班組建設考評細則

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班組建設考評細則

　　第一章總則

　　第一條為加強班組建設，提高班組建設整體水平，指導和規范班組管理工作，促進內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司電力分公司（以下簡稱電力分公司）戰略全面實施和可持續發展，根據內蒙古公司《“五型”班組建設管理辦法》，結合實際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于電力分公司所屬單位。

　　第三條基本原則

　　（一）堅持班組建設與電力分公司中心工作相統一的原則；

　　（二）堅持分步實施與分類指導相統一的原則；

　　（三）堅持以點帶面與持續推進相統一的原則；

　　（四）堅持重在建設與重在提高相統一的原則；

　　（五）堅持歸口管理與齊抓共管相統一的原則。

　　第四條 “五型”班組內涵

　　圍繞班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設等方面，明確為“五型”即安全型、管理型、創新型、學習型、效益型班組建設的管理內容，以指導和規范班組共性管理工作。

　　（一）安全型：以強化安全建設為導向。安全制度體系健全，崗位責任制得到落實；員工嚴守安全規定，厲行規程標準，能夠有效防范不安全行為及事件；強化風險預控管理，堅持開展安全教育活動，增強員工安全操作技能和安全意識，實現安全生產。

　　（二）管理型：以規范管理為導向。基礎管理制度健全完善，流程清晰，責任明確；推行6S精細化管理模式，基礎工作扎實；工作、辦公場所環境整潔，員工行為規范；實行人本管理、民主管理，班組成員之間關系和諧。

　　（三）創新型：以技術攻關為導向。廣泛開展群眾性技術革新和科技創新活動，解決管理和技術難題多；職工創新工作有亮點，實施創新項目成績突出。

　　（四）學習型：以素質提升為導向。學習有制度、有措施，年度有計劃，月度有安排，學習有氛圍，員工有熱情；培訓制度與激勵機制健全，崗位培訓和技術比武活動常態化，班組“學習力”顯著增強。

　　（五）效益型：以降本增效為導向。積極開展管理創效、節支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動，建立成本控制和質量責任制，降本增效工作有辦法、有措施、效果顯著。

　　第二章機構與職責

　　第五條成立電力分公司“五型”班組建設管理領導小組，負責組織領導電力分公司“五型”班組建設工作，審定考評結果。

　　組長：總經理、黨委書記

　　副組長：紀委書記、工會主席

　　成員：電力分公司領導班子其他成員

　　第六條領導小組下設“五型”班組建設工作辦公室（設在政治工作部），負責“五型”班組建設的溝通、協調；負責制定、修編“五型”班組考評標準，定期組織對班組進行檢查、指導、考核；負責“五型”班組建設信息管理系統的開發及推廣；負責“五型”標桿班組的評選與表獎。

　　主任：工會主席

　　成員：辦公室、計劃部、人力資源部、財務部、生產技術部、HSE部、群團工作部、物資采購中心、各分工會主席。

　　第三章建設內容與要求

　　第七條安全型

　　（一）安全體系及安全管理制度健全；

　　（二）建立安全工器具臺帳；

　　（三）積極參與危險源辨識、危險點分析預測；

　　（四）開展安全教育活動；

　　（五）防范不安全行為及事件；

　　（六）嚴格執行“兩票”或工作單等制度；

　　（七）防火防盜無隱患；

　　（八）開展安全性評價；

　　（九）規范特種操作作業。

　　第八條管理型

　　（一）建立健全基礎管理制度；

　　（二）班組基本資料齊全完整；

　　（三）臺帳管理規范有序；

　　（四）按照6S理念完成日常工作；

　　（五）班組計劃總結齊全；

　　（六）班長工作日記詳實；

　　（七）工作、辦公場所環境整潔；

　　（八）員工嚴守《電力分公司行為規范手冊》；

　　（九）思想政治、宣教工作堅持經常；

　　（十）工會組織作用發揮好。

　　第九條創新型

　　（一）QC活動、小型技改等創新工作經常開展；

　　（二）積極征集并落實合理化建議；

　　（三）職工技術創新工作有亮點，并取得明顯成效；

　　（四）積極開展創新活動，并特色鮮明。

　　第十條學習型

　　（一）學習型組織健全，學習有制度、有措施，年度有計劃，月度有安排；

　　（二）常規培訓、技術講課、培訓管理等工作規范；

　　（三）定期開展學習、培訓活動；

　　（四）認真總結評價學習、培訓效果；

　　（五）應持證上崗員工，做到持證上崗。

　　第十一條效益型

　　（一）降本增效工作有辦法、有措施、效果顯著；

　　（二）開展管理創效、節支增效活動；

　　（三）開展修舊利廢工作；

　　（四）實施成本控制，建立質量責任制；

　　（五）開展技術創效活動。

　　第四章實施與考評

　　第十二條分類設置班組。班組劃分為兩種類型：生產一線班組和服務保障班組。生產一線班組原則上應為各單位生產一線主要班組；除生產一線班組外，其他均為服務保障班組。針對兩種類型班組，考評內容、考評方式相同，但設定的考評標準有所區別。

　　第十三條對班組實行百分制考評，“五型”各占20%。具體考評標準：

　　（一）“五型”達標班組

　　生產一線班組考評得分≥80分，低于80分為未達標；服務保障班組考評得分≥85分，低于85分為未達標；

　　（二）“五型”示范班組

　　生產一線班組考評得分≥90分、服務保障班組考評得分≥95分為“五型”示范班組，由各基層單位考評；

　　（三）“五型”標桿班組

　　在“五型”示范班組的基礎上，電力分公司每年評選 “五型”標桿班組；

　　（四）“五型”班組建設先進單位

　　第十四條否決條件

　　出現以下情況，即為未達標班組：

　　（一）未全面完成本單位下達的生產建設、服務保障任務和各項業績指標；

　　（二）出現重大安全責任事故；

　　（三）出現環境污染事故；

　　（四）出現員工違規違紀行為的；

　　（五）有重大經濟案件和重大盜竊案件發生；

　　（六）發生員工違規上訪事件。

　　第十五條考評程序

　　（一）單位自查。電力分公司班組建設考評工作，由分工會統一組織，對照《電力分公司班組建設考評細則》，于每年5月末和9月末分別組織自查考評，形成本分工會“五型”班組建設工作總結和自評結果。6月初和10月初分別將考評結果報至電力分公司“五型”班組建設工作辦公室；

　　（二）組織申報。政治工作部于每年10月15日前，將《電力分公司“五型”達標、示范班組匯總表》及《電力分公司“五型”標桿班組推薦審批表》，報至電力分公司“五型”班組建設工作辦公室；

　　（三）組織考評。電力分公司“五型”班組建設工作辦公室于每年10月份，通過召開座談會、聽取匯報、實地查看等方式進行統一考評驗收；

　　（四）總結評比。“五型”達標班組、示范班組、標桿班組由電力分公司“五型”班組建設工作辦公室組織評選。

　　（五）選樹標桿。在電力分公司選樹“五型”標桿班組并命名授牌和獎勵，實施動態考核管理，對各單位“五型”班組建設開展情況及考評結果進行通報。

　　第五章附則

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