生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-12-05 14:04:58 好文我要投稿

（熱）生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)15篇

　　現(xiàn)如今，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

（熱）生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)15篇

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)1

　　1、每日生產(chǎn)排配達(dá)成；

　　2、與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)作業(yè)調(diào)配；

　　3、現(xiàn)場異常質(zhì)量匯報(bào)及處理，確保正常生產(chǎn)；

　　4、不合格品的`控制；

　　5、人員管控/出勤稽核；

　　6、生產(chǎn)物料控制；

　　7、CNC機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)常識(shí)；

　　8、員工培訓(xùn)管理計(jì)劃；

　　9、生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào)；

　　10、生產(chǎn)品質(zhì)QRQC檢討；

　　11、追蹤上級安排事項(xiàng)執(zhí)行及完成狀況。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)2

　　1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好線/組生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

　　3、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。

　　5、本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。

　　6、熟悉和掌握本車間生產(chǎn)全過程，機(jī)器技術(shù)操作產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　7、具有一定的'生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　8、做好本組每天日報(bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)解決，嚴(yán)重問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　9、對物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

　　10、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。

　　11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)內(nèi)容，細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容，維護(hù)現(xiàn)場工作秩序和紀(jì)律;

　　3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;

　　5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　6.負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;

　　8.負(fù)責(zé)對新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的`培訓(xùn);

　　9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)4

　　生產(chǎn)組長-operation leader中山歐力工業(yè)有限公司中山歐力工業(yè)有限公司,歐力職責(zé)描述:

　　1、 direct responsibility for managing the daily activities of the production, such as 5s, efficiency, output, discipline,直接負(fù)責(zé)車間日常管理,比如5s,生產(chǎn)效率,產(chǎn)量,紀(jì)律等

　　2、 plan and facilitate work for the production team、 facilitates internal/external production activities計(jì)劃、促進(jìn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)工作,促進(jìn)內(nèi)外部生產(chǎn)相關(guān)工作。

　　3、 monitor / push improvement from operator, production on site, follow up preventive actions, non-conformance activities, corrective actions, management of change.監(jiān)控、推進(jìn)現(xiàn)場員工改善,跟進(jìn)改善措施、預(yù)防措施、不合格品處理、變更管理。

　　4、 participate the investigation of complain from customers.參與顧客投訴原因的調(diào)查。

　　5、 assistance to qe with the disposal of the defect product,and confirm the requirement really be performed effectively.協(xié)助品質(zhì)工程師對不合格品的分析處理,并確認(rèn)效果。

　　6、 insure production daily report to be done in time.確保生產(chǎn)日報(bào)及時(shí)完成。

　　7、 plan daily supplies & management、 especially bms tester, welding machine.對本部門日常用品編制計(jì)劃及管理,尤其是對bms測試機(jī),點(diǎn)焊機(jī)的管理。

　　8、 delivery on time base on production planning, adjust all resource of operator with quality standard.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部人員的'安排,保證質(zhì)量并準(zhǔn)時(shí)完成交貨

　　9、 daily audit, such as checking list, 產(chǎn)線的日常巡查:檢查清單,溫濕度記錄表,設(shè)備點(diǎn)檢表,員工技能卡,設(shè)備異常的記錄等,確保提前發(fā)現(xiàn)問題并排除隱患

　　10、 feedback in time with action.異常問題的反饋,出現(xiàn)問題能第一時(shí)間向上反饋并展開行動(dòng)

　　11、 improve the technical skill.學(xué)習(xí)并指導(dǎo)車間技術(shù)員提升工作技能

　　任職要求:

　　- technical secondary school or above graduates中專或以上學(xué)歷

　　- at least three years inspection experience.3年以上現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)

　　- hardworking and willing to learn.刻苦耐勞,樂于學(xué)

　　- has production supervisor working experience will be preferred.有生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)5

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達(dá)成公司要求的貨期;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理，確保現(xiàn)場人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律的'管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;

　　5、上級安排的其他工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)6

　　巷修班組長是巷修施工現(xiàn)場的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)巷修班組在巷道維修、維護(hù)過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。

