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機(jī)電專業(yè)管理制度
在我們平凡的日常里，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的機(jī)電專業(yè)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機(jī)電專業(yè)管理制度1
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無(wú)遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求，構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機(jī)制，確保我礦機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)安全長(zhǎng)效運(yùn)行，特制定本制度。
一、監(jiān)管責(zé)任制度
1、網(wǎng)格化管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人按規(guī)定對(duì)劃分的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行機(jī)電安全檢查，對(duì)查出的各類安全隱患及時(shí)進(jìn)行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時(shí)限、跟蹤督促落實(shí)進(jìn)行閉合式管理，需要由上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)的，及時(shí)向上級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報(bào)告。
2、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人每旬組織召開(kāi)一次機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會(huì)議，通報(bào)工作開(kāi)展情況，查找問(wèn)題和不足，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患，并記入旬報(bào)表及管理臺(tái)帳。
3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開(kāi)展情況，按照煤礦xx文要求，填報(bào)表并上報(bào)到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人要定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進(jìn)行機(jī)電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，消除各類安全隱患，并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對(duì)象落實(shí)安全管理具體措施。
3、每次機(jī)電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有整改落實(shí)指令及整改結(jié)果，形成書(shū)面記錄，存入安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。
三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報(bào)制度
1、上級(jí)組織的各類檢查、自行組織的`旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及各監(jiān)管責(zé)任人、被監(jiān)管單位匯報(bào)的問(wèn)題作為網(wǎng)格化信息來(lái)源，要及時(shí)進(jìn)行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來(lái)的隱患信息，向責(zé)任單位下達(dá)整改指令，明確責(zé)任人、時(shí)限等進(jìn)行整改，整改合格后，安排相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理情況結(jié)果每旬組織會(huì)議通報(bào)一次，并錄入安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳及旬報(bào)表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送至礦安全科。
機(jī)電專業(yè)管理制度2
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一,質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故,以質(zhì)量保安全,構(gòu)建安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制,特制定本制度。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。主管區(qū)長(zhǎng)是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。
2、根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)規(guī)劃制訂逐月分解計(jì)劃,認(rèn)真實(shí)施,精細(xì)達(dá)標(biāo)。
3、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,每完成一項(xiàng)工程,都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
4、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,每年制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
5、開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動(dòng)。為營(yíng)造“趕優(yōu)爭(zhēng)先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍,大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),以點(diǎn)帶面,全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的`提升。
6、積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動(dòng)。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,要采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”的方式,開(kāi)展專業(yè)與專業(yè)、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間的觀摩、學(xué)習(xí)。
二、文明生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)的管理水平與形象,為了提高區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,提升區(qū)隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵,特制定區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度。
1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系,提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場(chǎng)要打掃干凈,本崗位設(shè)施無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等現(xiàn)象,設(shè)施牌板懸掛整齊,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序,保證均?生產(chǎn)。
3、備用設(shè)施、物料管理有序,牌板齊全。區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行,保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。
4、區(qū)隊(duì)職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中,互相尊重,互講誠(chéng)信,勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。
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