hù)控制。

　　針對崇義縣武裝部新建工程人工挖孔樁挖至沙漏層以致無法采取決策，（因地下水多，護(hù)壁難度大）造成的停工狀態(tài)。現(xiàn)各單位正進(jìn)行探討與決策。根據(jù)地質(zhì)勘察報告以及各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作出優(yōu)選方案。

　　為配合監(jiān)督管理部門的檢查與監(jiān)督，共同做好工程質(zhì)量方面的控制等工作。

　　(一) 國家地方行政和主管部門有關(guān)的安全法律，法規(guī)及規(guī)定；

　　(二) 技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)及其他依據(jù)；

　　嚴(yán)格督促工程生產(chǎn)過程中安全控制，監(jiān)理安全管理體系，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，群防群治，保證工程施工勞動者的人身與財產(chǎn)安全。

　　做好安全管理則必須設(shè)置安全管理機構(gòu)，制定施工安全管理計劃，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。為了安全目標(biāo)，我們從施工安全管理控制對象，以人力、物力、環(huán)境為對象，建立一個安全生產(chǎn)體系。 抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故，做好安全教育，安全檢查，安全交底，并對發(fā)生的安全事故做充分的檢查，反省，認(rèn)真分析，決策，采取措施手段，加強防范。

　　安全管理目標(biāo)做到；六杜絕，三消滅，二控制，一創(chuàng)建等工作真正的安全管理，還有依賴于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度建立與運行，管理人員應(yīng)做好安全記錄，應(yīng)對措施、有組織、有技術(shù)的管理。重大質(zhì)量安全事故在承包商采取急救、補救的同時，應(yīng)督促承包商立即向政府有關(guān)部門報送情況，接受檢查與處理。

　　與此同時，做好預(yù)期效果的評價，施工安全技術(shù)的審批，安全技術(shù)交底；做好“四口、五臨邊”的防護(hù)設(shè)施。設(shè)置施工現(xiàn)場的的五標(biāo)志，封閉管理，臨時用水用電的合理布置，現(xiàn)場材料、工具堆放，現(xiàn)場安全防護(hù)的布置，施工現(xiàn)場防火布置，現(xiàn)場綜合治理等安全文明施工工作。

　　定期與不定期的檢查，質(zhì)量控制與安全控制相結(jié)合，為崇義縣武裝部新營區(qū)新建工程質(zhì)量、安全抬上一個新的臺階。

　　監(jiān)理自查報告 8

　　臨海高等級公路如東段三標(biāo)項目部收到局《關(guān)于開展架梁工程專項檢查的通知》(電報編號20xx-68)后，對項目架梁施工進(jìn)行了一次全面梳理，并組織開展了架梁工程安全專項檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下。

　　一、工程概況

　　臨海高等級公路如東段第三標(biāo)段位于江蘇省南通市如東縣長沙縣鎮(zhèn)境內(nèi)，建設(shè)單位為如東縣交通局，設(shè)計單位為無錫市交通規(guī)劃設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為南通市交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司、江蘇燕寧工程咨詢有限公司，項目采取BT建設(shè)模式，由中鐵南通投資建設(shè)管理公司負(fù)責(zé)總包，我項目部負(fù)責(zé)三標(biāo)施工。

　　梁場負(fù)責(zé)預(yù)制和架設(shè)全線簡支梁梁型有：20m、16m、13m和10m的先張法空心板梁及8m普通板梁，共計2088片先張板梁及192片普通板梁；預(yù)制和架設(shè)本標(biāo)段及二標(biāo)25m后張法預(yù)應(yīng)力組合箱梁共計228片。

　　板梁和箱梁均采用GYZ系列GYZF4板式橡膠支座和四氟板式橡膠支座，其中箱梁采用先簡支后連續(xù)工藝(采用裝配式部分預(yù)應(yīng)力砼組合箱梁，多箱單獨預(yù)制，簡支安裝，現(xiàn)澆連接接頭的先簡支后連續(xù)的結(jié)構(gòu)體系)。

　　二、施工進(jìn)度

　　截止到5月17日，梁場預(yù)制板梁478片，箱梁56片，架設(shè)洋口大橋K12、K13跨簡支箱梁20片，架設(shè)十貫河橋板梁86片，K62小橋板梁15片，K63中橋板梁21片。

　　三、施工工藝

　　板梁架設(shè)采用150t汽車吊單車吊裝安裝方式，洋口大橋箱梁架設(shè)采用采用150t汽車吊和70t履帶吊雙車抬吊裝方式。

　　四、專項檢查情況

　　1、施工方案編制

　　所有架梁均為項目部編寫，總包部編制審核并申報，監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。

　　①洋口大橋箱梁架設(shè)施工及安全專項方案由三標(biāo)項目經(jīng)理部于20xx年3月12日編寫，趙金鎖編制，殷志強復(fù)核，周仲其審核，20xx年3月14日報總包部審批通過，20xx年3月19日報監(jiān)理單位江蘇燕寧工程咨詢有限公司審批通過，建設(shè)單位審批通過同意施工。

