公司獎金池制度

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的公司獎金池制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司獎金池制度1

　　第一條目的

　　為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發辦法。

　　第二條適用資格

　　下列各部門人員皆適用本資格規則：

　　1、生產部門；

　　2、營業部門；

　　3、開發部門；

　　4、管理部門。

　　第三條計算期間

　　各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數支付獎金。

　　第四條獎金支付方式

　　各部門獎金支付，按每年分兩次發放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：

　　1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發放；

　　2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農月春節獎金合并發放。

　　第五條計算單位

　　獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。

　　第六條離職或遭解雇時的處理

　　員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。

　　（二）考績評定方式

　　第七條考績評定表

　　各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1．基準率30保障項目2．銷售目標達成率

　　3．銷售增長率

　　4．投資報酬率

　　5．附加價值提撥率20

　　10

　　10

　　10

　　2—5項須由各部門共同努力，才能達成的項目6．業績率20由各部門獨立控制合計1007．預留調整0—20。

　　第八條基準率

　　各部門考績分數如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發展，作出共同努力。

　　第九條銷售目標達成率

　　1、營業部門：依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：

　　（1）銷售目標達成率×80%=A

　　（2）對生產部門所承諾的生產銷售目標達成宰×20%=B

　　（3）A+B：營業部門銷售目標達成率分數；

　　2、生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規定如下：

　　（1）有附加價值的評核規定包括下列兩項：

　　①當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；

　　②附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數：附加價值達成率；

　　（2）無附加價值者，依照各營業部門預定銷售比例計算；

　　3、其他各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。

　　第十條銷售增長率

　　1、營業部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規定如下：

　　（1）銷售增長率的考核分數：10分（考核基準）×達成率；

　　（2）達成率二A+B：

　　①A=1+（實際值—目標值）；

　　②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率

　　③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以10%計算；

　　（3）當該期的預定目標值呈負增長時，不論該項評核分數如何皆不予計算；

　　2、生產部門：依照與營業部門預定的銷售目標評核。但生產部門若有加價值產生時，則加算附加價值的評核。

　　3、其他各部門考績的`計算，依照營業部門的評核標準計算。

　　第十一條投資報酬率

　　公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：

　　1、評分基準

　　投資報酬率×考核分數標準；投資報酬率評定分數；

　　2、營業部門投資報酬率

　　稅錢純利/使用資產=營業部門投資報酬率；

　　3、管理部門

　　全公司年度稅前純益/總資產=管理部門投資報酬率；

　　4、其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目4達成標準后，呈報總經理評定后實施。

　　第十二條附加價值提取率

　　本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：

　　1、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的考核：數10分計算；

　　2、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的基準：數×達成率；

　　3、經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。

公司獎金池制度2

　　1、每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　　（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規范整潔。

　　（2）愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。

　　（3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。

　　（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。

　　2、銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優秀集體獎與優秀個人獎。

　　（1）本年3月1日以前成立的單位。

　　（2）全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實現提供有效的支持，受到普遍贊揚。

　　（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。

　　（4）能積極協助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。

　　（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。

　　（6）因工作中出現的`失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優秀先進個人獎

　　（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　　（2）本年12月31日仍在職的員工。

　　（3）全年未受過任何處分的員工。

　　（4）因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　　（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　　（6）對公司有突出貢獻者，經總經理批準，條件可適當放寬。

　　員工投訴

　　員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1、不得提供偽證；

　　2、不得公開或私底下散布不滿情緒。

　　3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

　　4、不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。

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