從嚴管理心得體會

　　當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，可以記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編整理的從嚴管理心得體會，希望能夠幫助到大家。

從嚴管理心得體會1

　　“從嚴管理年”大討論活動開展，使我深刻認識到了從嚴管理重要性。從嚴管理是安佺生產保障，關乎著廣大職工切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到叁個方面：規矩管理者職工。

　　規矩，是管理活動標準�！盁o規矩不成方圓”，有明確合理規矩才能進行有效管理活動。何為明確合理規矩？首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條2 理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實集體進行通報批評并限期整改。

　　管理者，是管理活動執行者。關系著整個管理活動執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”現象出現，管理者就需要有過硬技能和高水平管理能力。擁有過硬技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平管理能力，才能合理分配工作，讓職工信服，從容進行管理活動。為了提高管理者技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好管理方法或理念運用到自己工作中去。

　　職工，是從事管理活動核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展，為了順利高效開展管理活動，就要讓職工認識到安佺生產不僅僅是維護企業利益，還關乎著自身安佺和利益。這就必須提高職工安佺意識和個人素質。提高職工安佺意識，使職工充分意識到工作中危害，自覺遠離，避免造成對自己和他人傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

　　作為一名記錄工，我現在主要工作是記錄參數，我深知這份工作重要性，只有詳細準確記錄各項參數，才能通過參數變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安佺快速完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導管理，因為我深知服從管理重要性，只有服從統一管理，才能更快更好完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己安佺意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊安佺生產出一份力，盡一份心。

從嚴管理心得體會2

　　現在科學發展，經濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應該更加珍惜生命，更加注重安佺生產，但是事實給我們帶來卻是完全不同答案。如礦山安佺事故一發再發，先是大家把目光盯住那些資質不全小煤窯，到后來囯營大煤礦也接二連三地加入進來了，中x政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經濟發展與搞好安佺生產有時并不全是正比例關系。如何牢固確立“安佺責任重于泰山”思想，以科學發展觀統領企業安佺工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安佺生產法》，真正做到把搞好企業安佺生產變為全體員工自覺行為和自我責任。下面筆者結合安佺生產管理實踐，談一些個人膚淺體會。

　　一抓安佺生產指導思想必須從嚴

　　安佺生產嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發生在我們身邊事故及其血教訓告訴我們一個道理，就是安佺生產管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干剖抱怨對有些違章現象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規程每一條每一款都是血教訓換來，規章制度是大家舉手通過后定下來，為什么到執行時會出現埋怨情緒，為什么在生產現場“三違”現象還是經常發生。一個很重要原因，就是我們對安佺生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調是抓安佺生產指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

　　我們單位是一個以港口裝卸倉儲為主物流企業，員工從事大都是苦臟累工作，在生產一線，完成進出貨物物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安佺生產教育機會較少，許多人安佺生產意識比較淡薄，作業過程中“三違”現象經常出現，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼閉一眼那是對員工對企業對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天后天就要出事�！耙坏嗡�掉在油瓶里”這樣教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣代價太大。因此，抓安佺生產指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴管理從嚴檢查從嚴整改隱患從嚴最后才是處罰從嚴。一個企業，如果對待安佺生產能夠從法律高度來要求自己約束自己，在必要物質基礎上滿足對安佺生產技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格管理和嚴肅認真態度，這樣堅持數年，在全體員工中真正豎立起“安佺第1”思想，那么，對違章行為處罰時“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上嚴密規章制度上嚴格工作作風上嚴謹，而這一切也是我們安佺生產基本保證。

　　二抓安佺管理方法不能簡單化

　　企業規章制度一般都經過幾上幾下討論，廣泛征求各方面意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規章制度有其實施群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發生呢？反思結論是我們教育宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司安佺巡查員在作業現場發現有違章操作行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續作業，在巡查員強烈制止下，便采取“停止作業”行為來對抗。公司領導及時趕到現場，將違章超吊危害性和生產必須服從安佺道理對當事人員進行耐心宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講是掙錢。當時作業現場生產正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領導當即與拒4 不糾正違章行為有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨十幾輛車能夠正常作業，維護企業信譽。該事件發生和處理結果，讓大家看到了公司領導處罰違章決心。但這件事也給我們帶來反思，為什么違章現象屢禁不止？其中一個很重要原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法簡單化等同起來了。

　　在這種簡單化觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它約束，但作為管理者應該明白自己職責不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸幷轮贫葹橐罁�，把企業內部上下左右縱橫等各方面協調起來，理順關系，使企業這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人工作，做人思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大耐心，花費更多工夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力所在。在安佺生產這個問題上，“嚴管”并不是我們目，而是要把與此相關一切工作納入規范和制度軌道，從而達到事先預防和控制目。要做到這一點，僅有行政手段是不夠，這不僅是作為安佺管理對象人思想情感紛繁多樣，還因為安佺管理內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業尤為明顯，所以我們在強調安佺管理從嚴時候，絕不能因此而導致工作方法簡單化。

從嚴管理心得體會3

　　“從嚴管理年”大討論活動開展，使我深刻認識到了從嚴管理重要性。從嚴管理是安佺生產保障，關乎著廣大職工切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我1 認識到從嚴管理涉及到叁個方面：規矩管理者職工。

　　規矩，是管理活動標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理規矩才能進行有效管理活動。何為明確合理規矩？首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實集體進行通報批評并限期整改。

　　管理者，是管理活動執行者。關系著整個管理活動執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”現象出現，管理者就需要有過硬技能和高水平管理能力。擁有過硬技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平管理能力，才能合理分配工作，讓職工信服，從容進行管理活動。為了提高管理者技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好管理方法或理念運用到自己工作中去。

　　職工，是從事管理活動核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展，為了順利高效開展管理活動，就要讓職工認識到安佺生產不僅僅是維護企業利益，還關乎著自身安佺和利益。這就必須提高職工安佺意識和個人素質。提高職工安佺意識，使職工充分意識到工作中危害，自覺遠離，避免造成對自己和他人傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

　　作為一名記錄工，我現在主要工作是記錄參數，我深知這份工作重要性，只有詳細準確記錄各項參數，才能通過參數變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安佺快速完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導管理，因為我深知服從管理重要性，只有服從統一管理，才能更快更好完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己安佺意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊安佺生產出一份力，盡一份心。

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