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倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料（精選16篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家或多或少都會用到過事跡材料吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料，希望能夠幫助到大家。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 1
XXX是XX物流園倉儲部班組長，從事倉庫管理工作12年，始終秉持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度和扎實(shí)的舉措，筑牢倉庫安全防線。他牽頭完善倉庫安全管理制度，修訂防火、防盜、防汛等應(yīng)急預(yù)案8項，定期組織團(tuán)隊開展消防演練、應(yīng)急處置培訓(xùn)，累計開展培訓(xùn)60余場，團(tuán)隊成員安全考核通過率100%。
日常工作中，他堅持每日3次安全巡查，重點(diǎn)排查電路、消防設(shè)施、貨物堆放等安全隱患，累計排查整改安全隱患800余處，整改率100%。針對危化品倉儲區(qū)域，他實(shí)行“雙人雙鎖”管理，嚴(yán)格落實(shí)出入庫登記制度，確保危化品存儲安全。在他的帶領(lǐng)下，所在班組負(fù)責(zé)的倉庫連續(xù)10年未發(fā)生安全責(zé)任事故，先后榮獲“園區(qū)安全先進(jìn)班組”稱號，他本人多次被評為“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀班組長”。
他還注重安全經(jīng)驗(yàn)傳承，主動帶教新員工，分享安全管理心得，培養(yǎng)出20余名具備較強(qiáng)安全意識的倉儲骨干，為倉儲工作安全有序開展提供了有力保障。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 2
XXX是XX制造企業(yè)倉庫班組長，從教15年，擔(dān)任班組長10年，始終以“高效、精準(zhǔn)、規(guī)范”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化倉庫管理流程，提升倉儲運(yùn)營效能。他深入研究倉庫貨物收發(fā)、存儲、分揀全流程，總結(jié)出“分區(qū)分類管理法”，將倉庫劃分為高頻出庫區(qū)、低頻出庫區(qū)、呆滯料區(qū)，大幅縮短貨物分揀時間。
他牽頭引入數(shù)字化倉儲管理工具，指導(dǎo)團(tuán)隊熟練運(yùn)用WMS系統(tǒng)進(jìn)行貨物出入庫登記、庫存盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)實(shí)時更新，庫存準(zhǔn)確率從原來的95%提升至99.8%。針對貨物收發(fā)高峰期效率瓶頸，他優(yōu)化排班制度，實(shí)行“錯峰作業(yè)+雙人協(xié)作”模式，將日均貨物收發(fā)量從800余件提升至1200余件，且零差錯。所在班組連續(xù)5年被評為企業(yè)“高效運(yùn)營班組”，他本人榮獲“企業(yè)先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)稱號。
他還主動梳理工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，提出流程優(yōu)化建議15條，被企業(yè)采納實(shí)施后，每年為企業(yè)節(jié)約倉儲運(yùn)營成本10余萬元。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 3
XXX是XX電商倉庫班組長，從事倉儲工作9年，擔(dān)任班組長6年，始終秉持“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的理念，用心帶隊伍、聚合力，打造出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的倉儲團(tuán)隊。他注重團(tuán)隊文化建設(shè)，定期組織團(tuán)隊開展技能比拼、團(tuán)建活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力，團(tuán)隊成員留存率連續(xù)5年保持在90%以上。
