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安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選7篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯(lián)系，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 1
大家好！
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》 （國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第 17 號）和省安全監(jiān)管局下發(fā)《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于〈 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法〉 實施細則》 （ 粵安監(jiān)〔2010〕11 號） 以來， 我市各縣（市、 區(qū)）、有關(guān)部門及企業(yè)按照有關(guān)要求， 結(jié)合實際， 組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的編制、 修訂、 評審、 備案和開展應(yīng)急救援演練等各項工作。但目前我市各縣（市、 區(qū)）、 各行業(yè)及有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范化管理工作發(fā)展不平衡， 部分單位、 企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、評審、 備案工作相對緩慢， 為了進一步加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范化管理工作， 推進我市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作上水平、 上臺階，為此，提出如下意見，請認真貫徹執(zhí)行。
一、 提高認識， 明確應(yīng)急救援預(yù)案管理工作責(zé)任
安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案是應(yīng)急救援工作的核心內(nèi)容之一， 是各地、 各部門和企業(yè)及時、 有序、 有效地開展應(yīng)急救援工作的重要保障。《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確要求各級政府、 有關(guān)部門以及企業(yè)要根據(jù)實際組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案， 今年國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》再次要求企業(yè)要完善應(yīng)急預(yù)案。 各縣（市、 區(qū)）、各部門和企業(yè)要充分認識編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的重要性、 必要性， 根據(jù)本地、 本部門、 本企業(yè)管轄的范圍、 工作職責(zé)、 危險源、 危險部位以及可能發(fā)生的各類事故，進行危險程度分析和編制、 修訂、評審生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，力求使預(yù)案具有針對性、 科學(xué)性、實用性和可操作性。
二、 加大力度， 推進預(yù)案的編制、 評審與備案工作
目前， 我市各縣（市、 區(qū)） 及其有關(guān)部門、 企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的評審與 備案管理工作與 省的要求仍有較大差距， 各縣（市、 區(qū)）、 各部門和企業(yè)要加快進度， 按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》 （國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第 17 號）和《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于〈 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法〉 實施細則》 （粵安監(jiān)〔2010〕11 號） 的有關(guān)要求， 組織專職人員編制應(yīng)急救援預(yù)案， 并從省、 市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審專家?guī)欤ㄊ ?市評審專家在廣東省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理系統(tǒng)） 選取相應(yīng)的專家， 專家人數(shù)按企業(yè)規(guī)模大小選取， 組成應(yīng)急預(yù)案評審小組對預(yù)案進行評審， 按市、 縣（市、 區(qū)） 安全監(jiān)管部門生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案備案程序申請備案和錄入。 今年年底前， 全市負有安全生產(chǎn)職責(zé)的有關(guān)部門完成應(yīng)急救援預(yù)案的編制、 修訂和備案錄入； 重大危險源企業(yè)、 規(guī)模以上企業(yè)要全部完成應(yīng)急救援預(yù)案的編制、 修訂、 評審和備案錄入。 危險化學(xué)品、 非煤礦山等許可企業(yè)， 也可在安全評估中同時對應(yīng)急預(yù)案進行評審， 但必須在省、 市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審專家?guī)爝x取專家參與評審和單獨出具應(yīng)急預(yù)案評審意見和備案錄入。
