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董事局內(nèi)審部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2021-06-12 14:58:28 演講稿 我要投稿

董事局內(nèi)審部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

  文章標(biāo)題:董事局內(nèi)審部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

董事局內(nèi)審部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  今天,很榮幸董事局給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

  首先,請(qǐng)?jiān)试S我向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹:

  我,__,會(huì)計(jì)師,____縣人,1972年8月出生,__年6月畢業(yè)于__財(cái)專會(huì)計(jì)專業(yè)。同年7月在原__地區(qū)制藥廠,從事往來、稅務(wù)、成本、總賬、稽核、市場(chǎng)部會(huì)計(jì)等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團(tuán)的一員,主任工程財(cái)務(wù)主管,兼管房產(chǎn)、設(shè)計(jì)、物業(yè)財(cái)務(wù)。2001年11月至2002年2月,在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經(jīng)理助理、公明分廠總經(jīng)理助理兼總廠總經(jīng)理助理職務(wù)。2003年2月承蒙董事長(zhǎng)和工程公司的厚愛,重新回到__的懷抱,先后任工程采購副主任、內(nèi)審部(原資產(chǎn)管理中心)(副主任、主任)負(fù)責(zé)人等職。下面從工作體會(huì)、以后的工作設(shè)想、個(gè)人分析三個(gè)方面向大家匯報(bào)。

  第一部份工作體會(huì)

  (一)、堅(jiān)持“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”,通過例行審計(jì)和臨時(shí)、專項(xiàng)審計(jì)、檢查結(jié)合,積極發(fā)揮內(nèi)審經(jīng)濟(jì)護(hù)航作用。

  1、一個(gè)中心

  緊緊圍繞董事局“03國慶會(huì)議精神”和董事長(zhǎng)指導(dǎo)思想,04年以來,以實(shí)際行動(dòng),以點(diǎn)帶面、以小促大,把董事長(zhǎng)和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經(jīng)營意識(shí),在集團(tuán)遍地開花。

  2、兩個(gè)基本點(diǎn)

  ①、在制度的完善和制訂時(shí),盡可能尋求員工和股東合法權(quán)益的平衡點(diǎn)

  如果制度的完善和制訂,只顧考慮員工和個(gè)人的利益,不管企業(yè)效益和股東合法權(quán)益,先別說制度本身能否通過,即使通過執(zhí)行,又能維持多久呢?如果只考慮股東權(quán)益而不顧員工合法利益,那么,員工的'積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來,員工的工作效率會(huì)高嗎?員工工作效率不高,創(chuàng)造性得不到發(fā)揮,企業(yè)的效益又從哪里來。

  ②、正確把握“為”與“不為”的平衡點(diǎn)

  一方面讓遵章守紀(jì)、全心全意為了公司利益服務(wù)和奉獻(xiàn)的部門和員工當(dāng)作審計(jì)部門不存在;另一方面讓存在或滋生不良習(xí)氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預(yù)警、震懾效應(yīng)。

  (二)、堅(jiān)持“以人為本、至高致遠(yuǎn)“的企業(yè)文化為導(dǎo)向,把董事長(zhǎng)和董事局對(duì)我們無限的信任,化為對(duì)公司的無限忠誠。

  審計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的工作,具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點(diǎn),業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德要求都高于一般的會(huì)計(jì)人員。兩年多來,我們克服困難,身體力行,以身作則,在積極完成年度及半年度例行審計(jì)的同時(shí),開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等專項(xiàng)檢查及工資審簽工作,并積極完成董事長(zhǎng)和董事局交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),及時(shí)參與各公司邀請(qǐng)的招投標(biāo)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

  (三)、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

  結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況和持續(xù)發(fā)展需要,集思廣益,積極在內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)管理、工資及風(fēng)險(xiǎn)考核、招投標(biāo)、年度經(jīng)營管理責(zé)任書等方面進(jìn)行建立健全和完善工作。

  第二部份以后的工作設(shè)想

  (一)、堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的審計(jì)作業(yè)指導(dǎo)思想;

  (二)、一如既往地貫徹、執(zhí)行“以人為本,至高致遠(yuǎn)”等企業(yè)文化和董事局決議;

  (三)、保持客觀、公正、實(shí)事求是、有依有據(jù)的審計(jì)作風(fēng)。推行項(xiàng)目

  組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,審計(jì)結(jié)論不能出現(xiàn)“冤、假、錯(cuò)”案;

  (四)、采取部門專業(yè)、政策學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合的方式,加大加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內(nèi)審?fù)袑W(xué)習(xí)和取經(jīng),不斷提高部門人員的思想、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì),努力維護(hù)審計(jì)人員在思想和業(yè)務(wù)上的先進(jìn)性,“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

  (五)、通過例行審計(jì)和臨時(shí)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合,既全面審計(jì)、又突出重點(diǎn);把審計(jì)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全方位、全過程中去,不斷提高審計(jì)威信。

  第三部份個(gè)人分析

  (一)、具有較熟練的業(yè)務(wù)技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷

  本人先后從事過財(cái)務(wù)、銷售、跑單、管理、采購、審計(jì)等職業(yè),具備多方面的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),并與部門同仁一起,所在財(cái)務(wù)曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽(yù)稱號(hào)。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個(gè)體企業(yè)等多種結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體工作。

  (二)、具有較豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  (三)、具有較強(qiáng)的資源組織、協(xié)調(diào)能力,擅長(zhǎng)使現(xiàn)有的資源通過組合,盡可能發(fā)揮最大的效應(yīng)。

  (四)、具有較強(qiáng)的獨(dú)立、全面的思考和解決問題的能力;有以身表率、敢拼敢闖、勇于開展批評(píng)和自

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