技術負責人管理制度

時間：2022-07-08 17:09:24 制度我要投稿

技術負責人管理制度(8篇)

　　在當今社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的技術負責人管理制度(8篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

技術負責人管理制度(8篇)

技術負責人管理制度(8篇)1

　　1、負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質量體系文件在本項目的實施;

　　2、參加項目質量策劃;

　　3、負責組織、編制、審批項目部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、根據項目質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;

　　5、負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理,對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

　　6、負責改革和推廣新技術;

　　7、組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;

　　8、組織一般質量事故評定,并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;

　　9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;

　　10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;

　　11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;

　　12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;

　　13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。

　　責任人:

技術負責人管理制度(8篇)2

　　(1)貫徹執(zhí)行國家有關技術規(guī)范與驗收標準,對項目工程技術管理全面負責。

　　(2)負責項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。

　　(3)組織領導項目環(huán)境因素、危險源辨識和風險評價工作,負責審定工程施工專項方案。

　　(4)負責組織新工藝、新技術、新材料、新機具的現場推廣工作。

　　(5)保持與業(yè)主、監(jiān)理與設計院的密切聯絡與設計協調工作。

　　(6)組織領導施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。

　　(7)組織領導技術準備工作及各專業(yè)問題的技術處理,審定設計洽商和變更報驗工作。

　　(8)負責審核項目物資計劃,主持材料的選型與控制。

　　(9)負責組織各階段的質量驗收及各項工程竣工資料的審定工作,協調領導工程結構驗收及竣工驗收的準備工作。

　　(10)組織領導qc小組和質量技術攻關活動。

　　(11)組織領導項目質量管理與質量改進工作。

　　(12)參與現場應急救援和事故、事件的調查處理工作,并從技術角度對事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預防措施的擬定提出具體意見。

　　(13)負責項目施工生產的組織、管理、協調工作,對施工生產負具體領導責任。

　　(14)負責組織編制項目月度進度計劃和周進度計劃,并對計劃執(zhí)行情況進行認真分析,確保計劃工期目標的實現。

　　(15)組織召開月、周生產例會,作好生產要素的綜合平衡工作,對分包單位的施工組織進行動態(tài)管理。堅持日碰頭會制度,并認真解決施工中出現的具體問題,確保日計劃的完成。

　　(16)組織落實項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃和施工、技術、質量、安全、環(huán)境保護交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的順利進行。

　　(17)監(jiān)督各專業(yè)責任工程師對分管的工程進行嚴格的過程控制,定期組織質量、安全、文明施工檢查活動,及時發(fā)現和處理存在的施工生產問題,有權對違章違規(guī)行為進行查處,確保工程質量受控、安全文明施工。

　　(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協同商務經理及時辦理工作量確認。

　　(19)抓好現場施工機械設備的管理工作。

　　(20)負責落實與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關方的日常協調與溝通工作,抓好現場環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運行管理工作。

　　(21)組織領導施工過程中的產品質量保護工作。

　　(22)參加工程結構驗收與竣工驗收。

　　(23)監(jiān)督各專業(yè)責任工程師及時做好施工日記及施工技術資料。

　　(24)參與現場應急救援和事故、事件的調查處理工作,并負責糾正預防措施的組織落實。

　　(25)由總工程師牽頭對分包商的業(yè)務能力和素質情況進行考核,工程部、技術部和商務部參加考核。當業(yè)主有要求對其指定分包商進行考核時,由總工程師參加對業(yè)主指定分包商的考核。

技術負責人管理制度(8篇)3

　　一、負責對本項目的質量管理工作進行具體的組織和領導。

　　二、嚴格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術措施等,并在施工中負責監(jiān)督檢查,對工程質量負有直接技術責任,發(fā)生質量事故時,有權向下級追究技術責任,對本項目的技術問題、質量問題有決策權。

　　三、主持本項目施工的重點工程組織設計編制,重大項目和新技術、新工藝的技術交底,以及重點工程質量控制有關方面的審定與核準工作。

　　四、領導開展技術革新活動,審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。

　　五、組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術質量措施計劃。

　　六、參加重點和大型工程三結合設計方案的討論,組織技術交底和參加竣工驗收。

　　七、主持技術質量會議,審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件,處理重大施工技術問題。

　　八、掌握本項目質量情況,對質量好的先進典型要及時推廣,對違反施工程序和規(guī)范、標準、操作規(guī)程的現象隨時予以制止。

　　九、大力支持質量管理和質量檢查人員的工作,主持本項目各專業(yè)會診和質量檢查。

技術負責人管理制度(8篇)4

　　一、安全管理權力

　　1、有權決定項目部內技術發(fā)展規(guī)劃、礦井開拓布署方案,批準接替方案。

　　2、有權調配“一通三防”所需的人、財、物。

　　3、有權處理“一通三防”管理失職的責任人員。

　　4、應及時檢查各部門對“三大規(guī)程”和技術措施執(zhí)行情況。

　　5、當工作現場出現通風瓦斯隱患、不符合“一通三防”規(guī)定時,有權決定立即停產,并責令整改和追究相關人員責任。

　　6、有權拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。

　　二、安全管理職責

　　1、在項目經理領導下,對全礦安全管理工作負技術責任。對全礦“一通三防”工作負全面責任。督促各部門嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和行業(yè)標準,抓好標準化管理工作,負責標準化工作評比、考核。

