內(nèi)部結(jié)算管理制度

時(shí)間：2022-11-01 18:40:53 制度我要投稿

內(nèi)部結(jié)算管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的內(nèi)部結(jié)算管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

內(nèi)部結(jié)算管理制度

　　第一條目的

　　為規(guī)范內(nèi)部交易結(jié)算流程，促進(jìn)全員營(yíng)銷、多品類業(yè)務(wù)組合銷售。同時(shí)劃清各核算單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以實(shí)際成本與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格之間的差額衡量工作業(yè)績(jī)，制定本辦法。

　　第二條基本原則

　　一、內(nèi)部?jī)?yōu)先及經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)原則：為促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源的利用效率和各主體協(xié)同效應(yīng)，各核算主體應(yīng)優(yōu)先考慮購(gòu)買集團(tuán)內(nèi)部其他核算主體的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)集團(tuán)鼓勵(lì)各核算主體之間進(jìn)行內(nèi)部交易但并不限制集團(tuán)內(nèi)各核算主體向外單位購(gòu)買價(jià)廉物美的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　二、按勞分配及成本與收益相配比原則：參與銷售（服務(wù)）流程的核算主體均擁有分享最終產(chǎn)品收益的權(quán)利，根據(jù)成本費(fèi)用支出，確定收入歸屬及收益分配比例。

　　第三條適用范圍

　　某集團(tuán)全資及控股子公司。

　　第四條專業(yè)術(shù)語(yǔ)

　　內(nèi)部交易，是指集團(tuán)各子公司之間、子公司與集團(tuán)公司之間由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)而發(fā)生的交易事項(xiàng)的結(jié)算，包括產(chǎn)品交易、服務(wù)交易等交易事項(xiàng)。

　　第五條管理部門

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)組織內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂及評(píng)審，內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)的.收入、成本及損益的核算。

　　第六條管理內(nèi)容

　　一、內(nèi)部結(jié)算定價(jià)方法

　　1、計(jì)劃成本加價(jià)法：以產(chǎn)品計(jì)劃成本為基準(zhǔn)，按照生產(chǎn)各工序的平均內(nèi)部利潤(rùn)加成作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)。適用于標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)的產(chǎn)品或服務(wù)，如展位，廣告，展廳。

　　2、內(nèi)部協(xié)商定價(jià)法：雙方或多方根據(jù)成本核算及實(shí)際耗費(fèi)情況，共同商定相對(duì)合理的結(jié)算價(jià)格，使各方利益得到平衡或彌補(bǔ)。適用于非標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)的產(chǎn)品（服務(wù)）或生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)較為復(fù)雜的項(xiàng)目。

　　二、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格表

　　見(jiàn)附件一。

　　三、內(nèi)部結(jié)算機(jī)制

　　1、結(jié)算周期

　　財(cái)務(wù)季度為核算周期。

　　2、結(jié)算方式

　　收入、成本及收益實(shí)行內(nèi)部核算分配，不進(jìn)行資金劃轉(zhuǎn)。

　　3、結(jié)算依據(jù)

　　憑內(nèi)部交易結(jié)算單（見(jiàn)附件二）據(jù)實(shí)結(jié)算，以購(gòu)銷雙方簽字為準(zhǔn)。

　　4、結(jié)算流程

　　1）購(gòu)買方根據(jù)客戶或內(nèi)部部門的需求，提出采購(gòu)申請(qǐng)。

　　2）雙方按內(nèi)部結(jié)算價(jià)格表，或自行商定交易價(jià)格，簽訂內(nèi)部交易結(jié)算單，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。