恒大薪酬制度

　　在當今社會生活中，各種制度頻頻出現，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的恒大薪酬制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　第一章人事管理

　　第一條各外地公司組織機構設置原則上由集團公司統一制定，如需調整，其調整方案須報集團公司人力資源中心審核，經集團公司常務副總裁及總裁簽署意見后，報董事局主席審批后實施。

　　第二條各外地公司定崗定編方案須報集團公司人力資源中心審核，經集團公司常務副總裁及總裁審批后實施。

　　第三條各外地公司須參照集團公司工資結構制定本公司工資標準，報集團公司人力資源中心審核，經集團公司常務副總裁及總裁審批后實施。

　　第四條各外地公司工資調整方案須報集團公司人力資源中心審核，經集團公司常務副總裁、總裁及董事局主席審批后實施。

　　第五條各外地公司總助以上干部的人事任免、工資、獎懲及解聘等由集團公司常務副總裁簽署意見后，報董事局主席審批后實施。

　　第六條各外地公司中層干部及一般員工的入職、工資、獎懲及離職等由各外地公司決定并辦理，不符合公司入職條件的須報集團公司常務副總裁審批。

　　第七條各外地公司與集團系統其它公司之間的人事調動須報集團總裁審批后，由集團公司人力資源中心辦理調動手續。

　　第八條凡在集團系統被辭退、開除以及自行離職的人員，外地公司一律不得錄用，特殊情況報集團常務副總裁審批。

　　第九條各外地公司均須與員工簽訂勞動合同，其勞動合同版本須報集團公司人力資源中心審定后方可使用。

　　第十條各外地公司社會保險繳納方案須經集團公司人力資源中心審核，報集團常務副總裁審批后執行。

　　第十一條各外地公司員工住房公積金繳納方案須經集團公司人力資源中心，報集團常務副總裁審批后執行。

　　第十二條各外地公司花名冊須于每月28日前報集團公司人力資源中心備案。

　　第十三條各外地公司均須按照集團公司檔案管理規定統一建立人事檔案。

　　第十四條集團公司外派員工的勞動合同、社保等由集團公司人力資源中心統一管理，工資由當地公司負責發放，住房公積金由當地公司自行解決，其離職手續須到集團公司人力資源中心辦理。

　　第十五條隸屬集團公司直線管理人員由集團公司統一管理，其考勤由當地公司負責，每月30日中午12:00前報集團公司人力資源中心。

　　第二章財務管理

　　第十六條財務管理模式

　　財務由集團統一管理，統一執行集團財務管理制度，對外提供財務報表須經集團財務中心審核后方可報出。

　　第十七條資金管理模式

　　1、資金由集團統一計劃管理。各公司在每月月底前申報下月資金使用計劃，經集團批準后執行。

　　2、貸款計劃與方案以及因貸款需要對外提供的報表、材料須報集團常務副總裁審批。

　　3、向銀行貸款、還款、貸款安排費、系統內的貸款擔保由集團常務副總裁審批。

　　4、各外地公司的涂銷、利息支付由各公司董事長審批。

　　第十八條外地公司對外付款審批

　　1、外地公司對外付款，除了權限內的借款、利息支出、銀行手續費、上交稅費以外，1000萬元以下(含1000萬元)的，由各公司董事長審批; 1000萬元以上、20xx萬元以下(含20xx萬元)的，報集團常務副總裁審批;20xx萬元以上、3000萬元以下(含3000萬元)的，報集團總裁審批;3000萬元以上的，報集團董事局主席審批。

　　2、特殊情況的付款(無合同或超出合同、無計劃或超出計劃等非正常情況)，300萬元以下(含300萬元)的，報集團常務副總裁審批;300萬元以上、500萬元以下(含500萬元)的，報集團總裁審批;500萬元以上的，報董事局主席審批。

