部門述職報告怎么寫好

時間：2021-04-10 15:42:06 述職報告我要投稿

部門述職報告怎么寫好

　　述職報告是黨政機關、社會團體以及企事業單位領導班子、干部或工作人員,就自己在任職期間履行崗位職責情況進行自我總結和評估,向上級領導或者本單位、本系統群眾公開匯報時所使用一種書面報告,下面是小編為大家整理部門負責人述職報告范文，歡迎閱讀。

部門述職報告怎么寫好

　　部門負責人述職報告范文篇1

尊敬各位領導、同志們：

　　五年來在省聯社正確領導下，在聯社黨委、經營班子和廣大員工支持幫助下，我團結和帶領聯社全體職工認真貫徹落實省聯社各項工作會議精神，緊緊圍繞聯社工作總體思路，帶領全區廣大職工解放思想、銳意進取、扎實工作，促進聯社各項工作健康、協調、快速發展。

　　通過五年艱苦卓絕努力，聯社發生翻天覆地變化，五年來新增機構網點3個，全區24個網點陸續完成標準化更新改造和門頭標識統一。并創造和保持者全省多個第一，率先在全省開辦第一張銀行承兌匯票業務、率先在全省設置第一臺自助取款設備、率先成立第一家事后監督中心、全省同城災備機房落戶。業務快速發展也使聯社獲得眾多榮譽，

　　下面我就五年來，在聯社職責履行情況，簡要進行述職：

　　一、聯社基本情況和經營現狀

　　現任領導班子由理事長、主任、監事長和三名副主任共6人組成，聯社機關設置綜合管理部、市場發展部、計劃財務部、風險管理部、稽核審計部、安全保衛部。

　　二、任職期限內工作職責履行情況

　　五年來，我堅持做到按照黨和國家金融方針、政策和有關規章制度要求，不斷規范經營行為，始終把加強學習作為提高政治理論水平和管理能力重要舉措，牢固樹立終身學習觀念，努力使自己政治思想、理論素養和管理能力適應聯社領導職務。本人與聯社領導班子保持高度一致，特別注重加強政治理論學習，不斷用先進思想武裝頭腦，提高自身政治理論素質，注重理論與實踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執行黨路線、方針、政策，認真落實省聯社工作部署及各項規章制度，始終保持與省聯社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。

　　(一)將黨建設，貫穿到業務發展始終，充分發揮黨組織核心領導作用

　　作為聯社黨委書記，我始終把黨建設放在聯社可持續、健康發展首要位置。在思想建設方面，聯社黨委采取多種形式加強黨員教育，如組織黨員干部參觀學習哈達鋪紅軍長征紀念館、延安革命紅色圣地，激勵黨員干部繼承革命傳統，弘揚艱苦樸素創業精神;在黨風廉政建設方面，我自覺將自己置于群眾監督之中，按制度規定和程序辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉宣傳力度，組織黨員干部進行黨風廉政建設教育;班子成員通過開展批評與自我批評，統一思想，明確方向，促進黨員干部作風轉變，強化黨性修養，切實加強作風建設。

　　(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效員工隊伍

　　在領導班子建設上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門安排，與省聯社保持高度一致。始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到重大決策由黨委會討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關心。聯社作為一個集體，領導班子精誠團結關系到管理和服務職能有效履行，關系到機關和基層廣大干部職工積極性和能動性發揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線員工同考核、同兌現、同甘苦、共患難，多次組織召開民主生活會，鼓勵大家提意見、說真話、講實話，大膽開展批評與自我批評，切實解決工作中存在問題，消除誤會，增進解，達到統一思想、共謀發展目，通過不懈努力，塑造并維護聯社班子務實、團結形象。

　　在中層干部管理上，從人事制度入手，深化勞動用工制度改革，打破陳舊用人觀念，建立富有生機與充滿活力選人用人機制和優勝劣汰競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門正(副)職經理進行年度政績考核，按照德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，把真正能干事、想干事、會干事年輕干部選拔到中層領導崗位，建立能上能下用人機制。

　　在員工隊伍建設上，強化思想道德建設，堅持不懈地開展員工思想教育，增強員工辨別美丑、是非、榮辱能力;對員工開展警示教育活動,激發職工愛崗敬業、爭創一流、銳意進取、勇于趕超精神。經常主動同員工開展談心活動，溝通思想、交流工作;制定完善相關內控制度，將收益與任務掛鉤，建立有效激勵機制，調動員工組織存款、清收不良、營銷飛天卡等工作積極性和創造性，激發經營活力，使人才勞動價值在分配中得到體現，激發每個員工潛力，達到事半功倍效果。

