項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料（通用15篇）
在平平淡淡的日常中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料是指對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？下面是小編整理的項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 1
XXX是XX建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理，從事項(xiàng)目管理工作15年，始終秉持“精益求精、質(zhì)量至上”的理念，以扎實(shí)的專業(yè)能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸貞B(tài)度，打造了多個(gè)精品工程項(xiàng)目。他牽頭負(fù)責(zé)的XX市文化中心建設(shè)項(xiàng)目，工期緊、技術(shù)要求高，涉及鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等復(fù)雜施工環(huán)節(jié)。
為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，他制定詳細(xì)的項(xiàng)目管控方案，細(xì)化各環(huán)節(jié)施工節(jié)點(diǎn)，推行“每日巡查、每周復(fù)盤”制度，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題和質(zhì)量隱患。針對(duì)項(xiàng)目施工中的.技術(shù)瓶頸，他組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，創(chuàng)新采用“模塊化施工+BIM技術(shù)應(yīng)用”模式，大幅提升施工效率，縮短工期15%。同時(shí)，他嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目全程零安全事故、零質(zhì)量問(wèn)題，最終榮獲“省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。
他先后榮獲“市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“工程管理先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)，用匠心與堅(jiān)守詮釋了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 2
XXX是XX科技公司項(xiàng)目經(jīng)理，深耕科技項(xiàng)目管理領(lǐng)域12年，始終以“創(chuàng)新引領(lǐng)、高效執(zhí)行”為目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克多個(gè)技術(shù)難關(guān)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化落地。他牽頭負(fù)責(zé)的“智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用”項(xiàng)目，是企業(yè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，涉及多領(lǐng)域技術(shù)融合。
項(xiàng)目推進(jìn)初期，面臨核心算法優(yōu)化難、設(shè)備兼容性差等問(wèn)題。他組建跨部門攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，制定“分階段突破、全流程協(xié)同”的推進(jìn)策略，親自帶隊(duì)扎根研發(fā)一線，協(xié)調(diào)技術(shù)、研發(fā)、測(cè)試等多環(huán)節(jié)資源，經(jīng)過(guò)半年的`反復(fù)調(diào)試與優(yōu)化，成功突破核心技術(shù)瓶頸。項(xiàng)目落地后，實(shí)現(xiàn)年銷售額8000余萬(wàn)元，相關(guān)技術(shù)獲得3項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，廣泛應(yīng)用于智慧園區(qū)、智能制造等領(lǐng)域。
他注重團(tuán)隊(duì)能力提升，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目復(fù)盤，培養(yǎng)出10余名優(yōu)秀科技項(xiàng)目管理骨干，先后榮獲“省級(jí)科技項(xiàng)目管理先進(jìn)個(gè)人”“企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 3
XXX是XX市政工程公司項(xiàng)目經(jīng)理，從事項(xiàng)目管理工作10年，始終在急難險(xiǎn)重項(xiàng)目中沖鋒在前，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)守護(hù)城市安全。2024年夏季，當(dāng)?shù)卦庥鎏卮蟊┯辏鞘袃?nèi)澇嚴(yán)重，急需修建應(yīng)急排水管網(wǎng)工程。他主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連夜進(jìn)場(chǎng)施工。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣，時(shí)間緊迫，他制定“24小時(shí)輪班作業(yè)、分區(qū)域同步推進(jìn)”的施工方案，親自坐鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員等資源高效調(diào)配。期間，他連續(xù)72小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決施工中的突發(fā)問(wèn)題，如應(yīng)對(duì)基坑積水、物料運(yùn)輸受阻等難題。經(jīng)過(guò)15天的'日夜奮戰(zhàn)，項(xiàng)目提前5天竣工投用，有效緩解了城市內(nèi)澇問(wèn)題，保障了市民生命財(cái)產(chǎn)安全。
他先后榮獲“應(yīng)急攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了市政人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 4
XXX是XX新能源項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，從事項(xiàng)目管理工作13年，始終秉持“以人為本、協(xié)同共贏”的理念，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，打造出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。他負(fù)責(zé)的`XX光伏電站建設(shè)項(xiàng)目，涉及多地跨區(qū)域施工，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源復(fù)雜、協(xié)作難度大。
為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，他建立“定期溝通、技能共享”機(jī)制，每周組織團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)交流和工作復(fù)盤，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和施工技巧；針對(duì)新入職員工，推行“一對(duì)一導(dǎo)師帶教”計(jì)劃，幫助新員工快速適應(yīng)崗位。他關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員工作與生活，主動(dòng)解決員工實(shí)際困難，如協(xié)調(diào)解決異地員工住宿、子女入學(xué)等問(wèn)題，極大提升了團(tuán)隊(duì)歸屬感。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電效率超出預(yù)期10%，榮獲“企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。
