考核辦副主任拓展訓練心得體會

　　當我們備受啟迪時，好好地寫一份心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會到底應該怎么寫呢？以下是小編為大家整理的考核辦副主任拓展訓練心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　通過2天的訓練，感悟頗多。以下，為我個人的心得體會：

　　一、團隊應建立強有力的組織指揮體系

　　訓練一開始，教官就要求我們選舉自己的隊長和激勵隊長，并確定隊旗、隊歌、口號等，最后由隊長拍板確定。

　　至此，團隊初步建立了組織指揮體系，并順利完成了教練確定的第一階段工作任務。其實此時，新的團隊就產生了，大家已脫離了本職工作中熟悉的組織、人員和組織制度的約束，可以想象如果沒有及時在新的團隊中建立組織指揮體系，大家將是一盤散沙，肯定無法完成規定的拓展訓練任務。

　　如： 在“拼圖”這個訓練項目中，團隊成員都有自己的看法。但沒有人組織指揮研究任務和規則，沒有人給大家分配工作，而是每個人想干啥干啥，處于無序的狀態，以至于最后沒有完成整體任務失敗了。故有效的統一組織指揮有決定性的作用。

　　二、控制過程，嚴格管理，不斷增強執行力

　　在“強渡大渡河”項目中，一開始大家都七嘴八舌地出主意，教練說這個任務很難完成。但是經過討論，隊長對人員進行了嚴密的分工，有人指揮，有人幫助、有人監護，誰第一個，誰殿后。經過多次反復后最終大家全部順利渡過了大渡河。這說明了什么問題呢？ 經過教練啟發和大家共同分享訓練體會，才認識到這是一個過程控制的問題。在我們日常工作中也一樣，要完成一項任務，必須控制好每一個環節。首先必須明確工作目標；其次必須圍繞目標進行周密的計劃，對能夠掌握的資源情況進行分析并合理地配置；第三必須結合工作計劃制訂有效的保障措施，使團隊的每位同志都明確責任、各司其職，使有限的資源發揮出無限的潛能。

　　從“強渡大渡河”項目中發現的問題，使我認識到，在日常管理工作中，一定要加強執行力和組織紀律性，各級管理機構和工作人員都要不折不扣地執行上級的命令。當然，上級在下達命令時也必須做到目標明確、命令準確、權責明晰、獎懲分明，只有這樣才能建立高績效團隊。不然許多工作將枉費功夫，達不到理想的結果或從根本上背離原有的方向。

　　三、廣開渠道，糾正偏差，對工作中的失誤及時采取補救措施，達到持續改進的目的

　　在任何一個組織和團隊中，都不能避免工作中出現失誤，但關鍵是要有一個吸取各方面意見和建議、不斷持續改進工作的機制。

　　在“運送乒乓球”項目中，團隊能夠在較短的時間內取得顯著的進步，最主要的原因就是廣泛聽取了大家的意見，交流心得體會，不斷改進工作方法。因此，我認為任何一個組織和團隊出現失誤是必然的，建立糾正偏差機制也是必須的，以達到對工作起到持續改進的目的。

　　四、要相信自已，更要相信團隊。要勇于超越

　　在“高空過鋼絲繩”項目開始前，教練對大家進行了充分的引導和發動，并教會大家如何做好分工協作、如何組織好接應從高空摔下來的同伴，還要求每位接應的同伴們齊聲高喊：“準備好了，請相信我！”。每一次，全體同伴都大聲高喊同樣的口號，每一次口號都是對團隊意識的一次強化。就是這樣開始許多同志也不敢上，我是第一個上的，有的同志勸剛我做完手術不久別上了。我說沒問題。我當時一是想帶個頭；二是想挑戰自己，檢驗一下身體狀況。但是上去以后腿還是不由的顫抖，我心里又猶豫起來，過還是不過？萬一掉下去同志能不能保護住？這時聽到同志們的口號聲和鼓勵聲，同伴也在鼓勵我，我一咬牙相信同志們決不能返回去，就這樣我和同伴一步一步地走了過去。戰勝了自我。這與其說相信自己，不如說是相信團隊，單憑個人的能力，我看沒有哪個人敢爬上20幾米的高空走鋼絲，個人之所以敢上去完全是相信團隊能夠接應為前提的。

　　因此，我認為，干任何一項群體性的工作，做戰前動員是十分有必要的，入情入理的講解動員，激情迸發的語言煸動，能夠在短時間內統一大家的思想，調動起大家的情緒，使全體成員信心百倍地投入到工作中，這必定會大大激發團隊每個成員的熱情和潛能，完成單獨工作所不能完成的任務

　　在“高空過鋼絲繩”項目中，開始教練把規則說清楚了后，大家圍著七嘴八舌的說這個項目太危險了。但是最后過去了都實現了自我超越。我想，若不是有團隊的鼓勵和支持，若不是有大家的通力合作，也許大家都無法成功完成這個項目。這也說明，每個人對每件事情，不要輕言說“不”。只有試過，才知道自己有沒有能力。因此，在日常工作、生活中對遇到的新問題，都要大膽嘗試，不要因為自己沒有經歷過而輕易放過“超越自我”的機會。

　　同時我感受到，在一個人的工作、生活中遇到困難的關鍵時刻，需要團隊的支持和理解，如果大家都伸出友愛之手，也許就順利過了那個難過的坎。如果大家無人理睬，甚至還說些風涼話，那可能就永遠過不了那個坎，甚至還會在內心深處留下永久的傷痕。我們每個人都應該抱著幫助別人的心態去為人處事。

　　五、要有全局觀念，更要有奉獻意識

　　經過兩天的拓展訓練，全體干部團隊意識有了明顯的增強，但如何體現團隊意識和大局觀念，就需要有一種機制來考驗。教練設置的這些項目都應該是從這樣的想法出發的。比如“運送乒乓球”這個項目，開始大家只想如何讓球在自己的控制范圍順利的通過，但沒有考慮到下一人的接球好不好接，能不能順利的通過。后來，大家明白了，不但要讓球在自己的控制范圍順利通過，還應該控制其速度，讓下一個人能更好的接球。這樣才能順利的完成任務達到目的。于是大家彼此照顧著，成功的把球運送到指定的地點。這就是我們常說的要有全局觀念，要有奉獻精神。

　　總的來說，這次的拓展訓練我確實收獲不菲。感謝部領導組織這樣的活動，不但讓我們放松身心，鍛煉了自己，更為重要的是讓我們明白了許多我們知道應該做，但不知道怎么去做的道理。

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