　　（一）、崗位職責(zé)

　　第1條保證本班組在巷道維修、維護(hù)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

　　第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，巷修班組長要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗(yàn)收員）一起對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。

　　第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作要求、巷修計(jì)劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。

　　第5條根據(jù)煤礦制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。

　　第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì)。

　　第7條組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。

　　第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

　　第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定，并協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作。

　　第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要立即糾正、匯報(bào)。

　　第11條保證巷修工程質(zhì)量。

　　第12條組織落實(shí)巷修勞動(dòng)安全競賽、巷修安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)。

　　第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點(diǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器不能正常工作，巷修班組長應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

　　第14條巷修工作地點(diǎn)發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行操作時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。

　　第15條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工作操作。

　　第16條堅(jiān)持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

　　第17條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　(二）、責(zé)任追究

　　第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　（一）違章指揮或強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；

　　（二）對作業(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹，不加制止的；

　　（三）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)采取措施的；

　　（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

　　第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　（一）未按照報(bào)告程序及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

　　（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

　　（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的`。

　　第20條巷修班組長在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。

　　第22條沒有按照巷修計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定組織施工，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第24條未及時(shí)組織職工進(jìn)行班組安全教育、學(xué)習(xí)、巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。

　　第25條巷道維修后的支護(hù)質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。

　　第26條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。

　　第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的，巷修班組長負(fù)主要責(zé)任。

　　第28條不認(rèn)真協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第29條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。

　　第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點(diǎn)頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。

　　第31條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認(rèn)真，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。

　　第33條未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

　　第34條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第35條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。

　　第36條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)7

　　1、按生產(chǎn)計(jì)劃和制令單要求，組織和實(shí)施生產(chǎn)，合理安排資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)有效、有序進(jìn)行，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程和質(zhì)量體系文件要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和控制，確保員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　3、對生產(chǎn)使用的.各類物料和輔料進(jìn)行管控，確保物料有效使用，控制損耗;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、衛(wèi)生管理工作;

　　5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常情況須及時(shí)上報(bào)，做好現(xiàn)場處理，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，跟進(jìn)后續(xù)整改措施;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符或異常及時(shí)上報(bào)和處理，確保符合要求;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備及計(jì)量儀器的監(jiān)管，及時(shí)、合理安排本部門設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)工作;完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)8

　　1、完成每天班組的工作任務(wù)，合理安排各崗位員工的.工作，保證;

　　2、帶領(lǐng)組員做好本班組設(shè)備的基本清潔保養(yǎng)工作，做到工完場地清;

　　3、對新員工做好崗位培訓(xùn)工作、質(zhì)量培訓(xùn)、班組級等;

　　4、保證貨物(布草)的出貨時(shí)間與品質(zhì)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整解決并上報(bào)上級主管人員;

　　5、做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的記錄和上報(bào);

　　6、根據(jù)市場部和醫(yī)院客戶的反饋及時(shí)跟進(jìn)解決，對于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄，保證出貨時(shí)間及數(shù)量質(zhì)量;

　　7、完成上級交辦的事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)9

　　1. 堅(jiān)決服從部門主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé);

　　3. 負(fù)責(zé)包裝組各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配;

　　4. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的.生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;

　　5. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制;

　　6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)工作;

　　7.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的'生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂檢查控制及改進(jìn)；

　　3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度；

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修改造，持續(xù)改進(jìn)；

　　6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外對內(nèi)的協(xié)調(diào)；

　　8、督促做好6S質(zhì)量/環(huán)境管理體系；

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)11

　　1、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配，排班，勤務(wù)，嚴(yán)格考勤。

　　2、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn)，安全操作，現(xiàn)場衛(wèi)生

　　3、灌裝班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　4、嚴(yán)格要求，安排生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，對現(xiàn)場進(jìn)度、有掌握和預(yù)測的能力，機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量，物料平衡。

　　5、輔助上級(上級)完成其他管理任務(wù)，充分發(fā)揮班長的'領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)12

　　1、確保班組成員的`健康成長。

　　2、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

　　3、對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　4、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)13

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

　　6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的`一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。