三、 強化培訓(xùn)，提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置能力
各級政府及其部門 和企業(yè)要根據(jù)制訂的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案開展對應(yīng)急管理人員、 從業(yè)人員的培訓(xùn)， 讓有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案的.具體內(nèi)容、 應(yīng)急職責(zé)、 應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案等， 懂得應(yīng)急救援知識。 要定期組織開展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練， 通過演練， 查找應(yīng)急救援預(yù)案存在的問題， 并對應(yīng)急救援預(yù)案進行修改完善； 通過演練， 提高政府、 部門和企業(yè)應(yīng)對和處置突發(fā)生產(chǎn)安全事故的能力， 提高政府與部門、 企業(yè)間的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動能力， 提高從業(yè)人員和群眾自我保護、 自救互救的能力。
四、 加強檢查，督促企業(yè)完善應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)范化管理
各地安全監(jiān)管部門 要組織對管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作進行檢查， 督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、 修訂、 評審和備案錄入工作。 各地安全監(jiān)管部門 今年年底前要組織對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理工作進行一次全面的檢查和執(zhí)法檢查， 對不按規(guī)定編制、 評審和備案應(yīng)急救援預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位要按規(guī)定進行處罰。
謝謝大家！
安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 2
同志們：
今天召開這次安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范會議，核心目的只有一個 —— 讓 “安全” 二字從文件里走出來，變成我們每個人刻在骨子里的行動自覺。近期全國多地發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，每一起都在敲響警鐘：不是我們的制度不夠完善，而是執(zhí)行中存在 “最后一公里” 的漏洞；不是應(yīng)急預(yù)案寫得不細，而是關(guān)鍵時刻沒人能準確說出 “第一步該干什么”。
應(yīng)急預(yù)案的生命力在于 “實用”。上個月我們組織的消防演練中，居然有 3 名員工不知道滅火器的`正確使用步驟，有 2 個部門沒能在規(guī)定時間內(nèi)完成疏散。這暴露出什么？是我們的預(yù)案培訓(xùn)還停留在 “念文件”“劃重點” 的層面，沒有真正讓每個人成為應(yīng)急鏈條上的關(guān)鍵一環(huán)。從今天起，所有預(yù)案必須增加 “崗位應(yīng)急動作清單”，比如車間操作工遇到設(shè)備泄漏，第一步要關(guān)哪個閥門，第二步要撥打哪個電話，第三步如何引導(dǎo)周邊人員撤離，都要像操作手冊一樣清晰具體。
規(guī)范預(yù)案還要解決 “紙上談兵” 的問題。各部門要在本周內(nèi)完成應(yīng)急預(yù)案的 “瘦身”：把 50 頁的通用模板精簡成針對本崗位的 3 頁 “應(yīng)急明白紙”，用紅筆標出 “必須記住的 3 個號碼”“必須守住的 2 個安全區(qū)域”“必須會用的 1 種急救技能”。下周開始，我們將采取 “不打招呼” 的方式抽查，隨機抽取員工提問，回答不上來的，不僅要補考，部門負責(zé)人也要連帶考核。
最后我強調(diào)一點：應(yīng)急預(yù)案不是應(yīng)付檢查的擺設(shè)，而是保護生命的護身符。當事故發(fā)生時，能多一個人準確執(zhí)行預(yù)案，就能少一分損失；能多一秒鐘的快速響應(yīng)，就能多一分生機。希望大家回去后立即行動，讓規(guī)范預(yù)案成為我們安全生產(chǎn)的 “定海神針”。
安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 3
各位同仁：
剛才播放的安全事故警示片，相信大家和我一樣心情沉重。那些觸目驚心的畫面背后，都有一個共同點 —— 應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行出現(xiàn)了斷裂。今天我們專門召開會議規(guī)范預(yù)案管理，就是要從根源上堵住漏洞，讓每一起潛在風(fēng)險都有對應(yīng)的化解之道。
