地鐵工程質(zhì)量檢查及考評(píng)管理制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的地鐵工程質(zhì)量檢查及考評(píng)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為加強(qiáng)北京地鐵６號(hào)線02標(biāo)質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同的相關(guān)條款，特制訂本辦法。
第一章檢查內(nèi)容及方式
第1條檢查內(nèi)容
對(duì)各施工隊(duì)質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括質(zhì)量控制工作、施工工序質(zhì)量和實(shí)體工程質(zhì)量三方面。其中質(zhì)量控制工作包括：開(kāi)工控制工作、測(cè)量控制工作、材料（含構(gòu)配件）驗(yàn)收控制工作、定期質(zhì)量檢查工作、工程驗(yàn)收工作、檔案資料工作。
第2條檢查形式
1、非定期質(zhì)量檢查：
工程部技術(shù)人員自行深入工地，按照《軌道交通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（土建工程篇）》等規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件例行質(zhì)量檢查。
專業(yè)性檢查，由工程技術(shù)部組織，會(huì)同安全環(huán)保部、試驗(yàn)室對(duì)結(jié)構(gòu)物進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查。
隨時(shí)檢查，由工程部組織，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理，市質(zhì)監(jiān)總站要求及各工序質(zhì)量要求進(jìn)行的質(zhì)量檢查。
質(zhì)量檢查要提高各工區(qū)的質(zhì)量意識(shí)，建立自檢、互檢制度，自檢主要是自己檢查自己的質(zhì)量存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決問(wèn)題，互檢是3個(gè)工區(qū)進(jìn)行互相檢查，由工程部部長(zhǎng)同各工區(qū)的技術(shù)主管共同檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題要下質(zhì)量整改通知單，并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，然后在進(jìn)行復(fù)查。每次檢查的問(wèn)題進(jìn)行整理保存。
2、定期質(zhì)量檢查
周質(zhì)量檢查：每周日由工程部負(fù)責(zé)人組織工程部、工區(qū)技術(shù)人員參加的質(zhì)量檢查。
周檢查內(nèi)容：
�、攀┕べ|(zhì)量現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題，各工序質(zhì)量情況；
�、乒さ貓�(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況；
⑶工法操作質(zhì)量，有無(wú)違章操作，違章指揮現(xiàn)象；
�、炔榭戳繙y(cè)、監(jiān)測(cè)頻率，記錄；
�、墒┕り�(duì)檔案資料檢查工作由檔案室負(fù)責(zé)，每周不少于一次；
⑹其它（臨時(shí)決定內(nèi)容）。
月質(zhì)量檢查：
每月的20日由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量檢查。
月檢查內(nèi)容：
⑴構(gòu)筑物的質(zhì)量狀況與質(zhì)量評(píng)定是否一致；
⑵結(jié)構(gòu)中線是否準(zhǔn)確，有無(wú)超欠挖和侵限現(xiàn)象；
�、侵ёo(hù)質(zhì)量，防水質(zhì)量；
⑷量測(cè)，測(cè)量和監(jiān)制記錄，地表有無(wú)沉陷超標(biāo)；
⑸各種質(zhì)量保證措施執(zhí)行和落實(shí)情況施工是否按標(biāo)準(zhǔn)工藝流程操作:
⑹責(zé)任成本落實(shí)狀況；
�、藘�(nèi)業(yè)資料；
⑻其它（臨時(shí)決定內(nèi)容）。
第二章質(zhì)量問(wèn)題整改方式
第3條施工隊(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理
對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)按照以下流程處理：
項(xiàng)目部施工科檢查人員對(duì)施工對(duì)開(kāi)具書(shū)面質(zhì)量整改通知單，一式兩份，檢查人員和整改人簽字，施工隊(duì)、項(xiàng)目部各一份；
施工對(duì)按照質(zhì)量整改通知單的整改要求按期及時(shí)進(jìn)行整改，由工程部進(jìn)行督促；
施工隊(duì)整改完成后，向工程部上報(bào)質(zhì)量整改回復(fù)單；
