建筑人員管理制度

　　在現在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的建筑人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑人員管理制度1

　　為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：

　　1、未經門衛許可，任何人不得進行工地和宿舍區。

　　2、經批準在工地錄用人員，由接收班組長先帶到門衛登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關規定處理。未辦理好有關手續的`，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。

　　3、錄用人員進場后7天內必須與接收班組簽訂勞務協議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。

　　4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導，自覺地嚴格執行本工地的各項規章制度。

　　5、持他人證件進場者，一經查實，視情節罰款50—100元后予以清退。情節嚴重者送派出所處理。

　　6、經組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長申請，項目安全員簽字，在門衛處領取本人身份證和本人在此工地應得的實領工資。

　　7、任何人退場時或持行包出門，門衛都必須在門房履行行包檢查手續。

　　8、凡與門衛無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關規定處理，情節惡劣者送派出所處理。

建筑人員管理制度2

　　1、項目部所有外雇人員本著適用、經濟、少量的.原則進行雇用。

　　2、各部門所需外雇人員由用人單位負責人提出書面申請，主管經理審核，項目經理批準后方可雇用。

　　3、各部門所有外雇人員的工資、福利、待遇等由項目經理部統一制定、統一支付。

　　4、所有外雇人員試用期為一個月，試用期合格后和項目部簽訂外部人員雇傭合同。

　　5、所有外雇人員及用人部門應服從項目部對人員崗位的調整，否則項目部有權解除其勞動關系。

　　6、各部門外雇人員的考勤由各用人單位負責記錄，每月10日前上報財務。

　　7、對于不能勝任工作崗位和項目部不在需要的外雇人員應及時解聘，由用人單位提出書面報告，主管經理審批后交財務，解除勞動關系。

　　8、所有外雇人員出現安全、質量等事故，項目部有權隨時解除勞動關系，外雇人員承擔其相應責任。

建筑人員管理制度3

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的`員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；

　　◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

　　4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

建筑人員管理制度4

　　1、特種作業人員（包括電工、焊工、架工、起重機司機、起重司索指揮作業人員、外用電梯司機、卷揚機司機、廠機司機、壓力容器鍋爐工等），必須經當地安全行政主管部門進行安全技術培訓，考核合格取得合格證，方準上崗作業。

　　2、取得操作證的特種作業人員，每兩年進行一次復審，未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效，該特種工不準上崗作業。

　　3、離開特種作業崗位一年以上的特種作業人員，須重新進行安全技術考核，合格者方可人事原崗位作業。

　　4、項目部要對進場的'特種工進行入場安全教育，并經常對特種工進行本崗位的安全操作規程教育，施工前進行針對性的書面安全技術交底，特種工的勞動防護用品要按規定發放，并督促其正確使用勞動防護用品。

　　5、特種工必須持證上崗，《特種作業人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴格遵守操作規程，不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。

建筑人員管理制度5

　　為全面落實建筑項目總承包制度，嚴格執行項目責任制，確保規劃實施、責任到人，根據施工組織要求，特制定以下管理制度及業務流程。

　　一、項目經理

　　項目經理要認真負責和執行項目管理實施規劃，必須嚴格組織執行施工部署。檢查施工方案，落實施工進度計劃，材料供應計劃，組織技術、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產的順利進行。項目經理是實施項目管理第一責任人。

　　二、項目工程師

　　項目工程師要按照設計圖紙、施工規范的要求，編制施工方案。對項目施工流向，施工技術，施工段的技術劃分，施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術交底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備和監督檢查。嚴格把好質量關，確保不因技術錯誤導致重大質量事故和安全隱患。

　　三、計劃員

　　項目計劃員要根據施工部署來編排工程進度控制目標，安排各工種、分項單元工程計劃，合理安排作業時間及作業人員，每月作好各工種的施工前的任務書的下發，嚴把數量關并且簽發限額領料卡。

　　四、預算統計員

　　項目預算統計員根據現場施工部署，在開工前編制施工預算書及材料預算，每月作好工程量的統計報表，認真審核工程量的‘兩算’對比，提供可行的資料報項目經理，每月作好外勞工的工資結算，當月工作量必須算清不得預留，做到“月結月清”，根據項目的施工進度安排，作好實施作業步驟的總體規劃。

　　五、質量檢查員

　　項目質量檢查員根據施工規范和設計圖質量標準要求，嚴格對施工產品認真檢查驗收，評定每道工序，發現問題及時檢查，對提出的質量問題要有書面整改聯系單，并須操作隊或班組負責人簽字確認，對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質量評定表上簽字，同時對工作量不予驗收，并可下令停止下道工序的.施工。負責材料報驗和每道工序的質量報驗。

　　六、材料保管員

　　項目材料員要根據施工進度，保證按計劃組織各種材料及時進場，作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后，庫房保管員必須作好每種材料分類計量，做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經理。

　　七、環境、安全員

　　項目環境、安全員要認真組織施工作業隊的進場前的安全教育，組織學習項目所在國家或者地區的有關安全生產的方針政策，法規及規章制度和安全生產的管理知識。抓好環境保護工作，協助項目搞好環境衛生，采取措施降低施工現場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據施工現場工作，安排好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術操作規范和“三寶”利用等學習。在施工現場要勤巡視檢查，發現安全隱患要及時徹底根除，并記錄在案，不得延誤，為安全生產打下良好的基礎。

　　以上七項管理人員各規章制度及業務流程必須嚴格執行，把好各工作的質量關，認真極積的把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態度，積極發揮各業務之間的協作配合精神，為今后工作打下堅實基礎，而努力工作。