在困境中成長崛起演講稿范文

尊敬的各位領導、各位評委、各位來賓：

　　大家好！

　　今天，我演講的題目是：

　　奮起在困境之中

　　2009年，是注定載入公司史冊的一年。這一年，公司先后獲得了平頂山市五一勞動獎狀、河南省用戶滿意企業、河南省勞動模范等多項榮譽，企業資質從土石方一級增加到了拆除與爆破一級。雖然，這一年 公司的帳面盈利額僅為33.6萬元，可在兩年前的2007年，這一數字還是負的1363萬元。

　　虧損1363萬元，對于一個在殘酷的市場經濟浪潮中搏殺的企業，無異于被宣判了死刑。人們不會忘記兩年的情景，機關總部累計十三個月不發工資，許多年輕人不辭而別，技術人員幾乎全部外出打工，四十多歲職工坐等破產，五十多歲職工的盼著退休。哀，莫大于心死。可以說，所有職工的心里已經由失望轉向了絕望。

　　2007年的6月，新的領導班子走馬上任。說實話，一開始，大家對這個平均年齡僅有30多歲的領導班子并沒有抱多大的'期望。這樣一個爛攤子，3個月他們就得走人。有的高人甚至這樣提前宣判了他們的命運。在這樣內外交困、百廢待興的局面下，新上任的領導班子并沒有多少豪言壯語，而是一頭扎進重振公司，那千頭萬緒的工作中。

　　火車跑得快，全憑車頭帶，新班子清醒的認識到，企業要想走出困境，領導必須以身作則。為官先做人，萬事民為先；上無愧于組織，下無愧于職工，對己無愧于良心，新班子上任后第一把火先燒給了自己。他們一手狠抓黨員干部的理論學習，提高思想素質和理論水平，增強駕馭市場經濟的能力和把握全局的領導能力。一手對二級機構的領導班子進行調整充實，把一批靠得住、有本事、肯干事、干成事的中青年干部，提拔到領導崗位，大大增強了基層班子的凝聚力、戰斗力。同時，他們提出了保持一個狀態、堅持兩個務必、增強三種意識的要求，出臺了六條禁令，重申堅持民主集中制，增強了執行力，樹立起了言必信、行必果的權威。通過這一系列措施的實施，迅速形成了一個堅強有力的領導核心和決策中心。

　　人才是企業生存發展的基本條件。為了留住人才，人盡其用，新班子一上任就明確提出了留在企業的都是人才的人才觀，堅持感情留人、事業留人、待遇留人，高度重視對現有人才的培養、教育、管理和使用，積極為各類人才的成長搭建平臺，在全公司營造了良好的人才競爭機制。在公司的處境仍然十分困難的情況下，千方百計擠出資金送培員工，為他們提供深造機會。同時，對中層干部實行年度述職、變伯樂相馬為伯樂賽馬。選樹和重獎公司年度十大優秀員工，為優秀人才創造了施展才華的舞臺。可以說，這兩年來，職工隊伍素質的普遍提高，人才資源得到充分保證，為公司的奮起騰飛提供了強大的動力。

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