針對新員工上手慢的問題，他制定“一對一導(dǎo)師帶教”計劃，親自擔(dān)任導(dǎo)師，從貨物識別、設(shè)備操作、安全規(guī)范等方面進(jìn)行全方位指導(dǎo)，幫助新員工快速適應(yīng)崗位，累計帶教新員工80余人，均能在1個月內(nèi)獨(dú)立上崗。他關(guān)心團(tuán)隊成員工作與生活，主動了解成員困難，積極向企業(yè)申請幫扶，幫助5名困難員工解決實(shí)際問題。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊多次在電商大促活動中圓滿完成倉儲分揀任務(wù)，先后榮獲“電商大促先進(jìn)團(tuán)隊”稱號，他本人被評為“優(yōu)秀團(tuán)隊帶頭人”。
團(tuán)隊成員工作積極性高漲，形成了“比學(xué)趕超”的`良好氛圍，為企業(yè)倉儲業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)的人才支撐。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 4
XXX是XX醫(yī)藥倉庫班組長，從事倉儲管理工作11年，始終秉持“開源節(jié)流、降本增效”的理念，在保障倉儲安全和運(yùn)營效率的前提下，精準(zhǔn)控制倉儲成本。他深入分析倉庫運(yùn)營各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成，從貨物包裝、耗材使用、能源消耗等方面入手，制定精細(xì)化成本控制方案。
他推行“包裝材料循環(huán)利用”制度，將完好的'紙箱、氣泡膜等包裝材料分類回收、消毒處理后重新使用，每年減少包裝耗材支出3萬余元；優(yōu)化倉庫照明、通風(fēng)設(shè)備使用時間，根據(jù)貨物收發(fā)量動態(tài)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，每年節(jié)約能源成本1.5萬余元。針對呆滯藥品管理，他建立呆滯料預(yù)警機(jī)制，及時向企業(yè)反饋庫存信息，推動呆滯藥品快速處置，減少資金占用。所在班組每年為企業(yè)節(jié)約倉儲成本超5萬元，被評為“降本增效先進(jìn)班組”，他本人榮獲“成本控制能手”“優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)稱號。
他的成本控制經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部推廣后，帶動其他倉庫班組共同實(shí)現(xiàn)降本增效，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)了力量。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 5
XXX是XX冷鏈倉庫班組長，從事冷鏈倉儲工作8年，始終堅守倉儲一線，以高度的責(zé)任心保障冷鏈貨物存儲和運(yùn)輸暢通。他熟悉冷鏈倉儲核心要求，嚴(yán)格把控倉庫溫度、濕度，建立“每2小時溫度巡查”制度，確保生鮮、醫(yī)藥等冷鏈貨物品質(zhì)安全，累計保障10萬余件冷鏈貨物零變質(zhì)。
去年冬季，當(dāng)?shù)卦庥鰳O端寒潮天氣，倉庫制冷設(shè)備出現(xiàn)故障。XXX第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，組織團(tuán)隊搶修設(shè)備，同時協(xié)調(diào)調(diào)配臨時制冷設(shè)備，連續(xù)奮戰(zhàn)12小時，成功將倉庫溫度恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)范圍，避免了價值50余萬元的冷鏈貨物受損。在疫情期間，他主動承擔(dān)防疫物資倉儲保障任務(wù)，優(yōu)化防疫物資收發(fā)流程，確保防疫物資快速入庫、及時出庫，累計保障200余噸防疫物資順利周轉(zhuǎn)。
先后榮獲“應(yīng)急處置先進(jìn)個人”“優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)稱號，用堅守與擔(dān)當(dāng)守護(hù)了冷鏈倉儲生命線。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 6
XXX是XX電子元件倉庫班組長，從事倉儲工作13年，擔(dān)任班組長7年，始終秉持“精益求精、規(guī)范管理”的理念，以高標(biāo)準(zhǔn)提升倉儲管理質(zhì)量。他牽頭制定電子元件倉儲管理規(guī)范，明確貨物收發(fā)、存儲、盤點(diǎn)等各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化電子元件防潮、防靜電、防碰撞等防護(hù)要求，確保電子元件存儲安全。