　　2、定期召開工程技術人員研討會,組織技術革新,推廣應用新技術、新工藝、使用新產品,負責制定我礦工程技術人員管理規(guī)定,定期考核、表彰獎勵優(yōu)秀工程技術人員,不斷提高技術管理水平。

　　3、按時編制好我礦安全技術發(fā)展規(guī)劃、安全技術措施計劃、礦井救災演習計劃、礦井災害預防與處理計劃,組織開展好通風等級評定和瓦斯鑒定工作,管理好瓦斯監(jiān)控系統,做好一年一度的反風演習。

　　4、及時組織編制和嚴格審查、批準各類安全技術操作規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,安全技術措施,及時督促填繪各種與實際相符的技術圖紙。由于審查把關不嚴、不細而造成事故負技術責任,造成無措施開工工程負管理責任。

　　5、參加礦組織的安全大檢查活動,定期組織“一通三防”專題檢查活動,對查出的不安全隱患及時簽發(fā)整改通知責令限期整改,并追蹤復查。

　　6、領導技術科、通風科抓好技術管理和督促現場管理,組織定時與不定時抽查。完成上級規(guī)定的入井天數。檢查不留死角,保證通風設施完好,不出現瓦斯事故。由于檢查督促處理不力,發(fā)生事故負管理責任。

　　7、凡發(fā)生通風瓦斯異常時,應立即到現場制定措施進行處理,分析研究存在問題的原因,制定補救措施,嚴格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針。

　　8、對分管范圍內管理人員工作情況進行指導、督促、抽查,對未認真履行職責而發(fā)生事故又未進行處理時,負重要管理責任。

　　9、負責抓好礦內工程質量和產品質量、負責指導、批準、檢查地面防洪、建筑施工及質量,由于監(jiān)督檢查不力造成事故,負主要管理責任。

　　10、發(fā)生事后,應立即趕到事故現場,協助礦長指揮,負責提供詳細的資料,參與事故的調查處理,指導制定補救與防范措施。

　　11、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。

技術負責人管理制度(8篇)5

　　1、負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質量體系文件在本項目的實施;

　　2、參加項目質量策劃;

　　3、負責組織、編制、審批項目部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、根據項目質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;

　　5、負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理,對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

　　6、負責改革和推廣新技術;

　　7、組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;

　　8、組織一般質量事故評定,并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;

　　9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;

　　10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;

　　11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;

　　12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;

　　13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。

技術負責人管理制度(8篇)6

　　1、對項目安全生產負技術領導責任;

　　2、嚴格落實安全技術標準規(guī)范,根據項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范;

　　3、組織編制危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證;

　　4、組織施工組織設計技術交底,檢查施工組織設計中安全技術措施落實情況;

　　5、參加工程項目腳手架、模板支撐體系、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護驗收,履行驗收手續(xù);

　　6、對施工方案中安全技術措施的變更或采用新技術、新材料、新工藝等要及時上報,審批后方可組織實施,并做好培訓交底;

　　7、參加安全檢查工作,對發(fā)現的重大隱患提出整改技術措施;

　　8、組織危險源的'識別、分析和評價,編制危險源清單;

　　9、參加事故應急和調查處理,分析技術原因,制定預防和糾正技術措施。

技術負責人管理制度(8篇)7

　　技術負責人

　　1、負責項目部的施工技術管理工作;參加組織圖紙會審,辦理好相關手續(xù),并及時發(fā)放到各個職能崗位。

　　2、負責施工組織設計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,并建立臺賬。

　　3、工程質量控制計劃、預控措施的制定和項目部各項交底工作。

　　4、參與項目材料設備加工訂貨的數量、性能、進場時間的決策工作。

　　5、工程技術變更的洽談與函件管理;變更內容當月必須畫到相應的圖紙上。

　　6、竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對項目資料檢查一次并提出整改措施,必須有書面手續(xù),杜絕同類問題或錯誤二次發(fā)生,如發(fā)現一次罰款500元,技術負責人200元,資料員300元。