　　②十貫河橋板梁架設(shè)施工及安全專項方案由三標(biāo)項目經(jīng)理部于20xx年3月18日編寫，趙金鎖編制，殷志強復(fù)核，周仲其審核，20xx年3月20日報總包部審批通過，20xx年3月25日報監(jiān)理單位江蘇燕寧工程咨詢有限公司審批通過，建設(shè)單位審批通過同意施工。

　　③K62小橋板梁架設(shè)施工及安全專項方案由三標(biāo)項目經(jīng)理部于20xx年4月10日編寫，趙金鎖編制，殷志強復(fù)核，周仲其審核，20xx年4月11日報總包部審批通過，20xx年4月13日報監(jiān)理單位江蘇燕寧工程咨詢有限公司審批通過，建設(shè)單位審批通過同意施工。

　　④K63小橋板梁架設(shè)施工及安全專項方案由三標(biāo)項目經(jīng)理部于20xx年4月10日編寫，趙金鎖編制，殷志強復(fù)核，周仲其審核，20xx年4月11日報總包部審批通過，20xx年4月13日報監(jiān)理單位江蘇燕寧工程咨詢有限公司審批通過，建設(shè)單位審批通過同意施工。

　　2、現(xiàn)場實施

　　現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工方案中要求施工，十貫河橋、K62小橋、K63中橋均采用150t汽車吊單車吊裝安裝方式安裝板梁；洋口大橋箱梁12、13跨采用150t汽車吊和70t履帶吊雙車抬吊裝方式安裝箱梁。

　　3、卡控措施

　　⑴、板梁安裝前技術(shù)控制

　　a、吊裝前逐片檢查混凝土試件抗壓強度、預(yù)應(yīng)力施工記錄是否符合設(shè)計、規(guī)范要求；查看橡膠支座的產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢驗合格后再予以使用。

　　b、橋梁的墩臺帽混凝土強度達(dá)到設(shè)計強度的100%，支座墊石標(biāo)高、支座平面位置、支座定位、支座標(biāo)高，吊裝前進(jìn)行仔細(xì)的檢查，高程及平整度均應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　c、整修架梁場地、運梁便道，滿足架梁、運梁要求；清除地面障礙、上空障礙(高壓線)，滿足吊臂移動空間的安全。

　　⑵、放線定位

　　a、根據(jù)導(dǎo)線點放出的路線中線和墩臺中心位置，在橋墩頂、臺帽頂面上用墨線彈出每幅梁的縱向中心線，支座縱橫中心線，梁端位置橫線及支座底部輪廓線，在梁端位置橫線上定出各片梁底部邊緣線。

　　b、檢查各圓板橡膠支座頂標(biāo)高及平整度，分析其誤差是否滿足規(guī)范要求，對超出規(guī)范的支座頂要墊油毛氈使支座標(biāo)高限制在允許誤差內(nèi)，并在墊石頂用墨線彈出支座擺放位置，并在其上注明使用支座的'類型。

　　c、在每片梁的兩端各梁梗標(biāo)出梁的堅向中心線，同時還要保證豎向中心線互相平行。

　　⑶、便道的檢查

　　在板梁運輸前對運梁車須通行的便道進(jìn)行檢查。查看便道的寬度是否滿足，便道上是否存在障礙物，便道是否平整以及便道地基承載力是否滿足運梁車通行等。對不符合要求的路段須及時進(jìn)行整修。

　　⑷、運梁車運梁施工技術(shù)條件

　　a、裝車時，板梁的縱向中心線應(yīng)與拖車的托架中心嚴(yán)格對中，重心應(yīng)落在運梁車縱向中心線上，嚴(yán)禁中心偏位，偏差不得超過50mm。

　　b、板梁必須綁牢、穩(wěn)定，拖車的托架上應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施，如用橡膠皮包裹或用方木支墊等，以防止梁體損壞。在板梁的兩側(cè)設(shè)置臨時支撐以防止板梁傾覆。并進(jìn)行檢查確保無患以后方可運輸出場。同時定期對運梁車進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保運梁工作順利進(jìn)行。

　　c、運輸過程中，運梁行車速度不大于20Km/h，轉(zhuǎn)彎半徑要大于20m。在梁場、交叉路口、架梁場地處設(shè)行車指揮員限制其它車輛的通行，運梁拖車周圍及后方必須設(shè)置警示標(biāo)志或警示燈(如下圖所示)，保證運梁車行駛暢通。

