線長工作職責

線長工作職責1

　　生產線拉長工作職責：

　　1.提前15分鐘到工作崗位:

　　檢查工作環(huán)境的"5s"執(zhí)行情況.

　　檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

　　確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。

　　2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態(tài)

　　確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

　　3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質,了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

　　檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。

　　確認生產計劃執(zhí)行情況和生產進度,及時調節(jié)產能狀態(tài),以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

　　隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

　　4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.

　　當日制成合格品全部入庫。

　　確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

　　5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意"聯(lián)絡、商談、報告"。

　　6.學會利用"p、d、c、a"的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結改善

　　目前在生產上都追求節(jié)能生產，最大限度的節(jié)約原材料。在礦山機械行業(yè)有關的生產中，制砂生產線也在追求著這個生產目標，在各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能措施。而節(jié)能制砂機的出現讓制砂生產線的節(jié)能行動更加有力。

　　制砂機設備和在砂石料的生產中占據的地位十分重要。這些設備的節(jié)能將會是制砂生產線的.節(jié)能行動進程加快。在制砂機設備方面，河南強力已經推出了新型制砂機，高效制砂機等節(jié)能設備;在方面。在原有技術的基礎之上，加入節(jié)能技術生產出新型節(jié)能顎破，反擊式破碎機，復合式破碎機等設備。這些節(jié)能設備的生產成功讓強力制砂生產線的節(jié)能工作有力大步的前進。

　　在制砂生產線中往往需要配置洗選設備，這樣才可以確保制砂生產線生產出來的砂效果好，這樣對建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來講，洗砂機是制砂生產線中最重要的一個環(huán)節(jié)。制砂生產線中砂石剛洗過砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過砂石配置碎石可以直接供入配料倉。相當于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機在制砂生產線中砂石過濾作用不可忽視。

　　目前，在制砂生產線，石料生產線以及破碎生產線方面，河南強力的節(jié)能工作已經有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來看，節(jié)能的舉措是成功的;生產需要降低成本擴大收益，節(jié)能減排就是一個首選的措施。

線長工作職責2

　　線長、班長工作職責

　　1、 提前15——30分鐘到廠。

　　2、 檢查線體及周邊5S。

　　3、 檢查備料狀況。

　　4、 當日生產計劃再確認。

　　5、 如有必要7：50到8：00開全體早會。

　　6、 確認人員出勤狀況及人力調整。

　　7、 人員服裝、儀容管理。

　　8、 借入、借出人員管理。

　　9、 機器設備使用效果確認，如有異常及時上報。

　　10、 對新員工進行工作指導。

　　11、 機器設備、工具的正常使用及保養(yǎng)。

　　12、 作業(yè)中不平衡現象的處理。

　　13、 生產是否按計劃進行。

　　14、 下屬的工作是否按標準作業(yè)。

　　15、 查看品檢記錄，并跟蹤原因改善。

　　16、 了解員工工作情緒，如有問題及時調解。

　　17、 現場物料管理。

　　18、 上級指示及下屬反應問題的`跟進處理。

　　19、 現場改善。

　　20、 當日工作檢討及明日工作計劃。

線長工作職責3

　　生產部線長崗位職責與工作流程

　　一、生產線內所有“人”和“事”都在線長責任范圍內，任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貸，一力承擔！

　　1、安排員工作業(yè)，完成所負責的生產任務。

　　2、指導員工生產作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質。

　　3、組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工。

　　4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。研磨重點培訓。

　　5、有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產能力。

　　6、現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。

　　7、嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護整體利益。

　　8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產前準備工作。

　　9、負責物料和成品交收。

　　10、每天進行日清工作（清返工、清品質、清日產量、清人員、清物料、清工具）

　　11、關心愛護本部門所屬員工。

　　12、將產品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以內。

　　13、每周應核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。

　　14、負責制定產線員工的培訓計劃，定時與不定時的對產線員工進行技術、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓，并配合人事專員對培訓結果與培訓方案進行檢驗及改進。

