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業(yè)務(wù)員業(yè)績提成方案（精選5篇）
合理的績效提成比例能夠激發(fā)員工的工作激情和積極性,使其更加努力地工作,追求更好的績效。以下是小編為大家整理的業(yè)務(wù)員業(yè)績提成方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業(yè)務(wù)員業(yè)績提成方案1
為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性，提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)績，特制定以下方案。
一、提成原則
1、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，多勞多得。
2、公平、公正、公開，透明計(jì)算提成。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有業(yè)務(wù)員。
三、提成計(jì)算方式
1、按照銷售額提成
提成比例：銷售額在xxxxx元以下，提成x%；銷售額在xxxxx元至xxxxx元之間，提成x%；銷售額超過xxxxx元，提成xx%。
計(jì)算方法：提成金額=銷售額×相應(yīng)的提成比例。
2、按照利潤提成
提成比例：利潤在xxxxx元以下，提成x%；利潤在xxxxx元至xxxxx元之間，提成x%；利潤超過xxxxx元，提成xx%。
計(jì)算方法：提成金額=利潤×相應(yīng)的提成比例。
四、發(fā)放時(shí)間
提成在每月的工資發(fā)放日一同發(fā)放。
五、其他說明
1、業(yè)務(wù)員的業(yè)績以簽訂的'合同和實(shí)際到賬金額為準(zhǔn)。
2、如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有違規(guī)操作或損害公司利益的行為，公司有權(quán)取消其提成資格，并追究相關(guān)責(zé)任。
六、方案調(diào)整
公司將根據(jù)市場情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)對(duì)本方案進(jìn)行調(diào)整和完善。
業(yè)務(wù)員業(yè)績提成方案2
為了進(jìn)一步激發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造力，促進(jìn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長，同時(shí)確保業(yè)務(wù)員的努力與回報(bào)成正比，經(jīng)公司管理層深入研討與規(guī)劃，特制定以下業(yè)務(wù)員提成方案：
一、基本原則
1.業(yè)績導(dǎo)向：提成計(jì)算以實(shí)際完成的銷售業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員積極拓展市場，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)業(yè)績。
2.多勞多得：提成比例根據(jù)銷售業(yè)績的'階梯式增長而相應(yīng)提高，確保業(yè)務(wù)員的每一分努力都能得到相應(yīng)的回報(bào)。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績的同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)于團(tuán)隊(duì)達(dá)成的特定目標(biāo)或項(xiàng)目，將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
二、提成計(jì)算方式
1.基礎(chǔ)提成：業(yè)務(wù)員每月完成的基礎(chǔ)銷售額（設(shè)為xxxxx元）以內(nèi)，按銷售額的x%（具體比例根據(jù)公司實(shí)際情況確定）計(jì)提基礎(chǔ)提成。
2.階梯提成：
銷售額超過基礎(chǔ)額xxxxx元至xxxxx元部分，提成比例提升至x%。
銷售額超過xxxxx元至xxxxx元部分，提成比例再提升至x%，以此類推，設(shè)置多個(gè)階梯，以激勵(lì)更高業(yè)績的達(dá)成。
超額獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于超額完成月度/季度/年度銷售目標(biāo)的業(yè)務(wù)員，除正常提成外，還將根據(jù)其超額完成的百分比給予一次性超額獎(jiǎng)勵(lì)，具體比例或金額由公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定。
新客戶開發(fā)獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)新客戶的開發(fā)，業(yè)務(wù)員每成功開發(fā)一家新客戶，并達(dá)到一定的合作金額標(biāo)準(zhǔn)，將額外獲得新客戶開發(fā)獎(jiǎng)金。
三、發(fā)放時(shí)間與方式
1.提成及獎(jiǎng)勵(lì)按月/季/年結(jié)算，具體周期根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定。
2.提成及獎(jiǎng)勵(lì)將通過銀行轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放至業(yè)務(wù)員指定賬戶，確保及時(shí)、準(zhǔn)確。
四、其他說明
1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有。
2.公司保留根據(jù)市場變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需要及政策調(diào)整等因素，對(duì)本方案進(jìn)行適時(shí)修訂的權(quán)利。修訂后的方案將提前通知所有業(yè)務(wù)員。
3.業(yè)務(wù)員需遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠信經(jīng)營，不得有損害公司利益的行為。如有違反，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并可能影響到提成的發(fā)放。
通過本方案的實(shí)施，我們期待能夠進(jìn)一步激發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的活力與潛力，共同推動(dòng)公司業(yè)績的持續(xù)攀升。
業(yè)務(wù)員業(yè)績提成方案3
為了激勵(lì)業(yè)務(wù)員積極拓展業(yè)務(wù)，提高銷售業(yè)績，特制定以下方案。
一、提成比例
1、當(dāng)月銷售額在10萬元以下，提成比例為5%。
2、當(dāng)月銷售額在10萬元至20萬元之間，超出10萬元的部分提成比例為8%。
3、當(dāng)月銷售額在20萬元以上，超出20萬元的部分提成比例為10%。
二、計(jì)算方式
業(yè)務(wù)員提成=銷售額×對(duì)應(yīng)的`提成比例
三、發(fā)放時(shí)間
提成在次月的15日發(fā)放，與工資一同到賬。
四、新客戶獎(jiǎng)勵(lì)
成功開發(fā)新客戶，并在首個(gè)合作月內(nèi)銷售額達(dá)到5萬元以上，額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
五、業(yè)績考核
1、連續(xù)三個(gè)月銷售額未達(dá)到5萬元，公司將對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估，可能采取培訓(xùn)、調(diào)整業(yè)務(wù)區(qū)域或其他措施。
2、若業(yè)務(wù)員存在違規(guī)操作或損害公司利益的行為，公司有權(quán)取消其當(dāng)月提成，并根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處罰。
六、方案調(diào)整
公司將根據(jù)市場變化、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，適時(shí)對(duì)本提成方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
