業務培訓會議主持詞開場白
主持詞已成為各種演出活動和集會中不可或缺的一部分。時代不斷在進步，越來越多的場合都需要用到主持人，那么我們該怎么去寫主持詞呢？下面是小編幫大家整理的業務培訓會議主持詞開場白，希望能夠幫助到大家。
業務培訓會議主持詞開場白1
同志們：
根據縣委研究決定，今天召開全縣幫扶工作動員會議。這次會議的主要任務是，安排部署縣直部門幫扶鄉鎮、領導干部“進百村入百戶幫民富”工作，動員全縣各方力量幫扶、三個鄉和貧困戶，全面啟動下派幫扶工作。到會的有：……會議主要有兩項議程，一是由縣委組織部副部長]同志宣讀《中共××縣委關于縣直部門幫扶鄉鎮的實施方案》和《中共××縣委關于在領導干部中開展“進百村入百戶幫民富”活動的實施意見》；二是由縣委副書記講話。
同志們：
現在開會。今天這次會議是縣委、縣政府決定召開的，主要任務是深入貫徹落實中央《決定》和中央、省、市人口計生工作會議精神，回顧總結去年以來全縣人口計生工作，正確分析我縣人口計生工作面臨的形勢，認真研究解決當前工作中存在的薄弱環節和問題，安排部署下步工作，確保全發展觀、構建和諧社會的高度，闡明了加強人口計生工作、統籌解決人口問題的重要性，并就做好新形勢下的'人口計生工作提出了明確要求，希望大家深刻領會，用心把握，抓好落實。
同志們：
今天，我們建江團組在這里隆重集會，回顧～的輝煌篇章，展望～的美好藍圖。
出席今天會議的領導有建江團組董事局主席黃國元先生、總經理鄭布錚女士，建江團組各公司中層以上干部，建江物業的全體員工，在這里，請允許我以會議主持人的名義，向與會的各位領導、各位同仁表示真誠的感謝和崇高的敬意！
業務培訓會議主持詞開場白2
各位領導、同志們：
為認真貫徹落實中央、省、市各級衛生工作會議精神，總結20xx年，部署20xx年的工作目標任務，經院黨委研究決定，今天召開醫院工作會議。今天的會議主要有四項議程：第一項，宣讀20xx年度各級表彰決定；第二項，舉行頒獎儀式；第三項，各科室遞交責任書；第四項，作20xx年醫院。
現在，會議進行第一項議程：請副院長、黨委副XXX宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎！
現在，會議進行第二項議程：舉行頒獎儀式，請部分先進科室和個人代表上臺領獎
請以下人員按順序上臺領獎。（音樂聲起）
頒獎儀式完畢。
現在，會議進行第三項議程：請各科室主任向同志遞交20xx年目標責任書。
現在，會議進行第四項議程：
請院長、院黨委XXX作重要講話。大家歡迎！（講話完畢）
剛才，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結回顧了醫院20xx年工作，對取得的成績不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎上，客觀實際、實事求是的總結存在問題。許院長的報告，部署了20xx年的目標任務，并從六個方面簡述了保證完成各項目標任務的對策措施，許院長的報告目標明確、層次清楚、說理充分、重點突出、全面系統、深入淺出、措施得力、內涵豐富。
會后，各科室、要進一步認真學習領會許院長的.講話精神，并以此為指導、為動力，團結全體干部職工，堅決奪取今年以醫療為中心的各項工作的全面勝利。下面就貫徹落實醫院工作會議精神談三點意見：
1、堅定信心，統一全員意志
面對繁重的任務和嚴峻的形勢，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實力。我們必須學會辯證地看待分析問題，衛生政策的變化和內外環境的制約，雖然對醫院發展帶來沖擊，醫療收入降價，對其它醫院沖擊更大，如果我們能更好地發揮技術和設備優勢。規范醫療行為本身就是一件好事，更能塑造醫院良好的形象，醫院發展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學會贊美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團結一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬于我們。
2、科學管理，提升品牌形象
醫院管理年活動為深化醫院科學管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫院跳出機制的紛爭，由外轉內，確立一個以不變應萬變的宗旨，就是強化醫院自身管理，深化醫院內功修煉。20xx年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經驗教訓，以科學管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。
一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領導干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。細節決定成敗，目標成就事業，要用人品去感動別人，用改變去影響別人，用狀態去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去引領別人，用堅持去贏得別人。
一點一滴抓落實，一事一處見成效。
二是盡心盡力抓規范。嚴格按照衛生部醫院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統管理模式，要解放思想，建立科學規范的管理體系，推行依法治院，促進醫院“法制化、規范化、科學化、標準化”管理。
三是扎扎實實抓質量。強化全員質量管理意識，完善醫療標準管理體系，扎實打造重點專科，盡力升華科研教學，塑造品牌、鑄就名醫，提高醫院核心競爭力。
四是真心實意抓服務。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產”的服務理念。深刻認識不斷地創造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠度和美譽度，以病人為中心，落實人性化服務，把關注、尊重、誠信、溫馨、方便落實到實際工作中去，升華優質服務。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個“情”字，以極端熱忱的態度對待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個“精”字，以精益求精的作風完成每一項工作；三是貼近社會，突出一個“實”字，以嚴謹務實的精神豐富各項工作的內涵。
3、開拓市場，擴大城鄉份額
醫院要提高兩個效益，關鍵要靠增收病人，市場開發再難，也要堅定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應新情況的變化。一是要樹立人人都是市場營銷員的意識，各科室要承擔更多的責任，發展部要加強組織、指導與配合。二是要把每一個病人作為一個市場，特別是農村病人，一個人能夠影響一大片，必須要把接診、治療、服務、隨訪等工作做到位。三是要認真研究農村合作醫療政策，尋找切入口，擴大空間
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