企業先進事跡材料

　　在平平淡淡的日常中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。擬事跡材料需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的企業先進事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　中國水電四局第五分局向家壩工程項目部金結加工廠是我項目部一個具有多年金屬結構安裝，以及各種管道安裝為主的綜合性二級單位。它所屬車間（金結制安車間）主要負責我標段金屬結構制作以及金屬結構安裝等重要任務。該廠以“質量第一，企業至上，優質服務，信守合同”為宗旨，為項目部樹立了良好的社會形象。金結制安車間共有員工32人，全車間共有三個班組，主要班組有：制作班、水機班，安裝班。這是一只活躍在第一戰線上，以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著稱的集體。自向家壩金結加工廠建廠以來，始終把“先進車間”作為這個集體的共同目標而奮斗，以凝聚團隊、團結職工的有效形式，安全生產的的工作特點，以倡導職業文明為核心，“科學管理，規范操作，追求卓越，再創精品”為目標，“立足本職、敬業守信”的工作理念，圓滿完成了多年來上級下達的各項生產與非生產任務。班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。金結車間所有班組始終以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。兩年來，在車間主任的帶領下順利完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班組長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

　　向家壩水電站左岸廠房壩段布置安裝有四臺機組，從右至左依次編號5#～8#機組，每臺機組為單進水口，壓力鋼管主要包括方變圓漸變段、上彎段、斜直段、下彎段及下平段，引水鋼管沿中心線全長145.723m，引水鋼管單節制造驗收合格后，視工地安裝情況，部分管節根據引水鋼管吊裝單元劃分及安裝順序按每2節在焊接車間摞節平臺摞節組裝焊接成一個吊裝單元。壩后廠房引水鋼管采用壩后鋼襯鋼筋混凝土背管形式，引水鋼管末端、廠房上游邊墻處設置1伸縮節。鋼管軸線長度為23.7m，單條鋼管下平段與穿墻管總重約376.815t(不包含內支撐)，四臺機共40管節，總重約1507.26t。今年以來，隨著向家壩工程生產步伐不斷加快，加工廠金結制安車間從強化基礎管理工作入手，以提高制安綜合效率、實現壓力鋼管制作安裝樣板工程目標，積極探索加強管理新思路，為全年生產工作順利進行，提供了有力保障。20xx年，5#～8#機組壩后廠房壓力鋼管制作驗收完成181個管節，共計4586.155t；鋼管安裝驗收完成209個管節，共計5224.584t。截至20xx年底壓力鋼管制安共計完成394個單元的驗收，制作安裝全部完成。驗收合格率100%，優良率100%。安全管理方面全年實現了無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故的良好成績；通過嚴格的質量管理，車間順利的完成了項目部交給的各項生產任務，質量指標也達到了規定要求。

　　在日常工作中，各位同志兢兢業業，以認真負責的工作態度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優秀工人的光輝形象，被大家贊譽為技術上的“排頭兵”：在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的安裝方法。對質量安全隱患要做到早發現早預防。他們充分利用自己的知識和經驗，提前制定了詳細的安裝優化方案，并進行了多次論證，將技術風險降至最低。與此同時，我們加強對安裝隊伍的專業化管理，不斷修訂和完善管理制度、規程、考核辦法并嚴格執行，加強檢驗與驗收制度。

　　1、堅持“創新求優質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重。

　　一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。

　　二是注重質量信息反饋，加強與后道工序的聯系，把后道工序當成客戶。

　　三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。金結車間員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩步上升。

　　四是攻克技術難題，保證質量降低成本。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調，對當日安裝工程進行自檢，這樣就可以避免再次發生同樣的錯誤。

　　2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的`安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節，責任到人。自20xx年底開線以來金結車間無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

　　3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

　　4、“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

　　5、做好現場管理，全員參與，保持現場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。

　　兩年來，金結車間以安全、質量、“五好一準確”優秀班組創建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，車間成功的打造了優秀的團隊文化。在過去的這幾年里，該車間班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習與公司組織的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強，為全公司職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上新臺階。

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