　　15、及時將產線員工動態(tài)報生產部經理處。

　　16、做好產線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產線的正常工作。

　　17、對待產線員工態(tài)度應和藹，對于技術及車間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。

　　二、工作實務

　　*上午——1、查看本組員工是否到齊。

　　2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容，當天需達到的生產任務、是否有新工作調動等。

　　3、講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解決。

　　4、監(jiān)督組員研磨機器是否調試好，調試好后方可正式開始投產。

　　*下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點事項（三天一次）。

　　*上班時間日常作息

　　1、發(fā)現組員作業(yè)出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如調解不到可向上司求助。

　　2、了解昨天產量，返工次品量，半成品余數。

　　3、記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并與生產主管解決與調整。

　　4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。

　　5、了解下一款訂單安排是否有變動。

　　6、如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。

　　7、收到財務交來的'（件薪統(tǒng)計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向人事查詢。

　　三、產前準備：

　　1、仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務員查詢，直至清楚明白。

　　2、生產線出成品頭三件交業(yè)務，QC批核，再投入正常生產。

　　四、品質控制：

　　*查半成品——1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質要求。

　　2、投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

　　*成品檢查——1、安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。

　　2、當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解決問題點。A.追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現有不良品返工后，再重新投產。

　　五、領取物料——當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知采購與倉庫準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保物料符合要求。

　　六、成品交貨——線長定時將合格品送交入庫，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員實際驗收數量計算，

　　七、監(jiān)督制度——需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產現場，一切按工序流程來操作。

　　八、衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。

　　注：每天是上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內容。切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調把問題徹底解決為止。