他本人先后榮獲“團(tuán)隊(duì)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)，用團(tuán)隊(duì)賦能推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量完成。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 5
XXX是XX制造企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，從事項(xiàng)目管理工作11年，始終秉持“開源節(jié)流、精細(xì)管控”的理念，在保障項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，精準(zhǔn)控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。他負(fù)責(zé)的`XX生產(chǎn)線升級(jí)改造項(xiàng)目，初期預(yù)算緊張，成本管控壓力大。
他深入分析項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成，從物料采購(gòu)、施工工藝、人員調(diào)配等方面入手，制定精細(xì)化成本管控方案。通過(guò)優(yōu)化物料采購(gòu)渠道，推行“集中采購(gòu)+比價(jià)招標(biāo)”模式，降低物料采購(gòu)成本8%；優(yōu)化施工工藝，減少物料浪費(fèi)，提高資源利用率；合理調(diào)配人員，避免人力閑置，降低人工成本。同時(shí)，他建立成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目成本支出，及時(shí)調(diào)整管控策略。最終，項(xiàng)目實(shí)際成本較預(yù)算節(jié)約12%，項(xiàng)目投用后生產(chǎn)線產(chǎn)能提升30%，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)效益。
他先后榮獲“成本管控能手”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)，其精細(xì)化成本管控經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部廣泛推廣。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 6
XXX是XX對(duì)外工程承包公司項(xiàng)目經(jīng)理，從事跨境項(xiàng)目管理工作16年，始終以“誠(chéng)信合作、互利共贏”的理念，推動(dòng)跨境項(xiàng)目順利實(shí)施，賦能國(guó)際合作發(fā)展。他負(fù)責(zé)的`XX東南亞某公路建設(shè)項(xiàng)目，面臨語(yǔ)言不通、文化差異大、當(dāng)?shù)卣邚?fù)雜等諸多挑戰(zhàn)。
為應(yīng)對(duì)跨境項(xiàng)目難題，他主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言和文化習(xí)俗，組建多語(yǔ)言溝通團(tuán)隊(duì)，確保與當(dāng)?shù)卣⒑献鞣降捻槙硿贤ǎ簧钊胙芯慨?dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，提前做好合規(guī)性規(guī)劃，規(guī)避項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)。他注重本土化合作，優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)厥┕と藛T，開展技能培訓(xùn)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，獲得當(dāng)?shù)卣兔癖姷母叨日J(rèn)可。項(xiàng)目建設(shè)期間，他嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求，實(shí)現(xiàn)綠色施工，項(xiàng)目最終提前竣工通車，成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿工程，為企業(yè)拓展海外市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
他先后榮獲“國(guó)際項(xiàng)目合作先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)，用專業(yè)能力推動(dòng)跨境項(xiàng)目高質(zhì)量落地。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 7
XXX是XX房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理，從事項(xiàng)目管理工作14年，始終秉持“民生為本、品質(zhì)至上”的.理念，專注于保障性住房等民生項(xiàng)目建設(shè)，用匠心為群眾筑就幸福家園。他負(fù)責(zé)的XX保障性住房建設(shè)項(xiàng)目，涉及上千戶居民安置，群眾關(guān)注度高、質(zhì)量要求嚴(yán)。
他將群眾需求放在首位，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，廣泛征求居民意見，優(yōu)化戶型設(shè)計(jì)，提升居住舒適度；施工過(guò)程中，嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量和施工工藝，推行“質(zhì)量終身責(zé)任制”，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督公示牌，接受群眾監(jiān)督。他注重施工安全和環(huán)保，減少施工噪音和揚(yáng)塵污染，降低對(duì)周邊居民生活的影響。項(xiàng)目建設(shè)期間，他主動(dòng)協(xié)調(diào)解決居民安置過(guò)渡問(wèn)題，保障居民基本生活。項(xiàng)目竣工后，順利完成1200余戶居民安置，房屋質(zhì)量合格率100%，獲得群眾廣泛好評(píng)。
他先后榮獲“民生工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)，用責(zé)任與愛(ài)心守護(hù)民生福祉。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 8
XXX是XX互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目經(jīng)理，從事項(xiàng)目管理工作9年，始終秉持創(chuàng)新理念，積極推動(dòng)項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化賦能提升項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。他負(fù)責(zé)的`“企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心項(xiàng)目。
他牽頭搭建數(shù)字化項(xiàng)目管理體系，引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等全流程數(shù)字化管控。通過(guò)數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，方便團(tuán)隊(duì)成員和管理層直觀掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，打破部門信息壁壘，提升跨部門協(xié)作效率。他組織團(tuán)隊(duì)開展數(shù)字化技能培訓(xùn)，幫助成員熟練掌握數(shù)字化管理工具，提升團(tuán)隊(duì)數(shù)字化應(yīng)用能力。項(xiàng)目落地后，企業(yè)項(xiàng)目管理效率提升40%，項(xiàng)目交付周期縮短25%，有效推動(dòng)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
他先后榮獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)，為企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)字化升級(jí)提供了有力支撐。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 9