首先要明確：應(yīng)急預(yù)案不是 “一稿定終身” 的文件。去年修訂的防汛預(yù)案中，有個細節(jié)被忽略了 —— 倉庫后門的排水渠已經(jīng)拓寬，但預(yù)案里寫的還是 “需調(diào)用 3 臺水泵”。這種 “滯后性” 在關(guān)鍵時刻就是致命隱患。各單位要建立 “季度排查 + 動態(tài)更新” 機制，比如生產(chǎn)車間新增了設(shè)備，就要同步更新設(shè)備故障應(yīng)急處置流程；辦公樓更換了消防通道，就要重新標注疏散路線圖。下次檢查時，若發(fā)現(xiàn)預(yù)案與現(xiàn)場不符，直接追究更新責(zé)任人的.責(zé)任。
更重要的是要讓預(yù)案 “走進日常”。上個月后勤部門組織的電梯困人演練，全程只用了 8 分鐘就完成救援，這得益于他們把 “困人處置步驟” 貼在了每部電梯里。這種做法要在全公司推廣：食堂把 “食物中毒應(yīng)急流程” 貼在打飯窗口旁，保安室把 “外來人員沖撞應(yīng)急方案” 貼在崗?fù)ね猓屆總�人在熟悉的環(huán)境中潛移默化記住應(yīng)急要點。人力資源部要把應(yīng)急技能納入新員工入職考核，從源頭筑牢防線。
我特別要提醒的是，預(yù)案規(guī)范不能搞 “一刀切”。一線員工的預(yù)案要簡單直接，突出 “怎么做”；管理層的預(yù)案要注重協(xié)調(diào)，明確 “誰來指揮”“資源從哪調(diào)”。比如發(fā)生火災(zāi)時，操作工要知道怎么滅火、怎么跑；部門經(jīng)理要知道怎么清點人數(shù)、怎么對接消防部門。只有各司其職又緊密配合，應(yīng)急預(yù)案才能真正發(fā)揮作用。
同志們，安全工作沒有 “差不多”，只有 “差一點就出事”。希望大家以這次會議為起點，把預(yù)案規(guī)范當成一項硬任務(wù)來抓，讓我們的工作環(huán)境真正做到 “隱患可控、風(fēng)險可防、事故可救”。
安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 4
各位同事：
最近看到一份數(shù)據(jù)：我們公司的應(yīng)急預(yù)案覆蓋率是 100%，但實際演練中能完全按預(yù)案執(zhí)行的不到 60%。這個差距就是今天我們開會的原因 —— 不是預(yù)案寫得不好，而是規(guī)范得不夠 “接地氣”。
應(yīng)急預(yù)案首先要解決 “看不懂、記不住” 的問題。技術(shù)部上周提交的《特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》，里面有大量專業(yè)術(shù)語，別說一線員工，就連我這個老員工看著都費勁。這種 “天書式” 預(yù)案必須整改：把 “特種設(shè)備” 換成具體的` “叉車”“鍋爐”，把 “啟動三級響應(yīng)” 換成 “立即報告車間主任”，讓每個員工拿到預(yù)案就知道 “這說的是我要做的事”。下周三前，所有部門必須完成 “白話版” 預(yù)案修訂，由安委會逐份審核。
其次要強化 “實戰(zhàn)化” 演練。以前的演練總像 “演話劇”，提前通知時間、指定人員，甚至有人拿著預(yù)案念臺詞。從下個月開始，演練要搞 “突然襲擊”：比如在午休時拉響火警警報，檢驗大家的真實反應(yīng)；在生產(chǎn)時故意制造 “設(shè)備異常”，看操作工是否能按預(yù)案處置。演練結(jié)果要和績效掛鉤，連續(xù)兩次不達標的班組，班長要停職參加安全培訓(xùn)。
還要建立 “預(yù)案反饋” 機制。每個員工都可以對現(xiàn)行預(yù)案提修改建議，一旦被采納就給予獎勵。上個月包裝車間的小王提出 “貨物坍塌應(yīng)急時，用叉車擋板做臨時支撐”，這個點子簡單有效，已經(jīng)被寫進新預(yù)案。要讓大家明白，預(yù)案不是管理層的 “專利”，而是所有人共同參與的 “安全公約”。
安全工作就像走鋼絲，應(yīng)急預(yù)案就是我們手中的平衡桿。只有讓這根桿子足夠結(jié)實、足夠順手，我們才能在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)步前行。希望大家真正重視起來，讓規(guī)范的預(yù)案成為我們企業(yè)發(fā)展的 “安全基石”。
安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 5
同志們：
今天會議的主題很明確 —— 給我們的安全事故應(yīng)急預(yù)案 “體檢”。近期集團通報的幾起事故中，有兩起是因為應(yīng)急預(yù)案存在 “致命缺陷”：一起是觸電事故預(yù)案里沒有注明漏電保護器的位置，另一起是化學(xué)品泄漏預(yù)案中救援人員的防護裝備要求模糊。這些教訓(xùn)告訴我們，預(yù)案的每個字都可能關(guān)系到生命安全。
規(guī)范預(yù)案要突出 “責(zé)任到崗”。現(xiàn)在的預(yù)案里常出現(xiàn) “相關(guān)人員立即處理”，這個 “相關(guān)人員” 到底是誰？從今天起，必須明確到具體崗位：發(fā)生火災(zāi)時，“門衛(wèi)張師傅負責(zé)打開消防通道”“安全員李姐負責(zé)清點人數(shù)”，誰的職責(zé)、什么時間完成，都要列成表格，張貼在崗位顯眼處。人力資源部要同步更新崗位職責(zé)說明書，把應(yīng)急任務(wù)納入日常考核。
要解決 “演練走過場” 的問題。上周的消防演練，有個部門為了 “好看”，讓員工排成整齊的隊伍慢慢走，這不是演練，是對生命的不負責(zé)任。真實的疏散中，每一秒都很關(guān)鍵。今后演練要設(shè)置 “突發(fā)狀況”：比如疏散路線被 “阻斷”，讓大家學(xué)會繞行；比如有人 “受傷”，看救援小組是否能及時處置。演練結(jié)束后要開 “復(fù)盤會”，把發(fā)現(xiàn)的'問題逐條記錄，下次演練必須整改到位。
