二建施工管理練習(xí)題：施工成本控制方法

時(shí)間：2025-12-04 15:12:29 習(xí)題

　　在學(xué)習(xí)和工作中，我們最不陌生的就是練習(xí)題了，做習(xí)題可以檢查我們學(xué)習(xí)的效果。學(xué)習(xí)的目的就是要掌握由概念原理所構(gòu)成的知識，什么類型的習(xí)題才能有效幫助到我們呢？以下是小編為大家整理的二建施工管理練習(xí)題：施工成本控制方法，歡迎大家分享。

二建施工管理練習(xí)題：施工成本控制方法

　　【20xx-41】在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（）。

　　A．鋼釘

　　B．水泥

　　C．鋼筋

　　D．石子

　　查看答案

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考查材料費(fèi)的控制，主要有定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。對于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。

　　【20xx-09】某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體的施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。

　　A．定額控制

　　B．計(jì)量控制

　　C．指標(biāo)控制

　　D．包干控制

　　查看答案

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查的是施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法，根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

　　【20xx-90】下列施工機(jī)械使用費(fèi)控制措施中，屬于控制臺班數(shù)量的有（）。

　　A．加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配

　　B．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理

　　C．加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理

　　D．提高機(jī)械設(shè)備利用率

　　E．按油料消耗定額控制油料消耗

　　查看答案

　　參考答案：ACD

　　參考解析：加強(qiáng)機(jī)械配件管理、控制材料，屬于臺班單價(jià)的控制，B、E都屬于單價(jià)控制。

　　【例題】采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。

　　A．人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價(jià)分離原則進(jìn)行控制

　　B．材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

　　C．零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制

　　D．合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置

　　E．對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、合同和結(jié)算等工作

　　查看答案

　　參考答案：ADE

　　參考解析：施工成本的過程控制方法：材料費(fèi)的控制按照“量價(jià)分離”原則進(jìn)行；材料價(jià)格主要由材料采購部門控制；對分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工作；實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度是施工成本過程控制中人工費(fèi)控制的方法之一；做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計(jì)劃，以降低材料成本。

　　【例題】費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差的計(jì)算某地磚工程某月計(jì)劃完成工程量為20xxm2，計(jì)劃單價(jià)為160元/m2，月底檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為1800m2，實(shí)際單價(jià)為180元/m2，則下列關(guān)于該工程費(fèi)用、進(jìn)度偏差分析的表述，正確的是（）。

　　A．費(fèi)用節(jié)支36 000元

　　B．費(fèi)用超支36 000元

　　C．費(fèi)用節(jié)支40 000元

　　D．32 000元的工作量提前完成

　　E．32 000元的工作量未按計(jì)劃完成

　　查看答案

　　參考答案：BE

　　參考解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=1800×160 - 1800×180= -36000（超支36000）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=1800×160 - 20xx×160= -32000（進(jìn)度落后32000）

　　【20xx-79】用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有（）。

　　A．已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　B．計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用

　　C．費(fèi)用績效指數(shù)

　　D．?dāng)M完工作預(yù)算費(fèi)用

　　E．已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　查看答案

　　參考答案：ADE

　　參考解析：三個(gè)參數(shù)四個(gè)指標(biāo)。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用、擬完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。

　　【20xx-68】某工程施工到20xx年12月底，已完工作預(yù)算費(fèi)為470萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)為540萬元，擬完工作預(yù)算費(fèi)為530萬元,采用贏得值法分析時(shí)，關(guān)于該工程此時(shí)費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的說法,正確的是( ) 。

　　A．費(fèi)用超支10萬元

　　B．費(fèi)用超支70萬元

　　C．進(jìn)度提前60萬元

　　D．進(jìn)度拖后10萬元

　　查看答案

　　參考答案：B

　　參考解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=470-540=-70萬元，費(fèi)用超支70萬元，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-擬完工作預(yù)算費(fèi)用=470-530=-60萬元，進(jìn)度拖后60萬元。

　　【例題】某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1.3萬元/根。實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬元/根，則費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。

　　A．11

　　B．13

　　C．-13

　　D．-11

　　查看答案

　　參考答案：D

　　參考解析：CV=BCWP-ACWP=110*1.3-110*1.4=-11（萬元）。

　　【20xx-13】某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計(jì)劃開挖土方量40000m，合同單價(jià)為90元/m；3月份實(shí)際開挖土方量38000m，實(shí)際單價(jià)為80元/m，則至3月底，該工程的進(jìn)度偏差為（）萬元。

　　A．18

　　B．-16

　　C．-18

　　D．16

　　查看答案

　　參考答案：C

　　參考解析：SV=BCWP-BCWS=38000*90-40000*90=-180000（萬元）。

　　【例題】工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。

　　A．橫道圖法、表格法和曲線法

　　B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

　　C．比較法、因素分析法和差額計(jì)算法

　　D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

　　查看答案

　　參考答案：A

　　參考解析：常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　【20xx-83】關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（）。

　　A．橫道圖法形象、直觀

　　B．表格法反映的信息量大

　　C．橫道圖法是最常用的一種方法

　　D．曲線法能夠直接用于定量分析E．表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)

　　查看答案

　　參考答案：ABE

　　參考解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法信息量大，靈活、適用性強(qiáng)。曲線法不能夠直接用于定量分析。

　　【20xx-20】下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）。

　　A．編制合理的資金使用計(jì)劃，節(jié)約資金成本

　　B．選用滿足功能要求且成本低的施工機(jī)械

　　C．明確各級成本管理人員的任務(wù)和責(zé)任

　　D．通過代用、使用外加劑等方法減少材料消耗量

　　查看答案

　　參考答案：C

　　參考解析：組織措施。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。C選項(xiàng)正確。A屬于經(jīng)濟(jì)措施、B. D屬于技術(shù)措施。

　　【20xx年真題】下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。

　　A．選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)

　　B．確定合理的施工成本控制工作流程

　　C．確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案

　　D．對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策

　　查看答案

　　參考答案：B

　　參考解析：編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程屬于組織措施。A屬于合同措施；C屬于技術(shù)措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施。

　　【例題】下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

　　A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

　　B．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實(shí)際成本

　　C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會