他推行“精細(xì)化盤點(diǎn)”制度，采用“周盤點(diǎn)+月復(fù)盤”模式，對高價值電子元件實(shí)行單獨(dú)盤點(diǎn)、專人管理，庫存盤點(diǎn)差錯率降至0.01%以下。針對電子元件規(guī)格繁多、易混淆的問題，他設(shè)計“顏色編碼標(biāo)識法”，為不同規(guī)格的.電子元件貼上不同顏色的標(biāo)識，大幅提升貨物分揀準(zhǔn)確率和效率。所在班組負(fù)責(zé)的倉庫被評為“標(biāo)準(zhǔn)化倉儲示范崗”，他本人多次被評為“質(zhì)量標(biāo)兵”“優(yōu)秀班組長”。
他還積極參與企業(yè)倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)制定，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化流程，為企業(yè)提升整體倉儲管理水平提供了支撐。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 7
XXX是XX建材倉庫班組長，在倉儲崗位上堅守20年，擔(dān)任班組長12年，始終以“扎根基層、默默奉獻(xiàn)”的態(tài)度對待工作，用實(shí)干詮釋初心使命。建材倉庫貨物重量大、搬運(yùn)強(qiáng)度高，他從不畏懼辛苦，每天帶頭參與貨物裝卸、搬運(yùn)工作，平均每天工作10余小時，用行動帶動團(tuán)隊成員積極投入工作。
他注重倉庫貨物堆放安全，根據(jù)建材重量、尺寸科學(xué)規(guī)劃堆放區(qū)域，采用“上輕下重、分類碼放”原則，避免貨物坍塌風(fēng)險。針對建材運(yùn)輸過程中易損壞的問題，他優(yōu)化貨物包裝和固定方式，減少貨物損耗率，每年為企業(yè)減少損失4萬余元。他關(guān)心團(tuán)隊成員，合理安排工作任務(wù)，避免成員過度勞累，在團(tuán)隊中樹立了良好的榜樣。
先后榮獲“企業(yè)優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)稱號，所在班組多次被評為“先進(jìn)班組”，用堅守與奉獻(xiàn)書寫了基層倉儲工作者的.不平凡篇章。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 8
XXX是XX智能倉庫班組長，從事倉儲工作10年，擔(dān)任班組長5年，始終秉持創(chuàng)新理念，積極推動倉儲技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，以科技賦能提升倉儲運(yùn)營效率。他主動學(xué)習(xí)智能倉儲技術(shù)，熟練掌握AGV機(jī)器人、智能分揀設(shè)備等先進(jìn)設(shè)備的操作與維護(hù)，牽頭制定智能設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)團(tuán)隊成員規(guī)范使用智能設(shè)備。
他結(jié)合智能倉庫運(yùn)營特點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，將智能設(shè)備與人工協(xié)作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)貨物收發(fā)、分揀全流程自動化，日均貨物處理量提升至原來的2倍，人工成本降低30%。針對智能設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的'問題，他建立設(shè)備故障預(yù)警和快速響應(yīng)機(jī)制，及時協(xié)調(diào)維修人員處理，設(shè)備完好率保持在98%以上。他還積極分享智能倉儲管理經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)交流會上介紹團(tuán)隊的創(chuàng)新做法，帶動更多倉儲從業(yè)者提升智能倉儲應(yīng)用水平。
所在班組被評為“科技創(chuàng)新先進(jìn)班組”，他本人榮獲“創(chuàng)新能手”“優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)稱號，為倉儲行業(yè)智能化發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 9
XXX是XX第三方倉儲班組長，從事倉儲服務(wù)工作11年，始終秉持“客戶至上、優(yōu)質(zhì)高效”的理念，以專業(yè)的`服務(wù)贏得客戶認(rèn)可。他深入了解客戶需求，針對不同客戶的貨物特點(diǎn)，制定個性化倉儲服務(wù)方案，提供定制化的貨物存儲、分揀、配送服務(wù)。
