最新電子協(xié)會(huì)競(jìng)選演講稿范文
演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在日常生活和工作中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的最新電子協(xié)會(huì)競(jìng)選演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的來賓，親愛的電子科技協(xié)會(huì)同事們：
大家好！很高興能參加電子科技協(xié)會(huì)的會(huì)長競(jìng)選！
我是來自物理學(xué)院電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)xx級(jí)2班、協(xié)會(huì)研發(fā)部的xxx。也許大家會(huì)感到奇怪，我怎么會(huì)又來競(jìng)選會(huì)長。上周我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室，會(huì)長問我愿不愿意留下來時(shí)，我并沒有說要留下來。因?yàn)槲乙膊恢馈Ｒ驗(yàn)楫?dāng)時(shí)我還是沒有考慮清楚自己要不要考研。直到5.20，通過激烈的思想斗爭及各方面原因尤其是家庭原因的考慮，我最終還是選擇了大四畢業(yè)時(shí)參加工作放棄考研！正如會(huì)長所說，要想獲得一些東西就必須舍棄一些東西。放棄了考研，我已做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我加入電子科技協(xié)會(huì)已經(jīng)兩年了。雖然已經(jīng)在協(xié)會(huì)待了兩年，但是，總是感覺自己還沒有完成自己的使命。所以，我又一次地站在了這里。
去年大概也是這個(gè)時(shí)候，我也站在這里，同樣也是競(jìng)選協(xié)會(huì)會(huì)長，我失敗了！后來了協(xié)會(huì)安排我去了技術(shù)部。我和田部長做了一下分工，他主要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，我主要負(fù)責(zé)人員管理。在技術(shù)部人員管理上，我面臨了許多困難和壓力。大家都知道，技術(shù)部是協(xié)會(huì)里會(huì)員數(shù)最多的一個(gè)部，當(dāng)然，人員管理也就成了一大難題。剛開學(xué)那個(gè)月，我想大家剛進(jìn)協(xié)會(huì)，積極性比較高，又加之協(xié)會(huì)當(dāng)時(shí)有一些培訓(xùn)課，大家比較忙。而當(dāng)時(shí)學(xué)生會(huì)事情比較多，所以我并沒有花很多時(shí)間在協(xié)會(huì)里！可能這也是我的一大失誤！第一次開部門會(huì)議時(shí)，有一兩組組長告訴我他們組已經(jīng)有人聯(lián)系不上了。通過組長的反應(yīng)，我知道了原因：在協(xié)會(huì)沒事干！與預(yù)期的相差太遠(yuǎn)！
這讓我頭疼了，咋辦呢？經(jīng)過一個(gè)禮拜的思考，我和部員們想出了一個(gè)方案：讓他們下去自主學(xué)習(xí)，或查資料做一些東西。并且在每周開部門會(huì)議時(shí)，各組組長做一個(gè)情況匯報(bào)及成品、成果展示。
方案執(zhí)行得還算可以，調(diào)動(dòng)起了大多數(shù)組員的`積極性！
再后來，快考試了，我想大家都應(yīng)該把工作重心放在復(fù)習(xí)備考上，也就沒有再讓他們繼續(xù)下去！
今天，我又一次站在競(jìng)選臺(tái)上，一副勢(shì)在必得的信念競(jìng)選會(huì)長一職，因?yàn)橥ㄟ^又一年的學(xué)習(xí)鍛煉、能力培養(yǎng)，我已經(jīng)具備了當(dāng)協(xié)會(huì)會(huì)長的能力。
大一時(shí)的班干部、大二時(shí)的協(xié)會(huì)干部、學(xué)生會(huì)干部經(jīng)歷鍛煉了我的組織能力、人際交往能力。大家都知道，一個(gè)好的籃球教練不一定籃球打的最好，好的籃球教練是能夠在比賽中統(tǒng)籌全局，在平時(shí)能發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)出優(yōu)秀球員的教練。同樣，電子科技協(xié)會(huì)會(huì)長不一定要是電子方面是最強(qiáng)的，更重要的是要有良好的組織管理能力，有責(zé)任心，有服務(wù)同學(xué)的熱情，能夠處理好協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作，這是作為一個(gè)協(xié)會(huì)帶頭人所必須俱備的理論能力，我想也是大家對(duì)我的要求。
如果我當(dāng)上了會(huì)長，我想我除了要做好自己的本質(zhì)工作外，我還會(huì)花大量的時(shí)間在人員管理上，因?yàn)槲艺J(rèn)為人員管理是當(dāng)前協(xié)會(huì)的急切任務(wù)。我打算讓每個(gè)部的部長負(fù)責(zé)部門一切本職工作，而副部長主要負(fù)責(zé)部門人員管理工作。我會(huì)定期與副部長們一起探討部門、協(xié)會(huì)人員管理知識(shí)、技術(shù)，我想通過我們的共同努力一定能把協(xié)會(huì)的會(huì)員管理工作做得更好！把會(huì)員流失率降到最低！
雖然，我不相信承諾，我相信實(shí)際行動(dòng)。但是，成功學(xué)大師陳安之說，當(dāng)眾承諾是推向成功的前進(jìn)動(dòng)力。所以，我還是要作一次當(dāng)眾承諾，我承諾：如果我被當(dāng)選為會(huì)長，我將盡全力完成協(xié)會(huì)和同學(xué)交給我的任務(wù)，使電子科技協(xié)會(huì)成為一個(gè)積極團(tuán)體，成為同學(xué)們信賴的組織，讓會(huì)員流失率降到最低。
這是我今日的夢(mèng)想或者說目標(biāo)，行動(dòng)是用來證明這一切的最佳方法。
最后，謝謝你們的時(shí)間！謝謝你們的支持！希望你們能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，希望我們能共同創(chuàng)造出奇跡，謝謝！
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