　　7、負責工程計量、工具的檢驗;負責施工月進度計劃的編制。

　　8、對專業(yè)分包單位的進行交底,并做好交底資料的收集整理。

　　9、執(zhí)行《質量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應的程序文件;解決項目相關的質量、安全技術問題。

　　工作標準

　　1、保證項目質量、安全技術工作處于受控狀態(tài)。

　　2、負責施工組織設計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,所編制的方案可操作性強。

　　3、負責工程質量控制計劃、預控措施的制定,項目各項交底工作滿足施工及主管部門資料需要。

　　4、項目材料及設備加工訂貨的數量、性能、進場時間提供與材料、設備的選型滿足施工需要。

　　5、技術變更資料齊全,并能滿足施工需要,項目部函件管理齊全有效。

　　6、竣工資料的收集及時,與施工同步,符合公司有關規(guī)定。

　　7、參加編制周、月質量、進度計劃,發(fā)現問題及時回報。

　　8、對項目部各工種、專業(yè)分包單位的施工技術交底資料及時、準確、有效,并及時轉交資料管理員歸檔。

　　9、認真執(zhí)行貫標程序,工程資料滿足主管部門檢查及城建檔案要求;及時解決項目部提出的技術問題,創(chuàng)qc成果獎一項。

　　10、參加項目材料、設備進場的驗收,收集有關資,發(fā)現問題及時協助處理。

　　11、及時做好各項簽證及核價工作,配合協調好業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門檢查驗收工作。

　　12、負責施工組的日常工作,制定考核獎罰措施。

　　13、項目負責人因故離開工地,做好臨時項目負責人工作。

技術負責人管理制度(8篇)8

　　總工程師全面負責技術管理工作,是安全生產應急管理技術管理第一責任人,負責“一通三防”、水害防治等工作。安全生產應急管理職責如下:

　　1、組織建立安全生產應急管理技術管理體系。

　　2、組織制定分管部門負責人安全生產應急管理責任制,明確分管部門各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準;參與審定安全生產應急管理責任制和規(guī)章制度。

　　3、組織編制安全生產規(guī)劃、年度生產建設計劃、年度災害預防和處理計劃;負責審批瓦斯治理、水害防治等中長期規(guī)劃。

　　4、組織制定“一通三防”、水害防治人員培訓計劃,督促檢查培訓和考核情況。組織制定“一通三防”、水害事故等應急救援預案。

　　5、組織制定“一通三防”、地測防治水安全標準化考核標準并組織實施;組織監(jiān)督檢查火工品管理工作。

　　6、審批瓦斯綜合治理“一礦一策、一面一策”,審批區(qū)域瓦斯治理措施。

　　7、審批礦井水文地質類型劃分報告,審批礦井防水煤(巖)柱留設、地質或水文地質補勘設計和防治水“一礦一策、一面一策”措施等。

　　8、審批礦井重大隱患治理方案,并督促落實。負責審批法律法規(guī)規(guī)定的其它安全技術措施。

　　9、組織審批新技術、新材料、新裝備、新工藝入井試驗的安全技術措施并負責實施。

　　10、每季度至少組織召開1次“一通三防”和水害防治專題會議。

　　11、檢查指導礦井編制生產接替計劃,合理安排生產布局,實現開拓煤量、準備煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。

　　12、檢查指導礦井編制采掘工作面水文地質情況分析報告、各類防治水工程效果驗證報告和地面防治水工程設計、礦井防水煤(巖)柱設計、采掘工作面探放水設計等。

　　13、監(jiān)督檢查安全生產技術管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等制定和執(zhí)行情況。

　　14、督促分管部門負責人履行安全生產應急管理職責。

　　15、督促檢查礦井瓦斯管理預警分析處置工作的落實情況。

　　16、參與瓦斯?jié)舛瘸拊?%及以上隱患(事故)責任追查工作;

　　17、制止采場布置、采掘接替等不符合規(guī)定組織生產行為。

　　18、制止和查處超通風能力生產、瓦斯超限作業(yè)、措施執(zhí)行不到位、安全監(jiān)控系統不完善組織生產等行為。

　　19、制止防排水系統不符合規(guī)定、受水害威脅的采掘工作面未采取防治水措施或執(zhí)行不到位組織生產行為。

　　20、制止職業(yè)病危害防治措施不到位組織生產行為。

　　21、每年至少分別參與指揮1次瓦斯爆炸、火災和突水事故等應急救援演練。

　　22、督促落實職責范圍內的生產安全事故防范措施。

　　23、督促落實職責范圍內的安全生產監(jiān)管監(jiān)察指令。

　　24、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產職責。

【技術負責人管理制度】相關文章：

技術負責人的個人總結-技術工作總結12-20