　　⑸、吊裝質(zhì)量保證措施

　　a、熟悉圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，橋墩臺支座安裝形式、型號，橋板的形狀、重量、數(shù)量，吊點的位置板梁臨時擱置位置及起吊要求等。

　　b、會同監(jiān)理做好安裝標(biāo)高、軸線的檢驗工作，以確保工程質(zhì)量。

　　c、橋板吊裝前檢查混凝土試塊報告，達(dá)到設(shè)計要求方可起吊。

　　d、吊具吊索滿足構(gòu)件吊裝要求，應(yīng)有技術(shù)參數(shù)保證。

　　e、橋臺、橋墩上、板梁擱置位置的幾何尺寸，橡膠支座擺放的中心線，須仔細(xì)測量，吊裝時應(yīng)按照圖紙進(jìn)行復(fù)檢，進(jìn)行安裝時不得有誤。

　　f、吊車上橋面吊裝時，四個支腳下必須滿鋪鋼板，鋼板上鋪滿鋪20×20×100(cm)道木。

　　4、跨營業(yè)鐵路線及高等級公路 本標(biāo)段無跨營業(yè)鐵路線及高等級公路。

　　5、作業(yè)人員培訓(xùn)

　　架梁作業(yè)人員在架梁前均進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)交底及安全知識培訓(xùn)，至20xx-5-17日共進(jìn)行了4次交底培訓(xùn)，每次培訓(xùn)人數(shù)7～12人，分別為洋口大橋箱梁架梁交底培訓(xùn)、十貫河橋架梁交底培訓(xùn)、K62小橋架梁交底培訓(xùn)、K63中橋架梁交底培訓(xùn)。

　　監(jiān)理自查報告 9

　　一、工程概況

　　1、工程概況

　　靈石縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測樓，原有建筑物結(jié)構(gòu)形式 為三層磚混結(jié)構(gòu)，本項目在該大樓的三層作為靈石縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站檢測和辦公場所，建筑面積約1581.3㎡，原有建筑物為內(nèi)走廊式單面布置。走廊寬度2m.主要房間的開間為3.6米，進(jìn)深為6.9m，層高3.3米。建筑物總長度為33.7米，總高度10.2米。

　　2、工程做法

　　屋面保溫做法為礦渣保溫，屋面防水為三氈四油防水，地面、樓面為水磨石，內(nèi)墻面和頂棚為水泥石灰砂漿抹面，外墻面無保溫，門為夾板門，窗為實腹鋼窗。室為內(nèi)重新裝修、門窗需要更換，水暖電等安裝。

　　3、參建單位概況

　　建設(shè)單位為靈石縣農(nóng)業(yè)委員會，項目負(fù)責(zé)人李貴仙；

　　監(jiān)理單位為晉中市正元建設(shè)監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)楊雪峰； 施工單位為西安寶馬裝飾工程有限公司，項目經(jīng)理夏詩亮； 施工單位為北京中建瑞斯防水施工中心有，項目經(jīng)理范會斌；

　　二、本工程施工過程質(zhì)量情況

　　本工程共涉及：

　　1.拆除原衛(wèi)生間防水板隔斷，拆除蹲便器、座便器、蹲臺、地磚地面，墻面壁紙涂料，拆除上、下管道，新開門洞，垃圾外運等。

　　2.新做輕鋼烤漆龍骨礦棉板吊頂，烤漆龍骨鋁方板吊頂，輕鋼水泥板隔墻，鋪貼墻地磚，木龍骨基層面層鋁塑板包暖氣罩，中國黑過門石窗臺板，頂墻面刮膩子刷乳膠漆，新做給排水管道、污水檢查井，強弱電路改造，新安裝成品套裝門、防盜門，新做中空玻璃斷橋鋁窗，安裝燈具、潔具、電熱水器等。

　　按照相關(guān)規(guī)定，對用于工程的原材料、成品等進(jìn)行了抽檢和見證取樣檢測，全部合格。按照規(guī)定，對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)理，并按照現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)、對工程所屬檢驗批、分項和分部工程進(jìn)行了驗收和簽認(rèn)。

　　在對本工程監(jiān)理過程中，我們采取了旁站、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法，按有關(guān)規(guī)定對工程必檢項目進(jìn)行了全數(shù)檢查，一般項目進(jìn)行了抽檢。按照現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖、工程承包合同等對工程所屬檢驗批、分項工程和分部工程進(jìn)行了驗收和簽認(rèn)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題已及時口頭或書面通知施工單位整改，整改后驗收合格。

　　三、工程資料：

　　監(jiān)理部組織對施工單位各分部、子分部工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行了檢查，相關(guān)進(jìn)場材料出廠證明文件、產(chǎn)品合格證齊全，原材料品種、規(guī)格等符合設(shè)計要求和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程驗收記錄內(nèi)容均真實完整，各分項工程驗收記錄齊全，分部工程質(zhì)量控制資料基本完整。

　　四、工程預(yù)驗收情況：

　　20xx年5月31日總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位送報的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，對預(yù)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的'問題以會議紀(jì)要形式通知施工單位，要求逐項進(jìn)行整改。20xx年6月20日承包單位對預(yù)驗收提出的問題整改完畢。

　　綜上所述，該工程所有質(zhì)量保證資料基本齊全，無影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問題，觀感質(zhì)量一般，工程實體質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的規(guī)定，工程質(zhì)量等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

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