企業(yè)授權(quán)委托書

時(shí)間：2022-09-19 03:20:58 委托書我要投稿

關(guān)于企業(yè)授權(quán)委托書三篇

　　委托書是委托他人代表自己行使自己的合法權(quán)益，被委托人在行使權(quán)力時(shí)需出具委托人的法律文書。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們?cè)诤芏嗍聞?wù)中使用委托書的情況與日俱增，那么你有了解過委托書嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)授權(quán)委托書3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于企業(yè)授權(quán)委托書三篇

企業(yè)授權(quán)委托書篇1

　　我單位南京凱盛建設(shè)集團(tuán)有限公司授權(quán) 王春閣

　　（： 32XXXX818 ）為我單位天主堂項(xiàng)目部工人食堂辦理的相關(guān)事宜。

　　特此證明！

　　單位蓋章（公章）：

　　法定代表人簽字（或蓋章）：

　　經(jīng)辦人簽字：

　　年月日

企業(yè)授權(quán)委托書篇2

　　一、序言：

　　1、目的：制定公司招投標(biāo)工作的系列流程，規(guī)范招投標(biāo)工作的程序，以公司的各項(xiàng)招投標(biāo)工作有序展開，通過有序、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)工作降低公司采購(gòu)成本。促進(jìn)競(jìng)標(biāo)單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報(bào)價(jià)、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，滿足公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的需要。

　　2、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理低價(jià)等因素選擇合作方。

　　3、適應(yīng)范圍：

　　公司長(zhǎng)期的采購(gòu)項(xiàng)目；

　　總額在五萬元以上的一次性投入的`設(shè)備機(jī)械，相關(guān)部門不允許化整為零進(jìn)行采購(gòu)，規(guī)避招投標(biāo)；

　　生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標(biāo)委員會(huì)指定的需進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目。

　　二、招標(biāo)工作程序

　　確定招投標(biāo)項(xiàng)目（立項(xiàng)）——招標(biāo)——資格預(yù)審及投標(biāo)——開標(biāo)——評(píng)標(biāo)——定標(biāo)——供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開標(biāo)可視具體情況同時(shí)進(jìn)行)

　　1、立項(xiàng)（價(jià)值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ③ 明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ④ 規(guī)范招投標(biāo)流程⑤ 標(biāo)準(zhǔn)建立部門：質(zhì)管、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)。

　　2、招標(biāo)：

　　①、招投標(biāo)委員會(huì)制定招投標(biāo)任務(wù)。

　　②、招投標(biāo)責(zé)任單位針對(duì)任務(wù)制定詳細(xì)的公開招標(biāo)書，招標(biāo)書格式和內(nèi)容為:

　　③、發(fā)布招投標(biāo)公告文件。

　　3、資格預(yù)審及投標(biāo)

　　①、投標(biāo)單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

　　②、招投標(biāo)委員會(huì)組織成員對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查，評(píng)標(biāo)小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計(jì)并簽字備案。

　　③、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書送至招標(biāo)責(zé)任單位，投標(biāo)為一次性報(bào)價(jià)。

　　注：發(fā)售招標(biāo)文件和樣板時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況收取工本費(fèi)和材料費(fèi)。 4、開標(biāo)

　　①、招投標(biāo)委員會(huì)確定好開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，提前三個(gè)工作日通知投標(biāo)人或投標(biāo)人有效代表。

　　②、組建評(píng)標(biāo)小組成員、指定小組組長(zhǎng)，提前兩個(gè)工作日通知小組成員。評(píng)標(biāo)小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求；與招標(biāo)項(xiàng)目有直接利害關(guān)系的專家不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)小組；

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密；

　　③、開標(biāo)會(huì)議：項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人。

　　5、評(píng)標(biāo)

　　（與開標(biāo)會(huì)議屬同一個(gè)會(huì)議，只是不同的階段）：評(píng)標(biāo)小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審與比較，選擇中標(biāo)候選人。

　　評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在保密的情況下進(jìn)行；

　　評(píng)標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督；? 評(píng)標(biāo)小組長(zhǎng)有一票否決權(quán)。

　　6、評(píng)標(biāo)原則

　　技術(shù)標(biāo)：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。

　　信譽(yù)標(biāo)：通過實(shí)地驗(yàn)廠、工廠現(xiàn)場(chǎng)工藝比對(duì)、合作伙伴的產(chǎn)品對(duì)比等。

　　商務(wù)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)保證金等）。

　　開標(biāo)最低價(jià)格超過招標(biāo)方現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)格視為流標(biāo)，需重新招標(biāo)。

　　7、供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則

　　入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實(shí)地驗(yàn)廠合格后確定為中標(biāo)企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標(biāo)的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。

　　對(duì)于不影響市場(chǎng)銷售的原材料采購(gòu)（如包裝類），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購(gòu)部門在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和銷售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對(duì)于影響市場(chǎng)銷售的原材料采購(gòu)（如大理石），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購(gòu)部門在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購(gòu)部門應(yīng)知會(huì)市場(chǎng)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細(xì)情況。根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。

　　8. 合同簽訂

　　在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會(huì)同采購(gòu)、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評(píng)估表（詳見附件2），以對(duì)供應(yīng)商跟蹤了解。

　　9：監(jiān)控與管理

　　（1）供應(yīng)商評(píng)估表由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫。簽訂采購(gòu)合同正式合同2個(gè)月反饋。（2）內(nèi)控部進(jìn)行季度，年度抽查。（3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（招投標(biāo)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)）。（4）供應(yīng)商合同管理（采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)）。

　　三、招投標(biāo)工作流程

　　四、招標(biāo)會(huì)議流程圖/座位表

　　五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標(biāo)工作的不斷深入而改進(jìn)。