線長工作職責4

　　1、督促各班組開好員工早會7:55—8:00

　　2、督促各班組做好員工出勤記錄

　　3、督促各班組的員工做好開線前工具。，工裝等必備用品的準備工作，確保準時正常的生產

　　4、根據生產計劃合理的分配各班的生產任務，合理的調配人員組織均衡生產提高生產效率

　　5、根據生產計劃提前把物料準備好：跟領料班作好溝通

　　6、提前一天做好生產前所需的技術資料

　　7、組織品質部的人員。班長做好物料的首檢確認，記錄工作

　　8、組織好班長做好機型的`轉換，生產，品保。工作

　　9、每個兩個小時對所有崗位巡視一次

　　10、協(xié)助班長指導員工操作方法

　　11、隨時關注返修線上不良品，協(xié)助班長及時找出不良的原因，解決問題

　　12、做好個班組的不良品審查，跟蹤工作

　　13、培訓，教育督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理條例

　　14、做好設備保養(yǎng)。點檢記錄工作

　　15、配合好個班長做好日報表的工作

　　16、組織各班組長召開裝配質量檢討會，保質保量，降低消耗

　　17、組織各班組長抓好現場6S工作

　　18、提前5分鐘督促各班組長管好好員工關好門窗。水，電，氣，設備等開關

　　19、每天7：50到車間召開班組長會安排當天的生產任務

線長工作職責5

　　職責描述：

　　1、嚴格按照生產計劃，按工藝、訂單要求組織生產，保證生產有序進行，按時完成生產任務；

　　2、做好物料控制工作，嚴格按生產定額領料、生產，努力降低生產成本；

　　3、在生產過程中做好質量控制，努力降低報廢率，確保產品質量指標的完成；

　　4、做好現場5S檢查和管理；

　　5、負責對新員工的操作技能、工藝及紀律的培訓工作；

　　6、帶領全線員工完成各項生產任務及臨時性工作。

　　職位要求：

　　1、年齡25歲—40歲，在生產管理領域至少兩年以上班組長工作經驗；

　　2、熟悉燈具電子類產品的加工工藝，熟悉生產制造的部門運作和流程，擅長生產控制及車間管理；

　　3、有良好的'敬業(yè)精神，具備較強的抗壓能力和執(zhí)行能力。

線長工作職責6

　　一、工作職責

　　1、安排所負責產線員工作業(yè)，完成所負責的生產任務，了解昨天產量完成進度。

　　2、線長監(jiān)督和指導員工作業(yè)，對檢驗為好件的產品進行復核。

　　3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。

　　4、有計劃培訓員工技能，提升生產效率，維護凝聚力、提高生產能力。

　　5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產前準備工作。

　　6、每天進行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛(wèi)生，檢查相應標識）

　　7、若OBA通過率低于97%則必須找出原因并解決問題。

　　8、及時將產線員工動態(tài)向組長匯報。

　　9、做好產線重要崗位的'人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產線的正常工作。

　　二、工作內容

　　*開線之前：

　　1、查看本線員工是否到齊。（應到、實到、缺勤、遲到）

　　2、檢查檢測業(yè)務需要的工具、標識是否齊全。（周轉盒/車，設備，標識，治具）

　　3、帶領負責產線人員參加班前會5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進度， OBA未通過產品的問題通報，今天工作內容，當天需達到的生產任務、是否有新工作調動等。

　　*開線期間

　　1、發(fā)現組員作業(yè)出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如調解不到可向直屬領導求助。（產量出現積壓異常記錄時間，什么工位，采取什么措施）

　　2、每條產線領料時記錄領料時間、數量，完成時記錄完成時間及數量（KBBNTF）。跟蹤每小時產量是否達到預算產量，到上班時間過半時如果未達到當天預產量50%時，則需追查原因，并進行問題解決、調整。（每班12小時操作）

　　3、隨時清查組員是否有違反勞動紀律、SOP、WI并記錄和制止。（記錄項）

　　4、了解今天生產計劃并確定下一款訂單安排是否有變動，如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。（第一行記錄生產計劃，第二行記錄異常。此項放在

　　5、不定期抽查現場半成品質量（跟蹤標簽使用情況、相應崗位作業(yè)要求），確保現場按要求操作。（定每小時抽查3件，記錄相序列號，抽查工號，抽檢時間，如果有異常將該工位批次所做的產品全部追回進OBA，追回數量是多少，記錄停產時間、員工工號）

　　6、對開線開始操作的首件進行逐一工序根據SOP進行核對，若發(fā)現員工未按要求操作，記錄工號，停產時間

　　7、對一些附件領料進行清點和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領料時間，還料時間）

　　8、根據現場產品的狀態(tài)，確保無標識產品出現，現場是否按要求使用器具。（周轉盒、料車，產品存放是否符合要求）（提醒項）

　　*開線結束：

　　1、統(tǒng)計每日完成KBBNTF數量,(與開線中第二點結合)

　　2、匯總現場發(fā)生問題并向組長匯報（記錄項）

　　3、做好收尾工作、整理現場5S是否完成、還料（產品、治具、附件）

線長工作職責7

　　1：督促各班組開好員工早會7.55---8.00

　　2：督促各班組做好員工出勤記錄

　　3：督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準備工作,確保準時正常的`生產

　　4：根據生產計劃合理的分配各班的生產任務,合理的調配人員組織均衡生產提高生產效率

　　5：根據生產計劃提前把物料準備好：跟領料班作好溝通

　　6：提前一天做好生產前所需的技術資料

　　7：組織品質部的人員.班長做好物料的首檢確認,記錄工作

　　8：組織好班長做好機型的轉換,生產,品保.工作

　　9：每個兩個小時對所有崗位巡視一次

　　10;協(xié)助班長指導員工操作方法

　　11：隨時關注返修線上不良品,協(xié)助班長及時找出不良的原因,解決問題

　　12：做好個班組的不良品審查,跟蹤工作

　　13：培訓,教育督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理條例

　　14：做好設備保養(yǎng).點檢記錄工作

　　15：配合好個班長做好日報表的工作

　　16：組織各班組長召開裝配質量檢討會,保質保量,降低消耗

　　17：組織各班組長抓好現場6s工作

　　18：提前5分鐘督促各班組長管好好員工關好門窗.水,電,氣,設備等開關

　　19：每天7.50到車間召開班組長會安排當天的生產任務

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