XXX是XX金融科技項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，從事項(xiàng)目管理工作12年，始終具備極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，擅長(zhǎng)精準(zhǔn)預(yù)判和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。他負(fù)責(zé)的XX金融風(fēng)控系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目，涉及金融數(shù)據(jù)安全、政策合規(guī)等多個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
項(xiàng)目啟動(dòng)前，他組織團(tuán)隊(duì)開展全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，梳理出數(shù)據(jù)安全、政策變動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等10余類潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，他建立“實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、快速響應(yīng)”的`風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，他第一時(shí)間組織團(tuán)隊(duì)研究政策要求，調(diào)整項(xiàng)目方案，確保項(xiàng)目合規(guī)推進(jìn)；針對(duì)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化加密技術(shù)，建立多維度安全防護(hù)體系，保障金融數(shù)據(jù)安全。項(xiàng)目全程未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件，順利上線運(yùn)行，得到客戶高度認(rèn)可。
他先后榮獲“風(fēng)險(xiǎn)管控先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)，其風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)為行業(yè)內(nèi)同類項(xiàng)目提供了參考。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 10
XXX是XX工程咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理，從事項(xiàng)目管理工作18年，始終注重項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，以傳幫帶教的方式為行業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。他擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，涵蓋建筑、市政、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，是行業(yè)內(nèi)的.資深專家。
他主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)新人培養(yǎng)任務(wù)，編寫《項(xiàng)目管理實(shí)操手冊(cè)》，為新人提供系統(tǒng)的理論和實(shí)操指導(dǎo)；推行“項(xiàng)目跟崗學(xué)習(xí)”模式，讓新人全程參與項(xiàng)目全流程管理，在實(shí)踐中提升能力。他耐心解答新人疑問(wèn)，分享項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助新人規(guī)避常見問(wèn)題。累計(jì)培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干50余人，其中20人成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱。他還積極參與行業(yè)交流，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為提升行業(yè)項(xiàng)目管理水平貢獻(xiàn)力量。
他先后榮獲“優(yōu)秀帶教導(dǎo)師”“行業(yè)先進(jìn)項(xiàng)目管理者”等榮譽(yù)稱號(hào)，用薪火相傳的擔(dān)當(dāng)助力行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 11
XXX是XX環(huán)保工程公司項(xiàng)目經(jīng)理，從事環(huán)保項(xiàng)目管理工作13年，始終秉持“綠色發(fā)展、生態(tài)優(yōu)先”的理念，專注于綠色環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。他負(fù)責(zé)的XX污水處理廠升級(jí)改造項(xiàng)目，是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，旨在提升污水處理能力和水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
他嚴(yán)格遵循綠色施工理念，在項(xiàng)目建設(shè)中采用環(huán)保建材和節(jié)能設(shè)備，減少施工對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的`影響；優(yōu)化施工工藝，推行“泥水分離、資源回收”模式，實(shí)現(xiàn)施工廢棄物資源化利用。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，融入先進(jìn)的污水處理技術(shù)，提升污水處理效率，出水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目竣工投用后，日均處理污水量提升5萬(wàn)噸，有效改善了當(dāng)?shù)厮w環(huán)境，推動(dòng)了區(qū)域綠色低碳發(fā)展。他還積極向周邊企業(yè)和居民宣傳環(huán)保理念，開展環(huán)保知識(shí)普及活動(dòng)。
先后榮獲“綠色項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)，用實(shí)際行動(dòng)踐行綠色發(fā)展使命。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 12
自20xx年銀川鐵塔開展“不忘初心奮勇拼搏60天建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)”以來(lái)，銀川鐵塔建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理彭濤以公司為家，一心撲在專項(xiàng)活動(dòng)中，常常是公司與施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。20xx年10月29日，在公司開完緊急工作部署會(huì)議后，又趕到西夏區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，在指揮工作過(guò)程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院搶救。彭濤昏迷期間，主治醫(yī)師魏寧大夫?qū)ε頋眢w情況進(jìn)行了全面檢查，檢查后他對(duì)在場(chǎng)的陪護(hù)人員感慨地說(shuō)：“這個(gè)病人體力透支已經(jīng)超出了極限”經(jīng)全力救治，彭濤同志已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安，目前，正在寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院接受進(jìn)一步治療。
銀川鐵塔建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理彭濤的時(shí)間表里就沒(méi)有下班時(shí)間，白天在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮建設(shè)，晚上在公司核對(duì)數(shù)據(jù)、完善項(xiàng)目系統(tǒng)流程。自今年年初至今，彭濤完成移動(dòng)公司20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目180個(gè)，電信LTE工程220個(gè)，聯(lián)通20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目60個(gè)，銀西高鐵項(xiàng)目60個(gè)，建設(shè)完成率均超過(guò)公司建設(shè)任務(wù)的65%，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊。
