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生產主管工作總結（精選11篇）
生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。以下是小編精心整理的生產主管工作總結（精選11篇），歡迎大家分享。
生產主管工作總結1
時光荏苒，20xx年已經接近尾聲。在過去的一年里，我有幸擔任公司生產部門的主管，經歷了許多挑戰和收獲，現在我將對這一年的工作進行總結與反思。
一、工作回顧：
1. 生產管理與優化： 在過去的一年里，我致力于優化生產流程，提高生產效率。通過引入新的生產設備和技術，我們成功提高了生產線的效率，降低了生產成本，同時保證了產品質量。
2. 團隊建設與管理： 我注重團隊建設，通過定期的培訓和溝通會議，激勵團隊成員的工作熱情，提高了團隊的凝聚力和執行力。團隊合作更加默契，工作效率得到了顯著提升。
3. 質量控制與改進： 我們始終將產品質量放在首位，加強了質量控制和管理，建立了完善的質量管理體系。通過不斷的改進和調整，我們成功降低了產品的次品率，提升了客戶滿意度。
4. 安全生產與環保： 我們高度重視安全生產和環保工作，加強了生產現場的安全管理，確保了員工的人身安全和生產環境的衛生。同時，我們積極推動綠色生產，減少了對環境的'影響。
二、工作成果：
在過去一年的努力下，我們取得了一些顯著的成績和榮譽：
生產效率提升了15%，產量增長了10%；
產品質量合格率達到了98%，客戶投訴率下降了30%；
團隊凝聚力和執行力得到了提升，員工滿意度提高了20%；
公司生產環境安全事故率降低了50%。
三、展望未來：
在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平和領導能力，帶領團隊更好地完成生產任務，實現更高質量、更高效率的生產。同時，我也將繼續關注安全生產和環保工作，為公司的可持續發展貢獻自己的力量。
生產主管工作總結2
在這個充滿挑戰和機遇的一年里，我有幸擔任公司的生產主管，我謹向大家提交我在這一年中的工作總結報告。
一、工作回顧
在過去的一年中，我帶領團隊努力工作，致力于提高生產效率、優化生產流程、改善產品質量。我們在面對市場競爭激烈的情況下，通過團隊的努力，成功完成了公司下達的生產任務，保證了產品質量，提高了生產效率。
二、工作成果
1. 生產效率提升： 我們通過優化生產計劃、改進工藝流程等措施，有效提升了生產效率，降低了生產成本，提高了產品的競爭力。
2. 質量管理改進： 我們加強了對生產過程的監控和管理，建立了完善的質量管理體系，有效降低了產品的次品率，提高了產品的質量穩定性。
3. 團隊建設： 我們注重團隊建設，加強了團隊的溝通與協作，提高了團隊的凝聚力和執行力，使團隊更加團結向上。
三、存在問題及改進措施
1. 人員培訓： 需要加強員工的技術培訓和管理意識培養，提高員工的綜合素質和專業技能。
2. 設備維護： 需要加強設備的.維護保養工作，提高設備的穩定性和可靠性，確保生產的連續性和高效性。
3. 市場需求： 需要不斷關注市場需求變化，靈活調整生產計劃，確保產品的市場競爭力。
四、展望未來
在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平和團隊的執行力，積極應對市場變化，不斷優化生產流程，提高生產效率和產品質量，為公司的發展貢獻自己的力量。
生產主管工作總結3
20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下。
一、生產任務完成情況。
20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xx臺柴油發電機組生產任務。
二、全年采取的主要工作措施。
（一）加強思想教育，提高員工凝聚力。20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
（二）加強設備管理，確保生產正常進行。設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
（三）加強質量管理，確保產品質量合格。我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部主管，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
（四）加強安全生產工作，確保生產安全。20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的'整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
