競聘演講稿的格式與

時間：2023-05-12 12:40:10 演講稿我要投稿

競聘演講稿的格式與范文

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在現(xiàn)實社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編精心整理的競聘演講稿的格式與范文，歡迎閱讀與收藏。

競聘演講稿的格式與范文

尊敬的XX，各位領導：

　　上午好。感謝領導給我提供這樣一個向各位領導匯報工作，展現(xiàn)自我的機會。根據競聘上崗工作安排，我從三個方面進行演講：

　　自我簡介：

　　我叫xxx，現(xiàn)在xxxx牽頭負責xxx團隊。xxxx年5月出生，xxxx年7月參加工作。先后擔任xx省郵電管理局科技檔案員;xx省郵政局辦公室科員;xx省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調研員、業(yè)務經理;xxx年1月?lián)蝬xxx人力資源部副總經理。xxxx年6月借調xx人力資源部工作至今。18年的工作經歷中，有13年在從事干部考任或高管管理工作。

　　我的經歷中最讓我自豪的有三點：

　　一是我經歷的5個部門領導都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級領導崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關懷、幫助和指導，使我受益匪淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質深深地感染著我，也一直鼓勵著我勇往直前。

　　二是我經歷的部門也是非常優(yōu)秀的部門，無論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評為先進部室。

　　三是自己的努力得到了領導和同志們的認可，幾乎每年被評為先進工作者或優(yōu)秀員工、工會積極分子。其中在省公司xxx部工作期間曾被評為全省xx先進工作者、優(yōu)秀共產黨員，被xx省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產黨員稱號。我參與了郵電分營、政企分開、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國郵政從弱到強，由小變大的不平凡的歷程。

　　我深為自己是xxxx的一員感到驕傲，深為自己是xxxx成立的見證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來，各級領導給了我足夠的信任和授權，讓我感覺有了更寬的視野，更廣的平臺，更多的機會施展自己，總行工作期間的生活累但充實，能站在這里參加競聘也讓我更覺珍惜。

　　多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹慎、嚴謹、細致的工作作風，形成了一種堅持原則，嚴格按程序、按紀律辦事的工作風格，形成了積極向上、樂于奉獻、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原則。

　　對崗位工作的認識：

　　人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。高級管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心，是人才隊伍建設中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質高低是我行能否贏得市場、快速和諧發(fā)展的核心競爭力所在。

　　人力資源部作為人才的主管部門，也是xx黨委的決策支持機制，是黨委的辦事機構，高管管理處是人力資源部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機構的具體承辦機構，負責按照總行黨委的要求，組織制定加強各級領導班子建設和高管人才隊伍建設的制度、辦法，指導一級分行貫徹落實總行黨委有關高管管理的各項決策布署。

　　吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、激勵好高級管理人才，建立一支德才兼?zhèn)洹⑺刭|優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的高管人才隊伍，建立一批團結和諧、堅強有力的領導班子，為全行的發(fā)展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長作為這樣一個崗位，責任重大，崗位重要，擔任此崗位的人應該較一般崗位的能力要求更高，人品要求更好，他應該是部領導的參謀助手，能夠團結和帶領本團隊的全體人員奮力拼搏，能夠堅決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策，為領導選人用人決策提供參考依據。

　　今后工作的設想：

　　目前高管管理工作面臨的五個主要問題：

　　一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開展;

　　二是機制建設滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學、規(guī)范管理;

　　三是現(xiàn)有高管人才隊伍素質不平衡，班子結構有待進一步優(yōu)化;

　　四是后備人才隊伍尚未建立影響到銀行長遠發(fā)展;

　　五是支行長隊伍數(shù)量不足，能力欠缺，嚴重影響到業(yè)務發(fā)展等等。

　　近期工作五項設想：

　　一是抓制度建設。根據中央條例精神和銀監(jiān)會高管人員從業(yè)資格準入要求，結合我行實際，制定高管人員管理相關辦法，規(guī)范各級高管管理，逐步完善高管人員選拔任用機制、考核評價機制和退出機制。

　　二是抓思想作風建設。堅持領導班子民主生活會制度，開好xxxx年領導班子民主生活會，做好指導監(jiān)督工作。加強各級領導班子民主集中制建設，完善決策機制和議事規(guī)則，充分發(fā)揮各級領導班子的核心作用。

　　三是抓組織建設。

　　(1)及時做好領導班子擬調整人員的考核任免工作，優(yōu)化領導班子結構，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;

　　(2)重點做好一級分行領導后備人才的推薦選拔工作，以熟悉金融業(yè)務，懂經營會管理，具有多個崗位工作經歷和基層管理經驗的復合型人才為主體，建立健全高管后備人才庫，并逐步探索建立一整套發(fā)現(xiàn)選拔、培養(yǎng)鍛煉、管理考核、推薦使用的良性機制，為xx長遠發(fā)展奠定基礎。

　　四是抓好能力建設。做好一級分行行長的出國培訓和二分行長的綜合管理素質的輪訓。

　　五是按照股改上市后公司治理結構的要求，探索建立與之相適應的高管管理體制和配套制度體系，探索堅持黨管干部原則與董事會、高管管理層依法行使用人權的協(xié)調統(tǒng)一。

　　長遠打算主要建設兩支隊伍，完善四種機制：

　　兩支隊伍：一支以提高領導水平和履職能力為核心，建設一支政治堅定、專業(yè)領先、廉潔高效、求真務實部門領導隊伍;

　　一支以提高經營管理水平和核心競爭力為核心，以職業(yè)金融家為重點，培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務、具有世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場開拓精神，善于經營管理的分行高級管理人才隊伍。

　　四種機制：

　　一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開招聘、競聘上崗等方式結合起來，著力推進建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。

　　二是建立高管人才交流培養(yǎng)機制。開展一級分行間，總行部門負責人與一級分行行領導之間的交流任職，促進領導班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質的提升。防范高管風險。

　　三是優(yōu)化高管人才考核評價機制。完善高管人員任期制和經營目標責任制，制定科學的考核指標體系，認真開展年度考核和任期考核。

　　四是完善高管人才激勵約束機制。

　　探索實施高管人才持股、期權、企業(yè)年金等與經營業(yè)績相掛鉤的長期激勵機制，激發(fā)高管隊伍活力。嚴格執(zhí)行離任審計、經濟責任審計等審計制度。

　　最后，真誠地希望各位領導能給我一個機會，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學習，更加奮發(fā)有為，更加扎實奉獻，在更高的層次上要求自己，為xxxx美好的明天貢獻自己的微薄力量。

　　我的演講就到這里，不妥之處請各位領導批評指正，謝謝。

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