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市農(nóng)行副科崗位競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2021-06-22 12:45:19 演講稿 我要投稿

市農(nóng)行副科崗位競(jìng)聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

市農(nóng)行副科崗位競(jìng)聘演講稿范文

  大家好!

  今天我很榮幸站在這里參加競(jìng)聘。對(duì)我來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在這里我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)能給予我一個(gè)“展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我、推銷自我”的寶貴機(jī)會(huì)。

  下面,我把自己這么多年的工作情況和向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡(jiǎn)要匯報(bào):

  我叫,今年周歲,中共黨員,大學(xué)文化,經(jīng)濟(jì)師職稱,我是1993年2月進(jìn)入農(nóng)行,1993年2月加入農(nóng)行這個(gè)大家庭,一直在支行工作,先后從事過(guò)會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、分理處主任、營(yíng)業(yè)中心主任、綜合管理部分管財(cái)會(huì)的副經(jīng)理等崗位,目前擔(dān)任支行綜合管理部經(jīng)理。不知不覺(jué)間已經(jīng)工作快19年了,在這19年中,每一次崗位的變動(dòng),我都能愉快的接受和適應(yīng),也都能在短時(shí)間內(nèi)掌握崗位須具備的基本技能,及時(shí)調(diào)整自己的工作思路并積極付諸行為,順利的完成崗位所需的角色轉(zhuǎn)換。踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真的完成崗位賦予的各項(xiàng)職責(zé)及上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是做好了營(yíng)業(yè)所和營(yíng)業(yè)中心會(huì)計(jì)主管工作,帶領(lǐng)全休員工順利完成了AS400、ABIS上線等多次重要的系統(tǒng)升級(jí),全面完成支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),石龍分理處被評(píng)為市分行年度先進(jìn)單位。二是做好了全行個(gè)人業(yè)務(wù)工作。在任營(yíng)業(yè)中心主任兼任分理處主任工作期間,在支行的領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡職,積極拓展核心業(yè)務(wù),個(gè)人存款貸款市場(chǎng)占有率超越中行建行首次成為國(guó)有商業(yè)銀行老大,截止到07年7月底,個(gè)人存款余額1.66億元,市場(chǎng)占比39.44%,比第二位的建行高出9個(gè)百分點(diǎn),比任職期初高出9個(gè)百分點(diǎn);2006年?duì)I業(yè)中心被評(píng)為市分行年度先進(jìn)單位。三是切實(shí)將營(yíng)業(yè)中心網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作落到實(shí)處。07年4月利用新大樓搬遷的'時(shí)機(jī),加班加點(diǎn)整合人力資源優(yōu)化勞動(dòng)組合,兩月后渠道類金融性交易占比48.57%,比轉(zhuǎn)型前增加22.6%,增幅和占比均躍居全市第一,得到省市分行的好評(píng)。由于工作成績(jī)突出,2003、2004、2006、2010年個(gè)人先后被評(píng)為縣先進(jìn)工作者;94年被評(píng)為縣十佳儲(chǔ)蓄員、00被評(píng)為支行先進(jìn)工作者;05、06年二次被評(píng)為支行先進(jìn)工作者,10年還被評(píng)為地區(qū)優(yōu)秀會(huì)計(jì)員,2013年被評(píng)為地區(qū)優(yōu)秀坐班主任。

  下面,我主要談?wù)勎覀(gè)人的一些優(yōu)勢(shì)。

  一是具有豐富的基層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具備較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。多年來(lái),組織上的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,不同的崗位工作鍛煉了我不同的能力,積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì),同時(shí)積累了豐富的銀行管理工作經(jīng)驗(yàn),使我無(wú)論是在政治上、思想上,還是工作作風(fēng)和管理水平上,都日趨成熟,具備了一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)有的基本素養(yǎng)。

  二是具有良好的快速學(xué)習(xí)能力、分析能力,能夠快速適應(yīng)各種工作環(huán)境。在工作中我始終堅(jiān)持“學(xué)以致用”的原則,無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,還是在業(yè)務(wù)管理上,我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里,向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同志們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),努力把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中,使我對(duì)銀行業(yè)務(wù)有了一個(gè)比較全面的了解和掌握。

  三是我年富力強(qiáng)、身體健康,精力旺盛,具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我接受能力比較強(qiáng),對(duì)新業(yè)務(wù)比較敏感,善于團(tuán)結(jié)同事,群眾基礎(chǔ)好,進(jìn)入角色迅速,能夠創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,并且有信心、有決心,也有能力為農(nóng)行的發(fā)展和騰飛做出自已的貢獻(xiàn)。

  如果這次我能競(jìng)聘成功,我將努力做好以下工作:

  一要找準(zhǔn)位置、做好配角工作。農(nóng)行副科需要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常管理和負(fù)責(zé)分管工作,既是“戰(zhàn)斗員”又是“指揮員”。為此首先要做好“戰(zhàn)斗員”,圍繞農(nóng)行中心工作,對(duì)上認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求,對(duì)下加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)系職員,團(tuán)結(jié)大家一起做好農(nóng)行的各項(xiàng)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。其次要當(dāng)好“指揮員”,及時(shí)布置和落實(shí)各項(xiàng)工作,并做好檢查監(jiān)督。并及時(shí)將各項(xiàng)工作進(jìn)度和情況反饋匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

  二要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)員工行為建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)員工思想教育,提高員工政治思想覺(jué)悟與道德情操,強(qiáng)化員工“一人一扇窗,人人重形象”的責(zé)任意識(shí),形成自覺(jué)遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍;二是加強(qiáng)制度文化建設(shè),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法,樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念,提高員工的制度執(zhí)行力;三是加強(qiáng)專業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化員工對(duì)專業(yè)文化理念的認(rèn)知度和理解力,并結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn),積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化,切實(shí)做好本職工作。

  三要上下聯(lián)動(dòng),不斷拓展業(yè)務(wù)。進(jìn)一步牢固“抓大拓中不放小”的營(yíng)銷理念,落實(shí)“人人有壓力,個(gè)個(gè)搞營(yíng)銷”的全員營(yíng)銷策略。樹立以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念,鼓勵(lì)我行員工牢固在做好本職工作的前提下,充分利用各種關(guān)系或資源進(jìn)行營(yíng)銷,進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、努力提高負(fù)債業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、不斷挖掘中間業(yè)務(wù)增收潛力,以促進(jìn)全行的業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:無(wú)論此次競(jìng)聘的結(jié)果如何,我都會(huì)正確對(duì)待,我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、銳意改革,不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì),應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信,我就是一塊磚,無(wú)論被搬到哪里我都是那最頂勁的一塊磚!

  我的演講完畢了,謝謝大家!

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