（五）加強降本增效，提高企業經濟效益。20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題。
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、明年工作計劃。
（一）堅定信心，提高產品質量。明年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，心得體會找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。
（二）加強培訓，提高員工綜合素質。我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產不出事故。我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。
（四）加強管理，繼續做好降本增效工作。我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
生產主管工作總結4
在過去的一段時間里，作為生產主管，我肩負著組織和管理生產部門的重任。在公司領導的支持和團隊的共同努力下，我們取得了一定的成績，同時也面臨著一些挑戰。以下是我對這段時間工作的總結：
一、生產任務完成情況
1、產量
我們成功完成了xxxx件的生產目標，超出了預期的x%。
2、質量
產品合格率達到了xx%，較上一周期提高了x%。
嚴格執行質量控制流程，減少了xx件次品的產生。
二、生產管理工作
1、人員管理
組織了x次員工培訓，提高了員工的技能水平和工作效率。
合理安排人員班次，確保了生產的連續性和穩定性。
2、設備管理
定期對生產設備進行維護和保養，設備故障率降低了x%。
及時處理設備突發故障，減少了因設備問題導致的停產時間x小時。
3、物料管理
優化了物料采購流程，降低了物料庫存成本xxxx元。
加強了對物料的質量檢驗，避免了因物料問題影響生產進度的情況發生x次。
三、安全生產與環保
1、安全生產
開展了x次安全培訓和演練，增強了員工的安全意識。
排查并整改了x處安全隱患，實現了無重大安全事故的目標。
2、環保工作
嚴格遵守環保法規，確保了生產過程中的污染物排放符合標準。
推行了x項環保措施，減少了對環境的`影響。
四、存在的問題與改進措施
1、問題
生產流程中存在一些瓶頸環節，導致生產效率受到一定影響。
部分員工的工作積極性和責任心有待提高。
與其他部門之間的溝通協調還不夠順暢。
2、改進措施
對生產流程進行優化，消除瓶頸環節，提高生產效率x%。
建立健全員工激勵機制，提高員工的工作積極性和責任心。
加強與其他部門的溝通協調，定期召開跨部門會議，解決工作中的問題。
五、未來工作計劃
1、繼續提高生產效率，降低生產成本，力爭在未來x個月內將生產效率提高x%。
2、加強團隊建設，培養更多的優秀管理人才和技術骨干。
3、持續推進安全生產和環保工作，不斷完善相關制度和措施。
總之，在過去的工作中，我們取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷改進工作方法，提高管理水平，為公司的發展做出更大的貢獻。
生產主管工作總結5
在過去的半年里，我有幸擔任公司的生產主管，我通過這封工作總結來回顧過去的工作，總結經驗教訓，并展望未來的工作方向。
一、工作回顧：
在過去的半年里，我致力于提高生產效率和質量，確保生產計劃的'順利執行。通過與團隊密切合作，我成功地完成了以下工作：
1. 制定并實施了生產計劃，確保生產線的高效運轉，及時完成訂單交付。
2. 引入了新的生產技術和流程優化措施，提高了生產效率和產品質量。
3. 加強了員工培訓和團隊建設，提升了團隊的凝聚力和執行力。
4. 積極參與生產過程中的問題解決和改進工作，不斷優化生產流程。
二、經驗教訓：
在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰，從中我學到了許多寶貴的經驗教訓：
1. 溝通是關鍵：與團隊成員和其他部門保持良好的溝通是保證工作順利進行的關鍵。
2. 靈活應變：生產過程中難免會遇到問題，需要及時調整方案，靈活應對。
3. 團隊合作：團隊的力量是無窮的，只有團結一致，才能克服困難，取得成功。
三、未來展望：
在未來的工作中，我將繼續努力，為公司的生產工作做出更大的貢獻：
1. 持續優化生產流程，提高生產效率和產品質量。
2. 加強團隊建設，培養更多的技術人才，提升團隊整體素質。
3. 關注市場需求變化，靈活調整生產計劃，確保公司的競爭力。
生產主管工作總結6
