醫(yī)院管理年心得體會范文
“管理年”，與其把它說成一個名詞，倒不如稱它作一位導(dǎo)師。它的出現(xiàn)，就像一本無形的教科書，對所有從事醫(yī)療機構(gòu)的人員在思想和行動上都進行了一次為之徹底的洗腦和檢驗。
目前正值“醫(yī)院管理年”活動如火如荼階段，作為醫(yī)院的一名普通職工，除了積極響應(yīng)之余，還真想為之作些什么，因為醫(yī)院是個大家庭，大家庭給予我們溫暖，作為其中一員，更應(yīng)盡我們所能去維護她的完好與尊貴。
以下是我在醫(yī)院管理年開展中的一些心得，在此奉獻給各位同事：
愛崗敬業(yè) 職業(yè)已經(jīng)成為一個人真正走向社會的必經(jīng)之路，是人們賴以生存的生活方式。我們既然選擇了醫(yī)療作為畢生的職業(yè)，選擇了獨山子石化醫(yī)院的崗位，這個職業(yè)和崗位也必將成就我們的人生理想，既然如此，獨山子石化醫(yī)院的整體發(fā)展目標，也就應(yīng)當(dāng)是我們每個員工必須追求的目標，只有在與醫(yī)院整體發(fā)展目標和個體發(fā)展目標一致的情況下，員工與醫(yī)院才會獲得雙贏的局面，愛崗敬業(yè)是職業(yè)精神的靈魂，因此，我們更應(yīng)熱愛自己的專業(yè)，珍惜自己的崗位，認真履行自己的職責(zé)。
服從大局 服從是職業(yè)精神的精髓，每位員工必須服從上級安排，就如同每位軍人都必須服從首長的指揮一樣，設(shè)想，如果在醫(yī)院管理年活動開展中出現(xiàn)有令不行，有禁不止，政令不通的現(xiàn)象，對于我們這樣的綜合性醫(yī)院，勢必會給醫(yī)院管理，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展造成損害。。醫(yī)院就像一個團隊，對于一個團隊而言，要步調(diào)一致，首先就必須是服從，如果你學(xué)會了服從，那么你就容易被你的上級和同事所接納，那么這支團隊將會是一支所向無敵的隊伍。
改變觀念 患者及其他服務(wù)對象是醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，要讓醫(yī)院在眾多競爭對手中脫穎而出，明確我們的核心競爭力是關(guān)鍵。就目前形勢而言，醫(yī)療關(guān)系中以醫(yī)患關(guān)系的問題尤為突出；在我們現(xiàn)有基礎(chǔ)上，解決好醫(yī)患關(guān)系中的醫(yī)患矛盾問題也就解決了醫(yī)院和諧發(fā)展的問題，因為只有和諧發(fā)展才能催生出強大的核心競爭力。另一方面，增強醫(yī)院的核心競爭力還有賴于我們在戰(zhàn)略上實現(xiàn)從“以醫(yī)療為中心”的傳統(tǒng)質(zhì)量觀向“以病人為中心”的`現(xiàn)代質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變；這也是我們醫(yī)院管理年所倡導(dǎo)的核心本質(zhì)。
創(chuàng)新意識 創(chuàng)新工作是決定醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新等，在我院的業(yè)務(wù)工作中，所占比重最大的基礎(chǔ)醫(yī)療工作，其次還包括醫(yī)療程序，規(guī)范，服務(wù)，環(huán)境，條件等等方面，作為醫(yī)院的一名員工，人人都應(yīng)具有創(chuàng)新意識，切實加強我們的核心競爭力。
偉大領(lǐng)袖毛澤東曾說過：“一個人能力有大小，但只要有了這點精神（毫無自私自利之心的精神），就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人， 一個有益于人民的人。”我個人認為，如果都以這樣的標準來衡量，只有每位員工都愿意為獨山子石化醫(yī)院貢獻自己的力量，認真負責(zé)地堅守崗位，履行自己的職責(zé)，一切從大局出發(fā)，并不斷的改變觀念，敢于創(chuàng)新，才能共同管理好這個“家”。
管理年工作開展的成敗是關(guān)系到全院職工切身利益的問題，借此也呼吁全院職工都應(yīng)認真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會其精神，樹立家園意識，真正以主人翁的身份對我們共同的家庭負責(zé)。我相信，只要全院職工思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，同舟共濟，獨山子石化醫(yī)院這艘大船一定會乘風(fēng)破浪，駛向美好的明天， 獨山子石化醫(yī)院院這個“大家庭”就會迎來更加燦爛的輝煌！
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