　　第十九條費用報銷

　　1、特殊事項報銷，由各公司董事長審批，按月匯總報集團常務副總裁審批。

　　2、業務招待費的開支(不含特殊費用)，只有一個項目的公司，年度招待費不超過80萬元，每增加一個項目增加年度招待費30萬元。季度業務招待費不得超過年度業務招待費平均數(每季度考核)。

　　3、各外地公司總經理及其秘書、司機的費用報銷報集團常務副總裁審批;各外地公司副總經理、總經理助理的費用報銷由其公司董事長審批。

　　第二十條借款

　　各公司借支備用金必須由公司董事長審批，公司所有員工已經審批尚未報銷的借款，累計不得超過50萬元(含50萬元)。

　　第二十一條固定資產購置的審批權限

　　購置固定資產金額在3萬元以內(含3萬元)的，由各公司董事長審批;3萬元以上、10萬元以下(含10萬元)的，報集團常務副總裁審批;10萬元以上、20萬元以下(含20萬元)的，報集團總裁審批;20萬元以上的，報集團董事局主席審批。

　　第二十二條外地公司對外捐贈、投資、抵押、股權轉讓、擔保等相關重大事項，經集團常務副總裁簽署意見后，報集團董事局主席審批后執行。

　　恒大地產集團下屬公司計劃管理與考核辦法

　　為進一步完善集團對各下屬公司的管理，強化目標計劃管理及責任意識，建立更加有效的激勵機制，實現責、權、利統一，確保全面實現公司的各項經營目標，集團對各下屬公司實行計劃管理，并制定本辦法。

　　1、計劃管理原則：目標管理、結果考核;科學合理、適度超前;層層分解、壓力傳遞;立足局部、服從整體。

　　2、計劃考核對象：各下屬公司領導班子。

　　3、計劃的編制、審核、執行、檢查、后評估

　　(1)力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天17：00前制定當月工作總結與下月工作計劃、當月資金支付總結與下月資金支付計劃，經公司負責人審核(工作總結與計劃還須集團各地產公司相關工程部負責人審核)后，報集團計劃管理中心(資金支付總結與計劃先報至集團資金中心，再由資金中心整理后交計劃管理中心);越秀公司每月月底前一天17：00前制定當月工作總結與下月工作計劃、當月資金支付總結與下月資金支付計劃，經公司負責人審批后報集團計劃管理中心(資金支付總結與計劃先報至集團資金中心，再由資金中心整理后交計劃管理中心)。每延遲15分鐘扣罰公司負責人200元。計劃一經上報不得變動，如確需變動須于計劃例會上提出。

　　工作計劃的制定須按《各公司計劃填報范圍》(見附件)進行填報。

　　(2)集團計劃管理中心負責整理、平衡、匯總后，提交于每月4日由集團執行總裁主持召開的計劃會議，對各公司計劃與總結進行審議，審議通過后發文執行。

　　(3)計劃完成標準：計劃完成須有證明材料;各公司于計劃完成的當天、最晚不遲于次日將證明材料報至集團計劃管理中心(月底計劃的證明材料最遲于次月1日10點前提交)，計劃管理中心負責檢查與核實;上報證明材料超過上述時限的，以提交材料的時間認定為計劃的實際完成時間。

　　虛假上報證明材料以及虛假編制計劃總結的，除每項計劃不可得分外,再追加扣罰計劃權重分值的三倍;情節嚴重的，給予公司負責人及相應責任人行政處分。

　　(4)計劃制定質量：月工作計劃的編制要求科學、合理、完整、無缺漏、有預見性、有目標性。對于漏報重要節點計劃的，每漏報一項，根據重要程度扣罰計劃分值5-20分。

　　月資金支付計劃的編制要求嚴謹、合理，每月考核一次。對可不付、可緩付卻納入支付計劃并急于支付的，以及應付、急需支付卻未納入支付計劃的行為，每次處罰下屬公司董事長1000元。