他建立“客戶服務(wù)臺賬”，詳細(xì)記錄客戶需求、貨物信息、服務(wù)反饋等內(nèi)容，及時響應(yīng)客戶訴求，客戶滿意度連續(xù)6年保持在98%以上。針對客戶貨物緊急出庫需求，他開通“綠色通道”，優(yōu)化作業(yè)流程，確保貨物在最短時間內(nèi)完成出庫配送，累計完成緊急出庫任務(wù)300余次，均圓滿達(dá)成客戶要求。他注重與客戶的協(xié)同聯(lián)動，定期與客戶溝通庫存情況、服務(wù)改進(jìn)建議，形成良性互動，幫助5家客戶優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本。
所在班組多次獲得客戶“優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊”表彰，他本人被評為“客戶服務(wù)先進(jìn)個人”“優(yōu)秀班組長”，為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 10
XXX是XX糧食倉庫班組長，從事倉儲工作16年，擔(dān)任班組長10年，始終注重團(tuán)隊人才培養(yǎng)，以傳幫帶教的方式為倉儲團(tuán)隊輸送新鮮血液。他結(jié)合自己多年的倉儲工作經(jīng)驗(yàn)，編寫《糧食倉儲操作手冊》《安全管理須知》等培訓(xùn)資料，為新員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)指導(dǎo)。
他推行“師帶徒”培養(yǎng)模式，親自挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任導(dǎo)師，與新員工簽訂帶教協(xié)議，從糧食收購、存儲、檢驗(yàn)、出庫等全流程進(jìn)行手把手教學(xué)。針對糧食倉儲季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，他提前制定培訓(xùn)計劃，在淡季組織員工開展技能培訓(xùn)和實(shí)操演練，提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)水平。累計培養(yǎng)倉儲骨干40余人，其中10人成長為班組長，為企業(yè)倉儲團(tuán)隊建設(shè)提供了堅實(shí)的.人才保障。
先后榮獲“優(yōu)秀帶教老師”“優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)稱號，所在班組被評為“人才培養(yǎng)先進(jìn)班組”，形成了薪火相傳的良好人才培養(yǎng)氛圍。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 11
XXX是XX國有糧庫班組長，從事糧食倉儲工作18年，始終秉持“顆粒歸倉、品質(zhì)至上”的理念，以高度的責(zé)任感守護(hù)糧食安全。他熟練掌握糧食倉儲養(yǎng)護(hù)技術(shù)，嚴(yán)格落實(shí)糧食通風(fēng)、熏蒸、測溫等養(yǎng)護(hù)措施，建立“糧食品質(zhì)動態(tài)監(jiān)測”制度，定期對庫存糧食進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，確保糧食存儲期間品質(zhì)穩(wěn)定。
他注重糧庫衛(wèi)生管理，定期組織團(tuán)隊清理糧庫內(nèi)外衛(wèi)生，消除糧食霉變、蟲蛀風(fēng)險，累計保障5000余噸糧食安全存儲。針對極端天氣對糧食存儲的`影響，他提前制定應(yīng)對預(yù)案，在汛期、高溫期加強(qiáng)糧庫巡查和防護(hù)，確保糧食不受損失。他還積極推廣綠色儲糧技術(shù)，采用物理防治、生態(tài)養(yǎng)護(hù)等方式，減少化學(xué)藥劑使用，提升糧食存儲品質(zhì)。
先后榮獲“糧食倉儲先進(jìn)個人”“優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)稱號，所在班組負(fù)責(zé)的糧庫多次被評為“優(yōu)質(zhì)儲糧示范庫”，用堅守與責(zé)任守護(hù)了國家糧食安全。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 12
