公司基本管理制度

時間：2022-08-09 20:01:39 制度我要投稿

公司基本管理制度

　　在現在的社會生活中，各種制度頻頻出現，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司基本管理制度，歡迎閱讀與收藏。

公司基本管理制度

　　一、考勤制度

　　1、公司作息時間規定

　　工作時間為上午08：00—12：00；下午13：30—18：00全天8小時工作時間。

　　2、考勤處罰：

　　（1）遲到早退一次扣5元(超過1小時扣半天,頭天晚上加班超過23點例外) 3、考勤按當月實際工作日統計，作為工資發放的依據。

　　（1）國家法定節假日，原則上休息，除緊急工作需要時，須無條件上崗，不批假，公司視情況給予補貼。

　　（2）事病假需本人以書面形式講明真實情況，部門主管批準后休假。

　　（4）手頭工作未完成，未交接，應以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業道德觀念。

　　（5）工作時間未經準許，私自外出，視曠工處理。

　　（6）員工在休假期間應打開手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。

　　4、離職：

　　辭職員工需提前至少一個月通知公司，并按要求與主管或相關人員進行工作交接，整理清查以往客戶資料、設備、財產及以往使用的公司財物，方可離職。

　　5、自動離職：

　　無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結算任何工資。

　　6、解雇：

　　聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數，按日結算當月工資。計算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎金等）

　　二、工資制度

　　工資結構：基本工資、全勤獎、餐補、績效工資，企業工齡工資。

　　工資發放：每月20號發放員工上月工資，如發薪日正好趕上節假日，工資會提前或延后發放。月薪如有疑議，應當時提出。

　　為便于管理，公司采用一月壓薪制度（一個月的基本工資），待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時，未提前一個月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　三、獎勵制度

　　1、做事勤懇，工作認真負責的，經考核予以獎勵。

　　3、當月如有突出貢獻和產生巨大業績者視情節予以獎勵。

　　3、年終歲尾以每人一年中的表現和在公司工作的年限予以獎勵。

　　四、崗位責任制度

　　1、保質、按時完成領導交給的各項工作。

　　2、熱誠、謙遜、耐心地服務于客戶。

　　3、維護公司設備、財產的安全，保障正常使用。

　　4、隨時整理客戶文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

　　5、及時匯報工作進程及客戶業務。

　　6、工作事宜由主管領導分派，如完成時間有困難，應盡早提出，如客戶急需，應主動加班完成。。

　　7、因個人原因給工作下一環節造成影響，相關設計人員有義務馬上到位予以解決。

　　五、資料管理制度

　　1、設計作品確認后，隨時歸類收存。

　　2、定時整理電腦文件，刪除電腦中的垃圾文件，以保持電腦硬盤整潔明了。

　　3、定時查看公司電子郵件，盡量保持公司QQ在線并有專人負責回復和及時處理。

　　六、后勤管理制度

　　1、門、窗、水、電、氣管理

　　（1）每位員工應節約用電，用完電腦等設備后及時關閉。

　　（2）下班時應檢查門、窗、燈、電腦等設施是否關閉，是否安全。

　　2、衛生管理

　　（1）保持辦公區域的`衛生整潔。

　　（2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。

　　七、保密制度

　　1、公司重要會議紀要，競爭策略，計劃，設計技術資料、合同、報價、提案不得泄露或傳播。

　　2、嚴禁與公司無關的相關人員進入公司推銷等與工作無關的事項。

　　設計部工作流程

　　1、業務部接單下發設計部（告知具體設計要素；用材；交付時間）

　　2、設計部門安排實景拍照，測量具體尺寸

　　3、設計師設計效果圖，并與工程，財務共同商討項目報價

　　4、效果圖及報價交付客戶確認

　　5、在客戶確認的前提的下，下發給供應商制作，并談定制作價格。

　　6、制作完成后，交付工程部予以現場施工。項目結束后，拍照，存檔,結賬。

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