　　(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破

　　20xx年至20xx年，是聯社存款增速最快、經營管理最規范、減虧成效最顯著五年。五年中，聯社以改革經營體制為動力，以提高經營效益為中心，以業務競賽活動為契機，以強化管理、防范風險為重點，勇于創新，真抓實干，通過全體員工不懈努力，圓滿完成省聯社下達各項經營目標，各項存款實現超常規、跨越式增長;各項貸款總量實現新突破;資產質量有新提高;財務收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實現扭虧增盈。

　　(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務優勢。

　　五年里，我帶領聯社班子主動走出去，積極加強與當地政府部門和企事業單位溝通合作，在支持農戶、地方中小企業中實現互利共贏，為信用社爭取和營造良好外部環境，構建新型政社合作關系，開創政社雙贏全面發展新局面。為此，聯社連續三年組織召開“銀政、銀企團拜會”，搭建銀企互動平臺，拉近信用社與地方政府、企業客戶距離，達到共鑄誠信、共謀發展、銀企共贏目。同時，我花很多精力在與地方黨政各方面關系協調溝通上，經常深入當地政府及各街道、社區，廣泛宣傳我區聯社，逐步形成各方面關心支持信用社工作有利局面，成功吸納當地財政建設資金，促進聯社發展。我多次參加委、各街道召開座談會，對高新工業經濟園區建設主動提供信貸資金支持，通過友好合作，一方面支持地方經濟發展，一方面促進聯社存款快速穩定增長。

　　(五)建章立制，強化內控制度建設

　　任職以來，我主動轉變經營理念，大膽探索內部改革，不斷完善內控機制，安排制定一系列管理制度，強化內部經營管理。一是嚴格落實“三會一層制”，不斷深化改革，20xx年成立一級法人以后，聯社初步形成在聯社黨委統一領導下理事會決策、主任管經營、監事會監督法人治理結構管理體系。通過幾年管理運行，社員代表大會、理事會、監事會和高級經營管理層(簡稱“三會一層”)均能有效地發揮各自職能作用，一個相互制約又互相協作現代企業治理結構日臻成熟。20xx年省聯社實行干部交流，經省聯社批準，聯社按照聯社章程有關規定，及時召開第一屆第五次社員代表大會，聘任新一屆領導班子。新班子組建以來，繼承聯社優良傳統，團結一致，敢打敢拼，確保聯社各項工作平穩發展。在加快管理體制改革同時，聯社不斷推進農村信用社產權制度改革，通過增資擴股，資格股轉投資股等股權改造工作，為進一步深化聯社產權制度改革，組建股份制農村商業銀行做好準備。

　　二是實行經營目標責任制，建立績效掛鉤制度。根據省聯社年度工作任務，結合聯社實際，認真研究制訂落實年度目標任務，將年內各項經營目標逐項量化分解到各社，并于每個季度末召開經營分析工作會議，表揚先進，鞭策后進，為適應業務快速發展需要，聯社從改革工資分配制度入手，加大考核力度，將工作業績和經營效益直接與職工工資收入掛鉤，年末根據經營指標完成情況，考核兌現，績效工資，建立起較為科學考核激勵機制，調動全員工作積極性，幾年來聯社職工工資收入和福利待遇有大幅度提高，生活質量和水平有顯著改善。

　　三是加強內控管理。財務管理方面，率先建立全市第一家事后監督中心，對所有網點綜合業務集中進行監督;建成標準化會計檔案中心，對全區會計檔案進行集中管理;實行考試上崗制，通過考試、考評方式公開競聘會計，并實行會計委派上崗制。信貸管理方面，經過考試、考評，聘任客戶經理，建立客戶中心，實行客戶經理制;通過組織“貸款新規知識競賽“等活動，認真學習貫徹落實 “三個辦法一個指引”;在案件防控方面，開展內控和案防制度執行年活動，督導和檢查全區信用社內控和案防制度落實情況，全面提高聯社“內控案防”工作水平;對監控中心進行改造，按照標準化要求把原有閉路監控系統改造成遠程網絡監控管理系統，有效提高技防能力;制訂和完善《聯社重大突發事件應急預案》、《農村信用聯社安全保衛工作制度》和《農村信用聯社消防安全管理制度》等一系列安全保衛工作制度。