從事鐵塔項(xiàng)目經(jīng)理三年多，作為一名共產(chǎn)黨員，彭濤同志始終堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，他勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，苦練內(nèi)功，埋頭苦干，把每個(gè)站址建設(shè)都當(dāng)作一份責(zé)任，如山的責(zé)任意識(shí)，鑄就了彭濤忠誠(chéng)的血性，面對(duì)疑難站址，他始終義無(wú)反顧、亮劍戰(zhàn)勝困難，成為項(xiàng)目管理的行家里手。熟悉彭濤的同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉彭濤的同志卻不知道，在他的抽屜里，總會(huì)放著“救命三寶”――胃藥、風(fēng)濕傷痛膏、速效救心丸。多年無(wú)規(guī)律的'工作，讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動(dòng)過(guò)速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經(jīng)常發(fā)作。但即使病情加劇，他也從不上醫(yī)院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。彭濤同志住院后，區(qū)公司、市分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后到醫(yī)院看望慰問(wèn)，并送上公司對(duì)他的關(guān)懷。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 13
“精明，能干，會(huì)算帳。”這是熟悉××的人評(píng)價(jià)最多的話。由于多年從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項(xiàng)目效益的成功經(jīng)驗(yàn)，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評(píng)為中國(guó)鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，××首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。XX年，公司為了站穩(wěn)武漢市場(chǎng)，低價(jià)中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測(cè)算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬(wàn)元，合計(jì)虧損率約10%!面對(duì)這個(gè)“燙手山芋”，很多項(xiàng)目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時(shí)，××并沒(méi)有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復(fù)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
選隊(duì)伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊(duì)伍承包費(fèi)用是項(xiàng)目總成本中的'重要組成部分。為了選好協(xié)作隊(duì)伍，××把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級(jí)作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件，采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來(lái)源： m包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo)，并堅(jiān)持做到“先注冊(cè)后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮，嚴(yán)格把好協(xié)作隊(duì)伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊(duì)伍的管理，他將協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯(cuò)誤思想。在協(xié)作隊(duì)伍分包費(fèi)用結(jié)算方面，他堅(jiān)持以合同為依據(jù)，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說(shuō)：“王經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門兒都沒(méi)有。”
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);工程實(shí)施階段，他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次，××發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費(fèi)用巨大，成本無(wú)法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場(chǎng)淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元。××認(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗(yàn)獲得成功，支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本11.6萬(wàn)元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價(jià)的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對(duì)工程所用材料，××都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評(píng)審，最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位，對(duì)采購(gòu)和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計(jì)量，砂石料計(jì)量準(zhǔn)確到按檢驗(yàn)比重和含水率計(jì)算。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后才予付款。采購(gòu)材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計(jì)劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)用料情況，提供物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫(kù)，并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費(fèi)和丟失。同時(shí)，堅(jiān)持每月對(duì)消耗量與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、與驗(yàn)工計(jì)價(jià)回來(lái)的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項(xiàng)目，合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項(xiàng)目扭虧為盈，××在加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)變更、補(bǔ)償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項(xiàng)目，單價(jià)可以按市政定額直接費(fèi)加稅全編制申報(bào)。通過(guò)測(cè)算市政定額直接費(fèi)后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，還可以申請(qǐng)補(bǔ)償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè)計(jì)單位，與設(shè)計(jì)人員充分交換意見，反復(fù)進(jìn)行溝通，為項(xiàng)目部開展變更索賠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)通過(guò)努力，項(xiàng)目部爭(zhēng)取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項(xiàng)目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬(wàn)元的項(xiàng)目扭虧為盈，成為武漢公司項(xiàng)目管理中的一段佳話。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 14
