成立應(yīng)急救援預(yù)案編制小組

時間：2021-06-14 16:01:42 應(yīng)急預(yù)案我要投稿

有關(guān)成立應(yīng)急救援預(yù)案編制小組

　　預(yù)案編制小組代表來自以下職能部門：

有關(guān)成立應(yīng)急救援預(yù)案編制小組

　　（1）安全；

　　（2）環(huán)保；

　　（3）操作和生產(chǎn)；

　　（4）保衛(wèi)；

　　（5）工程；

　　（6）技術(shù)服務(wù)；

　　（7）維修保養(yǎng)；

　　（8）醫(yī)療；

　　（9）環(huán)境；

　　（10）人事。

　　此外，小組成員也可以包括來自地方政府社區(qū)和相關(guān)政府部門的代表（例如，安全、消防、公安、醫(yī)療、氣象、公共服務(wù)和管理機構(gòu)等）。這樣可消除現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案與政府應(yīng)急預(yù)案中的不一致性，同時這樣也可明確緊急事故影響到廠外時涉及單位及其職責。

　　一、資料收集和初始評估

　　編制小組的首要任務(wù)就是收集制定預(yù)案的必要信息并進行初始評估，這包括：

　　（1）適用的法律、法規(guī)和標準；

　　（2）企業(yè)安全記錄、事故情況；

　　（3）國內(nèi)外同類企業(yè)事故資料；

　　（4）地理、環(huán)境、氣象資料；

　　（5）相關(guān)企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案等。

　　編制小組應(yīng)提出如下問題（但不只限于這些）：

　　（1）會發(fā)生什么樣的事故？

　　（2）這種事故的后果如何（要包括對現(xiàn)場和企業(yè)外的影響）？

　　（3）這類事故是否可預(yù)防？

　　（4）如果不能，會產(chǎn)生什么級別的緊急情況？

　　（5）會影響到什么地區(qū)？

　　（6）如何報警？

　　（7）誰來評價這種緊急情況，根據(jù)什么？

　　（8）如何建立有效的通訊？

　　（9）誰負責做什么，什么時間，怎么做？

　　（10）目前具備什么資源？

　　（11）應(yīng)該具備什么資源？

　　（12）如有可能，可得到什么樣的外部援助，怎樣得到？

　　這些問題是制定應(yīng)急預(yù)案過程中必須分析和考慮的部分。在初始階段，編制小組應(yīng)辨識所有可能發(fā)生的事故場景并評價現(xiàn)有資源包括人力、物資和設(shè)備。初期，編制小組的工作可分為三部分：

　　（1）危險辨識、后果分析和風險評價；

　　（2）明確人員和職能；

　　（3）明確需要的資源。

　　二、應(yīng)急反應(yīng)能力分析

　　根據(jù)最可能發(fā)生的事故場景，編制小組可以確定出不同緊急情況下相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)行動。據(jù)此，小組可回答以下問題：

　　（1）在緊急情況下誰該做什么，什么時候做，怎么做？

　　（2）整個應(yīng)急過程由誰負責，管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何適應(yīng)這種情況？

　　（3）如何通報緊急情況，誰負責通知？

　　（4）可獲得哪些外部援助，什么時候能到達？

　　（5）在什么情況下廠內(nèi)和廠外人員應(yīng)該進行避難或疏散？

　　（6）如何恢復(fù)正常操作？

　　這是預(yù)案編制過程中的綜合部分，是在前面分析工作的基礎(chǔ)上進行的研究。

　　三、編制應(yīng)急救援預(yù)案的注意事項

　　事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當簡明，便于有關(guān)人員在實際緊急情況下使用。一方面，預(yù)案的主要部分應(yīng)當是整體應(yīng)急反應(yīng)策略和應(yīng)急行動，具體實施程序應(yīng)放在預(yù)案附錄中詳細說明。另一方面，預(yù)案應(yīng)有足夠的靈活性，以適應(yīng)隨時變化的實際緊急情況。前面所提到問題的所有結(jié)論和解決辦法應(yīng)縮減為一個簡單明了的文件，便于評價和使用。

　　除了這些以外，預(yù)案中非常重要的`內(nèi)容是預(yù)案應(yīng)包括至少六個主要應(yīng)急反應(yīng)要素，它們是：

　　（1）應(yīng)急資源的有效性；

　　（2）事故評估程序；

　　（3）指揮、協(xié)調(diào)和反應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)；

　　（4）通報和通訊聯(lián)絡(luò)程序；

　　（5）應(yīng)急反應(yīng)行動（包括事故控制、防護行動和救援行動）；

　　（6）培訓(xùn)、演習(xí)和預(yù)案保持。

　　根據(jù)企業(yè)規(guī)模和復(fù)雜程度不同，應(yīng)急預(yù)案也存在各種形式。編制小組的另一個任務(wù)是使總體預(yù)案的格式應(yīng)用于企業(yè)的具體情況。

　　最后，小組應(yīng)確定出如何保證預(yù)案更新，如何進行培訓(xùn)和演習(xí)。根據(jù)預(yù)案格式，可以把一些條款放在總體內(nèi)容中，或放在附錄中。

　　預(yù)案編制不是單獨、短期的行為，它是整個應(yīng)急準備中的一個環(huán)節(jié)。有效的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該不斷進行評價、修改和測試，持續(xù)改進。

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