工商局局長就職演講稿范文
同志們：
剛才賈部長宣布了新的人事決定，我表示堅決擁護(hù)，在來報到之前，我和省局的幾位同志到各地轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，也與基層的一些干部聊了聊，感覺到現(xiàn)在的整個工商系統(tǒng)，上上下下彌漫著一股邪氣，籠罩著一團(tuán)烏煙瘴氣，基層同志們的心頭充斥著太多的怒氣和怨氣。很多人基層為自己是一名工商干部而感到恥辱，有的還含淚問我：干工商為何干得如此辛酸、如此窩囊！為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)狀？在座的你們有沒有想過？難道跟自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有？一點(diǎn)責(zé)任都沒有？
好端端的一支隊(duì)伍帶成這個樣子，令人心痛哪，同志們！現(xiàn)在中央提出要建設(shè)和諧社會各級各部門都在抓落實(shí)，有的局也提出了“強(qiáng)化和諧市局意識”的響亮口號，但你們都是怎么執(zhí)行的？怎么落實(shí)的？上班忘還胸卡要效能告誡，上廁所沒掛去向牌也要效能告誡，雞毛蒜皮的事不是告誡就是扣分，處處制造矛盾，時時制造對立。對自己單位的'成員不是去關(guān)心他愛護(hù)他，而是像對待仇敵一樣唯恐整不死他！這樣的組織值得信賴嗎？能和諧嗎？會有凝聚力嗎？現(xiàn)在有些人當(dāng)上了小小的科長、局長，就跟過去的地主惡霸似的，想怎么干就怎么干，想怎么罵人就怎么罵人，把所在的單位當(dāng)成是自己的家一樣，惟我獨(dú)尊，為所欲為。。。。你們知不知道現(xiàn)在的基層干部有多少是拿著幾百塊錢的工資在養(yǎng)家糊口？有多少是穿著破舊制服在低頭做人？你們?yōu)樗麄兊睦щy想過辦法了？為他們的待遇提升過了？
創(chuàng)新提升我并不反對，但行政執(zhí)法機(jī)關(guān)又不是什么公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)，哪來那么多的創(chuàng)新？法律是全國人大制定的，國務(wù)院都沒有權(quán)力變更，你一個省局、市局，隨隨便便出一份文件，居然就可以以所謂創(chuàng)新名義把法律條文給廢了，是誰給你這么大的權(quán)力？
聽說過食品安全監(jiān)管三道防線嗎？國家有專門的食品監(jiān)督機(jī)構(gòu)，你硬要削尖腦袋往里鉆，把全部責(zé)任攬在自己身上，結(jié)果經(jīng)營者出了問題，是我們干部的錯，哪的這樣的道理？他要是違法按法律法規(guī)處理就是了，憑什么要株連我們的干部？我們的職責(zé)就是去監(jiān)管經(jīng)營者有沒有守法經(jīng)營，他違法了，我們及時的去處罰他，而不是要我們?nèi)スに苓^。我干工作也有幾十年了，還從未見過有這樣的單位，在如此絞盡腦汁的算計自己的干部！我看你們有些人，是自以為高高在上，很了不想，整天躲在辦公室里閉門造車，三天兩頭發(fā)恐嚇性文件，一會兒要下面做這做那，一會兒要檢查這檢查那，不管基層死活，完不成任務(wù)就動輒通報批評效能告誡、追究責(zé)任!簡直比*還*！
我們都捫心自問下吧，同志們，有這樣當(dāng)上級的嗎？基層同志經(jīng)得起這么折騰嗎？我現(xiàn)在問你們一個簡單問題，你們當(dāng)中有誰知道一個基層工商所，今年已經(jīng)收到多少份上級的文件？不知道吧？我來知道你，499份，僅僅是六個月時間，每一份文件都要求精心組織、限期落實(shí)、認(rèn)真總結(jié)，還得立竿見影！現(xiàn)在我只要求你們給我讀一遍。看看要花多少時間？一個基層所七八號頂多十幾號人，要管少則幾百、多則幾千的經(jīng)濟(jì)戶口，要登記發(fā)照、要市場巡查、要年檢貼花、要執(zhí)法辦案、要建立檔案、要錄入案管。還有沒完沒了的早間、午間、晚部等各種五花八門的行動，一年下來要行動一兩百次，現(xiàn)在還搞什么準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，我看你們就差點(diǎn)沒要他們的命！他們受得了嗎？同志們，他們也是人哪，不是什么三頭六臂的怪物，你們有沒有摸一摸自己的良心何在？難怪下面的干部個個埋怨說：上頭發(fā)文件就跟雪片似的；布置行動就跟波浪似的；要起材料就跟催命似的；下來檢查就跟老爺似的！在你們的淫威下，他們花了那么多心血統(tǒng)計的報表、錄入的資料、撰寫的總結(jié)，你們都打開了？過目了？
同志們，出現(xiàn)這些問題錯不在基層，完全在省局、市局！我們的基層干部長年累月奮戰(zhàn)在監(jiān)管第一線，他們?nèi)倘柝?fù)重、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，就象是一部超負(fù)荷、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，他們是善良的、高尚的、值得信賴的！我為有這樣的隊(duì)伍而感到光榮、自豪與驕傲！
請同志們相信，我來了以后絕不會讓大家失望！今天就先燒三把火：
一、散會后人教處立即制定一個方案，把縣區(qū)一級的局長、地市一級的一把手給我好好管起來，制定不能只管干部不管領(lǐng)導(dǎo)，今后凡是被本單位干部評議不過關(guān)的，先就地免職、聽候處理！
二、立即關(guān)閉oa網(wǎng)，事實(shí)證明oa網(wǎng)已經(jīng)成為某些人用于發(fā)號施令的便捷工具，已經(jīng)蛻變?yōu)橥峡濉⒗劭寤鶎痈刹康目蓯簬蛢矗∪绻k公自動化變成了坑人自動化，我看寧可不要！
三、立即廢除績效考評作法，讓基層身心疲憊的同志們輕松下，好好休息下，省局近期將撥專款慰問戰(zhàn)斗在第一線的每一位干部，我的話講完了，散會！
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