小王是綜放一區(qū)8301工作面的生產(chǎn)班班長，他們班主要負(fù)責(zé)工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作。小王在班組的安全管理工作中，能嚴(yán)格履行班組長權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行公司及工區(qū)的各項方針政策，認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程、各項規(guī)章制度和隱患排查制度，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，在安全生產(chǎn)中能起到標(biāo)桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區(qū)組織的各類安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各類安全活動，遵守承諾，誠實(shí)守信，工作素質(zhì)較高，具有較強(qiáng)的干事創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新精神。工作中，他帶領(lǐng)班組，在保障安全生產(chǎn)的前提下，對工作面所有區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)治理，治出了8301工作面精品標(biāo)準(zhǔn)亮點(diǎn)工程，多次通過集團(tuán)公司質(zhì)量驗(yàn)收，取得了建區(qū)以來95.4分最高成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定；同時，他所在班組大膽創(chuàng)新，哪里出現(xiàn)困難和瓶頸問題，哪里就有他們的身影，對制約工作面安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行等問題，小王總是不斷的摸索試驗(yàn)，成功對煤機(jī)噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)化，保證了液壓支架和煤機(jī)噴霧裝置的使用性能，靈活有效的'降低了設(shè)備故障率，減少了機(jī)電設(shè)備事故影響時間，確保了工作面的安全運(yùn)行和穩(wěn)產(chǎn)保量。由于成績突出，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。
日常的生產(chǎn)工作中，小王善于發(fā)現(xiàn)問題，對設(shè)備存在的隱患，無論大小，第一時間進(jìn)行排除，堅決杜絕各類隱患。鑒于此，他們班現(xiàn)在已經(jīng)成為全工區(qū)班組學(xué)習(xí)的榜樣，小王也成為職工交口稱贊的學(xué)習(xí)標(biāo)兵。同時，小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng)新競賽活動，通過集思廣益，合力完成了轉(zhuǎn)載機(jī)安全防護(hù)裝置、語音報警裝置的革新等5項，在工區(qū)安全合理建議征集活動中，該班的建議最多、操作性也比較強(qiáng)，起到了較好的表率作用。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 13
小張，綜掘一區(qū)機(jī)電班長，自擔(dān)任班組長近7年的時間里，該同志工作扎扎實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，不計較個人得失，默默無聞的工作，曾多次被評為“先進(jìn)個人”和“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”。
他不怕困難，善于思考，刻苦鉆研，隨著掘錨機(jī)在2305N聯(lián)巷半煤巖巷道應(yīng)用，后部運(yùn)輸問題制約了單進(jìn)水平的`提高，他經(jīng)過現(xiàn)場反復(fù)觀察、研究，在外部增加一部扒裝機(jī)輔助運(yùn)輸，該裝置解決了困擾掘錨機(jī)使用的關(guān)鍵問題，先后創(chuàng)新創(chuàng)效成果30余項，多次受到公司表彰獎勵。
小張同志在生產(chǎn)一線工作中始終堅持安全第一的方針，現(xiàn)場安全管理，堅持按章作業(yè)，正規(guī)操作。自覺反三違、反事故。近幾年來，他在現(xiàn)場制止三違100多人次，查處隱患60余起，他視質(zhì)量為職工的命根子，向質(zhì)量要安全，向質(zhì)量要效益，他帶領(lǐng)全班職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，具有較強(qiáng)的實(shí)干精神，吃苦在前，任勞任怨，工作中月月出滿勤、干滿點(diǎn)，天天早下井、晚上井，施工中總是把方便讓給別人，把困難留給自己，哪里有困難、有危險他就干在哪里，盯在現(xiàn)場，以自己的實(shí)際行動感召職工，極大地調(diào)動了職工的積極性，在他的帶領(lǐng)下，全班出勤率始終保持在90%以上，為完成計劃進(jìn)尺做出了積極的貢獻(xiàn)。
