有關安全月活動征文（精選5篇）

　　在日常的學習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用征文吧，征文要求篇章結構完整，一定要避免無結尾征文的出現。那么你知道一篇好的征文該怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的有關安全月活動征文（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　安全月活動征文1

　　今年的“安全生產月”活動主題是“安全責任、重在落實”。安全責任的落實，從以人為本的管理模式來看，不是短期的工作，其方法與效果是一個長久的過程。只有樹立長期落實安全責任的思想，才會真正使職工從心里逐步接受，落實也才會成為可能。

　　安全生產月活動的開展，從根本上看，其目的就是通過短期活動，增強職工安全意識，讓企事業單位進入一種以安全為天的重點關注狀態，促進以后安全工作的提高，而并不是就要在短期內將一個單位的安全工作搞的多么完美。從我廠現實情況來看，從落實安全責任入手，增強職工安全意識不但是迫在眉睫的事，更是一項長期的工作。

　　我們是化工單位，安全工作必須到位。從活動一開始，我廠就投入了極大的精力進行宣傳，營造良好的“安全月”活動氛圍，也起到了不錯的效果，現在職工的思想意識中，一上班首先就會想到安全月，想到安全責任。我認為增強安全意識，除了宣傳之外，還可以通過安全培訓、現場講解等形式。我廠每一個崗位都有各自的不同特點，各自的安全責任也有所不同，這就要求我們不能拘泥于制度。制度是必須遵守的，但是制度具有涵蓋性和普遍性，還需要各個崗位根據實際情況加以靈活運用，否則很可能適得其反，或者讓職工無所適從。xx車間在強化責任落實過程中就采取了獨特的方式，他們將責任分解，從主任到普通職工經過責任分解，形成了一個金字塔形的責任網絡，每個人必須擔起一份責任，真正做到事事有人管，人人有事做。同時在職工中開展安全和技術培訓，使所有人都不掉隊，責任角色可以互換，一個崗位聯保人員必須做到互相承擔責任，這就保證了事不關己高高掛起現象的出現。

　　不管是責任分解法還是其他方式方法，都是為了達到一個安全責任落實的目的，所以就要讓職工從心里認可這種方法。這需要一個月，兩個月，甚至更長的時間，放眼全國安全工作開展的比較好的企業，都是安全責任落實好的單位，而且是經過多年經驗積累形成的結果。只有責任落實了，安全設施、安全規范才會被職工自覺遵守，整體安全工作也會自然提升一個臺階。

　　“安全生產月”已經如火如荼地開展了半個月，這半個月來效果顯著，我希望，我們所有職工都不要將這個月的辛苦白費，我們不要把積存在頭腦中的安全意識隨著安全月的離去而煙消云散。措施和制度一旦制定，是需要我們長久執行的，“安全生產月”是一種長效機制，并不是短期的活動，愿所有職工心中，每個月都是安全生產月，將安全責任牢記心中，真正保證安全生產。

　　安全月活動征文2

　　今年6月是我國第8個安全活動月，近年來，黨和國家對安全生產非常重視，建立完善一系列安全法律法規和各級安全監督管理部門，我國安全生產管理收到了一定的成效，但形勢依然十分嚴峻。

　　"幸福是棵樹，安全是沃土"，在當今這個尊重生命、以人為本，提倡科學發展、安全發展、幸福和諧發展、可持續發展的社會，安全是國家安定繁榮、國泰民安的前提，安全是每一個企業單位穩步發展，每一個家庭幸福生活的根源，幸福和安全是分不開的，安全就是生命，就是保障一切的根基!只有安全得到保障，幸福生活才得以實現，假想一下，如果一個人因為安全事故的發生導致殘廢甚至死亡，對于他個人及他的家庭都是沉重的傷害，還有什么幸福可言呢。

　　我們熱愛幸福的生活，所以我們尊重寶貴的生命!安全是一個全民參與、只有起點而沒有終點的永恒話題。

　　安全月活動征文3

　　安全，一個老生常談而又異常重要的話題，它凝聚著企業的效益和千家萬戶的幸福。

　　又到了“安全月活動”。安全責任重于泰山，安全生產必須年年講、月月講、天天講，經過多年的宣傳教育，安全生產可以說已經深入人心。

　　我們每時每刻都在重申著安全生產的重要性，不斷地提醒大家要規范操作、安全操作，不斷地完善著各項安全生產規章制度，然而，事故還是像草原上的野草一樣不斷冒出。究其原因，很多事故的發生都與所謂的“習慣性違章”行為有直接的關系。正是一些人安全生產意識不強，存在僥幸心理，在生產操作中為了圖省事而做出一些看似細小的違章行為，最終釀成了大的安全事故，導致災難的發生。