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。以下是我今年的工作總結。
一、生產和產量方面。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產順利完成業績指標。熱處理方面根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的`退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。
新產品方面為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發了新產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。
二、產品質量方面。
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。
根據產品特征分類及質量要求工作總結，在生產部內部安排專人兼 職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面。
在20xx這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
在即將到來的一年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。
生產主管工作總結7
在過去的一年里，我有幸擔任生產主管一職，經歷了許多挑戰和收獲。通過團隊的共同努力和我的帶領，我們取得了一定的成績，現在我將對這一年的工作進行總結與反思。
一、工作成果：
1. 生產效率提升： 在過去一年里，我們通過優化生產流程、提高設備利用率等措施，成功提升了生產效率，實現了生產任務的及時完成。
2. 質量管理改進： 我們加強了對產品質量的監控和管理，通過培訓員工、優化檢驗流程等方式，有效降低了產品缺陷率，提高了客戶滿意度。
3. 團隊建設： 我注重團隊建設，通過定期團隊會議、培訓等方式，幫助團隊成員提升專業技能，增強團隊凝聚力和執行力。
4. 成本控制： 我們在生產過程中注重成本控制，通過優化材料采購、降低能耗等措施，有效降低了生產成本，提高了企業盈利能力。
二、存在問題：
1. 人員流動較大： 部分員工流動較大，影響了團隊的`穩定性和生產效率，需要加強員工留任工作。
2. 技術更新不及時： 部分設備技術更新不及時，影響了生產效率和產品質量，需要加強設備維護和更新。
3. 溝通協調： 在跨部門協作中，有時溝通不暢，造成了工作進度延誤，需要加強部門間溝通協調。
三、未來計劃：
1. 加強團隊建設： 繼續加強團隊建設，提升團隊凝聚力和執行力，培養更多的骨干員工。
2. 技術更新： 加強設備技術更新，提高生產效率和產品質量，保持企業競爭力。
3. 提升管理水平： 進一步提升自身管理水平，加強溝通協調能力，提高工作效率和團隊協作效果。
在新的一年里，我將繼續努力，與團隊一起攻堅克難，為企業的發展貢獻力量。感謝領導和同事們一直以來的支持和信任！
生產主管工作總結8
在這一年的工作中，我擔任生產主管一職，經過一年的努力和團隊的配合，我很高興地向大家總結我所負責的工作。
一、工作內容概述：
今年，我作為生產主管，負責生產車間的生產計劃制定、生產過程管理、人員調配以及設備維護等工作。在這一年中，我積極配合公司的生產目標，努力提高生產效率，保證產品質量，確保生產計劃的順利實施。
二、工作成果：
1. 生產效率提升：通過優化生產流程、合理安排生產計劃，使生產效率得到提升，生產線的利用率明顯提高。
2. 質量控制：加強對生產過程的監控，嚴格執行質量管理制度，產品合格率明顯提升，客戶投訴率降低。
3. 人員管理：合理調配人員，培訓提升員工技能，增強團隊凝聚力，提高員工工作積極性和責任心。
4. 設備維護：加強設備保養和維護工作，確保設備運行穩定，減少因設備故障造成的生產停滯時間。
三、存在問題及改進措施：
1. 需要進一步優化生產計劃，提高生產線利用率，減少生產浪費。
2. 繼續加強員工培訓，提升員工技能，以適應市場需求的'變化。
3. 加強設備維護保養工作，定期檢查設備運行狀況，預防設備故障。
四、未來工作展望：
1. 繼續努力提高生產效率，優化生產流程，降低生產成本。
2. 持續加強質量管理，確保產品質量，提升客戶滿意度。
3. 加強團隊建設，提高員工工作積極性和團隊凝聚力。
在過去的一年里，我深感責任重大，但也感到收獲滿滿。感謝公司領導的信任和支持，感謝團隊成員的辛勤付出。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己，為公司的發展貢獻力量。
生產主管工作總結9