工程部對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，將復(fù)查意見(jiàn)填入整改回復(fù)單，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)；
第三章質(zhì)量考評(píng)
第4條質(zhì)量考評(píng)的綜合評(píng)定等級(jí)
對(duì)施工隊(duì)質(zhì)量綜合評(píng)定總共分為三個(gè)等級(jí)，分別是優(yōu)良、合格、差。
第5條考評(píng)一票否決項(xiàng)
在考評(píng)期內(nèi)，凡出現(xiàn)以下情況之一的施工隊(duì)，質(zhì)量綜合評(píng)定為差。
1、發(fā)生較大（含）以上質(zhì)量事故的（質(zhì)量事故等級(jí)劃分見(jiàn)附件1）；
2、發(fā)生一般質(zhì)量事故的兩次（含）以上的，或連續(xù)兩個(gè)季度發(fā)生一般質(zhì)量事故的；
3、因存在質(zhì)量問(wèn)題，被建設(shè)部、市建委、質(zhì)量監(jiān)督總站等政府主管部門及建管公司停工整改、立案調(diào)查處理、行政處罰一次（含）以上的，或通報(bào)批評(píng)累計(jì)兩次（含）以上的；
4、工程材料在未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格擅自用于本工程的；
5、擅自改變?cè)O(shè)計(jì)不按圖施工的`；
6、因質(zhì)量問(wèn)題，被監(jiān)理單位、項(xiàng)目中心（含甲方代表）及上級(jí)主管部門開(kāi)具質(zhì)量整改通知單，未按整改要求按期整改完成累積兩次（含）以上的；
7、實(shí)體工程存在較大質(zhì)量問(wèn)題的。
第四章考評(píng)獎(jiǎng)懲
第6條施工隊(duì)質(zhì)量工作評(píng)定獎(jiǎng)罰原則：
1、月質(zhì)量工作評(píng)定為優(yōu)良的，根據(jù)所承擔(dān)工程任務(wù)的大小獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)1000～5000元，對(duì)于工作完成較好、工作突出的施工人員項(xiàng)目經(jīng)理部另單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)300～500元，由項(xiàng)目部發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2、月質(zhì)量工作評(píng)定為合格的，質(zhì)量考評(píng)不獎(jiǎng)不罰。
3、月質(zhì)量工作評(píng)定為差的，根據(jù)所承擔(dān)工程任務(wù)的大小罰款施工隊(duì)500～3000元，對(duì)于施工責(zé)任心不強(qiáng)、工作造成失誤或給單位帶來(lái)?yè)p失的施工人員，同時(shí)處以100～500元罰款，由項(xiàng)目部發(fā)文通報(bào)批評(píng)。
第7條獎(jiǎng)勵(lì)金使用
獎(jiǎng)勵(lì)金的使用必須用于本隊(duì)施工管理人員，不得挪做它用。其中獎(jiǎng)勵(lì)金的10%用于獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金的15%用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，剩余部分由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行分配，獎(jiǎng)勵(lì)本標(biāo)段負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的管理人員，工作完成較好、工作突出的施工人員同時(shí)受此獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金的最終發(fā)放單（必須有簽名）報(bào)項(xiàng)目部備案。若獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放單不報(bào)送項(xiàng)目部部備案的將視為沒(méi)有進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)金分配，項(xiàng)目部予以扣除。
第8條質(zhì)量工作考評(píng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
在下月5日前，工程部依據(jù)各隊(duì)質(zhì)量工作評(píng)定結(jié)果，提出質(zhì)量工評(píng)定獎(jiǎng)罰建議方案，并經(jīng)審批后，由財(cái)務(wù)部支付或?qū)⒘P款交予財(cái)務(wù)部。
第五章附則
第9條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。
第10條本辦法由6號(hào)線02標(biāo)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體解釋。
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