還要加強 “跨部門協(xié)同” 規(guī)范。上次倉庫發(fā)生漏水時，后勤部和生產(chǎn)部各自按自己的預(yù)案行動，結(jié)果出現(xiàn)了 “重復(fù)搬運” 的混亂。各部門要在本月內(nèi)完成 “應(yīng)急協(xié)同流程圖”，明確哪個部門是總指揮，哪個部門負責(zé)物資調(diào)配，哪個部門對接外部救援，避免 “各自為戰(zhàn)”。下月初我們將組織一次跨部門綜合演練，檢驗協(xié)同效果。
安全是企業(yè)的生命線，而規(guī)范的應(yīng)急預(yù)案就是生命線的 “防護網(wǎng)”。希望大家以最嚴肅的態(tài)度對待這次預(yù)案整改，讓我們的防護網(wǎng)真正做到 “疏而不漏”。
安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 6
各位同仁：
剛才安委會匯報了上半年應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況，有個數(shù)據(jù)讓我很揪心：雖然我們組織了 6 次演練，但員工對應(yīng)急流程的掌握率只有 65%。這意味著在真正的事故面前，有近三分之一的人可能不知道該怎么辦。今天我們召開規(guī)范會議，就是要把這個短板補上。
應(yīng)急預(yù)案要 “量身定制”。不同崗位面臨的風(fēng)險不同，不能用一套預(yù)案包打天下。比如車間員工的預(yù)案要側(cè)重設(shè)備安全，食堂員工要側(cè)重食品安全，行政人員要側(cè)重辦公區(qū)域安全。各部門要在本周內(nèi)完成 “崗位風(fēng)險清單”，針對清單上的每一項風(fēng)險，制定對應(yīng)的` “應(yīng)急三步法”：第一步干什么，第二步干什么，第三步干什么，用最簡潔的語言寫在卡片上，讓員工隨身攜帶。
要強化 “細節(jié)規(guī)范”。上次化學(xué)品泄漏演練中，有救援人員戴錯了防護手套，這就是預(yù)案里沒寫清楚 “接觸哪種化學(xué)品用哪種手套” 導(dǎo)致的。技術(shù)部要牽頭編制《應(yīng)急物資使用手冊》，滅火器的壓力表指針在紅色區(qū)域代表什么，急救包中的繃帶怎么包扎才正確，讓每個員工一看就懂、一學(xué)就會。下周開始，各部門要利用班前會時間，每次用 10 分鐘講解一個應(yīng)急細節(jié)。
還要建立 “問責(zé)機制”。今后凡是發(fā)生安全事故，首先要查預(yù)案是否規(guī)范、是否培訓(xùn)到位、是否演練過。如果是預(yù)案存在漏洞，追究編制人的責(zé)任；如果是培訓(xùn)不到位，追究部門負責(zé)人的責(zé)任；如果是員工不按預(yù)案執(zhí)行，追究當事人的責(zé)任。只有把責(zé)任落到實處，才能讓大家真正重視起來。
安全工作沒有旁觀者，每個人都是參與者、受益者。希望大家以這次會議為契機，把應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范工作做深做細，讓 “安全第一、預(yù)防為主” 不僅是口號，更是我們每個人的行動指南。
安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 7
同志們：
最近翻閱公司的安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)有些內(nèi)容已經(jīng)嚴重滯后。比如我們的生產(chǎn)車間早就換成了全自動生產(chǎn)線，但預(yù)案里寫的還是十年前手動操作的應(yīng)急流程。這種 “刻舟求劍” 式的預(yù)案，在事故發(fā)生時不僅起不到作用，還可能誤導(dǎo)救援。今天召開這次會議，就是要徹底解決預(yù)案與實際脫節(jié)的問題。
規(guī)范預(yù)案要堅持 “問題導(dǎo)向”。各部門要對照近三年發(fā)生的小事故、小隱患，倒查預(yù)案是否有針對性。比如倉庫曾發(fā)生過貨物堆放過高導(dǎo)致的坍塌，預(yù)案里就要增加 “堆垛高度限制”“定期檢查貨架承重” 等內(nèi)容；食堂出現(xiàn)過餐具消毒不徹底的問題，就要在食品安全預(yù)案中明確 “每日消毒記錄簽字” 流程。把這些實際問題解決了，預(yù)案才能真正管用。
要注重 “應(yīng)急能力提升”。現(xiàn)在的演練大多集中在 “怎么跑”“怎么躲”，但對 “怎么救” 的.培訓(xùn)不夠。從下個月開始，要分批次組織員工參加急救技能培訓(xùn)，確保每個人都能掌握心肺復(fù)蘇、止血包扎等基本技能。安委會要采購一批急救模擬人，放在各部門的活動室，方便大家日常練習(xí)。
還要推動 “預(yù)案數(shù)字化”。把紙質(zhì)預(yù)案轉(zhuǎn)換成手機可查詢的電子版，標注應(yīng)急物資存放點的 GPS 定位、救援人員的聯(lián)系電話、附近醫(yī)院的路線圖等，確保在緊急情況下，員工能通過手機快速獲取信息。信息部要在兩周內(nèi)完成系統(tǒng)開發(fā)，并組織員工進行使用培訓(xùn)。
同志們，安全事故就像懸在頭頂?shù)睦麆Γ?guī)范的應(yīng)急預(yù)案就是我們手中的盾牌。只有把這面盾牌打磨得足夠堅固，我們才能從容應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。希望大家以高度的責(zé)任感，把這次預(yù)案規(guī)范工作落到實處，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕護航。
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