《真實的沃倫巴菲特》閱讀題及答案

時間：2024-07-16 23:42:09 閱讀答案我要投稿

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《真實的沃倫巴菲特》閱讀題及答案

　　真實的沃倫—巴菲特

《真實的沃倫巴菲特》閱讀題及答案

　　[美]詹姆斯—奧洛克林

　　①資本市場為“股神”沃倫—巴菲特呈現(xiàn)了一個博大精深的舞臺，在他擔(dān)任伯克希爾—哈撒韋公司董事會主席和首席執(zhí)行官的37年里，公司市值以每年超過25%的復(fù)合增長率上升，目前他的個人財富已達(dá)370億美元，在美國僅次于首富比爾—蓋茨。很難想象時間跨度如此之長的復(fù)合增長率會帶來怎樣的結(jié)果。巴菲特創(chuàng)造這等成就，并非因為他是股票推薦人，而是因為他是首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)民眾，管理資本。

　　②他決不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學(xué)習(xí)，他不是一個沒有失誤的神，而是一個有著弱點的凡人。不過，這也告訴經(jīng)理人，錯誤不一定會成為墓石，而錯誤也可以成為改進(jìn)決策的墊腳石。他早年曾犯過錯誤。相當(dāng)多的錯誤，他現(xiàn)在仍然犯錯誤，同時資本市場也提供了無數(shù)犯錯誤的機(jī)會。無論過去還是現(xiàn)在，巴菲特都能明辨機(jī)會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓(xùn)，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式。

　　③巴菲特喜歡這樣的挑戰(zhàn)：實際上是一個企業(yè)的經(jīng)理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發(fā)現(xiàn)讓伯克希爾—哈撒韋公司雇用的經(jīng)理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態(tài)正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態(tài)，以及如何發(fā)現(xiàn)正常精神狀態(tài)。重要的是，他發(fā)現(xiàn)了如何吸引一個人加盟伯克希爾—哈撒韋公司，又如何勸阻另一個人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養(yǎng)永久的忠誠，讓他們服從于他為公司制定的目標(biāo)，并讓他的經(jīng)理人恪守他作為領(lǐng)導(dǎo)人所信奉的原則。

　　④巴菲特發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手段就存在于他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠(yuǎn)的理想，這些都已經(jīng)成為公司理想的一種詮釋。最重要的是，巴菲特懂得，當(dāng)人們應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范靠內(nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定時，那么人員管理便升華為個人動機(jī)，當(dāng)這些規(guī)范與我們每個人內(nèi)心都存在的那個告訴我們?nèi)绾涡袨樘幨赖男⌒÷曇粝喾麜r，遵從和勤勉便達(dá)到最大程度。

　　⑤巴菲特發(fā)現(xiàn)，只有大膽放手，才能實現(xiàn)管理上的控制。他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認(rèn)為他所處的這個世界并不為他的意志所左右，而只聽命于那些為抓住必定會出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機(jī)遇而提前做好準(zhǔn)備的人。

　　⑥他從來不告訴你應(yīng)該采取什么行動。按照他的做事方法，如果有一個經(jīng)理來找他尋求幫助，巴菲特就會說出他對事情的分折，然后讓他自己來決定該采取什么樣的行動。他只要求他們“在管理公司的時候要把公司看成是自己家唯一的財富”。如果他們的確是以這樣的態(tài)度來做的，他就會向他們保證“不會要求他們來總部做項目演示，也不需要讓總部批準(zhǔn)預(yù)算，也不需要總部就資本開支提供建議”。

　　⑦他說：“作為主人，我們的基本目標(biāo)是我們希望老板如何對待自己，我們就如何對待手下的經(jīng)理。”因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權(quán)也擴(kuò)大了。因此他們有機(jī)會證明，他們干這份工作是出于對工作的熱愛，是出于他們的主人翁意識，而不是因為巴菲特在監(jiān)視。

　　⑧相反，壓制自身動力的指揮系統(tǒng)會形成惡性循環(huán)，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強(qiáng)。例如在通用電氣公司，不肯順從的經(jīng)理會被解雇，時間一長，公司自動篩選出來的是那些能適應(yīng)高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統(tǒng)要求高級管理層進(jìn)行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎(chǔ)上的，但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對他忠心耿耿并服從他的意愿。

　　⑨我們可能再也看不到與沃倫—巴菲特相似的人，讓我們趕緊向他學(xué)習(xí)吧。

　　（選自《沃倫—巴菲特傳》，有刪改）

　　5、下列對傳記有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)囊豁検牵ǎ?/p>

　　A．本文圍繞“真實的沃倫—巴菲特”這一中心，從多個角度介紹了巴菲特作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)代資本市場成功發(fā)展壯大的歷程和原因。

　　B．資本市場提供了無數(shù)犯錯誤的機(jī)會，因此巴菲特也經(jīng)常犯錯誤，不過他很善于明辨機(jī)會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，并從中吸取教訓(xùn)、正確決策。

　　C．巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無需管理，公司的每個人都能以主人翁的姿態(tài)為公司忠誠盡力。

　　D．文中寫通用電氣公司對屬下采用高壓、高控管理，使得高級管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構(gòu)成了鮮明的對比，從而論證了后者的正確性。

　　6、請結(jié)合文本找出對文中畫線的“行為規(guī)范靠內(nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定”這句話的理解不正確的一項（）

　　A．行為規(guī)范要依靠人的自覺追求，而不是靠上級監(jiān)視、高壓、高控等外力的約束養(yǎng)成。

　　B．屬下在被領(lǐng)導(dǎo)信任的條件下，就會自覺遵守行為規(guī)范，服從管理。

　　C．當(dāng)一個人被賦予一定的自主權(quán)時，才容易樹立自尊，形成主人翁意識，遵守規(guī)范才會成為一種自覺行為。

　　D．巴菲特從來不告訴下屬應(yīng)該采取什么行動，只是說出他對事情的分折，然后讓他們自己來決定該采取什么樣的行動。