班組長工作職責和考核標準
班組長工作職責和考核標準1
特對班長的崗位職責作如下規定：
1、領導關系
受生產主管直接領導。
2、崗位素質及能力要求。
要熟知企業規定的規章制度，了解分切制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。
3、職責范圍及能力
全職負責班組人員、生產、設備、質量、效率安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1班長有權對班組所有生產人員、包裝人員，根據需要進行調整和安排。
3.1.2班長負責記錄班組生產人員的出勤情況。
3.1.3班長對班組不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報告主任。
3.1.4如果班中出現突發性問題，班長有權調動班組所有人員，通力合作，共同解決問題，確保生產順利進行。
3.2生產管理
3.2.1在對生管、處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當天計劃、車間人員配置情況、設備情況合理安排生產，并按生產要求確保生產計劃順利完成。
3.2.2班長應堅守生產現場，隨時掌握生產現場的動態，認真記錄生產計劃完成情況及時報車間主任。
3.2.3負責班組生產現場的定置管理，保證半成品、成品等物品按照規定擺放，確保現場作業有序，符合6S管理標準。
3.2.4如出現原材料、半成品、成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即報上車間主任處聯系，以協調解決。
3.2.5掌握班組一切人員、設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間主任。
3.3質量管理
3.3.1班長為班組第一負責人，對本班組的產品質量負責。
3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促班組員工填寫各種表單。
3.3.3對生產過程中出現的質量問題，班長應及時通知當班在線質檢及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，夜班應在次日白班向車間主任匯報
3.3.4對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與生管部取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄。
3.3.5在本次結束后認真填寫班產量統計表，將影響計劃數.影響原因如實填寫。
3.4設備管理
3.4.1班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛生整潔有效運轉。
3.4.2對于生產過程中出現的局部設備問題，班長要及時聯系車間主任，找相關人員進行搶修，以確保設備的正常運行。
3.4.3無論何種原因，當影響生產時，班長應及時與車間主任處聯系，并采取有效處理措施。
3.4.4如設備出現嚴重故障，車間人力無法解決時，班長應向車間主任匯報，并與設備維修人員通力合作，減少影響生產計劃數。
3.5安全管理
3.5.1班長負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。
3.5.2當車間發生安全事故時，班長應立即組織現場人員采取有效的`補救措施，急需救治情況應立即同時立即報告車間主任，并通知生產部經理。
3.5.3保證班組設備的安全，對于任何原因損壞的設備必須落實責任，并按有關規定拿出處理意見。
3.6勞動紀律。
3.6.1班長負責班組員工的勞動紀律管理工作。
3.6.2負責督促班組員工嚴格執行廠規廠紀及《車間勞動紀律管理規定》。
3.6.3依據有關規定對違反紀律的員工有權予以考核，并匯報車間主任。
3.7交接班管理
3.7.1班長應嚴格執行班前請示，班后匯報制。
3.7.2班長應做好班組的班前、班后會工作。班前會負責對當天班組工作進行布置，并強調當天班組生產工作中應注意的問題，班后會負責對班組的生產、質量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及車間有關會議精神，班前會、班后會參加人數可根據實際到場人數做好記錄。
3.7.3白班工作結束后，班長要負責做好班組員工白夜班的交接工作，內容包括各方面工作出現的異常情況，及夜班的工作內容與注意事項。
3.8衛生方面
3.8.1在每個班次結束后，班長負責班組人員整理生產現場，徹底打掃分管的衛生區域，并進行檢查。
3.9完成公司領導安排的其它臨時工作
4.相關考核
4.1對班組無正當理由未完成當日生產計劃，按車間制度考核。
4.2班組發生設備事故，視情節輕重按車間制度考核。
4.3班組發生安全事故，按公司的有關規定處理。
4.4按時召開班前會、班后會，按車間制度考核。
班組長工作職責和考核標準2
車用氣公司班組長安全生產職責
1、在站(廠)長領導下工作，負責組織所在班組員工學習，貫徹執行安全規章制度和安全操作規程。
2、組織班組安全教育和進行安全培訓。
3、定期組織安全生產活動，認真貫徹執行交接班制度，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全。
4、檢查崗位安全技術指標和安全制度執行情況，做好設備和安全設施的`巡回檢查及維護保養工作并做好記錄。
5、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業，監督檢查本轄區非化工工種作業人員作業，維護正常生產秩序。
6、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
7、發現隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發生事故要立即組織搶險救援、保護現場、及時報告。
班組長工作職責和考核標準3
班組長的安全生產職責
1、執行有關安全生產的各項法律、法規、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產經營活動中的.安全和健康負責。
2、堅持班前安全活動，經常組織本班組人員學習工種安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自保能力。
3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險蠻干。
4、做好對本班組作業現場安全生產狀況的巡回檢查，發現問題及時解決，并報告有關部門或領導。
5、認真做好本班組新進人員的進場教育和崗位教育工作。
6、發生因工傷亡及未遂事故后，要保護好現場，并立即上報有關部門或領導。
班組長工作職責和考核標準4
住宅工程班組長安全生產職責：
①遵守安全生產規章制度，安全技術操作規程和符合工程安全技術規程要求，對新入場工人開展本班組(崗位)安全教育。領導本班組安全作業，制止違章作業，發現違章作業的，應限其改正后才準上崗作業。
②認真執行安全技術交底制度，接受安全交底，對采用新技術、新工藝、新材料、新設備時有權要求有關人員進行技術交底，有權拒絕違章指揮。
③班前要對所使用的.機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現隱患立即整改，并采取安全措施，經改進后方可繼續作業。
③組織班組安全活動，開好班前安全會，做好班組“三上崗”(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)，“一講評”(每周一次講評)安全活動記錄，做到“三不傷害”。
④要了解本班組的思想狀況和病癥情況，對有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病等患者不安排高處作業，以防事故發生蔓延擴大。
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