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 14
小紅，女，19xx年出生，該同志原工作于鄢陵公司，20xx年為支援xxx區(qū)公司組建調(diào)任于本公司。自20xx年起負(fù)責(zé)xx公司的倉庫保管及小區(qū)入戶安檢工作，自她管理倉庫以來，公司在該方面有了很大提升并無任何賬實(shí)不符事件發(fā)生，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，為公司的后勤保障做出了很大貢獻(xiàn)。現(xiàn)將主要工作事跡介紹如下：
一、愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地
由于xx公司特殊的地理位置，鄢陵的同志每天都需要來往七十公里。該同志無論寒暑，始終將工作放在第一位，無數(shù)次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上，默默無聞地奉獻(xiàn)著。該同志時刻嚴(yán)格要求自己，真正做到材料入庫時仔細(xì)清點(diǎn)，對所有入庫材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，登記入庫，材料出庫時更是嚴(yán)格按照材料單及時發(fā)放各種材料，并做好工程材料的出庫登記工作。在從事保管的這一年來，她都是這樣認(rèn)認(rèn)真真的做好每一次收發(fā)，沒有出過任何一次差錯。
二、積極改善倉儲環(huán)境
為了能更好做好倉庫材料的保管工作，在xx分公司倉庫儲備空間越來越不能滿足對工程材料的需要，她花大力氣將公司倉庫重新清理，合理利用倉庫空間，分類調(diào)整工程材料存放地點(diǎn)，提高倉庫的使用效率，有效的改善了倉儲環(huán)境，并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生。
三、立足行業(yè)，服務(wù)民生
積極參與到公司組織的.冬季安全大排查活動，并犧牲個人休假時間以加快安全排查進(jìn)度。在僅僅一個月的時間內(nèi)，就帶領(lǐng)客服員工基本完成xx地區(qū)的入戶安檢工作。入戶工作期間積極為用戶排憂解難，耐心解答廣大用戶關(guān)于燃?xì)馐褂玫母鞣N問題，努力使客戶滿意度達(dá)到100%。
綜上所述，該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不斷努力，把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管工作，把自己的青春、激情留在了倉庫，普普通通、從不計較個人得失、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”！
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 15
xxx是xxx倉儲部的副經(jīng)理，主管倉儲部的收貨、發(fā)貨、包裝的日常管理工作。作為倉儲部的副經(jīng)理，她在這個崗位上做出了重大的貢獻(xiàn)。
從xx建成開始，xxx就一直參與到xxx的倉儲管理工作當(dāng)中，并為這個項目付出了可歌可泣的辛勤和努力。在xxx最困難的時候，她來到了xxx。她頂住了爆倉的壓力；她頂住了裝卸怠工的壓力；她頂住了人力不足的壓力；同時她還頂住了家庭的壓力。眾多的壓力之下，她沒有畏懼，而是以一種更強(qiáng)、更韌的姿態(tài)出現(xiàn)！正如她的名字，她就像一只搏擊海浪的海燕，越是在暴風(fēng)雨之際，越勇敢，越淋漓盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢！
作為一名資歷深厚的倉儲管理者，她擁有對倉庫管理全面、透徹的了解；擁有對調(diào)度、裝卸、包裝和出、入庫業(yè)務(wù)的整理構(gòu)思；擁有對貨物最深刻的了解。她是倉儲部業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物。
