柳傳志離任總結全文

時間：2022-11-22 20:26:33 演講稿我要投稿

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柳傳志離任總結全文

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。我們該怎么寫總結呢？以下是小編幫大家整理的柳傳志離任總結全文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

柳傳志離任總結全文

　　新浪科技訊北京時間11月2日晚間消息，柳傳志辭任聯想集團(微博)非執行董事、非執行董事會主席，在晚上舉行的媒體溝通會上柳傳志表示，對于辭任聯想集團董事會主席沒有傷感，楊元慶能撐起撐起聯想集團一大片江山。以下為柳傳志演講實錄：

　　柳傳志：元慶，各位記者朋友，還有各位同事，現在我在這兒講話很高興，也很感動。幾個月以前，有一位朋友知道我將辭去聯想集團執行主席，問過我一個問題，說到那時候，您會不會有一點帶點失落傷感的感覺？我當時毫不猶豫的告訴他說，肯定沒有。因為其實元慶執掌帥印，可以撐起聯想集團一大片江山。

　　有一個朋友跟我說，他嫁女兒的時候，把女兒手遞到新郎手里哭稀里嘩啦的。我嫁女兒的時候，我看到我女婿這么優秀，我高興的不行，人跟人不一樣。

　　元慶他已經是我生命中一部分了，回想起來赴湯蹈火，溝溝坎坎很多次，經歷過很多次，也多次發生過碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執拗的馬，我們碰撞的時候也是火星四濺。在這二十幾年的碰撞，更多是浴血奮戰的過程中，兩個人的感情逐漸加深，到最后互為生命的一部分。

　　說起我自己，我跟大家說心里話，確實我的員工，我的同事們，尤其在一起戰斗過，奮斗過的同事們，在我心里地位是非常非常的高。我在這里看到劉軍，我就想起說劉軍。劉軍是1993年到聯想工作，從底下一路上來。xx年，他調換過各種工作，位置越升越高，在元慶的直接指揮下打了各種戰役。在xx年，我們跟戴爾(微博)打了一仗，其實是非常艱苦，因為戴爾從美國打到歐洲，真的是所向披靡。

　　當時輿論界對聯想都不是很看好，連續幾個月，聯想的市場份額在下降，戴爾在上升。因為當時戴爾的模式是一種創新的模式。聯想要跟戴爾競爭，把原來自己的業務模式放棄，如果聯想保持過去的模式，就是一點點被人家吞食。不過還有一種聯想采用的雙模式，既做戴爾第又做自己的。大家覺得更不可能，但實際上元慶跟他的管理層們，就是設計了這種雙模式。

　　當時元慶和其他一些高管，主要面臨著跟IBM談判并購的任務。當時新的業務模式本身難在什么地方？渠道商們會誤會我們要直接做直銷，會把他們放棄。我們內部的同事由于人事調整，尤其那一年剛剛裁員，士氣是往下的趨勢，所以內部互相怎么樣配合也是很大的問題。

　　當時我記得組成三人小組，劉軍做總協調，當時非常緊張。幾乎每個月，甚至每天都在看戰報，看業績狀況。那時候我自己也到下面，走了三到四個點，看那里的情況。

　　當時劉軍和邵鵬把這個事情組織的非常成功，我記得到11、12月份業績慢慢回來了，那一仗應該說徹底打贏了。從那一年以后，戴爾再也沒有增長率超過聯想，而且就是那一仗奠定了我們聯想并購IBM的基礎。如果打不下來，聯想股價會直線下降，并購IBMPC業務一半是現金，一半是股份，所以要多付出更多的代價。所以劉軍是一個非常全面的領導者。

　　但是在并購以后，由于文化磨合的碰撞，國際上的CEO未必能夠了解他的能力，也給他嘗了冷板凳的滋味。那還不算，關鍵有一次讓他非常難過的是，下午當所有董事走了，專項戰略委員會匯報的時候給劉軍打的分數很低，元慶也記得，我當時差一點流眼淚。其實一員大將的培養真的不知道經過多少磨難，這也是后來我跟元慶文化上發生碰撞一個重要的原因。

　　今天在座第一排的同事，所有聯想的同事，連DavidRoman都知道每個人的長處，我想聯想的事業就是這么做成了。元慶未來也要給自己的幾個戰將更寬的舞臺，讓他們更好的施展。我所說的一圈圈畫圈，說明了我的財富。其實人的錢多少都沒有夠，當你想收集古玩的時候，當你想買各種鉆石之類的東西送給你太太時候，錢是多少錢都不夠的。但是你想幸福的生活，打高爾夫多給球童一百塊錢還是可以的。

　　聯想確實能夠讓退休的老同事，老副總，剛才李嵐講到很多老副總表示愿意讓年輕同志起來，愿意把他們扶上馬送一程，那是因為他們確實知道，他們從園丁崗位退下來，新的蘋果下來第一筐會送給他們，新的園丁會有更大的施展。我們本著這個想法，會把我們的事業做的越來越大，變成一個沒有家族的家族企業。

　　聯想控股未來會在若干個領域里有所發展，這里很多人都會問我，憑什么你們在這些陌生的行業里會有發展？我想有這么幾條。第一條，我們有本事，能夠選準人。第二條，我們能夠給人舞臺，給他真正屬于他自己的平臺，這是從物質上到精神上。

　　我舉個例子，像我們融科置地。當年他們成立的時候大概需要20億資金，我們只讓他們注冊資本2億資金，其他我們借給他們。為什么？是因為這個公司大了以后將來上市的時候，員工可以按2億資金的價格購買股票，這樣他們就能夠購買到相當比例的股份，要不然他們買不起。你用這種精神對待他們，他們領頭人自然會把這個公司當做自己的舞臺和平臺。

　　第三條，聯想有很好的品牌，又有好的管理方式，這種方法在聯想xx年做的幾件事情都很成功，我相信后面聯想控股的事情也會做的很成功。

　　對于聯想集團來說，現在確實越過的一座又一座的山頭，但是話還是那句話，我們回過頭看，原來我們越過的只是丘陵，在我們前面的才是山峰，元慶一定能夠越過這個山峰。謝謝。

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