　　有這樣一個笑話，從前有一個小和尚學剃頭，老和尚先讓他在冬瓜上進行練習。小和尚每次練習完后，就將剃刀隨手插在冬瓜上，久而久之養成隨手插刀的習慣。小和尚學成后，便先給老和尚剃頭，剛剃完后，他習慣性地便將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。這個習慣性的動作要了老和尚的命。這則笑話看似荒唐可笑，然而，在我們日常的工作和生活中，有很多事故都是由于習慣性的行為造成的。各單位都有完善的安全規章制度，為什么就不能有效地制止安全事故的發生呢？究其原因，很多安全事故的發生往往與責任不明確、措施不落實、監督不到位和執法不嚴有著直接的關系。很多事故，發生的直接原因是由人們自以為正確、但實際上是錯誤的習慣性行為造成的，這種行為被稱為“習慣性違章”。在很多事故中，正是一些人對安全的認識不夠，存在僥幸心理，在生產中做出一些看似細小的違章行為，最終引發了安全事故、導致了災難的發生。

　　要避免事故的發生，就要凡事注重從“小”處著手，萬事必須突出一個“細”字，就是把公司的各項規章制度細化到每個班組、每個人；把日常的檢查細化到每個環節、每個職工的行為中；各級管理人員要深入下去，從細微處著手，盡職盡責去抓、去管、去落實。抓安全沒有什么高招可言，唯有嚴格制度、落實責任、細化管理、常抓不懈，才是解決問題的真正出路，只有人人都養成良好的習慣，工作做細了、做到位了，才能從根本上杜絕事故的發生。

　　安全，一個老生常談而又異常重要的話題，它凝聚著企業的效益和千家萬戶的幸福。希望大家安全警鐘長鳴，克服輕視和麻痹的思想，每天走上生產崗位時，都能牢記并嚴格執行標準化操作，時時刻刻按照規章辦事，從細小環節入手，杜絕習慣性違章。

　　安全月活動征文4

　　安全是一種行為。這種行為靠我們自己養成自覺遵守規章制度習慣。用制度強壓規范行為，用規程左右行為。正所謂"種瓜得瓜，種豆得豆"，種下安全的`種子，收獲的是幸福生活!不是嗎，只要我們把握好安全行為，能使生活快樂和幸福;把握不好，能把生活變得黯淡悲哀和不幸。

　　安全是一種觀念。觀念決定行動，觀念指導行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊。比如，有的把安全檢查看成是對自己過不去，挑毛病，找茬子，沒有把遵守規章制度看成是自己工作的一部分，沒有從內心深處認識到安全生產的重要性。在這種觀念支配下必然會導致事故發生，所追求的效益都將成為泡影。安全觀念更要不斷更新，與時俱進。只有時刻想著安全，工作事事處處注意安全，牢記安全觀念，才能營造安定和諧的氛圍，才會成就安全人生。

　　安全是一種態度。態度影響安全，態度促進安全，有的人對安全態度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認為沒有那么嚴重，事故不會發生，對安全生產監管部門的整改要求，態度消極，陽奉陰違，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個小小的差錯就是巨大的隱患，一個小小的疏忽，就能中斷生產系統的正常運行，一個小小的閃失，就能讓生命處于險境。所以，我們始終堅持"安全第一"的思想，做到嚴、勤、細、實，嚴格按安全規程辦事，對安全生產的每一個環節都檢查到位，不漏過一個疑點，不放過一個死角，不疏忽一個細節，就可以消除隱患，避免事故的發生。

　　安全是一種責任。我們工作就承擔責任，對自己負責，對家庭負責，對企業負責，對他人負責。這種責任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領導再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業的發展與興旺。有了這個責任才能認真地做好每一項工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不受傷害，才能真正的理解責任重于泰山的深刻內涵。