從來到xxx，她就放棄了所有的休假日，她永遠(yuǎn)走在隊伍的.最前列，風(fēng)雨我來擋，困難我來扛，與員工一起奮戰(zhàn)在一線！八月底，發(fā)貨量集中，裝卸力量欠缺，她就組織所有能夠發(fā)動的力量，增強(qiáng)裝卸力量。同時她利用經(jīng)驗(yàn)，研究作業(yè)單據(jù)，改變作業(yè)方式，整合作業(yè)車輛，節(jié)約作業(yè)時間，很大程度上節(jié)省了時間，加快了作業(yè)效率。晚上發(fā)貨作業(yè)結(jié)束后，她總結(jié)當(dāng)天工作，圈點(diǎn)優(yōu)缺，提出更好的方式，力爭更好、更好的解決問題。經(jīng)過一個周的奮戰(zhàn)，終于解決了積壓時久的發(fā)貨車輛！同樣經(jīng)過一個周的奮戰(zhàn)，她消瘦了！身為母親的她，女兒腦海中母親的笑容已漸漸模糊，每天5點(diǎn)起床坐車到園區(qū)，晚上11點(diǎn)多才離開園區(qū)，平均每天的睡眠時間連5個小時都不到，就算是鐵人也經(jīng)不起如此的煎熬啊……
問題是一個接一個，難題是一浪高過一浪！緊接其后的就是盤點(diǎn)！盤點(diǎn)工作難度之大，是業(yè)內(nèi)人公認(rèn)的，其重要性也是業(yè)內(nèi)人公認(rèn)的！在強(qiáng)大的發(fā)貨任務(wù)下，既要保證盤點(diǎn)工作，又要完成正常發(fā)貨作業(yè)！于是，上班時間提前2個半小時！為了確保盤點(diǎn)工作的及時、準(zhǔn)確，她提前一個周安排好所有的工作，并一遍一遍的研究、查看是否有漏缺之處！到了盤點(diǎn)當(dāng)天，大家都有條不紊地開始自己的工作！但是她還是在現(xiàn)場，仔細(xì)查看任何盤點(diǎn)地點(diǎn)，不允許有一點(diǎn)疏漏。當(dāng)大家都將自己手上的盤點(diǎn)工作做完后，她的工作其實(shí)才剛剛開始！她需要把數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、比對，查找誤差原因！如此重要、保密的工作，必須由她親自完成。7個倉庫，80多萬條輪胎，近3000個規(guī)格！如此大的工作量，兩天之內(nèi)完成！其中的辛苦，其中的勞累，我們都看在眼里，疼在心上！因?yàn)橛胁方?jīng)理在，大伙的心里就有底氣，出現(xiàn)再大的困難，倉儲部的工作依然井然有序，員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，困難迎刃而解，倉儲部業(yè)績蒸蒸日上。
汗水是不會白流的，辛苦也不會付諸東流的！借鑒成熟的管理模式并結(jié)合部門實(shí)際情況，調(diào)整業(yè)務(wù)新流程，提出新的賬務(wù)管理模式，將原來的每個倉庫貨品集體管理的方式改為由保管員分規(guī)格單獨(dú)管理，每位保管掌管20種規(guī)格，2000多條輪胎的庫存。每天盤點(diǎn)自己掌管的規(guī)格，每周進(jìn)行匯總，提交給xxx副經(jīng)理，進(jìn)行核對，查找誤差，及時彌補(bǔ)缺失！這種盤點(diǎn)方式加大了流動盤點(diǎn)的力度，權(quán)責(zé)分明，保管員的責(zé)任心大大提高。不僅有效的降低的貨損貨差率，使實(shí)物與系統(tǒng)能夠吻合起來，更提高了收發(fā)貨作業(yè)效率。每月定期的大盤，倉儲部所有人員參與到盤點(diǎn)中，對所有的規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn)，并與保管手中的賬務(wù)進(jìn)行核對！同樣匯總、對比工作還在卜海燕副經(jīng)理那里！調(diào)度、裝卸的工作，在一系列的整頓下，逐漸好轉(zhuǎn)，節(jié)約了作業(yè)時間，提高了共作效率，提升了公司的形象！
作為倉儲部的副經(jīng)理，她時刻以公司為家，倉儲部一針一線的浪費(fèi)都疼在她心上。為降低成本，她結(jié)合公司管理效益年活動要求，她大膽創(chuàng)新，8月份改變原有繁瑣的單據(jù)作業(yè)流程，實(shí)施了一票單據(jù)作業(yè)流程，將作業(yè)單據(jù)由原有的4票單據(jù)縮減為2票，縮短了保管員單據(jù)填寫時間，提高了工作效率，同時也降低了填寫差錯，保證了發(fā)貨質(zhì)量，每年為公司節(jié)省辦公用品成本一萬余元。9月份通過對三大系列整合，提高了倉庫利用率，降低人力成本，使得人員能更合理、有效、快速地調(diào)整分配，提高了作業(yè)效率，也為一人一票單作業(yè)奠定基礎(chǔ)。為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，她根據(jù)倉儲部實(shí)際情況制定實(shí)施節(jié)能減排、控制成本措施方案。針對夜間作業(yè)量比較少的情況，倉儲部通過對作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整，從今年四月份開始，取消了大夜班，并嚴(yán)格執(zhí)行用電管理制度，減少了倉庫夜間用電的總量。經(jīng)統(tǒng)計，4、5、6、7、8、10、11，7個倉庫四月、五月兩個月用電比去年同期減少約6萬余度，每月直接減少用電費(fèi)用約3.5萬元。