在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽(yù)而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司××大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項(xiàng)目經(jīng)理部，卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績(jī)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅(jiān)、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
臨危受命贏美譽(yù)
××公路是××市××××至下涯的連接道路工程，是連接320國(guó)道的交通要道，全長(zhǎng)3152米，雖然道路工程不長(zhǎng)，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項(xiàng)目。由于種種原因，此項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，尤其是全線重點(diǎn)控制工程××特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成全長(zhǎng)669米××特大橋的主體施工、橋梁預(yù)制、橋梁架設(shè)等任務(wù)。這無(wú)疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過(guò)多方考察后，公司決定委派時(shí)任杭新景高速公路項(xiàng)目經(jīng)理xx和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者小杰組建××項(xiàng)目經(jīng)理部。
兩位臨危受命的項(xiàng)目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場(chǎng)。然而到工地一看，困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，××特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個(gè)墩臺(tái)，主橋網(wǎng)全長(zhǎng)290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，xx、小杰等一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng)，這將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的惡戰(zhàn)。
為確保大橋按工期穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理部先后對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行三次優(yōu)化，按照工期的總體安排，將大橋的連續(xù)梁施工分成24個(gè)節(jié)點(diǎn)，將橋分成南北兩個(gè)作業(yè)區(qū)，分別由項(xiàng)目經(jīng)理xx和副經(jīng)理小杰親自擔(dān)網(wǎng)任隊(duì)長(zhǎng)。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺(tái)大功率“發(fā)動(dòng)機(jī)”，南北兩個(gè)作業(yè)區(qū)的對(duì)抗賽開展得如火如荼。xx帶著工區(qū)一班人，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，細(xì)化責(zé)任分工，實(shí)行目標(biāo)管理，執(zhí)行統(tǒng)籌時(shí)間法，嚴(yán)格控制時(shí)間的無(wú)效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機(jī)械設(shè)備超常發(fā)揮，一天24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。××的夏季，酷熱難熬，最高氣溫達(dá)到40攝氏度，但高溫酷暑并沒(méi)有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工們以堅(jiān)強(qiáng)的意志與老天爺抗衡。xx嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風(fēng)，但總是精神抖擻，干勁沖天。原來(lái)白凈的皮膚已經(jīng)被太陽(yáng)曬得脫了兩次皮。小杰以工地為家，充分發(fā)揚(yáng)搏擊××灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網(wǎng)勸做過(guò)腎結(jié)石等兩次手術(shù)的小杰在家休息，而他卻掛念著工地的生產(chǎn)情況拒絕休養(yǎng)，帶病上陣指揮。項(xiàng)目總工程師夏立超白天在工地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，晚上還要對(duì)當(dāng)天的施工技術(shù)情況進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)核對(duì)，眼睛常常布滿血絲，堂堂7尺男兒不到一個(gè)月時(shí)間就瘦了5斤。在他們的帶動(dòng)下，工程部、實(shí)驗(yàn)室等部門技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進(jìn)的施工景象。6月5日，大橋0號(hào)段順利澆注成功；6月10日，第一片長(zhǎng)31.25米、高1.6米的小箱梁預(yù)制完成；7月2日第一片箱梁架設(shè)成功。項(xiàng)目經(jīng)理部增援戰(zhàn)役取得階段性勝利，被業(yè)主譽(yù)為“善戰(zhàn)的'隊(duì)伍，鐵打的兵”。
齊抓共管受贊譽(yù)
施工過(guò)程中，二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部先后制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎(jiǎng)金掛鉤。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動(dòng)淘汰，從而增強(qiáng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計(jì)要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
在抓質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部還時(shí)刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線，守住安全生產(chǎn)大堤”當(dāng)作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對(duì)高空作業(yè)工序較多等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部在提高全員安全意識(shí)上下功夫，平時(shí)重視安全教育，做好崗前培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力；建立健全安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀，真正做到各級(jí)有安全目標(biāo)，層層有安全措施，人人有安全責(zé)任；抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)看板管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，加大安全生產(chǎn)文明施工投入，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控；提前做好重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，制定了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資設(shè)備，確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前，該項(xiàng)目經(jīng)理部共出資50多萬(wàn)元先后購(gòu)買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來(lái)，該項(xiàng)目經(jīng)理部從未發(fā)生過(guò)任何人身傷亡事故，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
