團隊拓展培訓體會

　　4月21日、22日，我參加了國交公司人力資源部組織的"鷹雁團隊"拓展培訓。兩天的培訓中，學員們分成三隊，完成了帳篷搭建、蛟龍出海、極速挑戰(zhàn)、盲人島、移動運輸隊、眾志成城等拓展項目。每個項目結束后，學員和教官一起圍坐討論項目成功或失敗的原因，分析如何能做得更好，大家積極發(fā)言，從活動中直觀的感性的認識，到日常工作實際項目管理中的經驗教訓，充分交流，這一環(huán)節(jié)對大家在項目管理、團隊建設方面的能力和理論水平提升都很有幫助。

　　以下我談一點我的個人認識。我所在的三隊——戰(zhàn)狼隊，在前幾個項目蛟龍出海、極速挑戰(zhàn)中都第一個完成項目。我認為我們隊在帳篷搭建時就比較早地完成了成員間的磨合，并形成了我們隊的執(zhí)行模式：1、積極溝通，盡可能獲取信息；2、團隊頭腦風暴，尊重每個成員的意見；3、盡快形成方案，立即行動；4、行動中檢驗效果，優(yōu)化方案，調整策略。

　　我的體會是，項目時間緊，輸入信息零星散亂（這和現實中一些突發(fā)性啟動的項目情況很接近），這時候，我們不能坐等獲取了100%的信息，形成完美的方案后，再采取行動，而是應該在獲取一定程度的信息后，盡快形成初步方案，立即行動，在行動中收集更多的信息，檢驗方案，優(yōu)化方案，最終完成任務。

　　比如蛟龍出海的項目，我們很快分成3個小組，分頭尋找方案，測試驗證，仔細觀察比較隊友和對手的方法，然后，選定相對最優(yōu)的方案，組隊練習，練習過程中體會到節(jié)奏的重要性，注意改進，最后正式開始后，一次成功。在帳篷搭建活動中，大家拆開帳篷包后，各自領取材料開始分工搭建，搭到一半時，詹永亮注意到一個細節(jié)問題，帳篷外面四周垂下一些短帶，像是立桿的綁帶，而立桿這時都立在帳篷里面呢，很可能我們的帳篷里外搭反了。確定了問題后，我們馬上放倒原來的立桿，將帳篷布翻轉，重新立桿，系上綁帶，在有效時間內搭好了帳篷。事后總結，這個反復過程，是因為大家都是第一次見到軍用帳篷，一點都不熟悉帳篷結構造成的。但是話說回來，第一次搭建前，即便大家再花兩倍時間觀察分析，還是有可能會弄不清帳篷的正面反面（有可能根本想不到帆布帳篷正反面會有差別），所以，立即行動，檢查反饋，反而是更可行的策略。

　　結合軟件產品研發(fā)實踐，不同于傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)（必須要先期收集完備的客戶需求），敏捷開發(fā)（AgileDevelopment）模式，就是特別強調溝通、簡單、反饋的價值觀，快速建模，畫1—2張簡圖，描述清楚方案，就立即行動，實現軟件原型，然后提供客戶試用，收集反饋意見，優(yōu)化改進產品。

　　在企業(yè)管理和產品創(chuàng)新上，有一種理論方法叫試錯反駁，這種方法的應用模式是：雖然已掌握了部分事實材料，但還是不能清晰的、完整地把握事物。此時，不能等到事物的本質全部自動呈現之時，而是要積極地創(chuàng)造條件，使之盡快暴露出來，并積極地進行猜測、審察，以期從已有事實中發(fā)現新東西。反駁是第二步，在初步結論中尋找毛病，通過檢驗確定錯誤，進一步改進方案。

　　最后感謝人力資源部同事組織的這次成功的活動，感謝兩天來一起努力奮斗、迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)狼隊隊友、隊長和教官，懷念和大家一起的時光。

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