她工作嚴(yán)謹(jǐn)，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，開拓創(chuàng)新。通過每周安全、質(zhì)量檢查，將各班組存在的問題以書面及照片的形式予以通報，便于班組問題分析解決及時整改。10月份實(shí)施的安全評比活動，增強(qiáng)職工的安全意識，使目前的安全工作由被動轉(zhuǎn)為主動，也使安全工作達(dá)到齊抓共管。通過質(zhì)量評比活動活動的開展，規(guī)范了倉庫作業(yè)，增強(qiáng)員工責(zé)任心，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，維護(hù)了公司形象。活動的開展充分調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神，增強(qiáng)競爭意識，發(fā)揮工作積極性，形成一個高凝聚力的團(tuán)隊。
在工作中，她嚴(yán)格規(guī)范大家的操作，在生活中，她處處體諒大家的難處，站在職工的角度為職工爭取最便利的條件。私下里，大家都親切的叫她卜姐！在xx，她的另外一個身份就是老師！新員工的入職培訓(xùn)是她做的！她是引領(lǐng)大家進(jìn)入輪胎倉儲行業(yè)的第一人！
半年多的努力，半年多的辛苦，半年多的操勞，終于換來倉儲部業(yè)務(wù)的順暢，人員的穩(wěn)定！20xx年8月3日由中國倉儲協(xié)會前會長徐文彩帶隊的專家組對威海國際物流園申報的五星級倉庫和倉儲服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)過資料查驗(yàn)等方式從設(shè)施條件、員工素質(zhì)、管理水平等方面進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)過評審，專家組一致認(rèn)為威海國際物流園的倉庫和服務(wù)的基本條件和質(zhì)量指標(biāo)均符合《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項國家標(biāo)準(zhǔn)，通過了五星級倉庫和倉儲服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。這標(biāo)志著威海國際物流園倉庫等級已達(dá)到最高國家標(biāo)準(zhǔn)，倉儲服務(wù)質(zhì)量已符合國家標(biāo)準(zhǔn)。正是有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才造就了這樣的團(tuán)隊，我們可以自豪的說我們以園區(qū)為榮。xxx的臉上，燦爛的笑容也越來越多了！xxx，作為倉儲部的老師，她是和藹的、可親的！作為倉儲部的副經(jīng)理，她是稱職的、非常優(yōu)秀的！
倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料 16
小潘是綜放二區(qū)班組長，他所在班組，現(xiàn)有職工10人，主要負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)矸石充填系統(tǒng)的煤炭開采與矸石充填。該班組專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素質(zhì)高，多次被評為新巨龍公司金牌班組及安全誠信班組。在班組長小潘的帶領(lǐng)下，該班組消滅了輕傷以上人身事故，保障了員工的生命安全，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“嚴(yán)違”行為的'發(fā)生，降低了工作面的違章率。
在安全保障方面，他做到：
1、保出勤，保安全。出勤率是一個班組安全生產(chǎn)的前提，小潘班為保證出勤率，制定了分組休班、輪流休班的休班制度，在保證職工不疲勞工作的前提下也保證每天的出勤人數(shù)，堅決不允許出現(xiàn)三個人的工作一個人去干這樣會影響安全生產(chǎn)的事情。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全。工程質(zhì)量就是生命工程，小潘班組由他帶頭狠抓工程質(zhì)量，每天班前會小潘都會再三強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量對于安全生產(chǎn)的重要性。
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