　　四是黨群聯動機制。深入開展黨群聯動機制，不斷發揮團委、工會、女工等群眾組織作用，加強聯社社務民主建設，成功召開團員代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會，選舉產生聯社團組織、民主管理領導成員和工會領導成員。

　　(六)推進企業文化建設，著力提升行業形象

　　企業文化是魂，根據聯社實際，我提出“和諧、發展、敬業、守紀”企業文化理念。在平時注重人文關懷，實現和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發展帶來成果;關心退休老職工，熱心社會公益、履行社會責任、幫助困難職工渡過難關、積極創建省級文明單位等。

　　三、任職期間存在不足及今后努力方向

　　在這五年工作中，我雖然取得一些成績，但由于工作不夠深入、主觀努力有所欠缺、深入基層調研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級要求還有一定差距，在今后工作，我將繼續加強政治學習和業務學習，努力提高政治素養和業務素質，學會用新思維、新觀念去發現問題，分析研究和解決問題，指導好工作實踐，提高領導管理水平;加強黨性鍛煉，努力在改造客觀世界同時，自覺改造主觀世界，做好黨風廉政建設工作，帶頭模范遵守廉政方面各項規定;加大對基層關注和調研力度，加深對基層工作和問題解探討，多與職工溝通。

　　四、重大經營管理決策和案件事故

　　本人在任職期間沒有發生過管理決策和案件事故，也無其他需要說明問題。

　　五、述職人聲明

　　本人鄭重聲明，本人對任職期間內主管工作及本人相關工作存在風險或損失承擔相應責任。本人鄭重承諾，對以上述職報告內容真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組織提供真實和完整資料。

　　部門負責人述職報告范文篇2

　　時光飛逝，春去冬來。

　　我們xx公司全體員工共同渡過充實而忙碌且豐收XX年!

　　為迎接XX年新任務，讓XX年在辭舊迎新激昂歲月里有更大收獲，作為一個成品部門一個負責人，反思自己一年來所做一些工作，以便在今后工作中做到揚長避短，讓每一個工作日都在無憾中渡過。

　　首先，我慶幸所管轄31名員工中一年來沒有出現工傷事故。作為一個基層領導，我管轄員工是以二班制翻班為主工作，員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經常督促她們不要延遲工作時間，讓她們盡可能在下班途中結伴而行，以減少員工家庭和公司損失。

　　員工是企業發展生產力，是推動企業前進一股最大力量。在經歷過這些年招工荒陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作員工們。我深深懂得，要讓員工發揮主觀能動性，必須讓他們有一種被接受被尊重感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領導所器重自信。為此，對新來員工，我總會在生活上加以關注，并且在工作中給予親切引導，并關照老職工要以親切態度，寬容姿態去帶動新手們進入工作狀態。同樣，對待一起辛勤工作老職工們，我對他們人品，性格，處事風格，工作能力都有個深入解，針對不同性格不同年齡，不同能力人分別給予不同管理方法和工作任務，同時以誠懇態度去關心他們。跟他們象兄弟姐妹般相處。

　　每天早上，忙碌而充實一天開始，本著質量是企業生命宗旨，我首先向我同事們解產品質量，然后仔細核對成品產量，最把這些產品質量和產量作匯集后以成品報表形式向公司各級領導匯報。我嚴格地把關著，盡可能地讓我們公司每一米成品都物有所值。這是我一個很重要一個任務，我必須為公司站好這個崗!

　　當時光飛逝到XX年十一月份時候，新挑戰正在等待著我。開票同事秦xx突然生病，無疑是對我又一個考驗。但我以自己智慧和能力，經過一個月不斷思考和改進，現在我，已經可以自豪地說，我接受這個挑戰，同時我也戰勝這個挑戰。我會對這一新任務，象對待我同事熱心和對待以往工作認真態度，不斷改進和努力做好。

　　日子在彈指一揮間無聲地消逝，就在此時，回頭總結之際，我清醒地認識到，自已在工作中有一定成績但也有不足之處：比如對質量把關上，還存在一定饒幸心理，這就影響我下屬檢驗員質量意識問題。比如對待同事之間爭吵事件發生，我總覺得自己缺乏做思想工作能力。比如對待下屬工作中誤差問題，我總是站在他們工作角度在替這些員工開脫，我也認識到人情化會影響我這支隊伍鐵紀律。這些都是我自己也期待改進工作作風。

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