業(yè)務(wù)員業(yè)績提成方案4
鑒于當(dāng)前市場競爭的日益激烈及公司業(yè)務(wù)拓展的迫切需求，為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，促進(jìn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長，經(jīng)公司管理層深入研究與討論，特制定以下業(yè)務(wù)員提成方案：
一、提成原則
1、業(yè)績導(dǎo)向：提成計(jì)算以實(shí)際完成的銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員積極拓展市場，提升業(yè)績水平。
2、公平透明：確保提成制度的公開透明，每位業(yè)務(wù)員對(duì)提成標(biāo)準(zhǔn)有清晰的了解，避免誤解與爭議。
3、多勞多得：鼓勵(lì)高效工作與持續(xù)努力，提成比例隨銷售業(yè)績的提升而遞增，體現(xiàn)“多勞多得”的'分配原則。
二、提成計(jì)算方式
1、基礎(chǔ)提成：業(yè)務(wù)員每月完成的基本銷售任務(wù)（如銷售額達(dá)到x萬元）內(nèi)，享受固定比例的提成（如銷售額的x%）。
2、超額提成：對(duì)于超出基礎(chǔ)銷售任務(wù)的部分，公司將提供更高比例的提成作為獎(jiǎng)勵(lì)（如超額部分按x%計(jì)算提成），以激勵(lì)業(yè)務(wù)員不斷突破自我，挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。
3、特別獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于達(dá)成或超額完成季度/年度大單、新客戶開發(fā)、市場開拓等特定目標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司將給予額外的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。
三、提成發(fā)放
1、發(fā)放時(shí)間：提成按月/季度/年度結(jié)算，具體發(fā)放時(shí)間根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度及業(yè)務(wù)周期確定，確保及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到業(yè)務(wù)員手中。
2、核算流程：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)績，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)核與計(jì)算提成，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部門負(fù)責(zé)發(fā)放。
3、稅費(fèi)處理：業(yè)務(wù)員所得提成需依法繳納個(gè)人所得稅，公司將按照國家相關(guān)稅法規(guī)定代扣代繳。
四、附則
1、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有。
2、公司保留根據(jù)市場變化及業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)本方案進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利，調(diào)整前將提前通知所有業(yè)務(wù)員。
3、業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理，并可能影響其提成發(fā)放。
通過本方案的實(shí)施，我們期待每一位業(yè)務(wù)員都能以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度投入到工作中，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的雙贏局面。
業(yè)務(wù)員業(yè)績提成方案5
為了進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造力，促進(jìn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長，經(jīng)公司管理層深入研究討論，特制定以下方案：
一、方案目的
本提成方案通過提升業(yè)務(wù)員的工作熱情，明確業(yè)績與收益的.直接關(guān)聯(lián)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員積極拓展市場，提升銷售業(yè)績，同時(shí)確保公司利潤與業(yè)務(wù)員個(gè)人收入同步增長。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有在職業(yè)務(wù)員，包括但不限于新客戶開發(fā)、老客戶維護(hù)、項(xiàng)目跟進(jìn)等與銷售直接相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
三、提成計(jì)算原則
1、基礎(chǔ)提成：根據(jù)業(yè)務(wù)員月度完成銷售額的階梯式設(shè)定不同比例的提成率。例如，月銷售額在xx萬元以下部分，提成比例為x%；xx萬至xx萬元部分，提成比例為x%；超過xx萬元部分，提成比例為x%。以此鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員沖刺更高銷售目標(biāo)。
2、超額獎(jiǎng)勵(lì)：為激勵(lì)業(yè)務(wù)員突破自我，設(shè)定月度、季度、年度超額完成銷售目標(biāo)的額外獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。超額部分可按更高比例計(jì)算提成，或給予一次性獎(jiǎng)金、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等非物質(zhì)激勵(lì)。
3、回款獎(jiǎng)勵(lì)：為確保資金回籠，對(duì)按時(shí)或提前完成回款任務(wù)的業(yè)務(wù)員給予一定比例的回款提成或特別獎(jiǎng)勵(lì)，提高業(yè)務(wù)員的收款積極性。
4、新客戶開發(fā)獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員開發(fā)新市場，對(duì)新客戶首單成交給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。
四、提成發(fā)放流程
1、業(yè)績確認(rèn)：每月初，由財(cái)務(wù)部門與銷售部門共同核對(duì)上月銷售業(yè)績數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
2、提成核算：根據(jù)本方案規(guī)定的提成計(jì)算原則，由銷售部門負(fù)責(zé)核算每位業(yè)務(wù)員的提成金額。
3、審批流程：提成核算結(jié)果需經(jīng)銷售經(jīng)理審核，再報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批通過后生效。
4、發(fā)放時(shí)間：提成獎(jiǎng)金于次月工資發(fā)放日一并打入業(yè)務(wù)員指定銀行賬戶。
五、其他說明
1、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有提成方案同時(shí)廢止。
2、公司保留對(duì)本方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整的權(quán)利，調(diào)整前將提前通知所有業(yè)務(wù)員。
3、本方案最終解釋權(quán)歸公司所有。
通過實(shí)施以上提成方案，我們期待能夠有效激發(fā)業(yè)務(wù)員的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的最大化。
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