在過去的這段時間里，我身為生產主管，肩負著保障生產順利進行、提高生產效率、保證產品質量等重要職責。以下是對這段工作的詳細總結。
一、生產任務完成情況
在產量方面，我們通過合理的排班和優化生產流程，成功完成了預定的生產目標，并且超出預期產量xxxx件。在質量把控上，嚴格執行質量標準，產品合格率達到了xx%，不合格產品數量顯著減少。
二、生產管理工作
1、人員管理上，組織了多次技能培訓和安全教育活動，提升了員工的專業素養和安全意識。同時，根據員工的表現進行了公正的績效評估，激勵了員工的工作積極性。
2、在設備維護方面，制定了詳細的設備保養計劃，確保設備的正常運行，降低了設備故障率。
3、在物料管理環節，精確計算物料需求，減少了物料浪費，有效控制了生產成本。
三、團隊協作與溝通
1、積極與其他部門協調合作，及時解決了生產過程中出現的各種問題。例如，與采購部門密切溝通，確保原材料的`及時供應；與銷售部門共同商討，根據市場需求調整生產計劃。
2、定期組織生產部門內部會議，聽取員工的意見和建議，及時調整工作安排和方法。
四、存在的問題
1、部分員工的工作效率還有待提高，需要進一步加強培訓和管理。
2、生產過程中的一些環節仍存在優化空間，以進一步提升生產效率。
五、改進措施與未來計劃
1、針對員工效率問題，制定個性化的培訓計劃，設定明確的工作標準和目標。
2、持續優化生產流程，引入先進的生產技術和管理方法。
3、未來，將更加注重安全生產，加強質量監控，努力提高生產效益，為公司的發展貢獻更多的力量。
回顧這段時間的工作，雖然取得了一定的成績，但也清楚地認識到還有很多需要改進和提升的地方。我將繼續努力，不斷完善生產管理工作，帶領團隊創造更好的業績。
生產主管工作總結10
在過去的一年里，我有幸擔任公司的生產主管，經歷了許多挑戰和收獲。通過團隊的努力和協作，我們取得了一定的成績，現在我將對過去一年的工作進行總結。
一、工作成績
1. 生產效率提升：通過優化生產流程和管理方式，我們成功提高了生產效率，實現了生產計劃的順利完成，產品質量也得到了提升。
2. 成本控制：在成本控制方面，我們采取了一系列措施，有效降低了生產成本，提高了公司的盈利能力。
3. 質量管理：我們加強了對生產過程中質量管理的監督和檢查，確保產品質量達到標準，并及時處理了出現的質量問題。
4. 團隊建設：通過團隊建設和培訓，提升了團隊成員的'工作技能和士氣，增強了團隊的凝聚力和執行力。
二、存在問題
1. 人員流動：部分員工的流動率較高，影響了生產效率和穩定性，需要加強員工管理和激勵措施。
2. 設備維護：部分生產設備存在老化和維護不及時的情況，影響了生產效率和安全性，需要加強設備管理和維護工作。
三、展望和計劃
1. 繼續優化生產流程：進一步優化生產流程，提高生產效率和產品質量，實現更好的生產運營效果。
2. 加強團隊建設：繼續加強團隊建設和培訓，提升團隊成員的能力和士氣，打造更加團結和高效的團隊。
3. 推動技術創新：積極引進新技術和設備，推動生產方式的創新，提高公司的競爭力和發展潛力。
在新的一年里，我將繼續努力，與團隊一起開拓進取，共同實現更加輝煌的業績。感謝領導和同事們在過去一年里對我的支持和幫助，讓我們攜手共進，共同創造更美好的明天！
生產主管工作總結11
作為一名生產主管，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著車間不斷的發展，對我們生產主管的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。
一、員工管理方面。
要做好了員工的管理，指導工作，生產主管雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。
二、現場管理方面。
這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的`辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范。車間衛生做得還不錯，領導總是要求我們不停的對產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，
三、明年工作計劃。
要發揚團隊精神。因為車間經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。
要學會與部門、領導、員工之間的溝通。車間的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做有效的發揮了監督職能，能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。