醫(yī)院院長的竟聘演講稿

時間：2021-06-21 17:04:48 演講稿我要投稿

醫(yī)院院長的竟聘演講稿

各位領(lǐng)導、各位評委：

醫(yī)院院長的竟聘演講稿

　　大家好！

　　我叫xxx，今年xx歲，漢族，中共黨員，畢業(yè)于xxx，xx文化，xx學位，xx職稱，現(xiàn)任xxxxx。

　　今天我滿懷著對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的執(zhí)著和熱忱,來到咱們美麗的xx市竟聘市人民醫(yī)院院長職務，今天我除了帶著一腔熱忱之外,我還帶著一步步從基層科室到局級領(lǐng)導二十幾年奮斗的經(jīng)歷,更帶著對醫(yī)院全方位管理的經(jīng)驗、醫(yī)療事業(yè)如何發(fā)展壯大的規(guī)劃來到這里。

　　在這里我也非常感謝xx市各位領(lǐng)導及專家給我這樣一個挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)才華的機會。

　　一、我的競聘優(yōu)勢

　　1、我具有較高的學識品德。

　　參加工作后，我始終堅持以德為先，先學做人，再學待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不斷鉆研業(yè)務知識，先后到xxxx等地進修，使我在xxxx方面獨擋一面，尤其是在xxxx領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗，把xx市xx的水平推向了一個新的高度。

　　2、我具有高超的業(yè)務水平。

　　xx年7月開始，我先后擔任xx醫(yī)院業(yè)務副院長，工作中我從調(diào)動職工的積極性入手強化院務管理，以更新服務觀念、強化服務意識、狠抓制度建設(shè)為突破口，先后制定了如何防范醫(yī)療糾紛等預案，主持了如果我是一名患者換位思想大討論活動，推廣了xxxx技術(shù)，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益有了長足的發(fā)展。經(jīng)濟指標同比增長31.8%，群眾滿意率達到85%以上，醫(yī)院先后被評為xxxx。

　　3、我具有豐富的從政經(jīng)驗。

　　xx年7月我先后擔任xxxx等職務,主管xxxx工作，工作中我根據(jù)xx市醫(yī)療的實際情況，創(chuàng)建了xxxx管理新模式,得到省衛(wèi)生廳的認可并在全省進行推廣,我本人也獲得xxxx稱號。

　　多年的`領(lǐng)導工作經(jīng)歷，進一步拓寬了我的視野，增強了我對上級主管部門和其它部門的溝通協(xié)調(diào)能力，也更深入地了解了基層的呼聲和意見，為今后我們醫(yī)院的發(fā)展開拓了一個更為廣闊的空間。

　　二、我對上崗后的設(shè)想

　　當前國家正進行新一輪醫(yī)療改革，要研究好相關(guān)政策,抓住機遇，向政策要發(fā)展，向管理要效益。

　　1、要抓住人才這個關(guān)鍵。

　　一個醫(yī)院的水平其實就是這個醫(yī)院人才的水平，醫(yī)院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。

　　一是搭建施展才華的平臺。

　　對全院醫(yī)、護、技人員進行徹底摸底，充分掌握每名技術(shù)人員的業(yè)務能力水平,唯才所用，制定完善各類獎懲措施,定崗定編,引進競爭機制,做到人盡其才。

　　二是實施創(chuàng)建“名醫(yī)”活動。

　　通過老專家、老醫(yī)師“傳、幫、帶”方式和選送基礎(chǔ)好、能力強年輕人外出學習、短期培訓等方式，迅速推出老名醫(yī)、培養(yǎng)新名醫(yī)，打造xx市人民醫(yī)院的品牌。

　　三是開展“引醫(yī)強院”計劃。

　　拿出適當崗位，以不為我所有，但為我所用的“柔性人才引進”策略，引進部分科室?guī)ь^人，拓展新領(lǐng)域，同時培養(yǎng)新人。

　　2、要抓住管理這個重點。

　　建立規(guī)范的各項規(guī)章制度，明確醫(yī)院的長期發(fā)展目標，做到工作規(guī)范有序，做事有章可循。

　　一是加強行政管理。

　　建立有各階層代表參加的院務委員會，對“三大” 事務民主決策，制定全員“崗、責、權(quán)、利”相符的績效目標管理責任制，各司其職、明確職能,嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲。

　　二是加強設(shè)備管理。

　　我們現(xiàn)有的大型醫(yī)療設(shè)備基本可以滿足臨床所需,但更要及時準確地掌握醫(yī)療市場信息, 多渠道爭取資金，不斷改善病房條件，把一些新設(shè)備、新技術(shù)及時引入我院,管好、用好、發(fā)揮好大型醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　三是加強財務管理。

　　醫(yī)院作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，要以社會效益、經(jīng)濟效益為目地的，就必須建立一套企業(yè)化財務管理制度，走固定資產(chǎn)保值、增值，可持續(xù)發(fā)展的道路，要進一步加強財務公開,做到應收必收,增收節(jié)支，堅決杜絕跑票漏收和中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、要抓住服務這個根本。

　　醫(yī)院是以救死扶傷、為人民服務為己任，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務是我們的辦院宗旨。

　　一是創(chuàng)新服務方式。

　　要通過開展一系列的“幫扶農(nóng)村衛(wèi)生行動”，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行結(jié)對幫扶，以不斷創(chuàng)新的服務方式，逐步提高全市醫(yī)療服務水平。

　　二是加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。

　　在全院充分發(fā)揮黨組織、黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和先鋒模范作用，廣泛開展“為民、務實、清廉”的教育活動，通過建立黨員服務區(qū)、先鋒崗來亮身份，強化監(jiān)督制約機制的建設(shè)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

　　三是搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

　　用“我靠醫(yī)院生存、醫(yī)院靠我發(fā)展”的理念，努力提高醫(yī)院文化建設(shè)，通過開展各類有益文體活動，增強醫(yī)院的凝聚力和向心力，為廣大職工創(chuàng)建一個和諧、快樂的學習、工作環(huán)境。

　　各位領(lǐng)導、各位專家，由于工作關(guān)系，我與xx市人民醫(yī)院有過多次深入的交流，對醫(yī)院人員、設(shè)備、床位、經(jīng)濟狀況有過詳細的了解，對于如何挖掘醫(yī)院人員、設(shè)備潛能，如何提升醫(yī)院經(jīng)濟效益，有著詳實的規(guī)劃和準備，在這里，我也懇請各位領(lǐng)導、各位專家?guī)臀野阉兂涩F(xiàn)實，造福于xx市人民。

　　謝謝大家！

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