團(tuán)結(jié)拼搏樹信譽(yù)
加快施工進(jìn)度是確保工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照既定的“一個(gè)月一個(gè)新主題，半個(gè)月一個(gè)新目標(biāo)，一周一個(gè)突破口，一天一個(gè)大變樣”的目標(biāo)順利推進(jìn)。他們把工程量分解細(xì)化到每個(gè)參戰(zhàn)隊(duì)伍的班組中，并將日目標(biāo)、周目標(biāo)制成表格設(shè)置在工地現(xiàn)場(chǎng)。從進(jìn)場(chǎng)開始，項(xiàng)目經(jīng)理部就展開了以“大干30天，確保大橋按期合龍”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工推向高潮。在懸臂和橋梁預(yù)制施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部采取定人不定量的計(jì)薪辦法，在完成懸臂施工后，拆模板之前可申請(qǐng)橋梁鋼筋綁扎施工和橋梁的預(yù)制，這樣，一方面施工隊(duì)伍可以得到第二份工資，另一方面項(xiàng)目經(jīng)理部又避免了施工人員出現(xiàn)過(guò)剩的現(xiàn)象，有利于調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的勞動(dòng)積極性。整個(gè)施工場(chǎng)面如火如荼，施工速度不斷加快，將原來(lái)懸臂施工一個(gè)循環(huán)需要7天壓縮到4天半時(shí)間，刷新了局紀(jì)錄。到8月中旬，13、14號(hào)墩的9號(hào)段相繼完工，比計(jì)劃工期提前了半個(gè)月，為下道工序贏得了寶貴時(shí)間。由于項(xiàng)目經(jīng)理部全部實(shí)行的是計(jì)件承包工資制，工效與工期質(zhì)量直接掛鉤，所以在采取激勵(lì)機(jī)制時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定，誰(shuí)先干完誰(shuí)就優(yōu)先接手新的工序，而且對(duì)超額完成的按20%上浮給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)沒(méi)有按期完成的，按20%給予下浮處罰。這樣，效益與工薪就形成了良性互動(dòng)，并且水漲船高，施工隊(duì)伍干勁越來(lái)越大，進(jìn)度也越來(lái)越快。
心中有了奔頭，目標(biāo)就會(huì)變成行動(dòng)。在最高氣溫達(dá)40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮風(fēng)天氣，滿天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒(méi)有人叫苦喊累。每到交接班時(shí)，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現(xiàn)場(chǎng)，而到下班時(shí)間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開崗位。其原因就是管理對(duì)路，舉措到位，責(zé)任細(xì)化到了每個(gè)人的頭上。個(gè)人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起，使整個(gè)工地像上緊了發(fā)條的鐘擺，有力地?cái)[動(dòng)著。在這里，工友們說(shuō)過(guò)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單，卻從沒(méi)掏出來(lái)用過(guò)，不是質(zhì)檢人員手軟，而是沒(méi)人可罰，沒(méi)人違章。
和時(shí)間賽跑，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。目前，二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，受到了業(yè)主稱贊，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 15
xxx，男，中共黨員，自1998年參加工作以來(lái)一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。
任職以來(lái)，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī)，先后獲得“20xx年出省施工優(yōu)秀建造師”、“20xx年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。
該同志以誠(chéng)信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對(duì)勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。
二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。
該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對(duì)飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項(xiàng)對(duì)策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專利。同時(shí)重視提高模板體系的標(biāo)準(zhǔn)化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗(yàn)確立科學(xué)的施工配合比，召開專題會(huì)討論學(xué)習(xí)方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，贏得社會(huì)各界的'廣泛贊譽(yù)，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級(jí)工法。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了QC小組，該項(xiàng)目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》QC小組獲20xx年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標(biāo)準(zhǔn)化》QC小組獲20xx年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組。
三、確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎(jiǎng)”和“榕城杯銀獎(jiǎng)”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“20xx年河南省建設(shè)工程中州杯”。
四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險(xiǎn)源的分析識(shí)別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個(gè)工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評(píng)比中獲得“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號(hào)。
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