員工日常教育培訓(xùn)制度

　　在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的員工日常教育培訓(xùn)制度，歡迎閱讀與收藏。

　　1.總則

　　為使員工的成長與公司的發(fā)展相結(jié)合，公司通過教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)價值，特制定本制度。

　　組織機(jī)構(gòu)

　　由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成公司員工教育委員會，公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)成立教育領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　3. 工作權(quán)責(zé)劃分

　　1) 教育培訓(xùn)部

　　(1) 全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

　　(2) 全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。

　　(3 )制定及修改培訓(xùn)制度。

　　(4) 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報。

　　(5) 共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

　　(6) 培訓(xùn)計劃的審議。

　　(7) 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

　　(8) 外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。

　　(9 )全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。

　　(10) 派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

　　(11) 其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

　　(12) 各項(xiàng)培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

　　2) 各部門

　　(1) 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。

　　(2) 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

　　(3) 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。

　　(4) 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

　　(5) 受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

　　4. 培訓(xùn)計劃的制定、審批

　　(1) 公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年 月 日前將下年度培訓(xùn)需求計劃，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人力資源部。

　　(2) 人力資源部根據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司提供的培訓(xùn)需求計劃，組織編制公司年度教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司職工教育委員會討論批準(zhǔn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以正式文件下發(fā)。

　　(3) 培訓(xùn)中心依照公司年底教育、培訓(xùn)計劃和實(shí)際需求，編制月、季度培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。

　　(4) 未納入公司培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況增加培訓(xùn)。

　　5. 培訓(xùn)的實(shí)施

　　(1) 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《員工培訓(xùn)實(shí)施計劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全

　　盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。

　　(2) ，如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷以便上課時發(fā)給學(xué)員。

　　(3) ，各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考測驗(yàn)題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。

　　(4) ，各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。

　　(5) ，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)水出席特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

　　(6) 教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

　　(7) 各項(xiàng)培訓(xùn)的測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。

　　(8) 培訓(xùn)測驗(yàn)成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。

　　6. 培訓(xùn)成果的呈報

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