恒大報的學(xué)習(xí)心得例文三篇

　　恒大報學(xué)習(xí)心得（一）

　　在黨的會議召開之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時結(jié)合恒大報的文字精神，根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡單的談?wù)勛约旱男牡捏w會。

　　80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期，從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團(tuán)擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業(yè)核心價值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

　　恒大集團(tuán)從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司，并成功進(jìn)入75個地級市（三線城市），擁有200多個項目的特大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會以后指明了方向。

　　在這次學(xué)習(xí)中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實(shí)現(xiàn)，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更

　　加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計劃中還指出要加強(qiáng)隊伍建設(shè)；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！

　　作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

　　恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄�三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士。

　　恒大報學(xué)習(xí)心得（二）

　　在緊張忙碌的年中之際，20**年的8月2日恒大集團(tuán)召開了20**年上半年工作會議。許主席在會議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的新理念，也總結(jié)了上半年工作和制定了的工作目標(biāo)。在公司組織我們進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受；

　　正如許主席所指示的“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎(chǔ)。恒大從1997年開始起步，到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展，可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)”。一步一個腳印，企業(yè)的業(yè)績年年創(chuàng)紀(jì)錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。

　　恒大集團(tuán)的發(fā)展和擴(kuò)張是前所未有的奇跡，許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個戰(zhàn)略階段，第一個階段是1997年-20**年，小面積、低成本、低價格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個發(fā)展階段，開始計劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)的運(yùn)營成本才會降下來。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復(fù)浪費(fèi)，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”，樹立了一個個經(jīng)典樓盤的典范，完成了在全國的戰(zhàn)略布局，完成了在香港的.成功上市。2013年開始實(shí)施“五個之最”的藍(lán)圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。

　　接下來許主席特別強(qiáng)調(diào)了“三年計劃”對于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，“三年計劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標(biāo)、是宗旨，是行動指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個恒大人一步一個腳印去實(shí)施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長”。()管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理跟不上，效益絕對會下降。人心渙散，企業(yè)失去競爭力和戰(zhàn)斗力，再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強(qiáng)調(diào)了隊伍建設(shè)和愛護(hù)品牌。這對于我們基層員工來說，更是要從自身出發(fā)，嚴(yán)格要求自己做一名合格的恒大人。

　　許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃，也就是20**年到20**年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。從今天開始，公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入到第四個階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念，理念必須要轉(zhuǎn)變，才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。世界五百強(qiáng)企業(yè)沒有哪一個不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進(jìn)入世界五百強(qiáng)，需要做的工作很多。

　　一是深化管理，努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)。要擴(kuò)大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要擴(kuò)大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，堅定不移的推行“打擊官僚-主義”。要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作。

　　二是要放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營。要站得高放眼全世界，要全面發(fā)展不收行業(yè)限制，要多元經(jīng)營重視規(guī)模效應(yīng)。最后，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個恒大人都朝著一個方向堅定不移的大跨步前進(jìn)“夯實(shí)基礎(chǔ)，多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強(qiáng)！

　　恒大報學(xué)習(xí)心得（三）

　　今天廈門工程部在會議室學(xué)習(xí)了許主席在集團(tuán)20**年上半年工作會議上的題為《深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略》的重要講話。

　　作為一名恒大員工，我們要充分認(rèn)識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點(diǎn)滴奉獻(xiàn)。同時，恒大的高速發(fā)展、全面擴(kuò)張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認(rèn)識到提高自己作為中心城市，對外來流動人口有很強(qiáng)的吸引力，購房是剛性需求。我們在這樣的城市提升項目品質(zhì)，一流的物業(yè)，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購買欲望，就能在房地產(chǎn)大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。

　　一、立足高遠(yuǎn)，全面發(fā)展，多元經(jīng)營，重視規(guī)模效應(yīng)。

　　我們憧憬著世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地海花島。這一切，需要圍繞公司品牌做出創(chuàng)新。我們要立足高遠(yuǎn)，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經(jīng)領(lǐng)先一步，進(jìn)軍海外。我們緊跟著許老板的指導(dǎo)，全面發(fā)展，把握機(jī)遇，只要是規(guī)模和前景上我們認(rèn)可的，或者經(jīng)過填密調(diào)研有把握取得成功的領(lǐng)域和項目，都可以考慮進(jìn)入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、能源、交通、石化等等行業(yè)，只要通過調(diào)研，符合我們的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，相信都可以成為我們的似錦繁花。

　　專業(yè)化，是任何一個企業(yè)獲得核心競爭力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段；多元化，則是企業(yè)進(jìn)尸步壯大規(guī)模、超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇。以建筑作為主業(yè)，多元化的投資方式，抓住快速全面發(fā)展的機(jī)遇，雙管齊下推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　二、優(yōu)秀的企業(yè)必須敢于創(chuàng)新，敢于開拓

　　近幾年來，隨著國家調(diào)控政策的加緊以及房地產(chǎn)行業(yè)走勢的變化，許主席及時調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，

　　在房地產(chǎn)行業(yè)上進(jìn)行創(chuàng)新，全面進(jìn)軍城市綜合體、文化旅游綜合體等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，并調(diào)整了集團(tuán)在一二三線城市的土地比例，使得恒大的結(jié)構(gòu)更加合理，發(fā)展態(tài)勢越發(fā)優(yōu)良。同時，通過33億收購華夏銀行4.5%的股權(quán)，全面拉響了恒大進(jìn)軍金融行業(yè)的號角，令人振奮。同時，在快消、文化、體育、醫(yī)療方面，恒大繼續(xù)高歌猛進(jìn)，冰泉閃亮登場、足球俱樂部勇奪亞冠，醫(yī)療與哈佛達(dá)成合作。這一些，都充分說明了恒大是一個敢于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)，也讓每一個恒大人對未來充滿了期望和信心！

　　三、優(yōu)秀的企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任

　　恒大的輝煌業(yè)績離不開社會各界的支持，同時，恒大也以高尚的社會責(zé)任感，承擔(dān)起一系列的社會責(zé)任。許家印主席當(dāng)選政協(xié)委員，多次獻(xiàn)策，贏得高度認(rèn)可；同時，恒大集團(tuán)為國家創(chuàng)造稅收，解決60萬農(nóng)民工的就業(yè)，并積極投身社會慈善事業(yè)，也是對社會最好的回饋；在中國足球最艱難的時刻，恒大的投入更是重新喚起人們對足球的熱情，燃起了中國足球復(fù)興的希望火種。這種“達(dá)則兼濟(jì)天下”的企業(yè)精神，是許主席的善舉，也是恒大人的驕傲與自豪！

　　四、學(xué)習(xí)與提高是立足恒大的根本

　　作為一名恒大員工，我們要充分認(rèn)識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點(diǎn)滴奉獻(xiàn)。同時，恒大的高速發(fā)展、全面擴(kuò)張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認(rèn)識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，領(lǐng)悟集團(tuán)各項發(fā)展戰(zhàn)略的精神，并在實(shí)際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團(tuán)一起向前邁進(jìn)。

　　未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我們相信，在許主席為首的集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力奮斗下，20**年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標(biāo)，恒大未來的業(yè)績一定會越發(fā)輝煌。我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”！

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