村委會紀念新中國優(yōu)秀征文
“從1988年起擔任**村黨總支部、村委會主要領(lǐng)導職務(wù)，至今已經(jīng)20年了。可以說，我把最寶貴的東西獻給了農(nóng)村，獻給了**村這片土地。”剛過天命之年的**說。
從生產(chǎn)隊隊長，到村黨支部書記、村委會主任，作為村民的帶頭人、黨員的領(lǐng)班人，**始終堅持以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，為集體謀發(fā)展，為群眾某福利，為村名辦實事。正是這位51歲的老書記，帶領(lǐng)著**村村民從溫飽線走到全面小康的致富道路。
弱冠之年初顯鋒芒出身貧苦家庭**，上學期間，寒假暑假多要回家，幫忙掙工分，“辛辛苦苦一天下來，才掙那么幾分錢。”他家里一共有四個兄弟姐妹，8口人，5個壯年勞動力一年的勞動收益，連一輛廣州產(chǎn)的自行車也買不起，當時那輛自行車的價格是110元。可想而知，那是的農(nóng)民使如何的艱辛！
1975年，**高中畢業(yè)，他的目標是考大學，但其時正值中國上山下鄉(xiāng)運動時期，還沒有恢復高考，**便主動回家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。當時生產(chǎn)大隊長認為**是高中生，有文化，有沖勁，南北生產(chǎn)隊長，那年他年僅20歲。
**剛上任便遇到了棘手的問題，心里一點底也沒有。當時**村的9個生產(chǎn)隊，南北隊是最窮的。“土瘦地皮薄”，糧食產(chǎn)量低，辛苦了一年，大部分繳了公家，剩下的分給社員卻吃不飽。要解決這些問題，談何容易？但**認識到，只有大量種植蔬菜和養(yǎng)魚，對立的經(jīng)濟才有出路。在他的帶領(lǐng)下，社員們大量種植蔬菜和養(yǎng)魚，經(jīng)過一年的努力，隊里累計用3萬斤的蔬菜到順德?lián)Q回了兩萬斤的糧食分給社員，基本解決了吃飯問題。
1977年5月，聽到恢復高考**的消息后欣喜若狂。上大學，他這個佛山三中的高材生做夢都想呀！于是他報名參加了考試，以優(yōu)異成績考上了華南工學院。但當時國家規(guī)定高中畢業(yè)后必須參加勞動兩年才能入學，而他只有一年半的勞動經(jīng)歷，大學之門拒絕了他。
今年不行，明年總可以了吧，當機會再一次到來的時候，**卻放棄了。“既然是黨教育了我，我再那里奮斗還不是一樣為人民服務(wù)嗎？”**感覺到家鄉(xiāng)的這片土地需要他，于是他放棄了上學的念頭，一心一意撲在農(nóng)村工作上，立志要改善家鄉(xiāng)的貧窮落后的面貌，因為他深深地愛著這片生他養(yǎng)他的土地。
大膽嘗試分田到戶要徹底解決糧食自給問題，就要提高人們的積極性，增加糧食的產(chǎn)量。經(jīng)過一段時間的深思苦慮，**提出了大膽的想法：“分田到組”，把隊里的田分給各個小組耕種，小組按比例繳納公糧后，剩下來的糧食便由社員平均分配。“這怎么能想啊？這是違反國家政策的。”當時部分人堅決反對。“分田到組”的實施，改變“干多干少一個樣”懶人的現(xiàn)象。社員們勞動積極性得到了空前的提高，從1978至1983年，糧食產(chǎn)量逐年提高，解決了糧食自給的問題，隊里的收入也逐年遞增，社員的分紅也多了起來。
當1978年底十一屆三中全會召開后，分田到戶、包產(chǎn)到戶的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制在全國各地迅速推開。對于率先嘗到了“分田到組”甜頭的**村人來說，率先進行分田到戶，村民種田的積極性更高了，糧食增產(chǎn)了，解決了溫飽問題。由于解放了農(nóng)村勞動力，農(nóng)閑時農(nóng)民可以從事其他經(jīng)濟活動，生活日漸紅火起來。其他生產(chǎn)隊看到南北隊的人過上了紅火的生活，于是也紛紛效仿。
農(nóng)村工業(yè)化壯大集體經(jīng)濟在“分田到組”嘗試的同時，他積極探索工業(yè)上發(fā)展的道路，摸索出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的經(jīng)驗來：走農(nóng)村工業(yè)化道路，壯大集體經(jīng)濟。
在1981年，在**村大隊已經(jīng)有一個五金廠的基礎(chǔ)之上，**多次和大隊協(xié)商后又上馬了一個五金廠，專門做房子的鐵窗和鋼窗。這個擁有30名工人的小廠，開辦僅一年就有了斬獲：純利潤突破3萬元，整個生產(chǎn)隊320人左右，每人分紅達100多元。