　　(5)計劃后評估：各公司在單項重要工作或階段性目標完成后，須對工作完成的質量、效率與成本等各方面情況進行全面的分析、評估、檢討，總結經驗與教訓，并形成書面報告交集團計劃管理中心備案;集團匯總后將在一定范圍內推廣，確保類似工作更好地得以開展。

　　4、計劃考核：

　　(1)考核時間：按月進行考核，考核結果在月工資發放中執行。

　　(2)實際計劃完成率：

　　根據實際計劃完成率對考核對象進行考核，實際計劃完成率的計算方式如下：

　　①計劃權重分值：根據工作的重要程度與難度的不同設定計劃權重分值，一般為1-3之間的整數;特殊工作可由公司主要領導進行加分，但不能超過部門當月所有計劃分值總和的20%。計劃分值先由各公司申報，提交集團的月計劃例會審議。

　　②單項計劃實際得分：工作完成情況進行時間與質量雙重考核，計劃實際得分為二者得分之積(無關聯部門進行質量評分的，質量得分默認為滿分1分)。時間考核：按時或提前完成的工作，時間考核得分為該工作的計劃權重分值;未按時完成的，時間考核得分為計劃權重分值的60%;未完成的，時間考核得零分。質量考核：質量完全符合要求的，質量考核得滿分1分;質量有瑕疵的，分值為0.1～0.9分;質量不合格的，得0分。

　　③當月實際計劃完成率：

　　當月實際計劃完成率=當月所有計劃實際得分總和÷當月所有計劃權重分值總和

　　④計劃完成率考核指標:

　　越秀公司計劃考核指標為90%;園林公司、力拓公司、金屬材料公司計劃考核指標為80%。

　　⑤考核方式：

　　A.越秀公司、園林公司、力拓公司領導班子:

　　根據本公司月計劃完成情況進行考核,實際計劃完成率達到計劃考核指標的，全額發放相應的崗位獎金;未達標的，進行相應比例的扣罰;超過指標的，按超額比例進行獎勵。具體如下：

　　當月實收崗位獎金=全額崗位標準獎金×[1+(月實際計劃完成率-計劃完成率指標)]

　　B.金屬材料公司負責人:80%的崗位標準獎金進行本職工作計劃考核，10%的崗位標準獎金與恒大地產廣東公司月節點計劃實際完成情況掛鉤,10%的崗位標準獎金與外地地產公司月節點計劃總體實際完成情況掛鉤。即：當月實收崗位獎金=全額崗位標準獎金×80%×[1+(本公司月實際計劃完成率-計劃完成率指標)]+全額崗位標準獎金×10%×[1+(恒大地產廣東公司月節點計劃實際完成率-廣東公司計劃完成率指標)]+全額崗位標準獎金×10%×[1+(外地地產公司月節點計劃總體實際完成率-外地公司計劃完成率指標)]

　　5、各公司在合同簽訂前制定利潤指標方案，報集團招投標中心(牽頭組織相關部門)審定，之后報集團執行總裁審批后執行;利潤指標由各公司自行核算，集團預決算審計部、財務審計部負責審計。利潤指標的分值為5分，單項計劃完成率指標為80%，每超過1%，加獎0.25分，上不封頂;每低于1%，扣罰0.25分，扣完為止。

　　6、各項目合同簽訂后，各公司須制定項目總體工作計劃，經各地產公司工程部主管領導審核后，報集團執行總裁審批后發文執行;對于總體工作計劃有重大提前或延誤的，可進行修訂，經上述程序審批后發文執行。

　　7、各公司應確保安全生產，如管理范圍內出現安全生產事故并造成人員傷亡或財產損失的，扣罰當月總分的20%;行政處理由集團另行作出。

　　8、考核部門：由集團計劃管理中心負責考核(質量考核由計劃管理中心安排關聯部門進行考核)，考核結果經集團執行總裁審批后執行。

　　9、本辦法的最終解釋權歸集團計劃管理中心。

　　10、本辦法自發文之日起執行，如有與本辦法不一致的，以本辦法為準。

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