　　從現在開始，我們每一名員工要時時刻刻問自己，安全行為規范嗎?安全觀念牢固嗎?安全態度堅決嗎?安全責任心強嗎?生命是寶貴的，生命又是脆弱的。一個個生命消逝了，使我們感悟到生命的可貴，感悟到安全的重要。

　　安全月活動征文5

　　“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國安全生產管理的方針，安全管理是企業管理中的一項重要內容。而建筑施工安全管理，又是其中最重要的內容之一，建筑施工安全貫穿于施工現場生產和生活的全過程，包括所有時間、所有作業、所有人員，因此，施工現場的安全管理是全方位、全體人員的管理。

　　“安全第一”是安全生產方針的基礎，要求人們在生產勞動、社會實踐中必須牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全放在首位，自覺把貫徹安全生產方針當做應盡的職責和神圣的義務；“預防為主”是安全生產方針的核心和具體體現，是實施安全生產的根本途徑，將工作立足點納入“預防為主”的軌道，防患于未然，把可能導致事故發生的所有機理或因素，消除在事故發生之前。

　　當前建筑施工安全生產管理，已經取得很大的進展，并在不斷地完善當中，但確實還存在一些問題，主要有以下幾點：

　　1.企業領導對安全生產認識不足，重生產、輕安全，安全意識淡薄，只下達生產指標，不提供安全保障；

　　2.有些企業片面追求經濟利益，拼命蠻干，安全規章制度不健全，管理不規范，主觀隨意性大；

　　3.在經營承包中，層層轉包的現象比較普遍，甚至簽訂非法合同，安全責任不明確；

　　4.專職安全員的權力難以行使到位。專職安全員一般也只是掛掛名，平時根本不到現場，只有在基礎、主體驗收和上級檢查時才臨時出現在工地。工地現場的施工員既是質檢員，又是安全員，一人身兼數職，導致各項安全生產制度無法落實，只是“寫在紙上，掛在墻上”；

　　5.施工現場投入的機械設備品種、質量參差不齊。工地的機械設備管線不同于機動車輛，有報廢期限，只要設備還能運轉，項目部就會把它一直使用下去。部分設備管線在使用一段時間以后，既使安全保險裝置還在，但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全一不安全”的臨界狀態。

　　以上種種問題給安全生產帶來極大隱患，要解決以上這些問題，還要從根本著手，堅持以下幾點原則：

　　一、“管生產必須管安全”的原則

　　安全為了生產，生產必須安全。在生產工作中必須做到“五同時”，要在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　二、“保人身、保設備”的原則

　　在處理安全與改革和發展，安全與經濟效益，安全與質量、進度的關系時，安全先行，質量第一。

　　三、“四不放過”的原則

　　發生事故后，應立即組織調查分析。調查分析事故必須實事求是，尊重科學，嚴肅認真。切實做到事故原因未查清不放過，事故隱患不整改不放過，職工和事故責任人受不到教育不放過，事故責任者不處理不放過。

　　四、“全過程管理”的原則

　　從規劃、設計、安裝、調試到生產運行等各個環節，都必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全質量責任制，全面加強安全質量管理，共同保證“安全第一，預防為主”方針的實現。

　　五、“綜合治理”的原則

　　圍繞抓好安全生產，動員各方面的力量，調動各種積極因素，綜合采取各種管理措施和手段，抓好安全生產各個環節的控制，優化各種安全生產要素和組合，努力取得安全生產良好的綜合效果。

　　六、“以人為本和技術進步”的原則

　　必須十分重視人的因素、科技的因素在安全生產中的重要地位和作用，重視提高職工隊伍的素質和科學技術新成果在生產和管理中的應用，切實把安全生產建立在依靠勞動者素質的提高和科技進步的基礎之上。

　　除堅持上述幾點原則外，鑒于建筑業具有露天作業、人員流動性大、立體交叉作業多、建筑物外部造型復雜等特點，加之施工中工作條件落后，給安全施工一定帶來較多的不利因素。

　　還需要制定一系列的防治措施，形成相應的組織保證體系、制度保證體系、技術保證體系、投入保障體系。建立健全安全生產責任制，時常進行安全教育、安全檢查。做到生產必須安全，安全促進生產，在生產活動中要把兩者統一起來，實現安全生產的三個轉變：即從事故后的處理向事故前的預測、預防轉變；從定性管理向定量管理轉變；從傳統管理向現代科學管理轉變。