正是由于**有這種銳意改革進取的精神，1988年被提拔為大隊黨支部書記和村委會主任。
1992年，**了解到鄧小平南巡的講話中對農(nóng)村發(fā)展的“搞活農(nóng)村經(jīng)濟，要大上快上”這個論斷，他很是激動，他斷言：“中國將要掀起一股發(fā)展經(jīng)濟的大潮，我們要抓住這一發(fā)展的好時機，把**村的經(jīng)濟搞上去。”在**的帶領(lǐng)下，**村集體通過多種融資渠道籌集資金，開辦了五金廠，陶瓷廠和鋁材廠等。到上世紀90年代中后期，**村已經(jīng)出現(xiàn)了“村中有廠、廠中有村”、“店內(nèi)有廠、廠內(nèi)有店”的'現(xiàn)象。
“**村的經(jīng)濟發(fā)展要上到一個新臺階，就必須破除舊有的發(fā)展模式，創(chuàng)造發(fā)展思路。”**回憶說，邁進21世紀，在舊有的發(fā)展模式下，經(jīng)過十年的發(fā)展，**村的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)處于瓶頸狀態(tài)，面臨著很多困難。
針對**村處于禪城區(qū)中心組團重要位置的優(yōu)勢，以及**村即將融入城市化所面臨的巨大機遇和挑戰(zhàn)，**認為只有致力抓好**村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升，以物業(yè)改造為抓手，整合有限的土地資源，大力發(fā)展高規(guī)格、高檔次、高質(zhì)量的物業(yè)，切實提升了**村的物業(yè)受益。根據(jù)這一思路，**村的經(jīng)濟進行了大刀闊斧的改革。到20xx年村經(jīng)濟收入分別達4000多萬，村民分紅達到人均7100元左右，比20xx年翻了一番。
看著股份的分紅像芝麻開花般節(jié)節(jié)高，村里人都笑開了：“霍書記是我們的好書記，是他帶領(lǐng)我們過上了好日子。”推進城鎮(zhèn)化同國際接軌“只有做大才能做強！”**說這句話的時候，每個字都擲地有聲。
**此時萌生一個愿望，在普瀾路邊上見一個全國最大的金屬交易中心，但單憑**村的土地，是不能夠?qū)崿F(xiàn)他的宏愿的。但是與**村的土地連成一片的是石梁村和黎涌村的土地，把它們連片開發(fā)就有戲了。當他走訪了兩村的領(lǐng)導時，他們的意見竟是不謀而合。于是，在**的前頭下，**、石梁、黎涌三村聯(lián)合開發(fā)經(jīng)營瀾石國際金屬交易中心。
“在經(jīng)濟發(fā)展大潮下中，一個村的土地資源和財政能力等畢竟有限，要做大做強物業(yè)租賃產(chǎn)業(yè)，就必須通過土地資源的集約利用。”他說。在這種思路指導下，三個村聯(lián)合對原有的陶瓷廠進行了科學規(guī)劃和改造，20xx年在300畝的土地上投資兩個億，建立起建筑面積達17萬平方米的高規(guī)格交易、物流、會展中心，其租金收入是原來的3到4倍。如今，瀾石國際金屬交易中心已成為瀾石乃至佛山的一大品牌亮點，正吸引著越來越多商家前來投資。
20xx年，**村舊村改造的首個項目“濱海御庭”工程破土動工。經(jīng)過連片規(guī)劃改造后，昔日的城中村將徹底從粗放型的一、二產(chǎn)業(yè)進入集約型的第三產(chǎn)業(yè)，從低檔的物業(yè)出租轉(zhuǎn)入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成為集五星級酒店、金融、商務(wù)、購物、休閑、娛樂于一體的中心商務(wù)區(qū)。
這個“村民公寓”的建設(shè)項目，通過引進社會資金，村集體以土地入股，改造所需的數(shù)億元資金，全部由開發(fā)商來承擔。而村民被拆掉的舊房子，則可置換同等面積的新物業(yè)，并享受項目所帶來的長期收益。村民不花一分錢，就能“住小區(qū)、拿分紅”。
對于**村的未來，**在自己的心中也早做好了科學規(guī)劃。“要穩(wěn)定第二產(chǎn)業(yè)，強攻第三產(chǎn)業(yè)，特別是利用中心團建設(shè)推進的有利時機，再造幾個物業(yè)改造、提升的典范，切實為**村名以及他們的后代創(chuàng)造效益。”他說。
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