企業技術中心各種規章管理制度
在現在社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的企業技術中心各種規章管理制度，希望對大家有所幫助。
企業技術中心各種規章管理制度1
技術中心主任工作職責
1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，在總經理領導下，主持技術中心委員會的日常工作，制定技術中心的研發計劃。
2、負責新產品、新工藝、新技術項目的立項，進行產業化生產，產品類型、包裝多樣化，產品新穎化分型研究開發。
3、負責聘用技術中心的管理人員和技術人員，根據對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規定的，有權建議解除聘用合同，報總經理批準。對技術中心人員的使用，堅持德才兼備，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術人員進行經常性的技術指導、培養和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到本企業的溫暖，看到自身價值和企業前途，以增強企業的凝聚力。
4、定期檢查技術中心的工作進度，儀器設備的狀態，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發技術的保密等事項。
5、制定及審核新產品企業標準，作好新產品的申報工作。
6、負責審查新產品小試結果。
7、指導與審核中試的全部設計工作。
8、指導調試：經連續四批穩定試生產后，與生產部進行交接工作。
9、加強與各部門的協作關系，協助生產部解決生產工藝、設備等方面的技術難題及技術改造工作。
10、及時完成總經理臨時交辦的工作。
技術中心各部門負責人工作職責
1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，直接向技術中心主任負責，主持本部門的日常工作。
2、編制本部門年度科研開發及檢測計劃，對本部門技術人員的使用及考核。堅持德才兼備，以德為主的原則，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查與落實，公正考核；對青年技術人員進行經常性技術指導、培養和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到企業的`溫暖，看到自身的價值和企業前途，使其作到愛崗盡業、以企業發展為榮，達到增強企業凝聚力。
3、嚴格按照ISO9001的要求進行實施。負責本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內容的科學性和系統性。
4、每日檢查工作進度，試驗的原始紀錄，儀器設備的工作狀態，實驗室的整潔，危險品的保管及使用等事項。
5、加強與本部門的協作關系，協助有關部門解決問題。
6、負責本部門的資料和文件的管理，注意技術保密工作。
7、按時完成技術中心下達的各項工作任務。
8、各部門負責人向技術中心主任負責。
企業技術中心各種規章管理制度2
為了提高企業科學研究、技術創新和學術活動的管理與決策水平，加速科技成果的轉化，推動企業的發展，成立江西電纜有限責任公司學術委員會并制訂本章程。江西電纜有限責任公司學術委員會是江西電纜有限責任公司科研決策的最高咨詢機構，負責對全公司科技和學術工作中的重大問題進行咨詢和評估，提出意見和建議，供總經理參考。
一、學術委員會職責
1、審議江西電纜有限責任公司中長期科技規劃，并對有關科研發展方向、預期目標、重點研究領域、重大項目、重大舉措等方面的問題提出意見和建議。
2、審議科技立項計劃，對課題申報書的內容進行技術審查，提出評審意見。
3、對重大項目或重點項目進行中期評估或階段性評估，對以完成的課題進行結題驗收或對撤消（中止）的課題作出綜合評價。
4、對公司內的科技成果進行鑒定。
5、對納入我公司技術人才管理的人員進行專業和水平的考核，提出是否引進、續聘或招收錄用的建議。
6、受總經理的委托開展其他事項的咨詢。
二、學術委員會組成
1、學術委員會設主任委員1名，委員8人。
2、學術委員會委員由本公司領導、科研部門的負責人及本公司具有高專業技術職稱并在本專業具有較深的學術造詣，有比較固定的研究方向，有一定聲望、堅持原則、辦事公正、認真負責、的在職專家或身體健康的離退休專家組成。
3、學術委員會主任和委員人選由公司技術中心遴選，總經理聘任。每屆任期三年，可以連聘連任。
4、學術委員會的日常工作由公司技術中心負責。
三、學術委員會委員應本著嚴肅認真負責的精神，參與學術委員會的各項活動，積極、公正地發表自己的意見和建議。
1、學術委員會委員除參加學術委員會的各項活動之外，還應圍繞江西電纜有限責任公司的科研方向和中長期規劃，發揮自身業務專長和優勢，積極為公司的新產品開發、科研進步和人才培養服務。
2、學術委員會委員對所涉及的企業科技和商業秘密及學術委員會討論情況賦有保密責任。
3、學術委員會實行回避制度。凡所審議的問題涉及委員本人或其親屬，本人不得參加審議。
4、學術委員會由企業技術中心不定期負責召集。
5、學術委員會對所審議事項需作出決定時，采用無記名投票表決方式，進行表決時必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過全體委員人數1/2以上票數方為有效。
6、在特殊情況下，學術委員會主任可根據需要，聘請有關專家臨時列席參加學術委員會會議。
7、召開學術委員會時，可根據需要要求課題負責人，被考核的專家人選到會做開題報告，介紹有關技術資料、解決問題或申述理由，但不參加評議。
四、附則
1、本章程由江西電纜有限責任公司技術中心負責解釋。
2、本章程自頒布之日起生效。
技術中心組織機構管理辦法
一、為了加強公司技術中心各組織機構的管理工作，加速技術中心科技進步，提高技術中心的創新能力，促進科技成果轉化成生產力，充分發揮技術中心各組織機構在科學研究及培養人才方面的作用，根據《江西省企業技術中心驗收認定辦法》有關規定，制訂本辦法。
二、技術中心是我公司技術開發體系的重要組成部分，是隸屬于企業的具有高層次、高水平的技術開發和研究機構，實行總經理領導下的中心主任負責制，中心主任有相應的`人、財、物支配權。在中心內部實行主任領導下的中層干部年目標責任制，基層實行課題組長負責的分層管理制度。
三、技術中心應由企業提供穩定的經費（不低于當年銷售收入的5%）不實行自負盈虧；技術中心的財務實行單獨核算，所需經費應納入企業年度預算并單獨列帳，其固定資產納入企業折舊范圍。
四、技術中心主要負責收集和調研國內外市場信息、開發有市場需求的符合我研究方向的新產品、新技術和新工藝。
五、技術中心組織對潛在市場的預測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規劃目標的高新技術、關鍵技術以及新一代產品的超前研究、開發與設計。
六、開展重大技術合作研究，包括經過批準與外單位進行合作研究，開展成果轉化為商品的中間試驗。
七、執行本公司賦予的技術管理和服務的職能，組織并參加國內的技術交流與合作。
八、參與制定和執行本企業技術進步發展規劃和計劃，參與企業引進技術的論證、開展引進技術的消化、吸收和創新。
【企業技術中心各種規章管理制度】相關文章：
各種企業的管理制度07-10
企業技術中心章程模板10-13
企業規章管理制度01-03
企業規章管理制度02-13
各種企業的管理制度4篇07-10
企業規章管理制度標準10-17
企業公司規章管理制度02-14
企業員工規章管理制度04-21
企業規章管理制度(3篇)02-24