公司“三零”單位創建工作經驗材料

公司“三零”單位創建工作經驗材料1

　　“三零”單位創建工作開展以來，機電管理處高度重視，迅速行動，化解矛盾糾紛，排查安全隱患，建設平安礦山，持續推進“三零”單位創建工作全面鋪開。

　　強化組織領導，化解矛盾于本源。建立了矛盾糾紛常態排查調處工作例會制度、矛盾糾紛預測預警制度、矛盾糾紛集中排查制度以及信息報送制度。積極主動排查重大、疑難問題，制訂化解方案，做好詳細記錄，力爭做到“零上訪”。

　　加大排查力度，消除隱患于萌芽。從“防火、防洪、防雷、防澇、車輛管理”五個方面，進一步強化應急物資儲備和應急值守工作，完善車輛駕駛員安全培訓和車輛檢修程序，確保地面安全“零事故”。以“聚焦主題、管住重點、應排盡排，注重變化及應對”為指導，明確職責，細化分工，完善制度，優化機制，嚴格驗收，將機電安全“未知數”變為“0常數”。

　　健全防控機制，風險防范常態化。為進一步建立健全人防物防技防結合的社會治安防控體系，利用現有視頻監控系統，對全處實施無死角全覆蓋監控，并對辦公區、公共區域和重點庫區進行高頻次不定時巡邏。利用信息化管理的'優勢，加強對治安狀況的動態監控和分析預判，實現對各類涉穩信息的實時掌握、動態跟蹤和精準預警。

公司“三零”單位創建工作經驗材料2

　　園林綠化分公司認真貫徹落實“三零”單位創建工作要求，明確工作目標任務，結合實際緊抓重點工作環節，嚴格排查風險點，加強風險防控，為公司安全健康發展筑牢基礎。

　　公司秉承“安全無小事”的安全理念，制定了《園林綠化分公司“零上訪零事故零案件”單位創建工作實施方案》，要求基層各單位根據工作實際，制定了《安全防范預判風險點》，多措并舉，將安全工作落到實處。同時，公司領導堅持每月深入基層工作時間不少于10天，現場排查安全隱患，現場解決實際問題，有效推動了“三零”單位創建工作的落實。

　　結合園林綠化工作實際，公司下發了《關于深入開展綠地防火工作的實施方案》，明確了防火責任，劃分了防火責任區，組建綠地應急滅火隊伍，組織開展撲火戰術技術演練，確保做到“早預防、早發現、早消除”。組織員工干部觀看了《消防安全警示教育片》，提高了防火意識。全面加強雨季“三防”工作，按照公司下發的`《關于認真做好20xx年防汛應急工作的通知》文件要求，認真做好隱患排查工作，對下水井、排水口、避雷接地裝置進行全覆蓋的安全檢查，切實做到雨季“三防”工作不留死角和盲區。

　　加強治安管理，不定時在管轄范圍內進行綠地巡邏，防止破壞綠地和行道樹木等情況的發生。持續深入開展掃黑除惡的專項斗爭和預防打擊犯罪工作，加強法制教育和安全防范宣傳教育，為員工群眾全面營造工作生活有序安定的環境。

公司“三零”單位創建工作經驗材料3

　　化工廠以提升職工群眾獲得感、幸福感和安全感為切入點，抓重點、抓源頭、抓短板，壓實責任鏈條，強化工作保障，不斷提高基層治理能力和水平，加快推進“三零”單位創建，營造和諧穩定的發展環境。

　　做好穩定隱患排查，實現“零上訪”。化工廠制定了“三零”單位創建工作實施方案，堅持關口前移，加強源頭治理，對各種信訪問題逐一摸實底子，查清誘因，理清思路，嚴格落實“五個一包保”責任制，堅持做到一個問題、一個領導、一個班子、一套方案、一包到底，及時疏導穩控，化解矛盾，實現上訪“零”目標。

　　狠抓安全重點治理，實現“零事故”。化工廠嚴格執行火工生產管理規定，加強生產、儲存、運輸的安全管理，抓好火工品“定員定量、藥塵治理、靜電防止、機電設備管理和交通運輸管理”五項重點工作，特別是對設備設施、特殊作業、人員工作狀態等各環節的.安全風險重新進行辨識評估，嚴格管控藥塵治理、靜電防治、動火動焊、有限空間、廢品銷毀等xx項重大安全風險，確保各類安全風險始終處于可防可控狀態。

　　強化綜合治安防控，實現“零案件”。化工廠充分利用網絡、牌板、LED顯示屏開展普法教育，讓員工群眾真正認識到“三零”單位創建的重大意義，引導員工積極參與到創建工作中來。組建了治安巡邏隊，加強廠區內部巡邏，提高治安防控能力，同時，結合企業實際對成品、半成品、原材料等危險物品實行數字化管理，嚴格執行雙人雙鎖、雙人保管、雙人領取、雙人發放、雙人清退和出入庫檢查、登記制度，堅決防止涉爆案件發生。

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